医院基建科工作计划(DOC 10页).docx

1、医院基建科工作计划篇一：基建工作计划基建处20XX年度工作计划根据年度工作要点，结合基建工作实际，20XX年基建处将紧紧围绕我院的改革和发展目标，增强服务意识和创新意识，明确基建处工作职责，坚持以抓好工程质量为中心，加强内部管理和制度建设，不断提高管理水平和效率，做好相关工作。一、指导思想。在院党委和主管院长的领导和支持下，认真学习贯彻国家、省、市制定的各项规章制度，扎实开展工作，严格内部管理，增强紧迫感、使命感、责任感，进一步做好工程“质量、进度、安全、投资”的四大控制工作。二、工作计划。20XX年度的工作计划主要有：1、新建内科病房楼项目。（1）完成新建内科病房楼建设全部工作。包括内外精装

2、、空调安装、弱电、安防、医用气体、医用智能传呼、ICU、DSA净化工程、DSA介入净化手术室、ICU净化病房等。（2）完成楼内各个专业工程、设备安装。包括空调主机、配电箱、风冷热泵、变压器、高压配电柜、低压配电柜、冷却塔、水泵、板式换热器、风机盘管等设备安装。2、计划完成直线加速器及后装机机房的改建工程。3、完成中心供气站和外管网的改建及增容工程。4、北院区（1）完成北院内科楼消防整改和验收工作。（2）完成北院门诊手术室改造。（3）完成北院中西医改造。（4）完成北院外科楼2层放疗病区改造。（5）完成北院手术室空调安装工作。（6）完成北院中心实验室的改造。5、日常工作（1）完成全年度体检中心、放

3、射科、介入科、CT室、放疗科、中心供应室、血液科独立空调的年度维修维护工作。（2）完成20XX年度手术室、ICU、急诊手术室、血液科层流病房等净化区域的年度维修保养工作。（3）完成全院区年度防雷检测工作。（4）完成全年度的大型修缮工作。三、工作措施。1、抓好建设工地安全工作，坚持日常例会教育和工地检查、教育制度，发现问题及时整改。督促各施工单位落实安全生产措施，抓好工地安全。2、抓质量，促进度。“百年大计，质量第一”，要牢固树立质量意识，要在保证工程建设质量的前提下，加快工程建设进度。首先，要把好质量第一关，就要加强对施工单位的管理，严格执行施工合同，督促施工单位制定切实可行的质量保证措施并严

4、格执行；其次，加强对施工现场的管理，做好隐蔽工程验收、工程量认定、进度款支付、监理工作的监督、参建单位关系协调等工作，这是保证项目建设质量、进度的关键。3、加强队伍建设，培养高素质的基建管理人才。只有好的团队才能出色地完成好工作，因此，必须加强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确，各司其职，责任到人，注重工作效率。4、加强投资管理，从源头控制工程造价。5、做好日常档案管理工作，积极配合相关部门的各项工作检查。篇二：医院基建科工作制度基建科工作制度一、基建科科长在分管院长的领导下，全面负责基建科的日常工作。科室内部实行科长领导下管理人员的相对分工负责制，管理人员之间密切配合，互相提醒，不得互相推

5、诿、扯皮。二、基本建设管理应严格遵照国家及地方的有关法律法规，执行省卫生厅55号文件。三、基本建设必须严格执行基本建设程序，不得简化或者规避规定的基本建设程序和审批环节，认真及时做好医院基本建设项目的报批工作。四、实施施工联系单的会签制度，所有现场管理人员对施工联系单须签署意见，基建科长审核复签，报送分管院长批复后实施。没有基建科长和分管院长签字的联系单不得实施，谁下达实施指令谁承担责任。五、科室人员要紧密配合医疗、教学、科研工作，经常深入门诊、病区各科室，了解情况，征求意见，使基建工程适合医院实际以及发展趋势。六、基本建设项目以及相关设备材料必须实行招标投标制度。应严格遵照国家有关法律法规执

6、行，在法律法规允许的范围内进行工作。七、对于医院内部进行招标的项目，在医院的统一部署下，对投标单位进行考察。实地考察必须两人或两人以上，根据考察情况，对投标单位作出初步的评价，经招标小组确定中标单位。八、基建科相关工作人员必须经常深入施工现场，及时了解掌握施工质量、施工进度和施工现场存在的安全隐患情况，及时会同监理单位严格按照国家有关法规、招投标及合同中有关规定从严把关。认真做好设计、施工、安装单位之间的协调工作。九、对施工中使用的所有设备及材料，到达工地现场后必须会同监理单位对产品进行验收，共同签字，验收合格后才能使用。十、工程进度报表须经监理部门、基建科指定的分管人员审查，必要时经审计单位

7、审核，审核后的工程进度款拨付按程序办理。十一、属于医院采购的设备、材料，必须签订合同后才能进货并严格按照合同的规定内容支付款项，严禁违反合同提前支付。由于建设单位仓储等客观原因，使货物未能到达工地，经请示院领导同意后方可支付部份应付款项，基建科无权擅自处理。十二、在基建项目实施过程中不准刁难施工单位和供货单位，也不得偏袒施工单位和供货单位，要尊重客观事实，确保施工安全、确保施工质量、确保施工工期，确保合同的顺利执行。十三、凡工程发生事故，应立即上报医院领导及当地安全生产管理部门，并采取有效处理，不得拖延。十四、重视基建项目的档案管理。配备专职档案管理人员，负责档案的收集、保管、整理和移交工作，

8、基建科各环节业务人员非因工作需要，不得持有和保留档案原件。档案原件使用结束后，要及时移交档案管理人员。十五、基建建设项目竣工后，应督促施工单位尽快提供完整的结算资料，经过招标小组确定审价机构后，配合审价机构尽快完成审查结果。同时报送卫生厅，并及时办理固定资产交付使用手续。十六、基建科所有人员必须爱岗敬业，廉洁自律，严禁接受吃请、收受贿赂。十七、基建科所有人员要注重专业知识及相关法律法规的学习，不断充实自己的专业理论水平与法制意识，提高自己的专业技能与工作能力。篇三：20XX年基建工程科工作计划20XX年基建工程科工作计划20XX年1月29日基建工程科全体人员在基建工程科科长办公室进行了讨论，讨

9、论关于20XX年工作中存在的问题，20XX年工作应该怎样管理工程等问题，根据讨论结果特制订20XX年工程管理办法。1、制订完善、可操作性的基建工程管理办法，特别是对施工单位违约、不听和配合甲方人员安排的，给予一定的经济处罚。2、对于甲供材料，要建立完善的领料制度和手续，制订统一的领料表格，完善相关人员的签字流程。3、注水站要进行阶段性验收，各工地根据自身情况划分好各阶段。4、对监理人员、项目经理、技术人员、以及各工种进行进场前考试制度，考试不合格的不准进入施工现场进行指挥和操作。5、注水管线材料不全的造成下道工序施工存在问题的一律不准开工，待材料准备就绪后方可开工。6、各施工员要做好玻璃管装卸

10、、运输机械的台班次数，为工程决算做好前期准备工作。7、对于采油队施工的值班房工程，要对施工员进行培训，确实提高采油队施工员的业务知识，增强其责任心。8、各施工员要确保在每月20号把自己所管的工程形象进度报马莉进行登记，由马莉登记汇总后经科室领导签字审核后按时报送给油田公司。9、各施工单位的项目经理、技术人员、以及监理单位的监理工程师、监理人员在施工过程中不允许更换，如特殊原因确实需要更换的，必须通过甲方领导的同意后方可更换。10、施工单位要按时报送工程进度情况，施工单位不按时报送的，要给予一定的经济处罚。11、我科施工员要对工程进行全过程监督，对每道工序进行交接验收，本道工序验收不合格或没按甲

11、方要求的，要对本道工序进行整改，整改合格后，方可进行下道工序的开工。12、施工单位的施工资料与工程进度不符，甲方施工员在施工监督过程中，要确保施工资料与工程进度相符。13、甲方施工员要做好预付款的准备工作，核实施工单位的完成的工程量，做到工程量准确无误。14、尽量缩短工程开工的前期工作的时间，保证工程建设的合理工期，确保工程质量和进度。15、施工员要与计划科、财务科、招标办、审计科、企管科等科室做好沟通衔接工作，确保每一个环节都能顺利开展实施。16、关于财务资产等统计工作，今年要对各采油队资产员进行培训，确保资产统计真实、准确。17、各施工员在结算书等资料上做好签字手续，确保审计、财务入账工作顺利开展。基建工程科20XX年1月29日