内镜室工作计划五篇(DOC 20页).doc
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1、精品文档 内镜室工作计划五篇 篇一:内镜室五年发展计划 一、科室经济效益 预计业务收入年均增长12%,具体措施: 1、随着医院对门诊工作的重视,相关临床科室的门诊量会增加,筛选出的内镜检查患者会相对增多; 2、出于对本科室工作的认可,复诊患者会逐渐增多; 3、拓展内镜下治疗项目; 4、争取新设备引进、新技术的开展。 二、科室硬件设施 (一)科室现有工作场所和常用的设备:现有工作面积约50,其中清洗消毒间约8,使用面积明显偏小。奥林巴斯电子胃镜(20XX年引进)、电子肠镜(20XX年引进),已使用近5年,将到机械故障多发期;奥林巴斯电子胃镜1条(已签合同,未到位);潘太克斯电子胃镜、肠镜,201
2、0年7月引进。电刀,使用5年,尚正常使用。 (二)五年计划工作场所和常用的设备:工作面积增加至200-300,清洗消毒间约40-50,条件具备时可以将电子胃镜、肠镜、支气管镜,甚至电子膀胱镜合并成为一个内窥镜室以便于镜子的保养和管理。更换先进的电子内镜主机3-4台,每台配备电子胃镜3条、电子肠镜2条,并购置电子支气管镜、电子膀胱镜,分时段开展内镜诊治工作,以满足院感管理以及业务增长的需要。购置氩气电刀和ESD技术(内镜下黏膜下层剥离术)配套设备治疗早癌。针对金华市超声内镜的空白,可以对超声内镜的引进进行可行性分析。 三、人才梯队建设 (一)五年计划人才梯队建设具体目标:保证科室的可持续发展,建
3、立合理的人才梯队。 (二)现有科室人员梯队 1、医师:科室现有医师2人,其中30-40岁的2人,主治医师1人,医师1人,正式职工1人,临时工1人。 2、护士:科室现有护士2人,40-50岁的2人;主管护士2人。 3、近五年期间,科室共计外出进修0人次。 (三)五年计划人才建设 通过招聘、培训、进修等措施,调整科室人才梯队结构。 1、科室要增加医生人数,完善医生队伍结构,完成梯队建设。最好能在五年后形成5-6名内镜专科医生队伍。 2、在科室医生、设备增加的情况下,逐步将护士人数增加至6-7名。 3、增加选送医师外出进修的次数。 四、科室学术水平 (一)学术水平现状 1、科室研究方向: 1.县域内
4、独家开展了消化道息肉的内镜下治疗; 2.染色内镜检查; 3.上消化道异物的内镜下诊治。 2、规范化研究:科室现已制定的诊疗规范有 (1)胃镜检查操作规范; (2)肠镜检查操作规范; (3)上消化道异物内镜下诊治操作规范; (4)消化道息肉内镜下切除诊疗规范。 3、新技术项目的开展:“染色内镜的临床应用”被列为县级课题,“钛夹在消化内镜诊治中的应用”被列为院级新技术。 (二)五年计划 科室开展了多项内镜下治疗项目,使我们具备了业务上的领先优势。加强内涵建设,积极引进开展高、精、尖技术项目,针对疾病谱的变化和发病率做出调整,发掘新的业务增长点,是今后五年的发展要务。 1、研究方向的调整和完善: (
5、1)保持现有领先优势的研究方向并加以完善; (2)消化道肿瘤的早期发现与治疗,针对高危人群开展普查,应用ESD技术(内镜下黏膜下层剥离术)治疗早癌,提高科室诊治水平; (3)超声内镜的引进与诊治应用; (4)HP研究仍有的潜力,开展有关HP易感人群传播方式以及与胃癌发病原因、发病率之间关系的研究。 2、规范化研究:诊疗规范的优化 (1)消化道息肉内镜下切除的优化,包括适应症的扩大,结扎圈、钛夹等治疗附件的应用,降低出血、穿孔发生率等; (2)ESD技术:适应症、禁忌症、并发症的处理等; (3)消化道梗阻的内镜下支架置入术; (4)食管静脉曲张内镜下止血术; (5)镜下氩离子凝固术(APC)。
6、3、新技术项目的开展:计划引进开展新技术项目 (1)ESD技术,能对早期 消化道肿瘤进行经济有效的治疗,但技术难度大,穿孔率高,但具有良好的发展前景,需要设备支持和微创外科的配合; (2)超声内镜技术,这是我院现需要转诊的项目,这个项目的开展可大大提高我院的诊治水平,但受病源和检查费用的限制,直接的成本回收时间较长,但可增加住院率和间接收入,此项目的开展需要设备的支持和人员培训。 4、学术会议:为扩大科室的学术影响,拟承办1次市级消化内科、消化内镜的学术年会。 五、科室质量管理水平 (一)科室落实项核心制度的具体措施: (1)定期进行疑难病例讨论; (2)落实术前告知制度; (3)落实会诊制度
7、,对特殊病例及时请专科会诊; (4)落实术前讨论制度; (5)落实新技术、新项目申报制度。 (二)目前科室质量管理上存在的问题:科室现无专职内镜清洗消毒人员,由于内镜洗消工作的特殊性,洗消人员的素质直接影响着内镜的清洗消毒、设备的维护保养等,为节省医院及科室支出,可以招聘临时护工进行该项工作。 (三)加强科室质量管理的具体措施: (1)完善医疗质量、医疗安全管理工作; (2)重视报告单的书写质量,提供临床需要的诊断依据; (3)加强科室人员的业务学习,提高业务水平; (4)认真落实核心制度。 六、科室发展潜力 通过分析,科室现处于上升期,目前科室发展面临的主要问题是: (1)由于电子内镜的普及
8、,人民群众自我保健意识的逐步提高,求诊患者不断增多; (2)科室现有人员不能满足临床需求,致使部分求诊患者需预约且等候时间较长; (3)受设备的限制,有些诊疗项目不能开展。 在今后的科室工作中,要协调与各临床科室的关系,完善服务流程,多为临床提供诊断支持;积极开展内镜下治疗,吸引其他医院不能完成的治疗病人;加强内涵建设,以准确的诊断、轻柔的操作、热情的服务吸引病人;积极创造条件开展新项目,争取新设备的引进,提高竞争力。 篇二:内镜室201X年护理工作计划 201X年即将过去,新的一年即将到来。新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。为了更好的完成本年度工作任务,在这辞旧迎新之际,特制定本
9、计划: 一、总体目标: 争取全年各项护理质量检查全部达标,消毒灭菌合格率达到100%,各项感染检测指标符合要求,全年无护理缺陷、护理投诉、护理差错发生。 二、具体措施: 1、加强护理技能学习: 俗话说,打铁还需自身硬。要想保质保量地完成工作任务,就必须掌握相应的业务技能。因此,本年度将把护理技能学习放在首位。在督促自学的同时,严格执行定期学习制度,保证每月至少两次的集中学习,并做好学习笔记。 2、加强职业素质教育: 医德医风是医院精神文明建设的重要内容,是医院护理人员应具备的重要职业素质。它的好坏,关系到医院的根本宗旨和社会形象。因此,本年度要重点抓好护理工作规范化,以提供人性化服务为理念,深
10、挖护理服务内涵,进一步提高护理服务水平。在具体工作中,要做到“五声”、“五心”、“五主动”,“五声”即:患者来时有问候、患者不适有安慰声、操作不成功有道歉声、患 者提问有解释声、患者走时有祝福声。“五心”即:对待患者诚心、接到患者热心、听取意见虚心、解释工作耐心、护理服务细心。“五主动”,即:主动介绍、主动宣传、主动沟通、主动解答疑问、主动进行健康教育。要加强护士礼仪培训,提高护理人员形象。做到讲究仪表端庄、用语文明、加强队伍整体建设,打造敬业、协作、高效的工作团队,提高护理业务水平。 3、严格按照护理标准与流程开展工作: 在熟练掌握工作中所需要的各项技能的基础上,在日常工作中要严格按照各项制
11、度的要求开展工作,各项流程要规范。还要及时督促检查各项规章制度和护理常规执行情况,发现问题及时纠正,严防差错事故发生,并认真组织讨论,吸取经验教训,制订防范措施。 201X年十二月二十三日 篇三:内镜室岗位职责(修订版) 一、在院长及分管院长领导下,全面负责腔镜室的行政管理和业务工作。 二、指导本科室人员做好检查前登记,检查术前病人和器材准备情况,注意有无禁忌症。 三、指导和做好内镜的检查和治疗工作,避免漏诊或严重并发症发生,以及检查后观察和随访工作。 四、及时做好资料收集工作,了解国内外动态,新技术的开展情况,总结经验,及时指导下级医师做好进修和轮训医师的带教工作。 五、指导护士做好器材使用
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