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类型2021年应急预案演练计划精选(DOC 10页).doc

  • 上传人(卖家):2023DOC
  • 文档编号:5976112
  • 上传时间:2023-05-19
  • 格式:DOC
  • 页数:10
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    关 键  词:
    2021年应急预案演练计划精选DOC 10页 2021 应急 预案 演练 计划 精选 DOC 10
    资源描述:

    1、为了促进员工了解和掌握特种设备各项平安应急预案,提高员工实战能力和平安意识,同时检验特种设备事故专项应急救援预案的可行性和有效性,根据?*平安生产事故应急预案?要求,为增强职工平安意识,全面落实“平安第一、预防为主的平安方针,为提高特种设备事故应急处置能力,确保一旦发生特种设备事故,能够有效组织、快速反响、临事不乱,最大限度地减少事故危害,我矿方案于20xx年11月1日9:00分进行特种设备事故(叉车)进行应急演练。为了保证在特种设备事故(叉车)应急演练过程中的平安,特制定应急演练方案。一、应急演练目的1、检验预案。通过开展应急演练,查找应急预案中存在的问题,进而完善应急预案,提高应急预案的可

    2、用和可操作性。2、完善准备。通过开展应急演练,检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况,发现缺乏及时予以调整补充,做好应急准备工作。3、锻炼队伍。通过开展应急演练,增强演练组织部门、参与部门和人员对应急预案的熟悉程序,提高其应急处置能力。4、磨合机制。通过开展应急演练,进一步明确相关部门和人员的职责和任务,完善应急机制。5、科普宣传。通过开展应急演练,普及应急知识,提高职工风险防范意识和应对突发事故的自救互救的能力。二、应急演练组织机构1、应急演练指挥部建立以矿长、党总支书记为总指挥的矿井特种设备事故应急演练指挥部,应急演练指挥部设在矿调度室。总指挥:矿长党总支书记副总指

    3、挥:机电副矿长、总工程师成员:机电副总工程师、机电技术科、调度室、物资装备科、平安检查科、保卫科、医院、奥迅公司及事故单位等单位负责人职责:1)事故发生后,分析判断事故,决定启动应急救援预案;2)召集指挥部成员到达指挥现场;3)协调物资、设备、医疗、救护、消防、通信、后勤等专业小组活动;4)负责批准现场抢险救灾方案,组织指挥现场抢救;5)在应急预案演练避险过程中,组织协调各种对外联系;6)负责井上、下信息资料的收集、分析,为总指挥提供决策资料及意见,并及时传达总指挥的命令,按指挥部的统一安排进行工作。2应急演练成员单位职责2.1调度室:承接特种设备事故报告;请示总指挥启动应急救援预案;通知指挥

    4、部成员单位立即赶赴事故现场;协调各成员单位的抢险救援工作;及时向集团公司、晋城市质监局汇报事故情况和应急处理进展情况;落实集团公司关于事故抢险救援的指示和批示;做好相关记录。2.2机电技术科:协助制定抢险工作的各项平安技术措施和方案,负责协助事故单位提供事故地点电气设备具体情况;按命令进行停送电工作,协助事故单位及时抢修或安装机电设备。2.3平安检查科:负责监督抢险救灾工作中的各项平安措施的有效落实;负责较大以上事故损失的调查、汇总和上报。2.4物资装备科:负责保证抢险救灾中所需的材料工具和设备;负责将救护抢险材料、工具、设备运送到指定地点。事故地点的准备工作。2.5保卫科:负责抢险救灾工作中

    5、的警戒设置,疏散人员,维持秩序;保证抢险救灾人员、物资运输的道路交通畅通和矿区治安及危险源控制。2.6医院:负责组织抢险队伍对遇险人员的救援和事故抢险;负责对受伤人员进行抢救治疗。2.7奥迅公司:负责抢修事故车辆。3、现场演练指挥部由调度室主任担任现场指挥部总指挥,组织现场事故抢救。三、应急演练范围配件库大门口与主干道交汇的三叉路口四、应急演练的规模模拟演习五、应急演练时间拟定于20xx年11月1日9:0011:00六、应急演练背景20xx年11月1日上午9:00,客户拉货车辆因车速过快,在配件库大门外三叉路口与厂内作业的叉车发生相互碰撞,造成人员受伤和交通堵塞。配件库看门人员发现后立即将情况

    6、报告给矿调度室,矿调度室得知后立即上报矿应急办公室启动特种设备(叉车)事故应急救援预案。现场指挥人员和抢险救护组人员立即赶到现场布置抢险工作,安检科负责人拨打交通事故“122报警 和“120急救 ,保卫科组织人员抢救伤员和疏导道路交通,保护好事故现场。7分钟后,交警赶到事故现场,进行拍照取证和事故责任鉴定;10分钟后,“120急救车赶到将伤员拉走;抢险人员用抢险设备(钢丝绳或拖绳、千斤顶等)将两车分开,拖离事故现场,恢复交通。七、演练现场规那么为确保演练参与人员、公众和环境的平安,应急演练必须遵守以下规定:1、事先通知开始日期和具体时间,必须有足够的平安监督措施,以便保证演习人员和可能受其影响

    7、的人员都知道这是一次模拟紧急事件;2、参与演习的所有人员不得采取降低保证本人或公众平安条件的行动,不得进入禁止进入的区域,不得接触不必要的危险,也不使他人遭受危险;3、参演的应急响应设施、人员不得预先启动、集结,所有演习人员在演习事件促使其做出响应行动前应处于正常的工作状态;4、除演习方案中列出的可模拟行动及调度室的指令外,演习人员应将演习事件或信息当作真实事件或信息做出响应,应将模拟的危险条件当作真实情况采取应急行动;5、所有演习人员应当遵守相关法律、法规,服从指挥人员的指令;6、调度室应仅向演习人员提供与其所承担功能有关并由其负责发布的信息,演习人员必须通过现有紧急信息获取渠道了解必要的信

    8、息,演习过程中传递的所有信息都必须具有明显标志;7、演习过程中不应阻碍发生真正的紧急情况,应同时制订发生真正紧急事件时可立即终止、取消演习的程序,迅速、明确地通知所有响应人员从演习到真正应急的转变;8、演习人员没有启动演习方案中的关键行动时,调度室可发布命令,指导演习人员采取相应行动,也可提供现场培训活动,帮助演习人员完成关键行动。八、应急演练前的准备1、演练前1天,通知相关部门,告知调度室在次日将举行这一次叉车肇事事故演练,以免引起不必要的恐慌;(配件库需准备的内容:看门人员1名,叉车1部)2、应急演练指挥部在演练前2天召开参演单位负责人的碰头会,让其熟悉此次演练方案;3、应急演练指挥部在演

    9、练前培训所有参演人员,让所有参演人员熟悉并遵守演练现场规那么;4、准备好模拟演练响应效果的物品和器材;模拟演练物品和器材:1)担架一副;2)干粉灭火器4只;3)警戒线50米;4)叉车1部;5)钢丝绳或拖绳;6)千斤顶一个;7)客户拉货车辆(外借工具车);5、演练前,应急演练指挥部将相关要求和方案发放给参演人员;九、演练模拟程序时间:9:00,演练正式开始工程:特种设备(叉车)事故应急预案演练演练内容开始:应急演练指挥部总指挥宣布应急演练开始9:00一辆客户拉货车辆(晋D-12345)在配件库卸货后出来,因车速较快,在配件库大门口的三叉路口与装备科生产作业的叉车发生相互碰撞,造成叉车驾驶员受伤和

    10、厂区道路交通堵塞。一位装备科配件库看门人员发现后立即上前查看,感觉事故严重,立即用 向矿调度室报告,并维持现场秩序,与客户车辆驾驶员一起将受伤的叉车驾驶员从车上抬下。9:01矿调度室接报事故后,立即报告应急指挥部总指挥,由应急指挥部总指挥批准,立即启动特种设备(叉车)事故应急预案,按照各自的职责和工作程序执行预案。9:03现场指挥人员和抢险救护组人员立即赶到现场,掌握现场情况,现场总指挥立即对事故性质、严重程度、可能的开展趋势进行判断,如判断发生一级或二级事故,依靠公司应急队伍无法控制和消除其严重危害时,向矿应急指挥部总指挥请示实施扩大应急行动,扩大应急行动由矿应急指挥部总指挥决定,并由矿应急

    11、指挥部向集团公司、城区人民zf请求支援。信息传递:1、应急指挥部通知其他应急人员赶赴事故现场协助展开抢救、封锁现场。2、安检科立即拨打“120急救 和交通事故“122报警 ,并向他们简要反映交通事故发生的地点、伤者情况,提出求援要求,询问是否可以由公司把伤者送到医院等。3、保卫科应通知物资装备科。由物资装备科协调好叉车作业,保证矿区生产正常运转;物资装备科通知客户迅速来厂处理交通事故。4、应急指挥部通知保卫科在一号门岗处引导(救援)车辆和人员,安排人员疏导厂内交通。现场救援:1、现场救援人员将受伤叉车驾驶员及时转移到安静场所采取可靠的急救措施,对病人进行抢救护理。2、询问医院的前提下,如医院认

    12、可可以把受伤员工送至医院,那么公司组织车辆把受伤员工送至医院。3、医院救援车辆到达,把受伤员工送至医院。演练场景规划:1、在一号门岗处安排安保队员(演练人员1名)设立交通引导点,引导救援车辆的进入和道路交通的疏导。2、配件库看门人员(演练人员1名)发现事故后,第一时间用 向调度室报告。3、借用客户车辆和矿用叉车在配电房十字路口模拟两车发生相互碰撞的现场;4、客户车辆驾驶员和配件库看门人员一起将受伤的叉车驾驶员抬下叉车,处理外伤,等待救护。5、现场指挥人员和抢险救护组人员(带着灭火器、钢丝绳或拖绳、千斤顶、担架等)赶赴交通事故现场。救援人员将受伤叉车驾驶员转移到安静场所进行紧急救护。6、救援人员和保卫科人员(演练人员4名)带警戒线封锁事故现场,对事故现场进行拍照取证。7、救援人员(演练人员2名)用担架把受伤驾驶员(演练人员1名)抬上王台医院救护车送往医院救治。8、经交警(演练人员2名)勘察拍照取证后同意,抢险人员用抢险设备(钢丝绳或拖绳、千斤顶等)将两车分开,拖离事故现场,恢复交通。应急演练结束:现场指挥组发布命令:应急状态结束,并向矿特种设备事故应急救援指挥部报告。特种设备事故应急救援指挥部发布命令:演练结束。

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