分部分项工程安全应急预案(DOC 13页).doc

1、深圳市中海建筑工程公司分部分项工程安全应急预案版本：A日期：2004年12月目 录1.0. 前言2.0 坍塌事故应急预案3.0 倾覆事故应急预案4.0 物体打击事故应急预案5.0 机械伤害事故应急预案6.0 触电事故应急预案7.0 高空坠落事故应急预案1.0前言为了贯彻安全生产的方针，减少安全事故的损失，公司根据本企业的特点，对危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位制定了相应的应急预案，建立应急救援组织和应急救援人员，配备了救援器材，设备，并定期组织演练。2.0坍塌事故应急预案2.1应急准备 2.1.1组织机构及职责 A：项目部坍塌事故应急领导小组组长：项目经理组员：施工员、安

2、全员、各班组长、技术员、质检员、值勤人员B：坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急处理。2.1.2培训和演练 A：项目部安全员负责主持、组织全部每年进行一次按坍塌事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 B：施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。2.1.3应急物资的准备、维护、保养 A：应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。 B：各种应急物资要配备齐全，并加强管理。2.2应急响应2.2.1防坍塌事故发生，项

3、目部成立义务小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，其他人员做协助工作。2.2.2发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，班组长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大。还应安排专人随时监护边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成次生事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人

4、员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆。2.3如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子班组长组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，并防止其他架子的倒塌，如有人员被砸，应首先清理抢救被砸人员。如事故严重，应立即报告公司安全科，并请求启动公司级应急救援预案。3.0倾覆事故应急预案3.1应急准备3.1.1组织机构及职责 A：项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：施工员、安全员、各班组长、技术员，质检员、后勤人员B：倾覆事故应急处置领导小组负责对项目突发倾覆事故的应急处理。3.1

5、.2培训和演练 A：项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按倾覆事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 B：项目管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3.1.3应急物资的准备、维护、保养 A：应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱 B：各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。3.2应急响应3.2.1如果有塔吊倾覆事故发生，首先由旁观者在现场高呼，提醒现场有关人员立即通知现场负责人，由安全员负责拨打应急救护电话“120”，

6、通知有关部门和附近医院，到现场救护，现场总指挥由项目经理担当，负责全面组织协调工作，施工员亲自带领有关班组长及，分别对事故现场进行抢救，如有重伤人员由专人负责送外救护，电气应先切断相关电源，防止发生触电事故，门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员。3.2.2其他人员协助生产负责人对现场清理，抬运物品，及时抢救被砸人员或被压人员，最大限度的减少重伤程度，如有轻伤人员可采取简易现场救护工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大伤亡事故。3.2.3如有脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工，各负其责。架子班组长应组织所有架子工，立即拆除相关脚手架，其他人员应协助清理有关材料，保证现场道路畅通，方便救护车辆出

7、入，以最快的速度抢救伤员，将伤亡事故降到最低。如事故严重，应立即报告公司安全科，并请求启动公司级应急救援预案。4.0物体打击事故应急预案4.1应急准备 4.1.1组织机构及职责： A：项目部物体打击事故应急领导小组组长：项目经理组员：施工员、安全员、各班组长、技术员、质检员、值勤人员B：物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。 4.1.2培训和演练 A：项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更

8、新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 B：施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。 4.1.3应急物资的准备、维护、保养 A：应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。 B：各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。 4.2应急响应 4.2.1防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，其他人员协助施工员做相关辅助工作。4.2.2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同

9、时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救工作，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。如事故严重，应立即报告公司安全科，并请求启动公司级应急救援预案。5.0机械伤害事故应急预案 5.1应急准备 5.1.1组织机构及职责 A：项目部机械伤害事故应急领导小组组长：项目经理组员：施工员、安全员、各班组长、技术员、质检员、值勤人员B：机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。 5.1.2培训

10、和演练 A：项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持 B：项目管理部负责对相关人员每年进行一次培训。 5.1.3应急物资的准备、维护、保养 A：应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。 B：各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。5.2应急响应5.2.1防机械伤害事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的

11、进行抢救或处理，其他人员做协助工作。5.2.2发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救工作，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。如事故严重，应立即报告公司安全科，并请求启动公司级应急救援预案。6.0触电事故应急预案6.1应急准备 6.1.1组织机构

12、及职责 A：项目部触电事故应急领导小组组长：项目经理组员：施工员、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员B：触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故的应急处理。 6.1.2培训和演练 A：项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按触电事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。B：项目管理部负责对相关人员每年进行一次培训。 6.1.3应急物资的准备、维护、保养 A：应急物资的准备：简易单架。 B：应急物资要配备齐全并加强日

13、常管理。6.2应急响应6.2.1脱离电源对症抢救当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离电源。迅速急救，关键是“快”6.2.2对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源 A：如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。 B：可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。 C：当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。 6.2.3对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电

14、源A：立即通知有关部门停电。 B：带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。C：用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。6.2.4触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害 A：如果触电者伤势不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息，不要走动，并对其严密观察。 B：如故触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，以免妨碍呼吸，如天气寒冷要注意保温，并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难，发生

15、痉挛，应立即准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后的抢救。 C：如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停止抢救，许多触电者就是在送往医院途中死亡的。 D：人触电后会出现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳动、呈现昏迷不醒状态，通常都是假死，万万不可当作“死人”草率从事。E：对于触电者，特别高空坠落的触电者，要特别注意搬运问题，很多触电者，除电伤外还有摔伤，搬运不当，如折断的肋骨扎入心脏等，可造成死亡。 F：对于假死的触电者，要迅速持久的进行抢救，有不少的触电者，是经过四个小时甚至更长时间的抢救而抢救过

16、来的。有经过六个小时的口对口人工呼吸及胸外挤压法抢救而活过来的实例。只有经过医生诊断确定死亡，才能够决定停止抢救。7.0高空坠落事故应急预案 7.1应急准备 7.1.1组织机构及职责 A：项目部高处坠落事故应急领导小组组长：项目经理组员：施工员、安全员、各班组长、技术员、质检员、值勤人员B：高处坠落事故应急处置领导小组负责对项目突发高处坠落事故的应急处理。 7.1.2培训和演练 A：项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按高处坠落事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整

17、或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 B：项目管理部负责对相关人员每年进行一次培训。 7.1.3应急物资的准备、维护、保养 A：应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。 B：各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。7.2应急响应一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，项目经理打电话“120”给急救叫中心，由班组长保护好现场防止事态扩大。其他小组人员协助安全员做好现场救护工作，水、电工协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，由安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最大努力抢救伤员，将伤亡事故控制在最小范围内，值勤门卫在大门口迎候救护车辆。如事故严重，应立即报告公司工程管理部，并请求启动公司级应急救援预案。12 / 13