冷却水事故应急预案(DOC 8页).doc

1、1 目的为防止冷却水事故发生，完善应急管理机制，迅速有效地控制和处置可能发生的事故，保证公司的正常生产，本着预防与应急并重的原则，制定本预案。2 适用范围本预案适用于预防和应急公司内部可能发生的冷却水事故。3 术语定义无4 职责4.1动力站负责应急预案的编制、修订、可行性验证等工作。4.2 预案中明确了各应急救援小组肩负的职责。5 工作程序5.1冷却水事故应急预案5.1.1总则（一）编制目的为快速有效地处理突发性冷却水事故、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，当出现冷却水停供，冷却水温度太高，水压太低或者冷却水不循环等问题时能进行有效的紧急抢险，并进一步提高紧急抢险的快速反应和协

2、调水平，最大限度地减少事故引起的生产损失，特制订本预案。（二）编制依据根据中华人民共和国安全生产法、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定、国务院有关部门和单位制定和修订突发公共事件应急预案框架指南、生产安全事故应急预案管理办法等法律、法规，特制定本预案。5.1.2事故应急救援队伍及职责（一）应急指挥中心总指挥：副总指挥：职 责：确定可靠有效的抢险方案，指挥实施应急行动；发布和解除事故应急命令、信号；向上级和邻近单位汇报事故情况；组织事故调查，总结应急处理工作经验。（二）现场处理小组组 长：副组长：组 员：职 责：在指挥小组的指挥下负责事故的应急抢险工

3、作。检查哪里出的问题，尽快回复冷却水的正常供应，减少生产损失。（三）通讯联络小组组 员：运行人员职 责： 负责应急抢险过程中的通讯联络，保证能联系到所有人。（四）后勤保障小组组 员：运行人员职 责：辅助现场处理小组进行各种设备的操作，及时汇报站房内设备的运行状况。提供事故应急抢险的其他后勤保障工作。5.1.3冷却水事故类别（一）厂区整体或者部分车间无冷却水提供；（二）厂区整体有冷却水，但是温度过高。（三）厂区整体有冷却水，但是水压太低。5.2.4事故的预防措施（一）落实安全责任制，坚持责任到人的原则，提高部门安全管理水平。（二）督促维修运行人员加强安全检查，适时进行专业性检查和季节性检查，对检

4、查中发现的不安全因素和事故隐患要高度重视，积极落实整改，预防事故发生。（三）认真做好安全教育工作，不断提高运行人员的操作技能，杜绝、消除违章操作和错误操作，保护好设备，有效避免和防止事故发生。（四）督促各生产车间加强设备管理，定期分析设备安全状况，定期维护保养。温度表，压力表，安全阀等需按时送检。（五）管道安装不合格的需一一整改,日常要对厂区的各管道进行巡检，保证外管网和厂区的管线完好，然后处理好动力站内部的管道。5.2.5事故应急响应和抢险（一）事故发生后，由事发部门相关人员立即通知指挥领导小组成员，指挥领导小组接到事故通知后立刻通知各小组组长，各小组按照职能分工立即进行事故的应急处理，防止

5、事故蔓延扩大。 （二）遇停电时（0.5小时不能解决），紧急向配电房和电工请求， 接临时电源。（三）运行设备突发故障不能立即排除时，紧急启动备用设备，并立即报告班长向保全请求维修。现共2台冷却水泵可供开，车间正常运转只需1台冷却水泵，所以当2台其中任意一台出现问题时，使用备机可供车间生产使用，而冷却水泵故障的话，会及时联系厂家派遣技术人员前来维修。（四）冷却水出现异常时，要立即报告安环，采取相应对策，冷却水压力异常以及温度异常要立即报告班长和公用工程负责人，要求采取措施。（五）冷却水泵出现异常时, 冷却水水压低于标准时, 启动备用冷却水泵进行压力调节和供应.（六）确认冷却水供应车间的水压和温度.

6、（八）当事态有进一步扩大趋势时，由指挥领导小组成员及时向上级部门报告事故情况。5.2.6事故的后期处理（一）事故处理事故危险消除以后要及时组织事故调查，严格按“四不放过”的要求进行处理。事故调查和处理必须坚持实事求是、尊重科学。（二）事故报告事故调查完毕后，要编写事故报告，报告内容包含以下几项：1、事故发生的地点；2、事故发生的时间；3、对生产的影响；4、事故发生的经过及原因；5、已采取的防范措施和事故发展趋势等。5.2.7应急演练（一）事故应急救治预案演练每年至少进行一次，形式可以现场、图纸模拟等。（二）演练前，应制定详细计划，确定演练负责人和各人员的职责、操作内容、时间以及参加人员。（三）

7、演练前应知会与演练有关岗位的操作人员。（四）演练时各参加人员要各就各位，相互密切配合，认真进行。（五）演练过程中，没有参加演练的运行人员应密切注意正在运行的设备状况；演练人员在演练中不能有任何影响设备正常运行的行为。（六）如在演练期间发生事故，应立即停止演练，待处理好事故后，再继续演练。（七）演练全过程要做好记录。记录包括时间、演练内容、负责人、参加人员、事故类型、演练效果等。（八）每次演练后应由演练负责人进行总结和评比。（九）有关部门每年至少组织一次属下员工学习事故应急救援预案，必要时进行考核，并做好记录。（十）检查规定：公司事故应急救援领导小组每年检查一次事故应急抢险救治工作情况，检查主要

8、内容：演练情况，培训教育情况和抢险救治设备、设施、药物情况，对存在问题限期整改。（十一）公司事故应急救援领导小组要结合公司事故应急救援工作的实际情况每年召开一次会议，研究和解决事故应急抢险救治工作的存在问题。 5.1.8事故应急行动小组主要负责人联系方式姓名现任职务救援小组中担任职务联系电话应急指挥中心总指挥应急指挥中心副总指挥现场处理小组组长现场处理小组副组长现场处理小组组员现场处理小组组员现场处理小组组员现场处理小组组员通讯联络小组组员通讯联络小组组员后勤保障小组组员后勤保障小组组员出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志

9、之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先

10、帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。