装卸劳务合同范本(DOC 14页).docx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《装卸劳务合同范本(DOC 14页).docx》由用户(2023DOC)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 装卸劳务合同范本DOC 14页 装卸 劳务 合同范本 DOC 14
- 资源描述:
-
1、装卸劳务合同范本程承包人:劳务分包人:依据中华人民共和国合同法和建筑安装工程承包合同条例及其有关法律、行政的规定,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,结合本工程特点,经公司、项目部、劳务队协商一致就本项目劳务,订立本合同;第一条:劳务承包工作对象及提供劳务内容工程名称:工程地点:承包范围:第二条:承包工作期限开始工作日期: 年 月 日,结束日期: 年 月 日;总施工天数为: 天。第三条:质量标准工作质量:1、 按总承包合同的有关质量规定、国家现行的建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量评定标准及相关的企业标准;2、 分项工程、分部工程、单位工程一次验收合格率100%。3、 本工程必须达
2、到质量评定 等级。第四条:安全目标安全生产目标:工亡事故为零,杜绝重大安全事故,一般轻伤事故控制在2以内。第五条:成本目标成本目标:实行计划报备、限额领料,材料实际消耗量控制在项目部的计划成本消耗量以内。第六条:其它目标1、 文明施工目标:强化现场科学管理,满足现场文明要求争创“达标文明工地”。2、 服务目标:与项目部协同配合完成项目管理目标责任书,创建业主满意工程第七条:劳务报酬、本项目的劳务报酬采用下列方式计算:、上述价格为确定价,不予调整。如后续法律及政策变化,导致劳务价格变化的,市场人工价格的变化超过 %,经双方协商可酌情考虑调整劳务报酬,但在协商变更的合同价款之前劳务分包人仍需履行原
3、合同,不得以价格不合适为由拒绝施工,否则视为违约,并依照本合同第十八条之规定承担违约责任。、图纸以外需增加施工量的:室外配套、增加工程量,由劳务队负责完成,依照实际发生工程量,按核定程序以公司统一劳务价格计酬。、本工资不含税费、保险及生活用煤不计。、本项目评定获得以下奖项的。以劳务总费为基数,分别作为劳务奖励费;a、自治区级工程“天山杯”奖 %b、昌吉州级工程“博峰杯”奖 %c、自治区级“文明施工工地” 奖 %d、昌吉州“文明施工工地” 奖 %第八条:工程量的确认1、 采用固定劳务报酬方式的,施工过程中不计量工程量。2、 采用按确认的工程量计量劳务报酬的,由项目部施工技术负责人、项目经理、公司
4、质安部、经营计划部主管签字认可、报总工、总经理批准方可有效。未经上述程序办理的,公司将不予支付报酬。第九条:劳务报酬的支付:、劳务分包人与工程承包人约定下列方法支付:1、第一期付款:材料进场后,甲方支付工程总价款 %的材料款。2、第二期付款:经项目部、设计院、监理、甲方共同验收合格后再付总价 %的费用。3、第三期付款:待备案完成后支付至总价 %的费用。4、全部款项结算时,由公司财务将全部劳务报酬的5%作为质量保修金。待保修期满后无质量问题另行付清;5、劳务队必须负责现场的的保管,保卫工作,工资由劳务队支付。第十条:项目经理、职权:第十一条:相关工作责任项目部责任:组建与工程相适应的项目管理班子
5、,全面履行总承包合同,组织实施施工管理的各项工作,对工程的工期和质量安全向公司负责;1、 编制施工作业计划,做好施工前准备工作。2、 在开工作业之前,项目部按施工要求配置必须的施工机具及原材料,并保证水电供应正常,并向劳务队进行详细的书面及现场技术交底工作。3、 落实安全防护用品,项目部负责提供安全帽、安全带及安全网等防护用品,并向劳务队尽享详细的书面安全技术交底工作。4、 项目部指责:管理引导、技术服务、检查验收、落实处罚。5、 负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表,实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、
6、检查和验收;6、 负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收;7、 统筹安排、协调解决非劳务承包人独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地;8、 按时提供图纸,及时交付应供材料、设备、所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要;9、 按本合同约定,向劳务承包人签发工程量及劳务报酬;10、 负责公司与监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系劳务对工作责任:本合同劳务承包范围内的工程质量、工期向工程总承包人负责,组织具有相应资质证书的熟练工人投入工作;未经工程承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系,自觉遵
7、守法律法规及有关规章制度;1、 劳务承包人根据施工组织设计总进度计划的要求,周密完成施工时段、阶段性的劳务用工计划,经项目部批准后严格实施。2、 严格按照设计图纸、施工验收规范,安全操作规程等规定进行施工,投入足够的人力、物力,严格按图纸及做法说明施工。3、 加强安全教育,认真执行安全制度,落实安全措施,确保施工安全。4、 遵守国家和地方政府部门对施工现场管理的规定,自觉接受公司及上级有关部门的管理、监督和检查,接受公司随时检查其设备、材料保管、使用情况,及其操作人员的有效证件、持证上岗情况,与项目部密切配合,照顾大局。5、 按项目部统一规划堆放材料、机具,按公司统一标准化地要求设置标牌,搞好
展开阅读全文