如何做一名出色的设备维修工-课件.ppt

1、开发讲师：付传军1ppt课件我是一名维修工，我想做一名出色的维修工并需为此而努力；我是维修班的一员，我必须为创建一流的先进班组而努力。各设备、机台的工作原理各设备、机台的常见故障判断；各机台、设备常见故障的排除方法；独立完成单机台、设备维护的能力；具备积极进取的工作和学习态度。2ppt课件熟读你所负责检查、维护、维修设 备的使用说明书，通过阅读：记住设备工作原理和结构；掌握设备常见故障判断、故障排除方法和润滑保养周期；一些必须知道的安全规范要求与标准；3ppt课件详细阅读设备零件图册，通过阅读与图片、实物对照p清楚零件所在部位、名称、型号、数量p建议你建立个人的设备备件台帐，不妨用笔记本记一下

2、，列出易损件和关键部位的重要备件。4ppt课件现在库存备件有多少？本月需要申报哪些备件？不清楚，现在就去看！5ppt课件 一个每天不知道要做什么的人是一事无成的人！每天上班之后、班中、下班前要做哪些事情？自己给自己量身定做一个业务流程！6ppt课件 “通讯畅通，小时随叫随到”，这一点你认为“过份”吗？你在企业里的重要性不得不要求你这样做，如果想要改变这一点，唯一的方法是学习你不会的，并将你会的教给别人，做个一专多能的人才吧！7ppt课件p“我只作自己的事情，其他的与我无关！”p“他 一向都是只干自己的活，我凭什么帮他干活？”p“找他去，设备是他承包的。”！你有这样的时候吗？服从上级指挥，融入团

3、队建设，工作互相配合,不是谁帮助谁的问题，而是你应该做的。修剪不准确的思想非常重要修剪不准确的思想非常重要8ppt课件别犯低级错误：设备维修的基础工作是维护保养，而不是事后维修!润滑不良导致的设备故障，是最低级且不能被谅解的维修“渎职”！你知道一个漏油点一分钟漏油几滴视为严重漏油吗？你知道设备的五漏是指什么吗？9ppt课件一次一次 故故 障障 之前之前 会存在十处隐患会存在十处隐患一次小事故之前一次小事故之前 有十次故障发生；有十次故障发生；一次大事故之前一次大事故之前 有十次小事故发生；有十次小事故发生；规律：规律：隐患隐患故障故障小事故小事故大事故大事故那么你要选择在什么时段对设备进行维修

4、是关键性的问题，那么你要选择在什么时段对设备进行维修是关键性的问题，维修的时段不同，维修的内容就不一样，故障的性质也不同了，维修的时段不同，维修的内容就不一样，故障的性质也不同了，对生产效率和各项消耗的影响也会不同，对生产效率和各项消耗的影响也会不同，所以请在发现问题之后立即去解决所以请在发现问题之后立即去解决不要抱有侥幸心理！不要抱有侥幸心理！10ppt课件 “这不是我的错，设备本身胎里带的毛病，我也没有办法”维修工职责：修正设备缺陷，提高生产效率。天下无难事，只怕有心人！只要 你努力去做，事情就会有转机，先做事，别把困难先摆出来！相信自己，创造奇迹！相信自己，创造奇迹！11ppt课件 “你

5、觉得做每件事情都非常有把握吗？”请在有限的时间里，紧张、有序的完成设备的检修工作。过程先紧后松，必须保证足够的试机及返工的时间，以免意外影响生产！“节外生枝”往往是导致事非所愿的源头，你必须明白这一点，凡事不可轻视！别等生产了，手忙脚乱！12ppt课件技能的提高：经验的积累；持之以恒的学习；小技巧解决大问题，思路是在思考的前提下产生的，良策是思路“透析”的果实。偶然与必然的区别：设备偶然发生故障，你不去找出根本原因，制定防范措施，同样的问题一定会必然的出现！13ppt课件经验与人分享，不需要做无名英雄！能力就是竞争力！以业绩为说服力，学会推销自己！14ppt课件 维修与操作就像鱼和水的关系 既

6、是同事又是兄弟 一个善意的提醒，可能就会帮助你成功的避免一次设备事故！15ppt课件 日计划（班前对设备运行情况的了解）周计划（针对设备存在的问题，拟定维修项目与日期）月计划（关键点的控制与拆检）检修计划（易损件的更换、关键点的拆检、缺陷的修正、完善）把设备看成你身体的一部分，没有目标就没有方向，没有计划把设备看成你身体的一部分，没有目标就没有方向，没有计划就没有好的工作流程。你必须在实践中积累经验，不断总结，就没有好的工作流程。你必须在实践中积累经验，不断总结，才能一切尽在掌控之中！才能一切尽在掌控之中！16ppt课件 定期对设备的故障症状、处理方法进行总结。分析自己在设备检、修流程上存在的

7、盲点和缺陷，建立设备事故台帐。别认为那些是其他人的事情，这会对你的工作大有帮助。事故温“故”：查看一年的设备故障台帐，对控制事故的过程起到“行”之有效的关键性的作用。设备维修的目的：设备不发生故障，已经发生的故障不再重设备维修的目的：设备不发生故障，已经发生的故障不再重复发生，为生产提供产品质量、消耗、效率各方面有效控制复发生，为生产提供产品质量、消耗、效率各方面有效控制的保障并以此为终极目标！的保障并以此为终极目标！17ppt课件 三分靠努力，七分靠运气，但是七分的运气只会给三分努力的人。草率的把工作做了,那不叫【做】，把工作【做好了】而且能让自己与别人都满意，这才叫【做了】18ppt课件合

8、适的设备维修人员难招，已成为越来越多企业的共同感受。其实从广义上看，我国维修人员并不匮乏，每年职业技校和师院的维修专业毕业生并不少，但他们并不符合企业的用人标准，企业需要的是招来即能用的维修骨干。这恰恰是当前大多数维修人员所缺乏的，不只是专业院校的毕业生，企业在岗的很多维修人员同样也不具备维修骨干的素质，以至于“蜀中无大将廖化作先锋”的现象比比皆是。站在客观的角度看，企业维修人员待遇低、没地位、不受重视，这也是其中的一个重要原因对可有可无的人员，任何企业领导都不会看重的，因为没有重视的理由。对这群人而言，工作朝不保夕时常担心下岗也是必然的了。我们很少听到哪个维修高手被辞聘，反倒是维修高手对工作

9、现状不满意而主动离职的，很是听说见到过一些。因此，在发牢骚纾解不平之余，我们维修人还是更应正视自己本身的问题，首先使自己强大起来，拥有一身企业真正需要的本领，这才是我们维修人的生存与发展之道。当前维修人员普遍存在的短板当前维修人员普遍存在的短板 由普通维修人员过渡到维修骨干，这是一大关口，至少一半以上的维修人员一辈子也成不了维修骨干。因为他们缺乏维修骨干所必须的系统知识、现代思维和实战技能。这也是当前我国维修人员普遍存在的短板，具体表现在以下三个方面。1.专业知识的系统性及其深度专业知识的系统性及其深度 相对一般人，维修人知识都比较庞杂，这是设备维修工作接触面广的性质所决定的。但大多数维修人对

10、工作所涉的很多知识往往是“只知其一不知其二”。以维修最常用到的“焊”为例，常用的“焊”有多少种类？都适用于哪些情况的维修？哪些情况不能采用“焊修”？哪些材料很难甚至根本不能“焊修”？各种形式、各种方式的“焊”与其它维修方式的优缺点比较？对这些知识很清楚的机械维修人员，恐怕占不了多大比例。一般维修人员的专业知识结构是零星、点式的，并没能形成知识的系统性和一定的深层掌握。合格的维修骨干则不然，尽管目前的多数维修骨干并没有经过系统学习，他们多是在不自觉中促成了自己专业知识的系统性和知识深度。当然这需要漫长时间的积累。相对而言，当然还是系统的学习培训更容易，更扎实，更效率，不失为一条捷径。19ppt课

11、件 2.维修思维的科学化及现代化维修思维的科学化及现代化 检验一个维修人员实际技术水平高低，最简单的方法是通过维修思路，这是判别一般维修人员与维修高手的捷径。针对某个具体维修项目，有的人动手前苦思冥想半天，好不容易才琢磨出来一个方案，实际干起来却耗时费力；而有的人则立马想出几套方案可供选择，实际干时既简单、快速而又经济，这就是不同维修思维的结果。在招聘维修人员时，有些就一贯采用这种方法，事先设计一个具有几种可选方案的维修项目，应聘者到底是骡子是马，只需这么简简单单的一遛，就全看出来了。维修思维建立在专业知识结构的基础上，所谓“思路决定出路”，在维修上同样适用。拥有系统的专业知识而又有一定的知识

12、深度，这只是成为维修高手的必要条件，而要成为真正的维修高手，还需要综合运用这些专业知识的技巧和方法，尤其要注重应用现代维修技术，既简便快捷又经济。3.实践动手作业的技能综合性实践动手作业的技能综合性 维修工作最终毕竟还是要落到实打实的行动上。系统的专业知识，科学的思维方法，都是为了多快好省地解决实际维修问题，这是企业聘用这个维修人才的主要理由，看重的是实际维修技能。维修骨干的实际动手技能，是指他具有的常用的、常规的、综合的操作作业技能，而不是单打一的高精尖。有的人，不惜千辛万苦掌握了先进的激光熔覆修复技术，但本单位既无难以常规修复的贵重零件损坏，周边地区也没激光熔覆修复服务单位，这技术就只能储

13、存起来了，没法使用，一般企业也不会聘用这样的人。因此评价维修骨干的维修技能，人们常用两种方法：一种方法就是前述的制定维修方案，另一种方法则是看他的实际动手能力。一般来说，不同职业的维修骨干各有侧重：维修工程师的强项在于维修方案的制定，而维修技师的强项则在于实际动手。当然了，兼具维修方案和动手能力都很强的维修人，绝对属于百里挑一的维修高手了，现阶段这类人极是稀缺。维修人员提升工作技能的方法与途径 “专业知识靠学习，实际掌握惟实战”，别无他法。但由于维修工作所涉及的专业知识范围太广，而且对这些知识还都须有一定的深度了解，这是造成维修人员“入行容易成才难”的根本原因。但年轻人尽快成为维修骨干还是有一

14、定途径的，单个的专业知识都可以通过看书或上网学习或培训（如润滑）来积累，但把各单点单项的知识系统性，形成相互融会贯通的网络，则需要业内资深成功人士的传授和指点。这些人以毕生精力成就了自己维修职业生涯的辉煌，无疑从思路、方法、途径和技术等方面，都会带给我们很多的参考。20ppt课件1、作为一个职业设备人来说，要有为人民服务的精神（有口号嫌疑），为什么这么说？因为一切设备均是为生产服务，首先确认是服务部门，你在做工作事时就不会挑三拣四，只看到别人的缺点。我和许多搞设备的人交流，抱怨的人太多，人只要一有抱怨，工作的态度、积极性会受打击，最后的结果是被人看不起，认为你很浮，影响自己的前途及学习的兴趣。

15、自己种的苦瓜自己吃！2、作为一个职业设备人来说，要有终身学习的精神，知识是无止境的，尤其是搞设备管理，知识面广而杂，*主席有句话“三天不学习赶不上刘少奇”，像他老人家都学习来改变自己，况我们搞设备管理的！随着社会的进步，科学技术的发展，制造装备业的技术突飞猛进，不学习就跟不上时代的步伐，不学习就不会维修先进的设备，你不学习行吗？3、作为一个职业设备人来说，要有吃苦耐劳的精神，“吃得苦中苦，方知甜上甜”，不经过十年左右的摔打就想成为维修高手，那是白日做梦，纵观武林高手、梨园大家那个不是经过十年磨一剑的刻苦学习才成功的，台上一分钟，台下十年功，这些大家都能口熟耳详，但是又有多少人做到了？做到的成功

16、了，没做到的是大多数，要想出人头地，要做到别人不干的我来干。21ppt课件4、作为一个职业设备人来说，要有平常心，既然投身设备管理事业，就要踏踏实实干好本职工作，不要这山看着那山高，随着现在物质生活的丰富，拜金主义的抬头，人心浮动，眼睛盯着收入、地位，手插袋兜里，这不干那不干，到退休时什么都不会干，兜里空空，闭眼回想过，唉！这辈子什么都没干，下辈子从头再来，晚矣！5、作为一个职业设备人来说，要有执着精神，像小猫钓鱼一样钓不到鱼的。“试管婴儿”之父80岁时获得诺贝尔医学奖，在开始研究试管婴儿之初，几乎所有的人都认为他是疯子，没有人支持他，如果他放弃，现在就没有试管婴儿，所以，执着是设备人具有的基

17、本素质之一。6、作为一个职业设备人来说，管理很重要，管理是一个非常广而泛泛的东西，设备管理需要掌握的知识有：设备采购、设备维护、设备检修、备件管理、设备事故管理等都要掌握；5S、TPM等管理方法都要会；点检员、维护单位的管理等人员管理方法会用；新技术应用、新设备、新的检测手段、新的修复技术都要了解。7、作为一个职业设备人来说，技术很重要，我只列一部分：书本专业知识、技能知识（实际操作的东西，如：电气焊、钳工、电工、机加工、铸造等的操作及加工流程、现场安全操作的注意事项等等）、所在单位的生产工艺及生产设备的操作流程等。总之一句话，只有具备了职业设备人的职业道德，才能成为出色的职业设备人，技能是学而知之，职业道德是修而悟之，希望与大家共勉。22ppt课件23ppt课件24ppt课件