安全系统生产事故应急预案(DOC 78页).doc

1、 XXXX安全生产事故应急预案编制：审核：批准：版本号： GJY2001-001颁布日期：201 年8 月1 日发 布 令公司各部门为规突发生产安全事故的应急管理，及时有效实施应急救援工作，最大程度的减少人员伤亡、财产损失、保证员工和人民群众的生命安全，维护企业和社会稳定，保证应急管理和应急救援工作的迅速有效并有序的开展，依据AQ/T 9002-2006生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则，并结合公司的实际情况，编制本应急预案。公司各部门要严格按照预案中的职责、程序等有关要求，认真贯彻实施。组织培训、演练，坚持事故应急与预防工作相结合，做好预防、预测、预警、预报等工作，提高应对风险和事故的

2、能力，有效遏制事故，防止事故蔓延。 总经理： 二一 年 月 日目录安全生产事故综合应急预案61总则61.1编制目的61.2工作原则61.3编制依据71.4适用围71.5应急预案体系构成82 公司危险因素分析92.1公司概况92.2公司生产活动中的危险性分析102.3公司的应急能力133 组织机构及职责14.预防与预警174.1危险源监控174.2预警行动174.3信息报告与处置18.应急响应205.1响应分级205.2响应启动215.3应急响应过程基本流程和主要步骤215.4应急状态终止及恢复24. 保障措施266.1通信与信息保障266.2 应急队伍保障266.3 应急物资及装备保障266.

3、4 经费保障276.5 其他保障27培训与演练287.1应急培训287.2 演练29. 奖惩32.预案管理339.1应急预案编制与解释339.2应急预案备案339.3应急预案评审339.4应急预案发放与管理339.5应急预案维护与更新349.6应急信息变更349.7评估和总结349.8绩效考核359.9 应急预案实施3510. 附则3610.1术语和定义3610.2附件3710.2.1公司应急机构通讯录3710.2.2相关救援单位、周边企业联系方式4010.2.3应急装备、设施和器材清单4110.2.4公司地理位置图4210.2.5 公司厂区平面布置图4310.2.6应急疏散路线、集结点图44

4、10.2.7报警系统分布及覆盖围图4510.2.8主要原辅材料及产品4610.2.9主要设备设施49专项预案部分521. 火灾、爆炸事故专项应急预案531.1编制目的531.2适用围531.3危险性分析531.4发现火灾541.5现场施救541.6救人与疏散551.7火灾扑救551.8灭火须知591.9安全警戒601.10应急结束602中毒窒息事故现场处置预案622.1适用围622.2危险性分析622.3中毒与窒息的现场抢救622.4应急处置程序622.5应急处置方法632.6急救方法：643触电事故现场处置预案663.1适用围663.2危险性分析663.3事故发生663.4触电事故的现场抢救

5、673.2应急处置程序673.3 触电人迅速脱离电源的措施673.4实行救护的方法683.7实行人工呼吸时注意事项693.8实行心肺复时注意事项69特种设备事故现场处置预案704.1适用围704.2危险性分析704.3预防与预警714.4事故处置程序714.5特种设备应急处置措施725. 机械伤害和物体打击事故现场处置预案745.1适用围745.2危险性分析745.3事故发生原因745.4事故处置程序745.5现场急救方法755.6注意事项76安全生产事故综合应急预案1总则1.1编制目的为规企业安全生产事故应急管理，提高处置安全生产事故能力，在事故发生后，能迅速有效、有序的实施应急救援，保障员

6、工和生命和公司财产安全，减少损失，特制定本预案。1.2工作原则以人为本，安全第一。把保障员工和群众的人身安全和身体健康放在首位，预防和减少危险化学品事故，切实加强企业员工的安全防护，充分发挥安全管理人员的监督作用。统一领导，分级负责。在市、区安监部门的统一领导下，公司应急指挥部负责现场指挥事故应急救援工作。相关部门按照各自职责和权限，负责事故的应急处置工作。预防为主，平战结合。贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持事故应急与预防工作相结合。做好事故预防、预测、预警和预报工作。开展培训教育，组织应急演练，做到常备不懈，提高员工的安全意识，做好物资和技术储备工作。快速响应，果断处置。事故的发生

7、具有很强的突发性，按照分级响应的原则快速、及时启动应急救援预案。依靠科学，依法规。采用科学的应急方案，确保预案的科学性、针对性和可操作性。依法规应急救援工作。1.3编制依据中华人民国突发事件应对法 中华人民国主席令第69号中华人民全生产法 中华人民国主席令第70号中华人民国消防法 中华人民国主席令第6号危险化学品安全管理条例 国务院令第344号危险化学品名录 国家安全生产监督管理局公告2003第1号固定式压力容器安全技术监察规程 TSG R0004-2009特种设备安全监察条例 国务院令第549号特种设备作业人员监督管理办法国家质量监督检验检疫总局令第70号生产安全事故应急预案管理办法国家安全

8、生产监督管理总局200917号生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则 AQ/T 9002-2006生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南企业职工伤亡事故分类 GB 6441-1986生产过程危险和有害因素分类与代码 GB/T 13861-2009市生产安全事故应急预案管理办法实施意见市安全生产条例重大生产安全事故应急救援预案（空港经济区）1.4适用围本预案适用于公司发生的各类生产安全事故1.5应急预案体系构成公司生产安全事故应急预案是综合应急预案和专项应急预案和现场处置预案的结合。综合应急预案从总体上阐述公司处理事故的应急方针、政策、原则，应急组织体系，应急行动、措施和保障等级别要求和程序

9、，是应急工作的综合性管理文件。专项应急预案容则侧重危害程度大、一旦发生可能影响围广、涉及单位多以及容易突破公司所属各部门控制能力的应急情况。现场处置预案是针对具体装置、场所、岗位所制定的应急处置措施。 的应急预案与本公司应急预案具有相关性，两个公司中任一公司发生生产安全事故都应相互通报信息。如有必要其余两个公司也要启动相应的应急程序，防止事故扩大。 应急办公室： 应急联系人： ：2 公司危险因素分析2.1公司概况公司成立于2005年6月22日，港保税注册，注册资金人民币 亿元，为中外合资企业，从业人数300人。公司位于港保税区空港经济区，占地100亩，厂房面积52000m2，其中自营板块厂房面

10、积20964.9m2，单层、框架结构，耐火等级二级，火灾危险等级为丁类；办公楼面积9844.3m2，地上三层，火灾危险性为民用，钢筋混凝土框架结构，二级耐火等级。由市政管网引入两根DN200进水管，设有室外消火栓系统、消防加压系统，消防水池150m3,室设置了相应的灭火器，厂区设环形消防通道。产品工艺流程加工工艺流程图包装入库铸铁、钢件毛坯机加工小件喷漆焊接、装配 大件外包喷漆加工工艺流程图压形冲加工下料薄板冲加工板片、压紧板成品组装压紧成品入库外包喷漆试压主要危险化学品如下表：序号危险化学品主要成分1富锌底漆、氯醋聚氨酯面漆苯、乙酸乙酯2稀释剂苯及其同系物3固化剂甲苯、二异氰酸酯4乙炔气乙炔

11、5丙烷气丙烷主要生产设备：序号设备名称设备数序号设备名称设备数1机加工机械652起重机械113叉车14焊机275电瓶车16气瓶65 7空压机38空气储罐32.2公司生产活动中的危险性分析2.2.1危险源点公司危险源点为：空压站1座、变电站3座、喷漆室1处、X探伤室1处、起重设备11台，危化品库1座，气瓶 60瓶。安全防护措施：加强监护，规检查方法。根据危险源点的特性，编制规的检查表，每天有操作者在工作前检查，每月由设备安技部进行定期检查，发现隐患立即整改，保证其安全运行。2.2.2公司可能发生的事故类型包括（根据企业职工伤亡事故分类标准GB6441-86）：2.2.2.1火灾、爆炸1) 危险化

12、学品：油漆、稀料分别属于第3.2类中闪点易燃液体和3.1类低闪点易燃液体。在喷涂过程中呈雾状，挥发出大量可燃气体，当遇点火源，容易引起火灾、爆炸。2) 电气：用电设备、动力及照明线路因产品质量不良、施工不当、绝缘老化、损坏、长期过负荷、短路、过电压、接地故障、接触不良或外部影响等均能引起电气设备、线路过热或产生电火花而发生火灾事故。3) 燃料：本公司综合楼设有食堂，食堂使用天然气做为燃料，天然气为易燃易爆气体，使用不当或泄露可引起火灾爆炸。4) 办公区：办公区人员比较集中，易燃物品较多，电脑、空调等用电设备也相对集中，管理、维护不当可引起火灾。5) 气瓶：储存和使用不当会使有害气体泄漏引起火灾

13、或发生气瓶爆炸。6) 压力容器：空压机储气罐及分气缸，若因设计制造缺陷、腐蚀、疲劳承受不了负荷或安全附件失灵、误操作可能发生物理爆炸。2.2.2.2中毒和窒息生产车间使用的乙炔气如泄漏，喷漆喷涂过程中挥发的可燃气体如排风不良，焊接过程中产生的烟雾，若排风除尘设备故障或损坏，人体大量吸入均可能发生中毒窒息伤害。2.2.2.3机械伤害公司使用设备的外露传动、移动、旋转机械部件可能造成挤压、剪切、切割、引入或卷入、冲击、刺伤或扎伤、摩擦等机械伤害。由于操作不当，机械加工过程中未加紧的刀片、工件、紧固不牢的接头、破碎飞溅的切削，也会对人造成伤害。另外在操作和设备维修过程中，环境杂乱或误操作也容易发生磕

14、碰、撞、挤、压、卷等事故2.2.2.4起重伤害各类起重设备若设计安装不合理，致使设备本身存在缺陷；各种安全防护装置失效；操作不当等，可能造成砸、碰、挤、压等起重伤害。2.2.2.5高处坠落起重机械等高处部位需进行操作、维护时，若不慎，可能发生高处坠落危险。2.2.2.6触电生产装置的各种电器和线路在生产过程中如质量不良、安装维护不良、绝缘老化损坏，会出现漏电现象，同时如果保护接地、接零、漏电保护失效以及误操作等可能发生触电事故。另外，在检修中不慎触及带电体、巡视时过分接近带电部分，手持电动工具选择不当，疏于管理等也可能发生人身触电事故。2.2.2.7车辆伤害进入厂区或车间机动车辆（包括厂机动车

15、），若车辆本身安全性能存在缺陷，操作人员操作失误或违章驾驶，易发生撞、挤、碰等车辆伤害事故。2.2.3对公司所有的危险因素进行风险分析，同时充分考虑作业风险大小、作业场所周遍环境、事故严重程度和影响围等因素，有针对性地重点制定了以下专项应急预案和现场处置预案：（1） 危险化学品泄漏专项应急预案（2） 火灾爆炸事故专项应急预案（3） 中毒窒息事故现场处置预案（4） 触电事故现场处置预案（5） 特种设备事故现场处置预案（6） 机械伤害和物体打击事故现场处置预案2.3公司的应急能力2.3.1应急预案体系：公司编制各级应急预案，形成“横向到边，纵向到底”的应急预案体系。通过不断的升版更新以及日常的演练

16、等工作，使预案更具针对性和使用性。2.3.2应急指挥部和管理信息系统建设：公司建立应对突发事件快速反应的指挥平台。公司设有应急指挥中心和应急值班室，负责各级应急响应的综合协调管理工作。2.3.3应急救援队伍建设：公司按照实际情况发展本单位基层应急救援队伍，配置应急救援设备、工具，落实应急救援队伍人员资质、培训和考核等管理机制，切实提高现场第一时间的应急处置能力。2.3.4超出公司应对能力的情况，充分利用社会应急资源实现应急支持和3 组织机构及职责成立安全生产事故应急指挥中心，下设应急值班室，应急值班室设在物业部，值班室24小时值班。结合本单位实际情况，设置通讯联络组、设备抢修组、应急抢险组、应

17、急疏散组、医疗救护组、物资保障组、善后处理组七个应急救援组。应急指挥中心应急值班室通讯联络组设备抢修组应急抢险组应急疏散组医疗救护组物资保障组善后处理组应急预案组织结构及职责应急预案职务公司职务职责应急指挥中心总指挥总经理、安委会主任1) 发布应急预案启动和终止指令；组织指挥抢救队伍实施抢行动。2) 负责向当地政府主管部门报告求援；组织事故调查总结应急经验教训。3) 负责组织公司安全事故应急预案的修订、审核、发布、演练和总结;4) 做好稳定职工的情绪和伤亡人员的善后及安抚工作副总指挥成员通讯联络组组长1) 保障通讯畅通，与空港安监局、技监局、消防、公安、医疗等部门联系。2) 及时准确传达应急预

18、警的信息；3) 准确传达总指挥、现场总指挥的命令；4) 联系各应急小组之间的工作，联系未抵紧急达集合点的职工；5) 遇有伤亡情况的生产安全事故，负责联系职工家属。副组长组员设备抢修组组长1) 保证水、电供应；2) 抢修损坏设备；3) 保证救援设备正常运行；4) 根据需要切断某些部位电源、水源、气源。副组长组员应急抢险组组长1) 将现场受伤人员撤离；2) 现场灭火；3) 物资转移；4) 清理现场障碍物。5) 设备容器冷却；6) 危险化学品泄漏封堵等抢险工作。副组长组员应急疏散组组长1) 现场警戒、厂区道路管制；2) 确定人员疏散的方式、方法，清点事故现场人员；3) 抢救人员在撤离前、撤离后的报告

19、；副组长组员医疗救护组组长1) 伤员救护、护送；2) 根据伤情采取相应的初期救治副组长组员物资保障组组长1) 保证抢险物资供应。2) 联络公司外部技术专家和物资、装备；3) 协调公司以外应急人员和物资的快速输入通道；4) 确定应急费用调动方式；副组长组员善后处理组组长1) 伤员及家属安抚、慰问；2) 工伤认定、伤残等级认定；3) 事故分析。副组长组员.预防与预警4.1危险源监控4.1.1按照公司行政主管职责划分，各部门对可能造成突发事件的危险源进行严格监督管理。4.1.2制定监控措施并组织落实。4.1.3建立危险源台账、档案。4.1.4特种设备按规定定期检测。4.1.5安全附件和仪表按规定检定

20、。4.1.6火灾报警器、可燃气体探头与排风系统联动定期校正。4.1.7重点关键部位设置摄像头监控。4.1.8各部门对危险源定期安全检查，并落实整改措施。4.1.9制定日常点检表，专人巡检，做好点检记录。4.1.10设备设施定期维护保养并保持完好。4.2预警行动4.2.1应急指挥中心针对可能导致综合应急预案中突发事件发生的因果链条建立有效的监控和跟踪机制，对突发事件做到提前预防、早有准备、紧密跟踪、及时报告、适时启动相应级别应急响应，将损失降低到最低。4.2.2应急指挥中心接到可能导致生产安全事故的信息后，应按照分级响应的原则及时研究确定应对方案，并通知有关部门采取有效措施预防事故发生。4.2.

21、3公司安全管理机构、安全生产管理人员要加强安全生产检查，及时发现险情及事故隐患等信息，通知有关部门提前预警。4.2.4各部门要利用现有的各种监控、报警设备、设施，及时发现险情、事故并报警。4.2.5各部门要建立相关激励机制，调动全体员工及时发现、报告险情及事故的积极性，力争做到早发现、早报告、早处置。4.2.6各部门接到险情信息后，要及时研究应对措施，采取相应行动预防事故发生。4.3信息报告与处置4.3.1公司报告：事故发生时：1) 现场人员立即将事故情况向应急值班室（非工作时间）报告，应急值班室立即向应急指挥部报告；2) 向部门领导或直接向应急指挥中心报告（工作时间）；3) 应急指挥部接到报

22、告后，应立即组织应急救援工作。4.3.2公司外报告：超出本公司的应急能力需要外界支援时，应立即向保税区有关应急救援部门求援（消防、医疗、安监、公安、环保等），及时报告事故情况（包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等），当事故可能影响相邻企业或人员时，应立即通知对方。4.3.3事故报告和记录应包括的容：事故类别；事故发生的时间、地点；事故概况和处理情况；现场人员状况：人员伤亡及撤离情况；事件对周边自然环境影响情况，是否造成环境污染；事件对周边社会或单位人员影响情况，是否波及社会人群或造成财产的威胁和影响；申请协调、支持的事项；报告人的单位、职务和联系。4.3.4应急记录及保存应急值班室和应急指

23、挥中心都应建立应急工作记录本，对整个应急行动过程进行记录。应急指挥中心收集汇总全部应急活动记录整理存档，并作为总结和汇报资料。4.3.5员工应掌握应急救援（见附录）.应急响应5.1响应分级针对突发事件危害程度、影响围和控制事态能力的差别确定响应级别，公司事故应急响应级别划分为三级。5.1.班组级紧急事件：事故影响没有超出本班组（工种）围，无人员伤亡，只需本部门救援力量就可以处置的事故。班组级紧急事件的应急处置由事发部门负责人负责指挥。5.1.2部门级紧急事件：事故影响有可能超出本部门围，有人员轻微受伤，需二个以上部门救援力量共同处置的事故。部门级紧急事件的应急处置由事发部门负责人负责指挥，应急

24、指挥进行协调。5.3.3公司级紧急事件：事故影响有可能超出公司围，有人员重大伤亡，需公司所有部门救援力量共同处置的事故。公司级紧急事件的应急处置由应急指挥负责指挥。当突发事件具备下列条件之一时，必须启动公司应急机构：接上级、政府部门指令需启动公司级应急机构；公司应急指挥部指挥或其授权者认为有必要启动公司应急机构；各部门无能力控制事态发展情况；各部门向公司应急指挥中心提出援助请求的情况；达到各类突发事件应对程序中规定的启动条件的情况。5.2响应启动按照公司三级应急响应管理模式，当突发事件发生后，发生事故的部门根据突发事件可控性、严重程度和影响围立即启动相应级别应急响应。同时，将突发事件信息和采取

25、措施逐级上报。当现场事态超出本部门应急救援处置能力时，及时报请上一级应急指挥机构启动上一级应急预案实施救援。当上一级应急响应启动后，其下各级响应必须同时启动。5.3应急响应过程基本流程和主要步骤5.3.1应急响应可分为：接警、判断响应级别、判断事态是否扩大、控制及救援行动、应急恢复和应急结束。突发事件接 警警情判断响应级别应急启动救援行动事态控制应急恢复应急结束报 警报 警扩大应急向员工通报应急人员到位现场指挥到位应急资源调配向上级汇报媒体管理后勤支持环境保护人员救助工程抢险警戒与交管医疗救护人员疏散现场检测地方政府联络专家支持原因分析最终报告信息反馈善后处理现场清理解除警戒取证调查请求增援Y

26、YYNN图.应急响应过程流程图本部分旨在明确整个应急响应过程中从接警、启动、救援到应急结束等过程的主要流程和步骤，以及每项流程中应急人员的职责和主要完成的工作。5.3.2公司应急响应的步骤： 各部门发生应急事件时，采取有效的措施，控制事态的进一步恶化，同时向公司应急值班室报告； 当事态发展超出控制能力时，立即向应急指挥中心报告；应急指挥中心对响应级别进行初步判断，由公司应急指挥中心指挥决定是否启动公司应急机构。 公司应急指挥部指挥下达启动命令，主持召开应急会议。 应急指挥部副指挥、成员、各工作组负责人参加。 会议容包括但不限于：通报事件情况；落实各工作组组长及联系人，明确工作任务；初步判断所需

27、外资源并部署组织落实；应急通讯组接到启动应急预案的命令后，立即通知各应急小组，根据事件进展及时沟通相关信息；各应急小组接到通知后，立即按照应急预案的分工开展工作。5.2.3应急避险应急通讯组接到现场总指挥应急响应的命令后，立即通知组其他人员。各部门、车间职工应按照应急逃生路线有序快速撤离，到达紧急集合地点后立即反馈信息。5.4应急状态终止及恢复5.4.1终止命令的发布：当突发事件得到有效控制后，灾害性冲击已消除，社会负面影响消减，事发单位已经进入恢复阶段，公司应急指挥部指挥决定并宣布公司应急状态终止。5.4.2对恢复阶段的要求：各部门应根据实际情况安排应急恢复，确保受伤人员得到妥善安置、死者家

28、属得到抚恤、环境污染得到消除、生产建设得到恢复、公司形象得到重塑。5.4.3恢复阶段的主要工作：对事态发展进行监控，并对整个事态进行评估；进行应急后的重建；安排受影响的人员和家属；按照“四不放过”原则对类似隐患进行整改，制定安全技术措施，全员安全生产教育培训，防止类似事故再次发生。公司应急指挥中心组织更新观念、完善体制、改进政策、对外宣传重塑形象。5.4.4评估和总结要求5.4.5.1启动部门级及以上等级应急响应后，于应急状态终止后7天，应急指挥中心将突发事件应对、处理和恢复情况以评估总结形式上报应急指挥部指挥、副指挥。5.4.5.2总结和评估报告容至少包括：应急过程描述，应急值班，启动和行动

29、情况；动用设备、装备、物资；突发事件造成的影响、损失；应急行动过程中发现的问题和整改计划。5.4.5.3结合突发事件应急过程及时修订、升版应急预案。. 保障措施6.1通信与信息保障6.1.1公司物业兼应急值班室，保证24小时接警的畅通。遇有生产安全事故发生，及时通知有关方面。6.1.2发生事故部门要及时按照程序报告，以便应急机构对事故控制做出准确分析、判断。6.1.3信息通讯要求：保障公司应急通讯、传真、电脑网络可用；根据情况启用备用或其他通讯方式；公司应急办公环境的能源保障。随时更新通讯信息6.2 应急队伍保障应急救援指挥部督促检查公司应急力量的建设和准备情况。完善应急救援队伍建设。6.3

30、应急物资及装备保障6.3.1各专业应急救援小组根据本专业的实际情况和需要，储备必要的应急救援物资和装备。建立应急救援设备、设施、防护器材、救治药品和医疗器械等储备管理制度，建立物资存放位置和目录清单，保证应急资源及时合理地调配与高效使用，保障应急救援有力。6.3.2应急设施、设备及部件要由相关专业人员定期进行检查，以判断其功能是否正常。6.3.3对应急设备、设施问题进行记录，并尽快维修和更换6.4 经费保障6.4.1财务部负责落实生产安全事故应急救援抢险的各项资金，做好事故应急救援必要的资金准备。6.4.2处置生产安全事故所需工作经费列入公司财务预算，由财务部门按照有关规定解决。主要包括体系建

31、设、日常运行、应急队伍建设、救援演练、事故紧急救援装备等费用。6.5 其他保障公司各相关部门根据职责分工，积极开展演练、物资储备，为应急救援提供交通运输保障、治安保障、技术保障、医疗保障、后勤保障等。培训与演练7.1应急培训7.1.1培训对象：应急指挥机构成员、各级应急管理人员、作业现场管理人员以及现场操作人员。7.1.2培训要求：公司应急指挥中心和各所属部门每年应分析应急培训需求，编制应急培训计划，并针对不同的岗位职责安排不同容的培训，建立健全应急管理培训档案，详细、准确记录培训及考核情况，评价和持续改进培训效果。7.1.3培训容：7.1.3.1应急指挥机构成员培训容：应急管理知识、国家应急

32、管理法律法规要求、应急过程的职责和机构设置、主要的应急处理程序、危险有害因素辨识、灾害防意识和自救、互救能力。7.1.3.2应急管理人员培训容：应急管理知识、应急预案结构和职责、相关程序和公司信息管理要求、危险有害因素辨识、应急救援技术、灾害防意识和自救、互救能力。7.1.3.3现场管理人员培训容：本部门应急部署及职责、抢险救助指挥技能、报告程序和方式、各种应急处理程序要求，紧急情况判断、应急救援技术、现场处置措施、灾害防意识和自救、互救能力。7.1.3.4现场操作人员培训容：应急部署及职责，主要应急设备的使用、抢险救助技能、现场处置措施、各种应急部署执行要求，灾害防意识和自救、互救能力。7.

33、1.3.5加强全体员工的应急培训，使员工掌握最基本的自救、互救知识和最关键的救生技术，提高员工在灾害、意外事故等突发事件发生时的应急能力。7.1.4培训频次要求：每年要针对不同应急培训对象至少开展一次专项应急培训，课时不少于8小时。每年的应急培训应能覆盖本公司全体人员。7.2 演练7.2.1训练和演习的类型根据演习组织形式分为：桌面演习和实战演练根据演习容分为：单项演习和综合演习不同类型的演练相互结合，可以形成单项桌面演练、综合桌面演练、单项实战演练和综合实战演练。7.2.2 应急演练频次公司每年至少组织2次不同安全应急处理对象的演练，其中至少开展一次综合应急演练，以便检查公司机关和基层对事故

34、发生的应变能力。需要时可以临时调整演习频次。7.2.2 应急演练的组织方式7.2.2.1公司级应急演练，由公司应急指挥中心负责制定公司年度演练计划和编制具体的演练实施方案，方案通过应急指挥中心主任审核并报请应急指挥部领导批准后组织实施；7.2.2.2各部门的应急演练，由本部门制定年度演练计划和编制具体的演练实施方案，经本部门应急领导批准后，组织实施。同时，将批准后计划和方案报公司应急指挥中心备案；7.2.2.3能够实地模拟应变处理过程的，按照相应的应急处理程序，以接近实战形式模拟进行；7.2.2.4对无法以接近实战模拟进行的应急演练，可以“桌面方式”按照相应的应急程序进行演练，记录相应过程容。

35、7.2.3应急演练要求7.2.3.1应急指挥机构应充分认识到各种应急演练的重要性和必要性，通过不同形式的演练提高员工安全意识和应急处理能力，使应急人员明确各自的职责和应急程序，提高协同作战的能力，保证应急救援工作的高效、有序地开展。7.2.3.2公司应急指挥中心每年末制定出下年度的应急演练计划，无特殊情况，应按照计划时间组织实施；7.2.3.3组织演练时，组织者要考虑周详，制定合理的演练实施方案，检查演习所需的器材、工具，落实安全防护措施，对参加演习的人员进行安全教育；7.2.3.4演练过程中，应急演练组织者应安排人员对演练过程的有关情况做详实的记录；7.2.3.5演练结束后，应急指挥中心应组

36、织人员对演练过程进行认真地总结评价，写出书面总结评价材料。7.2.4演练总结评价报告的容7.2.4.1演练总结报告：演练的目的，时间和地点，参演单位和人员，演练方案概要，发现的问题与原因，经验和教训，以及改进有关工作的建议等。7.2.4.2演练评估报告：演练执行情况、预案的合理性和可操作性、应急指挥人员的指挥协调能力、参演人员的处置能力、演练所用设备装备的适用性、演练目标实现情况、演练的成本效益分析、对完善预案的建议等。. 奖惩对于在生产安全事故应急救援工作中出色完成应急处置任务，防止或抢救事故有功，对应急救援工作提出重大建议、实施效果显著的部门和个人，依据有关规定由公司给予奖励。对在应急处置

37、过程中渎职不作为的，给人民生命和财产造成损失的，给公司和社会带来负面影响的，根据公司有关规定进行处理。触犯国家有关法律、法规的，由司法机关追究相关责任。.预案管理9.1应急预案编制与解释本预案由公司安全委员会组织编制并负责解释。9.2应急预案备案预案按照生产安全事故应急预案管理办法要求到保税区安全生产监督管理局和有关主管部门备案。预案更新后重新报批备案。9.3应急预案评审应急预案由公司组织相关评审专家进行评审或论证，评审或论证后由主要负责人签署公布。应急预案的评审工作参见监总厅应急200973号生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南（施行）有关要求进行。9.4应急预案发放与管理9.4.1公司

38、设备安技部对预案的使用和管理实施监督；9.4.2应急预案管理必须建档、编号、登记，并由公司设备安技部安排专人保管和发放；9.4.3持有者调离岗位时，应将预案交回发放部门；9.4.4预案应保持适宜性和有效性，更新后的旧版预案要收回，并加盖“作废”印记作“作废销毁”或“作废保留”处理，并登记造册。9.5应急预案维护与更新9.5.1公司的应急预案每三年至少修订一次，必要时随时修订，预案修订情况应有记录并归档。及时向有关部门或者单位报告应急预案的修订情况，并按照有关应急预案报备程序重新备案。有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：（1）公司因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化

39、的。（2）公司生产工艺和技术发生变化的。（3）周围环境发生变化，形成新的重大危险源的。（4）应急组织指挥体系或者职责已经调整的。（5）依据的法律、法规、规章和标准发生变化的。（6）应急预案演练评估报告要求修订的。（7）应急预案管理部门要求修订的。9.5.2定期评审应急预案，尤其在潜在事件和突发事故发生后，根据评审的结果，对应急预案进行修订。9.6应急信息变更应急信息在变更后应及时修改应急预案，并报公司和其他相关机构、部门。9.7评估和总结 公司设备安技部每年12月底向应急指挥部提交应急预案管理工作总结。9.8绩效考核应急预案编制修订、应急培训、演练等纳入各部门年度绩效考核。9.9 应急预案实施

40、本预案自印发之日起施行。10. 附则10.1术语和定义10.1.1 应急预案 emergency response plan针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案。10.1.2应急准备 emergency preparedness针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先进行的组织准备和应急保障。10.1.3应急响应 emergency response事故发生后，有关组织或人员采取的应急行动。10.1.4 应急救援 emergency rescue在应急响应过程中，为消除、减少事故危害，防止事故扩大或恶化，最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的救援措

41、施或行动。10.1.5恢复 recovery事故的影响得到初步控制后，为使生产、工作、生活和生态环境尽快恢复到正常状态而采取的措施或行动。10.2附件10.2.1公司应急机构通讯录应急指挥中心通讯保障明细表序号职务联络方式备注办公室手机对讲机1总经理2党委书记3工会主席4市场总监5分公司总经理6生产总监7自营生产经理8物业部经理9安技环保部经理10信息中心主任11综合部经理12综合部经理12集团办主任13采购部经理14物业部副经理15安全主管16自营物控部经理17.车间主任18.车间主任19.车间主任.车间主任.车间主任各应急小组通讯保障明细表序号应急小组联络方式办公室手机一抢险组（组长）2（副组长）34567二通讯联络组（组长）2（副组长）34三设备抢修组（组长）2（副组长）34567891011四医疗救护组（组长）2（副组长）3456五物资保障组（组长）2（副组长）3456六善后组（组长）2（副组长）34567七应急疏散组（组长）2（副组长）345