医生个人工作计划范文规划方案范文标准(DOC 12页).docx

1、医生个人工作计划范文规划方案范文标准医生个人工作方案范本1作为一名外科医生，本着为病人效劳，对医院负责的态度，针对接下来的医疗工作，特制定工作方案如下：一、认真形势，统一思想，坚决信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各工程工作任

2、务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的百佳医院。使人民群众真正放心满意。二、转变效劳理念，强化效劳意识1.人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2.改进效劳措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人、力争在30分钟内

3、输上液体危重病人立刻处理，5分钟内输上液体护送危重病人检查保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区，道一声安康。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立，医疗质量管理小组、医疗平安小组、合疗管理小组、急救应急小组、病案管理小组、院感控制小组、单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。医生个人工作方案范本2党的某某大强调坚持为人民健康效劳的改革方向，重申了预

4、防为主、以农村为重点，中西医并重的工作方针和保根本、强基层、建机制的根本原那么，为今后卫生事业开展指明了方向。下半年全县卫生工作总体思路是：深入贯彻落党的某某大和全国、省、市工作卫生会议精神，以邓小平理论、三个代表重要思想、科学开展观为指导，坚持一切为了人民健康的工作宗旨，继续实施科技兴医、人才强院战略，着重提高医疗效劳能力，稳固推进和完善新农合制度、公共卫生、根本药物制度、公立医院改革、中医药事业、重大疾病控制、卫生监督执法和妇幼保健工作，加快卫生信息化建设，创新完善卫生人才、卫生文化建设和卫生新闻宣传，攻坚克难、实干兴卫，全面完成党委政府的民生部署，不断实现全县人民健康新期待。一、认真形势

5、，统一思想，坚决信心努力完成各项工作下半年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的百佳医院。使人民群众真正放心满意。二、转变效劳理念，强化

6、效劳意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。内科医师工作方案范本2、改进效劳措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体危重病人立刻处理，5分钟内输上液体护送危重病人检查，主管医生，主管护士保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，效劳

7、向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区，道一声安康。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。医生个人工作方案范本3新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从

8、自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的百佳医院。使人民群众真正放心满意。一、转变效劳理念，强化效劳意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不

9、同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。内科医师工作方案范本2、改进效劳措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体危重病人立刻处理，5分钟内输上液体护送危重病人检查，主管医生，主管护士保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区，道一声安康。二、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢

10、救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。今年，在院的领导下，在同事的关心、支持和帮助下，本人注重提高政治修养，加强世界观改造，能够遵纪守法、强化业务学习、不断提高业务能力，努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，严格落实各项规章制度，在医疗工作上取得了一定的成绩，圆满完成了上级交给的各项工作任务。医生个人工作方案范本420某某年社区卫生效劳中心将紧紧把握机遇，开拓进取，锐意创新，进一步深化改革，强化人才培养，加快学科建设，全面提升中心核

11、心竞争力，促进中心的根本医疗、公共卫生工作全面、协调、可持续开展。20某某年，我们将着重抓好以下几个方面的工作：一、预防为主，综合效劳，不断完善社区卫生效劳功能1、健康教育开展多种形式的健康教育与健康促进活动，普及健康知识，增强社区居民的健康意识和自我保健能力，促进全民健康素质的提高，尤其加强对社区居民健康素养的健康教育工作，争取社区居民健康知识知晓率和健康相关行为形成率分别到达85%，中小学生健康知识知晓率和健康相关行为形成率分别到达90%和85%以上。全年至少开展次以上有规模的讲座、义诊咨询等宣传活动和每月刊发一期健康专栏，按时上报健康教育月报表。2、加强重点人群管理20某某年社区卫生效劳

12、中心工作重点是孕产妇、儿童、重症精神病人、高血压、糖尿病等慢性非传染性疾病患者及60岁以上老年人的管理，具体做到：全面掌握所管辖社区内孕产妇、儿童、老年人、慢病等重点人群的底数，并标准建档，为其提供连续、综合、适宜的效劳。在日常工作中及时筛查出重点人群，为其建立专门档案并重点管理。继续开展免费为60岁以上的老年人建立健康档案和健康体检，有针对性地开展高血压、糖尿病和精神病人等的管理。为其提出科学、合理、详细的干预措施，将慢性病的三级预防措施落到实处，让老年人、慢病患者真正感受到社区卫生工作带来的好处。3、方案免疫4、妇幼保健、疾病预防控制5、加强标准化居民健康档案建档工作我中心在20某某年居民

13、建档工作根底上进一步推进此项工作。20某某年度将到达辖区居民建档率80%，确保健康档案的真实性。标准化管理健康档案，并及时完成健康档案录入工作。6、加强我中心的绩效考评及公共卫生效劳经费管理工作，健全各种制度。7、20某某年度为居民提供的免费效劳工程包括：(1)根据辖区居民特点提供有针对性的健康教育指导。(2)为孕产妇及新生儿建立母婴保健手册，提供孕期检查、产后访视、新生儿访视;为3岁以下儿童建立健康档案。(3)为65岁以上老年人提供根本的体检工程、每年至少随访4次、进行一次生活方式和健康状况的评估。(4)对高血压、二型糖尿病患者根据患者具体情况进行相应的体检工程，每年随访4次。(5)对居家的

14、重症精神病人每年进行1-2次全面评估，至少随访4次，做好康复指导。8、不断提高应对突发公共卫生事件的处理能力。(1)认真学习中华人民共和国传染病防治法和突发公共卫生事件应急条例，及时制定突发公共卫生事件应急预案。(2)认真配合上级有关部门开展艾滋病和结核病的防治工作。进一步加强手足口病、甲流等其他传染病的防治宣传。(3)完善院感管理制度，加强消毒处理和质量监控等工作严格执行医用垃圾处理方法，医用废物处理率100%。9、加强卫生监督执法能力建设，确保全镇卫生平安。一是加强卫生监督人员的素质建设，强化法律知识、业务知识培训，提高卫生监督工作人员的整体素质。二是继续做好学校饮食平安工作和食物中毒事件

15、的处理工作。认真贯彻学生集体用餐卫生监督方法学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定、加大力度，继续狠抓学校集体食堂卫生治理整顿，认真组织开展好春、秋两季学生集体用餐的专项检查。将食物中毒的预防和提高对突发公共卫生事件的处置能力列为工作重点，预防学生集体用餐食物中毒的发生。催促学校组织学生进行健康检查并建立健全学生健康档案。三是加大医疗市场整顿力度，严厉打击非法行医，建立长效监管机制，标准医疗机构执业行为。四是加强重大活动的卫生保障工作。认真做好大型活动和重要接待的卫生保障工作，做好元旦、春节、五一、十一假日旅游黄金周的卫生保障工作，防止或杜绝重大突发公共卫生事件的发生。10、继续在全镇全面实施疾病

16、预防控制强基工程。建立完善镇村保健网络布局合理、效劳功能健全、人员素质较高、运行机制科学、管理标准有序、工作绩效明显、居民较为满意的疾病预防控制体系。进一步完善公共卫生科硬件设施建设及人才队伍的培养。二、齐头并进，抓好根本医疗1、力争业务收入在上年度根底上增长10%。2、继续做好社区内常见病、多发病诊疗工作，抓好门诊病例、处方、急诊出诊记录等医疗文书的书写质量，努力提高医疗效劳水平，力争在门诊总量有新的突破;要进一步降低医药构成比，降低平均每门诊人次医疗费用，控制医疗费用的增长，减轻群众医疗负担;要进一步强化院感管理工作，保证医疗平安;要定期开展三基知识培训、考核，提高医疗技术水平;要认真执行

17、卫生技术人员职业道德标准与行为准那么，标准卫生效劳行为。加强特色科室的建设，广泛运用包括中药、针灸、3、20某某年重点建设康复理疗科，推拿、火罐、敷贴、热敷等中医适宜技术。4、进一步推进落实国家根本药物制度，实行药品零差率销售。5、积极添置设备，购置与社区卫生需求相适应的全自动生化分析仪、DR等设备。三、加强人员培训，提高医疗质量。1、加强全科医师、全科护士队伍的培训。2、加强业务培训，组织医务人员就健康教育、传染病防治、院感护理、医疗质量，院前急救等方面进行业务培训，提高业务水平。四、继续完成社区卫生效劳机构标准化建设我中心将严格按照省卫生厅关于城市社区卫生效劳中心根本建设标准要求力，争在2

18、0某某年内完成某某社区卫生综合楼工程内部装饰装潢建设并在年度内正式投入使用。进一步标准社区卫生效劳机构管理，做到人员、科室配置合理、效劳功能完善，内部设置统一。通过努力，逐步探索适合我社区卫生效劳中心开展的新的工作思路和管理方法，确保我中心社区卫生效劳工作有效、经济、方便、综合、连续地开展。五、保持稳定，促开展1、继续抓好社会治安综合治理、方案生育、党风廉政建设、精神文明、积极化解债务，做好信访稳控等工作，认真履行职责。2、加强平安工作，进一步落实平安生产责任制，严格各种操作规程，狠抓措施落实。消除各种平安隐患。3、继续创立无烟医院，在病房、走廊、及各办公场所，实行全面禁烟。医生个人工作方案范

19、本5作为一名外科医生，本着为病人效劳，对医院负责的态度，针对接下来的医疗工作，特制定工作方案如下：一、有效解决看病贵的问题降低医疗费用，减少病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例大幅下降，在我院产生较大影响，使病人切实得到实惠，减轻病人经济负担。药物比例较去年继续下降，达38%，低于医院40%的比例规定。严格执行一日清制度，增加医药费的透明度。二、强化以病人为中心、以质量为核心的效劳理念三、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，还要经常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行最好的医疗效劳，这也是我们外科努力的方向。严格执行一日清制度，耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。四、开通某某市第某某医院外科网站为了增加科室透明度，我科要自费创办某某市第某某医院外科网站，并广为宣传，使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解，要取得一定的效果。