中医院年度工作计划.doc
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- 关 键 词:
- 中医院 年度工作 计划
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1、标签:标题根据上级部门要求,结合我院实际情况,通过院长办公会集体研究讨论,制定工作目标及具体工作计划。具体内容如下:一、工作目标1、改善医疗环境。2、继续实施“三名”战略。3、完成三甲创建工作。4、业务收入同比增长20%。二、具体工作计划为实现工作目标,我院全体医务人员要同心协力,努力完成以下四个方面的任务:(一)筑巢引凤,增强实力好的医疗环境,既是广大患者的要求,也受医务工作者青睐,是医院持续发展的重要基础。“巢”是基础设施;“凤”是服务对象,也是医学人才。为筑好巢,我们分四步走:第一步是腾龙换鸟,兴建过渡病房*平米,即将运行。内部的环境与设施目前处于全县最优。第二步是兴建医疗综合大楼约*万
2、平米,近*张床。今年完成规划设计,立项并开工。第三步是征用发展备用地。其中第二步是中医院发展的重中之重,是留住病人留住人才的必由之路,也是科学发展协调发展的必然要求。(二)培育素养,提升水平素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面,有了好的环境医精诚”之理念,努力提高水平,大力实施“三名战略”。1、选聘高层次人才,2015年人才计划中将招录3名研究生,其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。2、培养现有人才。建立“内训外修”机制,加强“三基训练”,巩固每周学习制度。3、拓宽交流平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院继续保持长期合作关系。为人才培养及技术支撑平台。4、加强特色专科
3、专病建设。我们在特色专科专病建设上,还要下大力气,继续做大做强内科、妇产科。内科除心血管科外,继续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与发展规划;妇产科继续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;骨伤科要在专科特色方面不断完善提高;外科做好开展微创技术等方面的前期准备工作;我院将利用中医医院的特色优势成立“治未病中心”。(三)创新机制激发活力今年是公立医院改革之年,管理体制与运行机制改革势在必行。结合我院情况,建立和完善新的运行机制:1、探索岗位管理,建立岗位进出机制(包括领导岗位)。2、进一步加大绩效分配力度,完善绩效考核机制。3、试行护士分级管理(n1-n5)。4、落实院
4、科两级负责制,“责、权、利”相结合。5、奖惩激励机制,大力提倡问责制,确保医院安全。6、保洁保安社会化管理,24小时全覆盖。(四)优质服务惠及民生服务有两个中心:对外以病人为中心,对内以临床为中心。对外:1、继续开展“三好一满意活动”、“优质护理示范活动”、“抗生素专项治理活动“、医德医风教育、优质服务月等活动,优化服务流程。2、注重中医药特色,推广普及中医药适宜技术,充分发挥中医药“简、便、验、廉”特色。3、建立服务评价体系。以提高病人满意度为核心,建立出院病人回访制度、住院病人满意度调查,并将调查结果纳入绩效考核及时兑现奖惩。对内:加强干部队伍建设,特别是对班子、中层以上干部、职能科室负责
5、人严格要求,严格遵照“任务项目化,项目目标化,目标责任化”来落实执行。根据我院目前具体存在的情况,有针对性地制定年初工作计划,如下:1、完善各项工作,提升医院综合素质,积极创建示范乡镇卫生院。2、继续做好基本公共卫生服务工作,加强宣传,改变医务人员观念,主动参与健康管理团队下乡,增加服务次数,保证服务内涵。年内完成65周岁以上老年人、企业退休人员的免费体检,完善居民健康档案。加强健康管理团队工作监管,落实考核制度,定期组织培训,提高医务人员思想认识及服务能力。3、进一步推进突发公共卫生应急工作,做好宣传培训,提高职工与社区居民对卫生应急的认识。4、与政府加强沟通联系,取得资金支持,逐步完善硬件
6、建设,以满足老百姓不断增长的卫生需求。5、引进大中专、本科毕业生,重视岗前培训;尤其要确保护理人员的招收,以保障护理工作的正常开展;培养年轻骨干力量,有针对性地派送上级医院进修学习。6、努力开展新技术或有专科特色的医疗项目。7、新的绩效分配方案出台后,进一步完善激励机制,合理制定分配制度。8、加强法律知识学习,增强自我保护意识,时刻提高警惕,把医疗安全放在首位,严防差错事故、医疗纠纷的发生。开展职工思想政治教育活动,结合党的群众教育路线实施方案,定期进行政风、党风、行风教育,使职工树立正确的人生观、世界观、价值观。9、继续加强医疗护理质量考核,质控小组每月开展考核1-2次,及时反馈信息,加以整
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