地震事故应急预案(DOC 24页).doc
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1、_地震事故应急预案目 录地震事故应急预案1 总则1.1编制目的为规范公司地震灾害应急处置程序,提高应急救援处置能力,使地震应急救援工作能够协调、有序和高效运行,最大限度减少人员伤亡和经济损失,保障员工和家属生命安全,维护生产、生活正常秩序。1.2编制依据依据中华人民共和国突发事件应对法、中华人民共和国防震减灾法、国家地震应急预案等法律法规和相关规定,结合股份公司生产工作实际,制订本预案。1.3.适用范围本预案适用于指导、协调公司范围内的地震灾害应急管理和抗震救灾工作,是公司地震灾害应急管理、应急处置的指导性文件和实施方案,适用于公司办公区。1.4.工作原则 公司地震灾害应急和抗震救灾工作坚持“
2、统一领导、分级负责、属地为主、依靠政府、立足自救、资源共享、快速反应”的工作原则。地震灾害发生后,各项目部立即按照职责分工和相关预案开展应急处置工作。各项目部是应对本项目地震灾害的责任主体,公司根据地震灾害情况给予指导、协调和支持。公司机关区域发生地震灾害时,公司按受灾单位实施。1.5.应急预案体系公司地震灾害应急预案体系由公司机关和各项目部地震灾害应急救援预案组成。本预案是公司突发事件总体应急预案的子预案。发生地震灾情后,各项目部应急指挥机构应与所在国家市(县)级政府应急救援体系相衔接,信息互通、资源共享。2 风险分析与事件分级2.1 风险分析2.1.1 地震风险分析公司一些项目部处于地震多
3、发区,地震灾害分为直接灾害和次生灾害两种。直接灾害指由地震的原生现象,如地震断层错动,大范围地面倾斜、升降和变形,以及地震波引起的地面震动等所造成的直接后果。包括: 建筑物和构筑物的破坏或倒塌;地面破坏,如地裂缝、地基沉陷、喷水冒砂等;山体等自然物的破坏,如山崩、滑坡、泥石流等;水体的振荡,如海啸、湖震等;其他,如地光烧伤人畜等。以上破坏是造成震后人员伤亡、生命线工程毁坏、社会经济受损等灾害后果最直接、最重要的原因。次生灾害是指地震灾害打破了自然界原有的平衡状态或社会正常秩序从而导致的灾害,称为地震次生灾害。如地震引起的火灾、水灾,有毒容器破坏后毒气、毒液或放射性物质等泄漏造成的灾害等。地震后
4、还会引发种种社会性灾害,如瘟疫与饥荒。地震在瞬间发生,地震作用的时间很短,最短十几秒,最长两三分钟就造成山崩地裂,房倒屋塌,使人猝不及防、措手不及。地震爆发的当时人们无法在短时间内组织有效的抗御行动。具体风险分析见表2.1-1。表2.1-1 地震风险分析序号风险来源危险因素分析严重程度影响范围1地壳运动等不规则的地壳运动、断裂等(不可抗因素)房屋倒塌、人员伤亡、经济损失等地震发生地及周边2承灾体的易损性房屋老化、抗震烈度较小、地基不稳等房屋倒塌、人员伤亡、火灾、经济损失等公司本部办公、生活区3应急救援能力应急救援队伍组织性差、分工不明确、受灾人员自救意识淡薄等。错失第一救援时间导致受灾人员受到
5、二次伤害或死亡等公司受灾人员4次生伤害地震引起的火灾、水灾、瘟疫等次生伤害灾害程度扩大导致伤亡增加等公司受灾人员2.2 事件分级地震分级标准事件分级分级标准特别重大地震造成员工及家属30人及以上死亡(含失踪),或者100人及以上重伤,或者造成直接经济损失1亿元及以上的地震灾害(发生7.0级及以上地震)重大地震造成员工及家属死亡10人及以上30人以下,或者50人及以上100人以下重伤,或者造成直接经济损失5000万元及以上1亿元以下的地震灾害(发生6.0级及以上7.0级以下地震)较大造成员工及家属死亡3人及以上10人以下,或者10人及以上50人以下重伤,或者造成直接经济损失1000万元及以上50
6、00万元以下的地震灾害(发生5.0级及以上6.0级以下地震)一般造成员工及家属死亡3人以下,或者10人以下重伤,或者造成直接经济损失1000万元以下的地震灾害(发生4.0级及以上5.0级以下地震)3 组织机构及职责公司应急组织机构由现场应急指挥部、应急救援工作组构成。本预案组织机构仅针对公司本部地震的处置救援;项目部发生五级及以上地震灾害事故时,公司派出工作组对现场应急救援工作组提供指导、帮助。3.1 指挥机构公司地震事故在公司应急领导小组(总体预案领导小组)的领导下,成立地震事故现场应急指挥部,指挥现场处置工作。现场应急指挥部是负责现场应急工作的临时指挥中心,是事故现场应急处置的最高决策指挥
7、机构。指挥长:经公司应急领导小组指定,由xxx担任指挥长;副组长:成 员:主要职责:(1)向上级应急领导机构汇报事件及应急救援情况,落实上级应急领导机构的决策部署;(2)决定启动和终止地震事故应急预案;(3)领导、指挥地震事故的应急处置、抢修和恢复工作;(4)研究地震事故应急处置重大决策和部署等工作。3.2工作机构公司地震灾害应急指挥部下设应急工作办公室,组成如下:主 任:副主任:成 员:应急工作办公室的日常工作设在总经理办公室,主要职责:(1)组织落实应急领导小组部署的各项工作任务;(2)组织制定应急预案,检查应急预案的贯彻执行情况;(3)检查和督查各企业应急预案的编制、培训、演练等工作;(
8、4)负责应急预案的启动、实施和应急值守工作;(5)负责灾情上报,及时了解现场人员伤亡、经济损失情况、已采取的措施以及灾害影响范围,事态发展情况,及时将现场情况向有关领导和上级单位报告;(6)具体负责指挥、协调各级应急指挥机构之间的关系,指挥地震灾害的应急处置工作。3.3 应急救援工作组公司应急工作办公室在本预案启动后下设现场救援组、后勤保障组、善后处理组、地震灾害调查组。(1)现场救援组组长:总经办主任成员:总经理办公室、工程技术管理部门、安全环保部部门、质量管理部相关人员职责:在应急指挥部的指挥下开展救援工作,针对地震事故发生情况、级别、发展趋势制定现场救援方案,负责现场地震,营救伤员,疏散
9、人员,设置警戒区域,控制事态发展,减少灾害损失;协助外部医疗队伍以及救援队伍开展工作。(2)后勤保障组组长:设备物资部主任成员:人力资源部、设备物资部、物业办、财务管理部门相关人员。职责:保证应急抢险所需物资、设备以及车辆的供应;负责应急用电、通讯、抢修工作;提供应急救援所需的资金;保证现场抢险救援所需的生活物资供应。(3)善后处理组组长:公司工会主席成员:工会、党委办公室、商务合同管理部门、安全管理部门、法律事务部门、财务部门相关人员。职责:负责受伤人员的后续医疗救治;负责核实伤亡人员情况及其亲属的接待、安抚、住宿及日常生活工作;负责伤亡赔偿的洽谈以及死亡人员的善后工作;负责与保险公司联络以
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