HSE作业指导书及应急预案(DOC 58页).doc
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1、成都润宇科技发展有限公司HSE作业指导书及应急预案二零一一年八月一日成都润宇科技发展有限公司HSE作业指导书前 言为提高及保障企业在产品开发、生产上的质量及员工在工作、服务方面的质量,提高企业管理水平,建立在质量方面指挥和控制组织的管理体系,公司依据ISO9001国际标准质量管理体系标准制定成都润宇科技质量管理手册,并予制度化、标准化成为企业内部质量工作的要求和活动程序。依据成都润宇科技质量管理手册,通过制度化、标准化对公司日常生产活动进行科学管理。一、 质量保证体系1、 质量方针、目标质量方针:科学严谨、优质高效 XN4-ugF$P 、守约重信。质量目标:工程合格率100%,工程优良率100
2、%,业主满意率95%以上。2、 质量控制措施作为质量管理的一部分,质量控制监管适用于对组织任何质量的控制,不仅仅限于生产领域,还适用于产品的设计、生产原料的采购、服务的提供、市场营销、人力资源的配置,涉及组织内几乎所有的活动。根据国家相关规范,结合企业特点,成都润宇科技在相关工作中专门设立质量控制监管员,致力于满足相关质量要求。二、 企业组织机构1、 组织机构图2、 内设机构职能计划账务部:处理公司财务事宜及提供财务报告供公司领导层参考。采供部:负责物资采供后勤部:提供保障各部门正常运行所需的物资、设备及交通、运输便利。工程部:根据工程性质成立工程小组进行工程的设计、施工、维护。销售部:开拓公
3、司业务,达成销售业绩,积极宣传公司。内训部:负责新员工从业能力培训总经理工作部:负责协助总经理工作研究发展部:研究开发具有自主知识产权的软、硬件产品。办公室:处理日常办公事宜,文件、合同、档案及公司设备的管理3、 质量保证体系图4、 主要技术装备一览表主要设备名称规格型号数量备注场强仪DS2002H3天津德力接地电阻测试仪DER2571913武汉康达电焊机BX6-2003上海汇日5类/6类电缆测试仪DSP40002美国FLOKE光纤熔接机60R2日本藤仓数字存储示波器UT2062B3香港优利德数字式兆欧表DMG26713武汉康达5、施工安全生产危险源辨识及危险性评价施工安全生产危险源在施工活动
4、场所中存在,也在可能影响到施工场所的周围区域,其形成原因可以是施工前期的施工准备、施工临时设施建设、施工过程活动,以及建设施工的物质条件等。危险源辨识应用的方法有基本分析法、工作安全分析法、安全检查列表法等三种。我们应科学规范的采用。其作业条件危险性评价,可以采用LEC定性评价方法对辨识出的危险源进行评价。必须认真地辨识危险源的存在,确定了它的风险等级后,才能去找出其存在的原因,研究分析并制定分级控制方案,并将方案同项目施工技术方案同时付诸实施。最终才可能做到有效地监控和避免施工安全事故危害的发生。项目建设施工同其他建筑施工一样,同样存在有高处坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、坍塌事故等“五
5、大伤害”和人的不安全行为造成的施工安全危险源。人的不安全行为包括违章指挥、违章作业及违反劳动纪律“三违”现象。“五大伤害”和人的不安全行为是构成我们项目施工的主要危险源。它可以导致施工现场及周围相邻的人员伤亡、财产损失、等潜在的不安全因素。6、辨识及作业危险性评价危险源的辨识,应坚持的原则是,做到“横向到边、纵向到底、主次分明、不留死角”,对于我们项目施工来说,所有施工场所,以及施工项目部生活区域都应该进行危险源的辨识。危险源的辨识的程序应该纳入项目施工质量控制体系的工作环境控制程序之中。其具体做法应是先在项目部建立一个由专业技术人员、安全管理人员、有经验的工人或聘请安全评估专家组成危险源辨识
6、及施工作业风险评价小组,对所承担建设施工项目的施工区域、生活区域中每个环节存在的人的不安全行为、物的不安全状态,以及所有施工作业活动环境和管理两方面的不足点进行危险源的辨识。再就是对已辨识的危险源进行施工作业风险性评价。将危险源划分成不同的等级。一般情况下,我们可以将危险源划分为五个等级来操作。施工作业稍微有一点危险定为一级,表示可以接受;施工作业有一般性危险定为二级,表示在作业时需引起注意;施工作业时有明显的危险定为三级,表示需在施工作业中整改进行;把需要整改后才能施工作业的危险定为四级,也可以说是高度危险;把不能继续施工作业,人员设备需立即撤离场所的危险定为五级,也可以是极其高度危险。这都
7、是定性的划分,项目部可根据施工项目的特性及其施工的难易程度进行定级。7、施工过程危险源辨识的依据施工作业工序较为复杂,这是因其建设施工特性所至。其危险源的危害范围不只是施工场所。因此,我们要严格按照中华人民共和国安全生产法、国标GB/T1386-1992生产过程危险和有害因素分类与代码及国标GB/18218-2000重大危险源辨识的相关规定,进行项目施工危险源的辨识,加强项目部施工安全生产管理,抓好预防建设施工安全重大事故发生的基础性工作。8、施工过程危险源的辨识我们可将施工过程危险源的辨识分为两类进行。1、施工安全管理方面的危险源辨识这方面着重要辨识的是项目部安全管理制度的建立健全、各级人员
8、生产的岗位职责、特殊工种的管理、劳动防护用品的管理及使用,以及各施工项目的操作规程等。主要体现在下面几个方面:(1)安全教育是否充分。识别项目部从业的特殊作业人员是否经过合格的岗位培训,是否掌握安全操作技能。要辨识由缺少安全操作技能造成人员伤亡或财产损失的危险源。(2)识别项目部管理制度的建立健全。各级安全责任制是否建立,安全管理制度是否具有其操作性。要辨识由管理制度不健全,无实施操作性产生事故发生的危险源。(3)识别项目部安全检查制度是否严格执行。不严格执行检查制度,对检查发现的问题不作整改跟踪验收,是发生安全事故的危险源。(4)识别施工人员的管理环节。看是否有因酒后上岗、疲劳作业而形成的危
9、险源。(5)识别安全投入是否足够。安全经费是否按保障安全生产的法律规定足额提取。辨识项目施工中因安全投入不足形成的危险源(6)识别劳动防护用品的采购、发放及使用规定是否符合国家法律、法规规定的要求。辨识项目施工管理中因劳动防护用品的采购、发放及使用制度不符合要求形成的危险源。2、施工场所、附属施工场所及其周围地段的危险源辨识 施工场所危险源的辨识施工场所指的是施工作业现场各分项、分部工程施工作业范围。危险源应包括施工设施、机械、装置以及工程物质材料等涉及的危险源。应从如下几方面去辨识。a按分项工程施工项目分为,施工脚手架,模板安装及拆除,基坑、基槽的开挖,工程局部结构以及施工临时建筑物施工等。
10、应从它们的失稳所造成的坍塌、倾倒伤害去辨识所涉及的危险源;b根据施工作业特性,高度大于2米以上的洞口、临边、墩台等高处作业的施工场,应从安全作业防护设施是否符合、齐全,作业人员是否佩戴安全带(绳)而导致造成踏空、滑倒、失稳伤害等方面去加以危险源辨识;c金属结构的制作安装、施工装置方面的焊接、金属未切割以及冲击钻孔等施工场所的电气设备危险源辨识,应从漏电安全防护方面去加以辨识。看保护接地、接零、绝缘、漏电防护装置是否符合,设备是否实行一台机电一个电闸控制等,对防护失控造成的触电伤害、设备损坏的危险源进行分析。使用气割、焊作业的还应识别易燃、易爆气体的贮存及使用方面造成的伤害及其作业的符合性,从而
11、分析危险源的所在状况。3、施工场所周围危险地段的危险源辨识其危险源的辨识应看危险地段的处理是否符合设计及行业规范要求,是否对危险地段作了“安全告知”,警示标志是否齐全。根据危险地段的实际状况如实地分析确定危险源的等级、特性。临时用电设施除检查其符合性外,还要看在使用前是否坚持了验收制度。9、施工危险源的防治措施1、建立项目施工工地重大危险源的公示和跟踪整改制度。加强现场巡视,对可能影响施工安全生产的重大危险源进行辨识,并进行登记,掌握重大危险源的数量和分布状况,经常性地在项目部公示重大危险源名录、整改措施及治理情况。重大危险源的登记主要内容应包括:工程名称、危险源类别、地段部位、联系人、联系方
12、式、重大危险源可能造成的危害、施工安全主要措施和应急预案。2、对人的不安全行为,做到杜绝“三违”现象,加强教育,搞好传、帮、带,加强现场巡视,严格检查处罚,使作业人员懂安全、会安全。3、淘汰落后的技术、工艺,适度提高工程施工安全设防标准,提升施工安全技术与管理水平,降低施工安全风险。如交叉穿越人行通道、大型地下管沟可采用顶管技术等。4、制订和实行施工现场施工机械安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测、维护保养、验收制度。5、对不良自然环境条件中的危险源,要制订有针对性的应急预案,并选定适当时机进行演练,做到人人心中有数,遇变不惊,从容应对。6、制订和实施项目施工安全承诺和现场安全管理绩效考评
13、制度,确保安全投入,形成施工安全长效机制。三、 管理制度1、 内部工作文件管理制度内部工作文件是指公司的设计图纸、设计方案、投标标书、各种资料、各种办公文档。 内部工作文件是公司进行生产和各项管理工作共同的依据,必须加强管理,切实做好各种文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作。保证文件的完整,准确清晰、统一等。 公司的内部工作文件均由资料室管理,总经理工作部负责领导。各有关部门设立兼职的资料管理员,负责此项工作。 2、 合同管理制度为规范公司经济合同的管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,特制定以下合同管理规定:公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批; 公
14、司办公室负责公司各类合同的管理工作,负责除销售、采购合同以外,其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同; 负责制定销售、采购合同统一文本;负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查; 负责经济合同纠纷的处理; 负责经济合同的档案管理;3、 异议申诉处理制度 异议申诉:是指当事人对公司已发生的裁定、决定、结论、及在生产生活中所进行的公司行为,认为确有错误,所采用书面形式向公司提出的看法及解决办法。成都润宇公司的异议申诉程序分为两部分:第一是公司内部员工的异议申诉,可采用书面形式报请总经理,根据情况总经理工作部安
15、排会议讨论协商解决。第二为其它公司及个人对公司的异议申诉,可采用书面形式报请公司协商解决申诉问题,如无法协商解决时可通过法律途径申诉解决。4、 事故应急预案和分析处理制度事故应急预案是针对可能发生的重大事故公司所需的应急准备和响应行动而制定的指导性文件。成都润宇公司事故应急预案和分析处理制度内容包括方针与原则、应急策划、应急准备、应急响应、现场恢复、预案管理与评审改进等六个方面 应急策划统一由总经理负责,总经理工作部负责应急准备,工程部应急响应,由最少一名副总组织形成的应急队伍负责现场恢复,并由总经理组织相关部门技术人员做出评审及改进措施,应急预案的管理工作由总经理工作部统一管理,责任落实到人
16、。5、 器材工具管理制度器材工具管理是公司管理中非常重要的一环,把器材工具管理制度化将有助于提高公司器材工具管理的规范程度,从而提高器材工具使用效率及管理水平。成都润宇公司器材工具管理由办公室主管负责,主要职责负责公司器材工具管理制度的建立、管理、修改,并负责库房进出库管理、实验测试设备的使用情况管理。6、 安全制度安全生产一直是成都润宇公司最重视的重要环节,根据公司工作环境特点,成都润宇公司主要从三方面制定了企业安全生产制度。第一从员工安全意识培训出发,从每一个新员工进入公司的第一天起,公司就根据其工作性质进行安全培训,并定期考核,考核不合格者不得进行生产活动操作。第二监测仪器及生产工具的定
17、期检查,保障工作人员的工作环境安全。第三要求规范化操作,每一个操作工序都严格按照国家相关规范及企业制定的工作流程来执行。7、 保密制度公司秘密是关系公司权力和利益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。公司秘密包括: (1)公司重大决策中的秘密事项。(2)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。 (3)公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。(4)公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。 (5)公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。 (6)公司职员人事档案,工资性、劳务性收入及资料。 (7)其他经公司确定应当保密
18、的事项。成都润宇公司保密工作,实行既确保秘密又便利工作的方针,属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁,由总经理办公室或主管副总经理委托专人执行。8、 资料档案管理制度成都润宇公司档案管理采用规范化、标准化管理,从档案的收集、整理、立卷、归档、移交、查询、借阅、管理上引用了国档发(1992)8号文基本建设项目(工程)档案验收办法、GBT10609.31989技术用图复制图的折叠方法、GBT118212002照片档案管理规范、 DA/T15-1995磁性载体档案管理与保护规范、GBT17678.11999CAD电子文件光盘存储、归档与档案管理要求第一部分
19、:电子文件归档与档案管理、 GB/T11822-2000科学技术档案案卷构成的一般要求、 GBT503282001建设工程文件归档整理规范、 DA/T28-2002国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范的相关要求。公司档案管理由办公室专人进行管理。9、 人员考核培训制度为确保企业可持续发展,特制定成都润宇员工考核培训制度。 根据企业制定的年度培训计划,由安全生产管理部门负责制定半年、季度、月培训计划;培训的内容:安全生产的法律法规、基本知识、管理制度、操作规程、操作技能、及事故案例分析等。培训的形式。学习可采取灵活多样的培训形式。如课堂学习、实地参观、实际演练、安全技能比赛、看录像、研讨交
20、流、现场示范等。每个员工根据培训的情况进行相应的考核,考核不合格者不得上岗。四、 工程设计实施细则1、 现场勘察:现场勘察是进行工程技术设计的基础,根据现场勘察收集设计参数,了解现场并收集历史资料。2、 设计内容和程序:根据客户要求,合理设计,分级审核设计方案。3、 工程设计、审核、批准制度:由项目总工负责项目设计、工程师分工合作,部门经理审核,总经理批准的工程设计、审核、批准制度。4、 设计资料交接制度:设计经批准后应该转交给资料室备案,统一由办公室管理设计资料的收与发。 5、 设计人员职业道德规范:成都润宇设计人员的工作准则是第一是解决问题,第二是在解决问题的前题下考虑在合理的范围内解决公
21、司生存和发展的问题。6、 设计人员考核、奖惩制度:设计人员的考核、奖惩制度依据公司员工考核、奖惩制度执行。五、 工程施工实施细则1、 施工程序及注意事项工程施工程序:工程项目招标 工程部各主管出投标书 中标人组建项目部 开工报告 施工报告 三检资料 竣工报告 工程档案。施工注意事项:安全第一、质量第一、客户第一、服务第一。公司实行安全事故一票否决制,做到工程零安全事故、工程合格率达100%,工程优良率达100%以上,业主满意率达95%以上。2、 工程器材购置、保管、领取制度工程所需器材由工程项目部申请,采供部统一采购,库房统一管理,所有器材按照企业统一的进出库管理规定进行保管、领取,运输由后勤
22、采供部负责。3、 施工报告、材料交接制度工程项目部根据施工进度需进行的材料交接(采供部交接至项目部、项目部交接至业主等情况)需出具书面交接资料,并由项目材料管理员及交接方代表签字盖章确认,所有材料参数资料需立档备案。根据施工进度,应详细记录施工过程并形成施工报告。4、 施工中设计变更登记制度因工程施工条件及现场实际需要变更施工设计的,需出具工程联系单提请业主、监理、及设计方根据情况做出修改,不得无故变更原设计进行施工。5、 施工安全保障制度每个工程项目部必需设置工程安全员,工程安全员负责现场施工安全,工程质量实行安全质量一票否决制,工程安全员可以根据安全问题随时要求工程项目部停工整顿。6、 施
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