(合同)品质工程施工方案(DOC 46页).docx
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- 合同 【合同】品质工程施工方案DOC 46页 品质 工程施工 方案 DOC 46
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1、【关键字】合同XXXX工程合同段(KX+XXX-KX+XXX)品质工程实施方案XXX有限公司XXX合同段项目经理部二一八年四月目 录XXX合同段品质工程实施方案一、编制依据1、XXX工程招标文件,XXX两阶段设计图纸及有关会议纪要等。2、XXX的两阶段施工图设计。3、国家颁布的现行使用的最新的技术标准和技术规范:公路工程技术标准(JTG B01-2014)公路路基路面现场检测规程(JTG E60-2008)公路工程集料试验规程(JTG E42-2005)公路工程施工安全技术规范(JTG F90-2015)公路桥涵施工技术规范(JTG/T F50-2011)公路工程沥青及沥青混合料试验规程(JT
2、G E20-2011)公路水泥混凝土路面施工技术细则(JTG/T F30-2014)公路改性沥青路面施工技术规范(JTJ 036-98)公路土工试验规程(JTG E40-2007)公路工程土工合成材料试验规程(JTG E50-2006)公路工程集料试验规程(JTG E42-2005)公路工程水泥及水泥混凝土试验规程(JTG E30-2005)公路养护安全作业规程(JTG H30-2004)沥青路面乳化沥青厂拌冷再生技术规范(DB 36/T 573-2010)4、国家及所在地相关法律、法规:ISO9001-2008质量管理体系要求GB/T19001-2008质量管理体系要求GB/T50430-2
3、007工程建设施工企业质量管理规范OHSMS职业健康安全管理体系GB/T28001-2011职业健康安全管理体系要求ISO14001-2004环境管理体系要求及使用指南GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南广东省高速公路工程施工安全标准化指南第一册管理行为广东省高速公路工程施工安全标准化指南第二册安全技术广东省高速公路工程施工安全标准化指南第三册班组建设5、现场的调查、采集、咨询资料等;6、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年来从事公路同类工程的施工经验、人员、设备、技术力量等。二、品质工程目的及原则深入贯彻落实广东省创建公路水运“品质工程” 活动实施方案要求,开展
4、现场管理提升行动,全面推行、落实广东省高速公路双标管理,推行“五赛五比”活动,强化施工质量精细化管理,有效提升工程质量通过提升基础设施品质,努力打造“品质工程”。使工程质量管理水平显著提升,安全性能普遍增强,环境美观,使用耐久;以实现方案科学、结构安全、造价合理、工程生态的目标,制定品质工程施工方案。三、工程简介合同段起点位于顺德区陈村镇陈村(大都)互通立交(本次需改造),起点桩号为KXX+XXX,路线向南接佛江一环顺德段,共线长度XXXkm(工程内容包含林上路立交、北滘立交),经顺德区北滘镇、乐从镇,禅城区的南庄镇,南海区的丹灶镇,终点位于南海区西樵镇大岗村,终点桩号为KXX+XXX。途径陈
5、村立交、林上路立交、北滘立交、华阳路立交、新桂路立交、环镇西立交,经过吉利立交后,路线转至佛山一环西线,樵乐立交、南庄立交,终点位于罗格立交处,工程路线全长XXXkm。路面标工程内容为:垫层、底基层、基层、面层、粘层、封层、透层、培路肩、桥面铺装、桥面防水层、旧路病害处理等。四、组织机构成立项目品质工程管理领导小组,项目经理为组长,项目总工程师为副组长的组织机构,明确各级管理职责,建立严格的考核制度。施工队设专职或兼职质量检查员,班组设兼职质量检查员。品质工程管理领导小组组 长:XXX副组长:XXX组 员:XXX五、施工质量责任制(一)、建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制项目部建立工程质
6、量逐级负责制和岗位责任制,对所承担的施工项目明确名级责任人,并将质量责任分解落实到各个岗位和员工,按各自的职责对其施工的工程质量负责任。(二)、规范化建设以施工班组为主要载体,落实施工规范和行业规程的具体要求,严格落实首件认可制。按业主及监理要求,首件工程包括:沥青混凝土面层、水泥混凝土面层,基层、底基层、垫层、原路面病害处理、铣刨等项目。必须执行首件工程认可制。在这些分项工程全面开工之前,按照程序申报,监理单位批准后进行首件工程(或者试验段)施工,施工结束经“首件工程评定小组”(评定小组由监理单位组织)量化评定达到样板工程标准后,遵照样板工程标准,开展该分项工程的全面施工。通过实施首件工程样
7、板制,可以建立这些分项工程形象的、直观的必须达到的标准。达到直接验证施工方案的可行性,检查施工人员、施工机械设备等在施工过程中的整体配合效果、所用施工机械作业效果、质量保证体系运转情况、施工方案的可行性、安全制度体系及环保制度体系实施效果等。具体实施步骤为:1.首件的开工申请首件工程的每道工序要制定详细施工方案和施工作业指导书,提供质量保证体系,确定自检体系和质量责任人,明确检测方法、检测频率以及重点、难点部位的控制措施。2.施工方案审批驻地监理工程师审批施工单位提交的施工方案、施工作业指导书、质量保证体系等。对于重大的、复杂的、采用新技术、新工艺的分项工程,签署审批意见后上报总监理工程师批准
8、。3.工程实施首件工程施工实施时项目经理、项目总工要亲自盯岗,认真负责,应严格按照批准的施工方案进行施工。对实施过程中发现的问题应及时会同有关方面,提出可行的调整处理方案,以保证其顺利实施。4.评价认可首件工程完成后,由驻地监理组织进行检测、验收和评定。施工单位应对已完成的首件工程的施工工艺和质量进行综合评价,提交总结报告。由监理组织有关人员对其进行分析、研究,验证施工工艺的可靠性、合理性、提出改进意见,并形成评审会议纪要。5.确定最终方案首件工程经评审通过后,施工单位、监理工程师应根据评审报告进一步完善施工和监理实施方案作为最终方案。在此基础上审批分项开工报告。(三)、品质工程质量职责制1、
9、项目经理主要职责(1)项目经理是工程质量第一责任人,对质量工作负全面责任。(2)负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策,工程建设法律、法规、技术标准、规范、设计文件和工程合同。(3)组织建立质量管理体系,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,监管质量体系的有效运行。合理进行资源配备(人员、设备、资金等),使其有效运行,并在运行中不断改进。(4)根据项目质量目标控制计划要求,组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。(5)负责全面质量管理,处理好成本、进度与质量的关系,确保工程质量。(6)主持建立项目的激励机制,根据业主和监理及项目经理部有关要求组织制定具体的
10、质量实施细则。2、总工程师职责(1)对工程质量负全面技术责任。对质量有否决权。(2)贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。(3)负责建立项目质量保证体系,协调质量相关部门的接口工作,检查质量职责的落实情况,定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。(4)主持编写项目质量目标实施计划,并进行宣传和贯彻执行。(5)主持项目技术交底工作并负责落实执行。(6)负责计量管理工作,贯彻国家计量法规和上级计量管理办法,确保试验、测量设备满足预期使用要求,确保测量试验数据准确可靠。(7)审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。(8)认真执行“预防为主”的
11、方针,组织定期进行工程质量检查,落实“三检”制度(自检、互检、交接检),发现问题及时采取纠正和预防措施,避免质量问题或质量事故再次发生。(9)代表项目经理部发布质量信息,并及时处理来自内部及外部的质量信息,定期向上级汇报工程质量情况。(10)组织工程质量事故的调查与处理。(11)负责开展项目QC活动、创优活动,制定实施措施,并根据上级有关规定,制定项目的具体奖励办法。(12)负责组织项目质量工作总结和交流上报工作。(13)组织编写项目施工组织设计,处理好成本、进度与质量的关系,确保工程质量。3、副经理职责(1)执行项目管理制度履行合同规定的质量承诺。(2)落实项目质量目标,实施项目质量管理规划
12、,执行项目自控体系。(3)对管辖范围内的项目实施全面质量管理,对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。(4)对管辖范围内的工程施工质量负责。(5)接受质量监督机构、上级部门和企业本部对质量工作的检查、指导与监督。(6)进行现场文明施工管理,及时纠正不合理事项。(7)根据项目管理人员岗位质量责任制对所属管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。4、质检部职责(1)质检部是质检工程师领导的部门,对工程质量负直接监督责任,应严把质量关。(2)认真研究承包合同的设计图纸和文件,熟悉施工组织设计,掌握操作规程,监督、检查现场施工。(3)及时收集、整理、审查施工质量检验记录,并分类妥善保管,应确保其真实、准确、
13、齐全,不得涂改和伪造。(4)协助项目经理和总工建立健全项目质量保证体系,认真执行和落实质量管理的有关规章制度。(5)负责监督检查施工现场质检员的工作。(6)对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查,对关键工序及所有隐蔽工程必检,检查合格后报外部监理工程师检查签认。(7)对不合格材料和工序,在驻地监理之前,行使纠正、停工、返工等质量否决权。(8)负责工程质量资料报签工作。(9)积极配合经理部或外部质量检查及检测工作。(10)参加质量事故的调查、分析和处理。(11)对质量事故直接责任者,及违反操作规程和隐瞒质量事故的人员、工区,及时提出行政处罚建议和经济处罚。(12)对工程质量有突出成绩的
14、人员,提出表彰和奖励建议。(13)负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐。(14)参加项目经理部和项目组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。(15)配合驻地监理工程师进行工程质量检查和质量验收。(16)认真填写施工日志,详细记录工程质量状况和有关质量信息,发现质量隐患和质量缺陷要及时上报。(17)向公司或上级上报工程质量情况。5、工程技术部职责(1)执行各项质量管理工作办法和规章制度,对施工过程的质量控制、质量检验进行系统管理。(2)在项目总工的领导下,负责项目质量管理的具体事务。(3)根据项目质量目标计划,制订项目质量实施计划,确定各工序的质量目标、控制方法,下发到各相关部门和施工工段
15、,并定期检查落实情况。(4)向现场技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等,并检查其执行情况。(5)编制项目各分部或分项工程施工方案和质量保证措施,并制定雨(冬)季施工质量保证措施。(6)监督检查项目关键岗位操作人员的持证上岗情况,及现场技术人员质量职责的落实情况。(7)对潜在的质量隐患及时制订预防措施,以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。(8)对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止,并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚。(9)计量工程师应随时检查操作层对承包合同的执行情况,对操作层的工作质量实行全过程监督管理。6、计划合约部职责(1)合约部是负责项目
16、的合同管理、成本管理、物资采购的部门,在拟订合同协议时必须明确质量和质量奖罚措施。(2)负责对操作层的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价,在评价的基础上选择合格的操作层队伍,并与其签订承包合同。(3)操作层承包合同中关于工程质量的条款应能满足总合同的要求。(4)根据合同文件、施工组织设计的材料供应计划进行市场调查、取样试验,经主管领导审查同意后,确定采购意向。(5)对供应商的业绩、资质进行调查和评价,确认合格后才能与其签订采购合同。同时,要保存合格供应商的有关资料,并对其进行有效的质量控制。(6)加强进货检验管理,做好进货检验记录,不合格的材料禁止进场,确保进货符合规定要求。(7)做
17、好库存物资的贮存及防护工作,确保物资的使用质量。(8)认真做好材料的发放和使用,避免因错发、错用而影响工程质量。(9)负责选择和配置本项目适用的各类生产设备。(10)负责生产设备技术状态鉴定,认真监督进场设备执行维护保养制度,确保设备的正常使用性能,杜绝因设备故障而造成质量事故。(11)负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力的考核,坚持岗前培训和资格认可。(12)负责对设备供应方的评价和在设备承租合同及分包队自带设备的分包合同中,明确设备的质量要求。(13)参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。7、综合事务部职责(1)负责项目文件的控制工作,对技术性文件和项目体系文件的管理进行监督检查,
18、督促、检查各作业项目或部门对文件的控制与管理。(2)负责项目质量记录的控制工作,定期收集和下达项目记录清单。(3)监督检查各部门和岗位职责的落实。(4)规定项目内部信息的沟通方式,保持信息沟通的证据或记录。(5)负责项目人员培训工作的管理,建立员工培训档案,并参与培训工作,对特殊工种人员资格进行鉴定。(6)参加项目管理评审会议。8、试验室职责(1)熟悉工程合同文件,认真贯彻执行有关的技术标准、施工规范和试验规程。负责编制本工程试验项目的总体实施方案和计划图表。工作中严格执行试验操作规程,提供真实准确的数据。(2)负责本工程的试验检测工作,各种原材料及半成品的物理力学性能试验,必要时,应进行化学
19、试验。当有特殊要求而仪器设备又不足时,可委托有相应资质的外单位进行。(3)提供工程所需的各种混合料配合比,组成设计,并逐步调整为施工配合比。(4)负责施工过程中的现场试验和检测,实行动态管理,随时指导纠正。试验检测人员必须持证上岗,并积极参与应用、推广“四新”项目相关的试验和检测工作。(5)根据工程规模及要求,提出试验仪器配置计划,并负责日常使用、维护与保管,按仪器、仪表使用规定周期送检,建立试验台帐和器具设备台帐。(6)负责所有试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档。整理提供试验检测工作范围的交竣工资料,参加交竣工验收。(7)在试验工作中,当发现不符合设计要求或有其他问题时,应负责及时报告
20、有关技术领导和质检人员,并提出相应的处置建议。9、测量组职责(1)负责测量工作,负责测量器具的计量标定工作,确保项目质量检测量值准确。努力学习国内外先进技术和现代化管理知识,刻苦钻研技术业务,结合施工操作工艺,不断提高专业技能和管理水平。(2)参加项目经理部组织的施工准备工作和技术交底,了解工程的设计意图,熟悉施工工艺,掌握技术要点,按既定的施工技术方案、工艺实施细则及安全技术措施等组织施工。(3)加强施工过程中的技术控制、指导,督促操作班组进行自检、互检、交接检查。认真填写各项施工原始记录和工程验收单,参加中间检查验收和隐蔽工程验收,记好施工日志。注意施工原始记录和各种签认证明的收集、分类整
21、理,并及时上交到工程部。(4)解决和处理施工操作中出现的一般简单的技术问题。(5)及时总结工作中的经验教训,撰写技术论文和技术总结,积极参与“四新”项目的推广应用、QC小组攻关及合理化建议等活动。10、各工区长工作职责(1)工长应具有一定文化素质和丰富的施工经验,并经一定时间的技术培训、经考核合格后上岗。(2)工长除要熟悉施工工艺和操作要领外,还应看懂图纸、一般工程放样、估工算料和签发任务单。(3)认真熟悉施工图纸和图中说明的要点,掌握各部尺寸、标高、材料要求和质量标准,组织好班组施工,对所分管施工的工程质量具体负责。(4)参加编制本工种施工作业方案,指导本工种的工作,解决和处理操作中出现的技
22、术问题。组织工序交接和参加隐蔽工程验收,作好施工日志和施工原始记录,及时为施工结算提供资料。掌握一般施工机械和辅助设备的性能、操作以及施工工艺、施工方法。组织协调各工序、环节的衔接配合。(5)参加开工前的施工准备,熟悉施工技术方案和质量要求以及安全技术措施。协助技术人员向班组进行交底。(6)积极参加技术革新和QC小组活动,收集资料,总结积累经验,为编制或修改工法提供资料。六、标准化和精细化施工管理1、质量培训教育工程施工准备期间,由项目部召开工程例会,组织施工班组负责人学习品质工程文件,详细全面的传达本工程质量、安全、美观定位。会议后,由施工班组负责人安排施工班组召开品质工程会议,所有施工人员
23、全部参加,深入细致的做好宣传工作,做到人人都能熟知“品质工程”建设活动的开展。2、标准化管理要求以管理制度标准化为基础,科学配置人力资源,制订作业指导书,明确作业标准,强化现场管理和过程控制,创建标准化项目部和标准化工地,实现标准化作业。机械化:分专业按工作面配备成套机械设备,以高标准机械化程度提高工效。路基工程按平行施工单元配备成套设备,桥梁工程按施工工序配备成套设备。集中化:对混凝土、桥梁、钢构件、沟槽盖板、钢筋混凝土构件(路基防护栅栏、桥面栏杆、附属工程混凝土预制件等)等实行集中化生产。专业化:对路基、桥梁等工程,按专业化组织施工,分专业划分施工单元按工作面管理组建专业化作业队。信息化:
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