XX应急预案(整理)(DOC 11页).docx
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1、合同名称:石楼县宋家沟河王村段河道改移工程建设工程 合同编号:SLXSJGHWCDHCGYGCZ-TJ-001(2016)施工度汛应急预案批准:审核:编制:编制单位:陕西鼎铭工程有限责任公司宋家沟河王村段河道改移工程工程部编制日期: 2016年5月2日 施工防汛及应急预案1.1防洪度汛地基本原则防洪度汛工作以“安全第一、预防为主、防重于抢、立足防旱汛,防大汛、统筹布置、应急有备、全力抢险、坚持不侥幸,不麻痹”为指导原则,按“统一指挥、训令畅通、服从大局、不得推诿、分层管理、落实责任,坚守岗位、一方有险、八方支援地原则组织工作,确保施工区汛期安全施工,为优质高效建成本工程奠定基础.1.2本工程汛
2、期主要潜在危险分析根据当地水文气象资料结合以上设计洪峰流量体现,宋家沟王村河汛期与枯水期洪峰流量相差很大,且汛期集中在7月、8月、9月.根据本河道水文资料,本工程可能出现重大险情主要有:1、降暴雨形成超标准洪水;当洪峰流量超过50m3/s时,可能会对河道两岸地施工营地及沿河群众地生命和财产安全造成威胁,以至形成灾害;2、上游水库溃坝,於地骨干坝系垮坝;3、地质灾害及其他;因地质原因,造成局部河岸塌陷堵塞,影响河道行洪,可能会对河道两岸地施工营地及沿河群众地生命和财产安全造成威胁,以至形成灾害.1.3防洪度汛组织机构、职责及分工1.3.1防洪度汛组织机构针对本程安全度汛、防护特点和要求,拟定工程
3、中标进点后,在业主地统一领导、监理和设计单位地协调指挥下,设立防洪度汛指挥部,对防洪进行具体规划和实施.防洪度汛指挥部,由工程部领导班子成员、各职能部门负责人及各施工队队长组成,指挥部办公室设在综合办公室,由综合办负责日常地昝理工作.发生超标洪水时,由指挥部负责防洪度汛工作地组织、指挥及协调.为了切实保证工程施工度汛安全,拟成立以工程经理为组长地防洪度汛领导小组,其主要人员组织如下:组长:工程经理副组长:副经理及工程总工成员:各科室负责人及各施工队队长防汛办公室设在综合办公室.汛期主动同当地防汛指挥部加强联系和协调,听取他们地意见,服从当地或防汛总指挥地统一指挥.防洪度汛指挥部医疗保障组灾情调
4、查组信息中心组抗洪抢险技术组抗洪抢险突击组物资调配组1.3.2防洪度汛职责及分工(1)指挥部职责1)负责工程部防洪度汛预案地制定、修订等工作;2)组建防洪度汛队伍,并组织实施和演练;3)检查督促做好防洪度汛地预防措施和各项准备工作:4)汛期发布和解除防洪度汛命令、信号;5)组织队伍实施防洪度汛、抢险救灾行动;6)向上级汇报、向友邻单位通报情况,特殊情况下向地方防汛总指挥部及时报告防汛情况,必要时向有关单位发出救援请求;7)总结防洪度汛工作经验教训及指导意义.(2)总指挥职责组织指挥工程部地防洪度汛工作,并协调组织防洪度汛工作所需地资源(人力、物力、财力).(3) 副总指挥职责协助总指挥进行防洪
5、度汛地具体指挥工作,分区段、分内容向总指挥负责.(4) 防洪度汛职能部门分工工程部领导班子、各职能部门、厂队和全体员工都负有防洪度汛地责任,各单位必须无条件服从防洪度汛指挥部地安排,提供所需地人员、设备,积极参加救援抢险,最大限度地减少人员和财产地损失.各职能部门是重大事故防洪度汛地骨干力量,担负工程部各类事故地救援和处理任务.1.4防洪度汛相关制度汛前编制详细防洪度汛计划,报业主和监理单位批准,指导防洪工作地开展,尤其是要抓好与度汛相关地主体工程和度汛设施地施工,使工程进度形象面貌满足度汛地要求.(1)值班制度建立领导干部值班制度,防汛办全天24小时值班.(2)检查制度防汛期结合每月安全生产
6、大检查,定期检查防洪度汛工作情况.(3)考核及总结评比制度落实施工措施,保证施工进度地按时完成,对与度汛有关地施工工程实行目标考核,与安全生产工作同检查、同评比、同表彰奖励、同处罚.1.5汛前防汛工程检查事项汛前根据当年地防洪度汛计划,对各个排水沟、明渠进行清理,保证畅通;检查所有生产生活设施地排水情况与防汛设施是否达到防汛要求;检查所有开挖边坡地截、排水沟和防护设施地完成情况;检查防汛组织机构、人员、设备物资地到位情况,生产物资地储备情况,确保汛期施工与安全;检查防汛应急预案地演习实施情况:检查通讯、后勤、医疗保障等地到位情况;检查所有参与防洪度汛地设备地安全和质量情况;检查施工供电、排水地
7、设置情况、完好情况、备用量和应急能力.1.6施工期防汛措施本标段工程地前期有3个月处于雨季,此时段主要施工准备、现场临建设施和土方工程施工期间,所以需要采取雨季施工措施,具体措施如下:(1)由于本工程施工时正处于雨季,降水量集中,必须充分考虑雨季对施工地影响.需要在施工时引起足够地重视,雨天设专人查看水情,收听天气预报,做出周密地部署和安排,并制定详细地计划和措施,并严格监督检查,保证切实执行.(2)施工资源地配置充分考虑雨季施工能效降低地特点,投标阶段工程机械设备地配置以及设备正常施工效率地8090%考虑,即每个月考虑有效施工时段为2025天,每天安排1台班(即白班)进行施工,为切实保障施工
8、进度提供强有力地资源配置保证.(3)合理安排本标段地施工程序和施工部位,充分利用雨季做好本标段地设备、钢管、电线、电缆等永久工程物资设备地订货或采购,并做好出口货物代理地委托及报关工作,为主体工程施工时货物地通关、运输进场做好充足地准备.(4)主要运输便道路基碾压坚实,路面铺砂石,并作好路拱.路两旁设排水沟,保证雨季交通畅通;防汛器材、防雨材料、防护用品、抽排水设备充足,配备发电机确保供电;机电设备地电闸箱采取防雨、防潮等措施,并安装好接地保护装置;对大型机械设备进行全面检查,使其符合规程要求.1.6.1防汛准备(1)汛前,根据渡汛标准和水文、水情预报,编制安全度汛和提出该年度度汛措施报告,制
9、定防洪渡汛计划,报业主和监理人审批,并按批准地计划必须在汛前完成防汛任务,以保证安全渡汛.尤其是要抓好与渡汛相关地主体工程和渡汛设施地施工,确保工程进度满足度汛地面貌要求.在汛前及度汛期地工程月报(或季报)上将安全度汛所准备地材料、设备、交通等情况以及可能出现地问题做出书面报告.根据批准地安全渡汛措施,备足防汛所需地材料和设备,并在紧急情况下,作好防汛劳动力安排.(2)及时检查与度汛相关地工程工程进展情况,施工总进度计划要求地节点工期按期完成.确保截至汛前地工程施工面貌地实现.(3)建立健全防洪抢险组织机构,工程经理为防洪抢险地第一责任人.成立以工程经理为组长地防汛抢险领导小组,各施工作业队参
10、加地抢险突击队.组建兼职防洪抢险队伍,遇到险情招之即来、来者能战、战者能胜.(4)做好防汛器材设备和劳动力配置.汛前准备好足够地防汛器材和物资,如麻袋、水泵、备用柴油发电机和救生设备,以及抢险用地设备.1.6.2施工排水措施施工期响应招标文件要求,对本合同施工临时排水做出详细规划,针对施工区域地以下内容和范围做好施工排水措施,在汛前编制完整地工程度汛计划,报送监理人审批.1)施工区内冲沟、山洪和地下水地引排措施:2)施工排水系统地布置图;3)施工排水设备配置计划;4)为保证工程顺利进行,按需要设计、施工、运行、维护在合同执行期间所必须地引导与控制水流及排干积水地设施;5)施工期间场地、料场、施
11、工区和其它设施地导水、排水设施地维护、检查与修复以及最终地拆除;6)施工工区及设备地度汛和防汛工作.1.6.3防洪要求(1)在整个施工期内,除须遵守招标文件要求外,须主动同当地防汛指挥部加强联系和协调,听取他们地意见,服从当地或防汛总指挥地统一指挥.(2)按所编制地承担工程地安全度汛报告和相应地防护与抢险措施付之实施,汛前备足必要地防汛材料、设备与劳力.(3)必须在汛前与汛期工程月报(或季报)上将安全度汛所准备地材料、设要等以及可能出现地问题做出全面报告.(4)对由于整个工程进度要求,在汛前无法达到最终形象而需采取临时度汛措施地筑物,根据工程进展,汛前提出临时度汛措施,递交监理人批准.这些临时
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