从思想到行动课件.ppt

1、从思想到行动从思想到行动实现实现“精益精益”的飞跃的飞跃关于对关于对精益思想精益思想的总体认识的总体认识基本理论精益实践未来的挑战和方向基本理论、基本概念基本思路、基本方法二、关于第一部分“精益原则”1、精益思想的核心消除浪费 浪费：消耗了资源而不创造价值的一切人类活动。消耗了资源 不创造价值 一切人类活动 2、精益思想的五项原则。价值价值 价值流价值流 流动流动 拉动拉动 尽善尽美。尽善尽美。价值 在适当时间以适当的价格向用户提供产品或服务的能力。价值只能由最终用户来确定；价值也只能由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品来表达时才有意义。价值是由生产者创造的，是生产者之所以存在

2、的理由。确定价值需要关注的三个过程：从用户的需求到投产的设计过程。从最初提出要求到产品送货的信息流动的订货过程。从原材料到用户手上的产品的整个生产过程。价值流 为设计、订货和提供一种具体产品所要求一系列特定的活动。三项关键性管理任务 从概念设想，通过细节设计与工程到投产的全过程中解决问题的任务。从接订单到制定详细进度到送货的全过程中的信息管理任务。从原材料制成最终新产品送到用户手中的物质转化任务。关注价值流分析的三个问题：有很多明确的能创造价值的步骤。有很多虽然不创造价值，但是在现有技术和生产条件下不可避免的其它步骤。（一型muda）有很多不能创造价值而且可以立即去掉的步骤。（二型muda）流

3、动 任务沿着价值流不断前进，使产品从设计到投产，从订货到发货，从原材料到用户手上，没有停顿、废品或倒流。流动的三个步骤：专注于实际目标：具体的设计、专门的订货和产品本身，从一开始到完成都绝不能让它脱离我们的视线。保证上步的实现是：打破工种、职务、职能和企业的传统界限，去掉具体产品或产品族连续流动的障碍。重新思考具体的工作方法和工具来消除所有各式各样的倒流、废品和障碍，使具体产品的设计、订货和生产得以连续进行。拉动 从一个实际用户表示对一个实际产品或服务的需要开始，然后倒推过去，把合意的产品交给用户所需要的各个步骤。尽善尽美 在提供出一个比以往都更接近用户真正需要的产品时，人们也在无止境地不断减少付出的努力、时间、场地、成本和错误。完全消灭浪费，沿价值流的全部活动都创造价值。尽善尽美必须关注的几个问题：要学习和观察价值流、观察价值的流动、观察被用户拉动的价值，从而得出一个改进的目标和蓝图。为达到改善的目标（项目）而制订严格的改进计划和进度表，克服一切干扰来坚决推行。提高价值和价值流的透明度。尊重和激发员工。持续性改善和突破性改善同等重要，把两者结合起来就可以产生永无止境的改善。总结围绕消除浪费这个核心，从确定价值，到识别价值流，到流动、拉动，直至尽善尽美地去改善。谢 谢！