2022年公司消防应急预案(DOC 18页).doc

1、2022年公司消防应急预案_有限公司始终坚持“安全第，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立“以人为本”、“安全发展”的理念，狠抓企业安全生产工作，在企业安全生产、安全管理l作取得长足进步的基础卜成立_有限公司安全生产委员会:设立专职安全监察员负责安全生产日常事务:实行“公司一车间一班组”三级安个管理体系。二、制定预案的目的制定消防应急预案，是为了在公司面临突发火灾事故时，能够统指挥，及时有效地整合人力、物力、信息等资源，迅速针对火势实施有_的控制和扑救，避免火灾现场的慌乱无序，防止贻误战机和漏管失控，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。三、制定预案的依据以_消防法、机关、团体、企业、

2、事业单位消防安全管理规定、_省的消防法规、本公司消防安全制度为依据，严格依法实施。四、_机构及职责公司成立消防安全应急指挥部，负责公司火灾现场指挥。消防安全应急指挥部由公司总经理和公司副总经理及有关部门相关人员组成。总指挥:由公司总经理担任。副总指挥:由公司生产经理担任。人员:消防应急抬挥部职责:指挥协调各工作小组和义务消防队开展工作，迅速引导人员疏散，及时控制和扑救初起火灾:协调配合公安消防队开展灭火救援行动。下设六个专门上作组(一)义务消防队(灭火行动组)队长:保安队长副队长:保安队副队长人员:车间义务消防员，保安队队员义务消防队职责:现场火火、抢救被困人员。义务消防队可进一步细分为灭火器

3、灭火小组、水_灭火小组、物资疏散小组等。(二)疏散组组长:安全管理员副组长:车间维安人员:各部门主管疏散引导组职责:引导人员流散自救，确保人员安全快速疏散。在安全出口以及容易走错的地点安排专人值守,其余人员分片搜索未及时疏散的人员，并将其疏散至安全区域。(三)安全防护救护组组长:仓库主任。副组长:车间助理人员:所有仓库人员，车间助理人员安全防护救护组职责:对受伤人员进行紧急救护，并视情转送医疗机构。(四)火灾现场警戒组组长:总务主管人员:总务人员火灾现场警戒组职责:控制各出口，无关人员只许出不许进，火灾扑灭后，保护现场。(五)后勤保障组组长:工程部主管副组长:前台主管人员:工程部各水电工、前台

4、后勤保障组职责:负责通信联络、车辆调配、道路畅通、供电控制、水源保障。(六)机动组组长:人事部主管副组长:跟单部主管人员:人事部各人员，跟单部各人员机动组职责:受指挥部的指挥，负责增援行动。四、火灾、爆炸应急措施4.1项目消防预案一旦发现火情，项目全体职工和消防队员，应有条不紊地按照预先制定的扑火方案进行实施。必须迅速及时地将火扑灭，把损失控制在最低限度。为此制定消防工作预备方案，其具体分工如下:(1)最先发现火情的人要大声呼叫，_地点或_部位失火，并迅速按火警铃，并报告义务消防队负责人。向内部报警时，报警人员应叙述:出事地点、情况、报警人姓名;向外部报警时，报警人应详细准确报告:出事地点、单

5、位、电话、事态现状及报告人姓名、单位、地址、电话;报警完毕报警员应到路口迎接消防车及急救人员的到来。(2)消防总指挥负责现场总指挥。由紧急事件联络员打电话通知119报告失火地点，火势以及联系人和联系电话，同时通知项目管理部主管领导和报警员，车辆引导员。公司消防应急预案二1.目的控制火灾的发生和蔓延，确保员工的人身和财产的安全。2.范围适用于公司本部、生产制造现场(车间)/项目部(现场施工_)所辖区域的防范应急管理和控制。3.职责3.1行政部负责全公司应变方案的统筹、_实施和处理。3.2公司本部、生产制造部门(班组)、项目部的各义务消防队员为应变方案的主要执行者。3.3公司各部门、现场施工_部门

6、应按公司规定要求，执行和落实各应急方案。4.方案内容要求4.1消防应变方案4.1.1公司本部生产制造部门(班组)项目部等部门应根据所配置的消防器材，设置消防设施及消防器材分布表并张贴在明显之处。4.1.2一旦发生火险，消防应急小组人员进入各自岗位，_进行火灾报警、扑灭火险、疏散人员、抢救物质的行动中。4.1.3火险扑灭后，应留有人员看守，预防余火再燃。4.1.4若火险靠自身力量不能扑灭时，应执行消防管理规定请求外援力量。4.1.5火险扑灭后，应将情况以书面形式逐级上报。4.2防台风方案4.2.1确保公司办公、生产制造、施工工地的货物、设备和人员人身安全，方案的精神是坚持正常生产和作业并做好防台

7、风的各项准备工作。4.2.2各部门、施工工地防台准备工作内容:4.2.2.1按时收听气象台的气象预报，掌握台风信息，随时做好防台抗台准备工作。4.2.2.2应考虑库场堆存情况，包括物资品种，数量和所属货主单位，列表报送防台指挥部，动员和_物资疏运工作，尤其是怕湿货物要立即采取疏运措施。4.2.2.3做好流动机械安全转移计划，做好施工工地等固定机械、升降塔的加固、包扎和拆卸马达部份的工作准备和人力。4.2.2.4督促电房(包括施工工地临时用电装置)，全面检查工地架空和地下输电线路、发现有不安全情况，应立即妥善处理，防止漏电伤人。4.2.2.5保证发电机组处于良好状态，机电科人员加强值班，一旦停电

8、，仍能正常供应。4.2.2.6加强电话守听，通讯工具严禁关机，保证通讯联络畅通、及时、准确。4.2.2.7各单位在防台风时要做好后勤供应的保障工作。如粮食、副食品，备用水池应有一定数量储备。4.2.2.8各工地、各仓库，应落实防台防水、堵漏准备工作是否充分，屋顶、门窗以及排水情况是否正常，如有缺漏应立即补齐或维修。4.2.2.9全司人员必须坚守岗位，服从命令，全力以赴，抢险救灾，把损失减少至最低限度。4.3防汛、防雨湿4.3.1公司各部门所管辖之物资应在汛期和雨季保护好不受损失。4.3.2汛期、雨季来临之前，各单位应对辖区范围内的排水系统做一次认真、彻底的检查，发现残缺，应立即修补更换，确保汛

9、期、雨季这些系统通畅无阻。4.3.3汛期、雨季来临之前，露天堆放物资所遮盖的油布、绳索等应进行一次全面检查，及时做好修补，对欠缺的数量要及时上报，购进备用。4.3.4汛期、雨季时节，要加强对露天物资的巡视，采取有效措施，确保堆放物资安然无恙，如有被浸受湿，应逐级上报，数字要准确详细，不得虚报、隐瞒。4.3.5汛期、雨季结束之后，各基层单位要认真写好总结并报公司。4.3.6管理人员要坚守岗位，认真做好本职工作，如因失职造成损失，将视情节轻重给予处罚。4.4有毒物品泄露应急预案4.4.1.针对人体有害的油料、涂料、天那水等化学溶剂在大规模泄露危害人体的生命安全时，职责部门应采取有效措施确保将这种危

10、害减少到最小的程度。4.4.2在发生泄露的施工现场或生产现场,施工负责人或部门主管应根据泄露的范围立即采取局部或全部停工。4.4.3现场的施工负责人或部门主管应_人员采取措施堵塞泄露源。4.4.4立即做好人员疏散、隔离和救护工作。4.4.5如泄露得不到控制，应立即通知当地消防及环保部门等前来救援。4.4.6如现场有已中毒症状者应立即通知当地医院，_抢救。4.4.7妥善解决泄露问题后，相关部门负责人员应写出经验报告，提出改进和预防措施，杜绝同样的事故再发生。4.5生产施工伤害事故应急预案4.5.1公司各部门应采取措施,避免发生生产制造过程、包括施工过程中造成机械伤害、物体打击、建筑物坍塌、高处坠

11、落等各种对人体的伤害事故，保障员工的人身安全。4.5.2一旦发生严重生产施工伤害事故，本预案立即生效。现场班组长或安排人通知行政部并应即拨打急救中心的电话120或当地医疗机构电话，申请外界政府机构的救助。4.5.3同时班组长采取急救措施:如止血、呼吸停止应进行人工呼吸和胸外心脏按摩等相应的救助活动，如是机械伤害应立即停止机械操作，其他伤害事故也应停止产生伤害源的施工作业活动。4.5.4班组长_人员在救护人员未赶到时，应将伤员转移到安全地方，转移时要防止颠簸，平稳运送，保障伤员安全。4.5.5如建筑物坍塌等事故还可能继续造成更大人员伤亡的事故应立即_现场人员的疏散，将人员伤亡事故的危险减少到最低

12、的程度。4.5.6行政部在事故得到有效控制后，应马上_人员处理善后事宜和事故调查分析，总结经验教训。4.5.7行政部应在事故发生时，根据事故的严重程度，即时_上报政府行政监管部门。4.6食物中毒应急预案4.6.1公司一旦发生食物中毒的紧急情况，立即启动本预案。4.6.2出现中毒症状时，应立即_人员拨打120急救及当地医院电话。4.6.3行政部应立即配合发生中毒的部门主管摸清中毒人员的有关情况，如人数、工种、中毒源、中毒地点、时间等等，以便为医护人员准确诊断提供可靠信息。4.6.4行政部应派员协助中毒部门员工采取必要隔离措施，隔离有毒食物，防止误用。4.6.5如果发生中毒人员较多时，影响正常施工

13、开展时，应合理调整施工安排，使其不至于影响施工工期和工程质量。4.6.6排除人为投毒外其他原因引起的中毒，中毒部门应总结教训，针对薄弱环节加强防护措施。4.7触电急救方案4.7.1一但发生触电事故时公司的职能部门或人员应立即启动本方案。4.7.2发生触电的现场应立即切断电源。4.7.3现场派员通知联络员打急救中心电话120。4.7.4在救护人员到来之前，现场_抢救措施。现场立即派员把触电的员工抬到平稳的通风场所，并观察伤员的呼吸、心跳等，即时采取人工呼吸。4.8电气故障应急预案4.8.1公司各生产制造和现场施工_部门应妥善应对安全事故的应急处理工作，若发生突发电气故障时,应急的工作能高效有序地

14、进行，最大限度地减少事故灾害。4.8.2成立电气故障应急处理指挥小组及排除故障、抢险救援人员架构。以公司生产制造部门、现场施工工地项目经理为指挥小组组长，组员包括安全员，现场施工员;排除故障人员由电工和机械工组成，抢险救援人员由义务消防队及医疗室医务人员组成。4.8.3针对电气故障(包括大型建造机械故障、施工用电触电雷击事故、防爆防雷设备事故、机械产品质量事故、设备烧毁事故以及由电气故障引起的火灾爆炸事故等)对相应的人员进行应急处理的相关技术培训和演习，以保证正确、高效、迅速地进行电气故障排除及抢险。4.8.4排除电气故障，抢险救急4.8.5迅速采取有效措施，排除电气故障，_抢救，防止事故扩大

15、。发生重大电气事故而救急失控时，应立即向建设部门和市政局应急处理指挥_报告，并拨打“120”等急救电话。4.8.6在指挥小组的带领下，义务消防员负责对无关人员进行疏散，消除道路故障，隔断扑灭现场火险，并防止器械坠落、物体崩塌等事故的发生。4.8.7严格保护事故现场，应做出标志或拍照(录像)和详细记录。4.8.8相关事项的事后工作4.8.9在_小时内写出事故报告(包括电气故障发生的时间、地点、人员伤害情况、电气设备损害程度、经济损失初步估计、责任者等)。4.8.10对电气故障发生的原因进行分析、总结，认真吸取教训，及时进行整改，防止同类事故的再发生。4.8.11对预案不断进行完善、充实，以达到实

16、施过程中的正确性和适用性4.9煤气泄漏应急预案4.9.1生产制造、饭堂厨房人员要时常留意生产或膳食用的煤气罐的阀门，焊接缝等处的锈、破损的状况，将泄漏防范于未然。4.9.2漏气处理:当阀门失灵时，第一目击者应迅速关闭煤气罐，打开门窗,应先用湿毛巾、肥皂、黄泥等将漏气处堵住，再将气瓶转移到室外，泄掉余气，切记杜绝一切火源。4.9.3没有引燃附近可燃物:第一目击者应迅速关闭煤气罐，打开门窗,迅速用浸湿的毛巾、抹布等物盖住钢瓶护栏，以防止手部烧伤并关闭角阀。4.9.4引燃附近可燃物:边扑救周围火焰，将钢瓶火扑灭，切断气源，同时用水冷却钢瓶，将其转移到安全处。4.9.5注意:当钢瓶站立燃烧时，一般不会

17、发生爆炸，可迅速扑救。若钢瓶倒于地面或减压阀朝向地面燃烧时(危险!)，不可盲目接近，可利用掩护物对钢瓶进行冷却，以防爆炸，并等待消防人员前来处理。4.9.6当出现了紧急、异常情况时，第一目击人要迅速报告现场的安全负责人，该人员要作为事故处理的第一指挥员，_人员全力以赴地实施控制、扑救行动，尽全力防止事态扩大。一旦发生火灾，按“消防应变方案”执行。4.9.7若煤气的压力容器、管道产生大量泄漏时，应在第一时间内切断总电源及火源，并尽可能地切断泄露源，迅速_人员用湿毛巾掩住口鼻撤离事故现场。5.相关文件消防管理规定6.相关记录消防设施及消防器材分布表“消防宣传资料”2022年公司消防整改方案范文公司

18、整改方案格式范文1：办公室整改方案根据分析评议阶段委机关各部室提出的意见和建议，结合办公室工作的实际情况，特提出如下整改措施：一、存在的主要问题在先进性教育分析评议阶段，办公室共收到意见和建议_条。经过分析、归纳和梳理，我们认为，主要存在以下五个方面的问题：一是关于服务工作的问题（_条）;二是关于内部管理的问题（_条）;三是关于综合协调的问题（_条）;四是关于车辆的管理和使用的问题（_条）;五是关于财务管理的问题（_条）;其它有_条。二、整改的目标通过整改，使办公室的全体同志在理想信念，服务观念，自身素质，自我管理能力和工作能力，工作水平等方面均有明显的提高;使办公室的服务、协调、综合管理等各

19、项工作都有明显的进步和增强，工作效率更高，参谋助手作用发挥得更好。三、整改的主要措施（一）牢固树立服务意识，提高服务质量1、树立五个服务思想。即为领导、为离退休老、为基层党务工作者服务、为机关各部室和全体同志服务的思想和能办的事，要不讲条件马上办;可能办得到的事，要创造条件尽快办;在目前的条件下办不到的事，要耐心讲明情况，待条件成熟后立刻办的服务思想。2、确立四个到位的工作原则。即工作到位、服务到位、态度到位、语言到位。3、处理好一个关系。即正确处理好按规章制度办事与以人为本的关系，在不违背规章制度的前提下，按照以人为本的原则，尽量做到服务工作的人性化。4、加强与机关党委的沟通、协调工作，配合

20、机关党委做好为离退休老同志的服务工作。（二）加强内部管理，提高工作效率和水平1、实行问责制。进一步明确工作职责和工作分工，规范工作程序，严格工作要求。对不履行工作职责，违反工作程序的人和事，严格按规章制度的规定进行处理。使办公室的各项工作逐步走上制度化、规范化的轨道。2、对机关现行党内有关文件、规定进行清理，编印机关党务工作文件汇编;编印机关党建工作_。3、制定和完善劳务工管理暂行规定、党工委机关外出学习考察管理暂行规定和计算机管理使用暂行规定等规章制度，形成综合管理长效机制。真正做到用制度管人管事。4、加强与有关部门的联系的沟通，尽快办好货币化分房工作。5、认真学习办公室工作、后勤管理工作和

21、财务管理工作等业务知识，提高工作效率和质量。（三）提高综合协调的能力，发挥参谋助手作用1、摆正位置，明确职责。办公室是委机关的一个服务部门、综合协调部门，是领导的参谋和助手，不是领导部门。因此，在工作中要多做协调工作，不越位，不越权，不指手画脚。2、当好联络员和播音员。在工作中，主动与委机关各部室负责人交流、沟通，充当委机关各部室之间的联络员和播音员，帮助各部室疏通信息交流渠道。3、树立大局意识和全局思想，积极协助领导处理好内外关系。多为领导决策出主意、想办法，当好领导的参谋、助手。（四）严格执行公务用车管理办法，加强车辆管理和使用。1、修改和完善委机关公务用车管理办法。2、严格执行委机关公务

22、用车管理办法，对委机关现有的所有车辆，实行统一调配，在保证委领导工作用车和离退休老同志用车的前提下，最大限度地保证委机关各部室工作用车。3、办公室的全体人员要自觉遵守和执行公务用车管理办法。所有的公务用车和因私用车，均由办公室统一调配。未经办公室分管领导同意，任何人不得私自动用车辆。一经发现，将严格按照委机关公务用车管理办法中的相关规定进行处理。（五）加强财务管理，规范财务工作1、进一步修订和完善委机关财务管理的有关规定。2、增强财务工作的透明度，每半年在办公会上通报一次行政经费收支情况。3、财务人员不得直接处理未经分管财务工作的委领导和处室领导签字的单据，一经发现，将严肃处理。4、每周二、周

23、四的下午为报帐时间。离退休老同志和驾驶员因情况特殊，可区别对待。公司整改方案格式范文2：公司食堂整改方案一、食堂现状：1、食堂现最主要的问题是菜品质量不过关（主要指色、香、味、卫生）评判标准为饭菜浪费较多。2、食品卫生不够好反应在食材存放和厨房、库房、餐厅环境卫生和厨师个人卫生方面。3、食品安全也是首要考虑的，用餐时间过后食堂不能完全封闭的状况，对于存放于厨房的食物和调配料是不安全的，担心人为做手脚，引发用餐人员的身体不适。食材清洗不够达标，特别到夏季，蔬菜等食材含有大量农药，需进行反复清洗，才能保证入口卫生，保证用餐人员食用健康食物。4、食材存放，冷藏的食物完整的直接进入冰箱和冷柜。食用时不

24、利于冻住的不利于清洗，部分量比较大食物化开后分割不用部分再进入冰柜食材的不新鲜会引起浪费。5、食用餐票引起的局限性，餐票设置目的是避免浪费，和便于统计用餐人数。引起车间工人的不便和不满，导致工作很忙的没有票饿肚子，有票的可能吃不饱，还有不愿意吃倒掉，有票不用最后在宿舍吃泡面等。公司免费给员工提供吃住，虽然不是不计成本的，但公司不在饮食上刻扣大家，既然钱花了，大家没有吃好，就是浪费，这就需要对厨房工作进行整改。二、食堂现有人员配置及工资水平（共_人，月工资支出预计_元含保险）炒锅_人（负责回汉灶早餐、中餐、晚餐、夜宵的制作）1人已转正_元/月，_人_年_月待转正工资_元，_人还未到期工资_元。帮

25、厨_人（负责回汉灶厨房、餐厅卫生清理，洗捡菜、配菜、打饭、1人_年_月待转正预计工资_元，_人还未到期工资_元。车间送饭员_人（负责中晚餐夜宵配送，食堂垃圾的清运，送餐车的维护，卫生的打扫）未转正工资_元。三、整改方案1、首先厨房、餐厅环境卫生整改，厨房内部物品重新整理摆放，清理地面不长期摆放食材小件用具，所有物品上架入柜，工具、器皿摆放整齐，每天清洗，定期（_天一次消毒，夏季_天一次消毒）。厨房操作间在用餐时间结束后不存放任何食材及成品食物。购入的食材入库保存前需进行初次清洗和分解，袋装存入冰箱和冷柜。肉类购入后，统一初清洗后，按照每次的用量袋装，每顿用一袋，可以杜绝食物反复融化导致的不新鲜

26、。其他蔬菜等食材购入后也应初步检摘后保存。需使用时食材清洗也要遵守操作规程，行政部随时抽查。公司整改方案格式范文3。_液压成套机电设备有限公司整改方案为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。一、销售：1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的

27、备份，并进行编号、存档。4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。5、公司样本和选型样本应规范化管理。分类、定置存放。6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。二、财务及采购：1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价

28、等事宜，尽量降低公司的成本投入。4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。三、车间及仓库：（1）、车间：1、车间负责人。车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。2、车间操作人员应进行分组。3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。（2）、仓库：1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。四、人事及行政：（以公司实际情况统称后勤部）1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。4、应完善公司员工的基本福利待遇。5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。