如何做一名优秀的班组长课件.pptx

1、如何做一名优秀的班组长C&C职业规划室出品张强，年富力强，工作雷厉风行，处理问题技术娴熟，手到病除，倍受大家的信赖，走上了班长的管理岗位。张班长很忙，每天早上都提前半小时到岗，他需要处理解决很多问题，由于连续半个月下雨，造成部分电器设备受潮，影响了生产，需要组织班员加班检修；员工对食堂的伙食意见很大，纷纷找他反映；小徐最近工作一直不起劲，牢骚多；车间又布置了岗检、安全检查和成本考核等工作 张班长总是从早忙到晚，常常感到心力交瘁，什么事他不亲手过一遍总觉得不塌实。班员年轻人多，检修经验和技术不足，一点小问题也得找他，让他很恼火也很无奈，感到没几个人做事能让他放心的。案例分析：班组长的烦恼问：作为

2、一名班组长，你是否也有问：作为一名班组长，你是否也有过张班长过张班长相同的经历？是什么原因造成相同的经历？是什么原因造成了张班长了张班长目前的困境？目前的困境？如何成为人生赢家知己知彼如何实现设定目标我是谁我要做什么我要怎么做我是谁我要做什么怎么做角色定位见人说人话，见鬼说鬼话。经营层管理层执行层班组长地位经营层指总经理、董事长：负责企业战略的制定及重大决策。管理层指部长、经理、车间主任等：负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在

3、反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。班组长的不同角色定位：总之，班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。小结时刻根据角色不同而转换自己，所以我是我，又不是我，是随时变动的我。我是谁怎么做我要做什么班组长最根本的任务是什么？班组长的使命通常包括四个方面：提高产品质量提高生产效率降低成本防止工伤和重大事故的发生测机料法环人小结时刻记住自己的使命，不断的前进。我要做什么我是谁我做什么怎么做学做计划学会沟通情绪管理学做工作计划 20 过渡页制定计划步骤-目标分解-事项/任务排序-确定行动方案-撰写计划书目

4、标分解制定计划的步骤任务排序撰写计划确定方案从目标到计划，如何切入？制定计划步骤0101目标分解计划的制定是为了完成具体的目标，而根据目标的时间跨度和范围不同，要将目标进行分解。即，若是长期目标，需要分成若干个短期目标；将大的团队目标分解成小的个人目标。这样，分解后的目标就为具体计划的制定提供坐标。目标分解制定计划步骤0202事项/任务排序另外，他当天还有其他事情要处理，比如与其他客户对账、敦促公司发货以及个人手机话费充值等等。而这些事项，需要进行适当的排序，以促使当天的任务能够妥善完成。为完成一项目标，均对应着具体的工作事项或任务。如，销售业务员一天需跑完两个客户，他需要完成电话预约、查询路

5、线、准备出差资料、拜访客户、填写差旅或交通发票、撰写日程日志等事项。制定计划步骤事项/任务排序案例分析：张班长的一日管理时间:2016年6月17日(星期五)背景:张生是一家工厂的班组长,早晨上班时,发现桌上一堆和他职责相关的时间等待处理待处理事情:1.不良报告单:某订单500塑料壳,已入库250,QC查到正在生产的外观及尺寸严重不良100%,出货日下周一早上2.上级联络单:下周三前提出新产品的成本分析,而张生对用料,编制工序不熟悉3.离职申请单:李某员工进班组一年，原因填写【另谋高就】，过去表现不错，值得挽留4.昨天质量检查部门签送过来的产品检验单5张5.会议通知单：下午5：00要惨叫部门会议

6、，你尚未准备好资料，需要30分钟完成6.邀请函：王某员工为你的得力助手，今天生日，晚上要聚餐，务必光临，缴费50元7.纠正措施要求单：你要修改一份作业标准书，需要30分钟，期限是今日内完成8.有一台今日必须生产的机器发生了故障，你底下没人会维修，而你熟悉该机器9.欠料报告单：一张预排今日生产的产品，其中主要原材料短少了35010.联络单：客户下周一到厂要视察张班长所管理车间，而张班长车间内6S管理凌乱，整理要30分钟如果您是张班长，您如何按次序安排这一天的工作？效能紧急重要关注“效能”，即要事第一n 如何判断要事？请将您的事项填入左图模型。n 您认为这四个象限做事的顺序该是怎样的？n 您平时每

7、天都在做哪个象限的事情呢？n 由此，您是怎样的工作状态？n 您找到您的时间杀手了吗？效能紧急重要等待/闲聊/闲逛/看热闹无谓的会议/应酬嗜好沉迷（游戏）新闻/微博任何非预约事项干扰电话/QQ/微信下属请示与报告日常文件批阅别人求帮忙目标/计划各种沟通（角色）培训工作/培养下属知识管理/技能提升防患未然（锻炼、防火）二象限转过来燃眉之急的问题/任务危机（看病、救火）定出时间待会做淡定从容打发时间时做浪费生命立即去做压力山大授权或另约时间忙且盲目时间杀手 27 临时页0202紧急重要并不重要的电话或信件无谓的交际应酬个人嗜好的沉迷点滴时间浪费发呆、拖延下属请示、汇报临时会议、邀约某些电话、邮件日常

8、文件批阅不速之客到访 规划技能提升、创新 建立人际关系 发掘新机会防患未然（锻炼、防火）设备出故障燃眉之急的问题与客户洽谈业务有期限压力的计划危机（看病、救火）定出时间待会做这类事务看起来一点都不急迫，可以从容地去做，但却是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事，是管理者的第一要务。打发时间时做先想一想：这件事如果根本不去理会，会出现什么情况呢？如果答案是“什么事都没发生。”那就应该立即停止做这些事。立即去做非常重视，并立即去做，直到问题解决或任务完成时止。授权别人去做这类事务也需要管理者赶快处理，但不宜花去过多的时间，最好是授权处理或另约时间。事项/任务排序1）轻重缓急，要事第一0202事项/任

9、务排序 2）追求效率，统筹安排我们都知道一个“先装石头还是先装沙子才能发挥罐子最大容量”的模型。类比到时间的统筹安排上，则就是利用大块的时间处理“大块”的事情，利用琐碎的时间处理琐碎的事情，利用等待的事件兼做别的事情（比如在旅途中可以打电话或者构思计划）。同样是一天，同样是一样的工作目标，有的人完成的就比别人的好，比别人的快，这是为什么呢？除了工作技能的娴熟之外，很重要的一个方面，就是高效率的人懂得统筹安排。制定计划步骤事项/任务排序0303确定行动方案对事项/任务排序以后，要对每个事项拟定具体、清晰的行动方案。行动方案的七大要素为“5W2H”，一般可以采用行动方案表的方式简要描述。What

10、做什么？事项清单？Why 为什么做？目的是？Who 谁去做？联系谁？Where 何地做？When何时做？何时完成？How 怎样做？实施战术？How much所需资源？需多大代价？制定计划步骤确定行动方案 30 临时页0303确定行动方案序号No.事项名称What目的Why相关人Who地点Where完场时限When怎样做How所需资源How Much备注 行动方案表注：此表中，也有的要素可以适当省略，如“Why”。但也可以根据计划追踪的要求，再增加一栏“执行反馈”。0404撰写计划书根据计划的重视程度不同，需要撰写不同类型的计划书。比如，简单的计划书，只需要上述的一个excel表即可，而正规一点

11、计划书，通常都包括三部分：标题、正文、落款。制定计划步骤撰写计划书0404撰写计划书 1）标题01 全称标题全称标题包括以下四项：制定计划的单位名称、计划的适用时间、计划的内容范围和计划的种类。如公司部门年营销工作计划。02 简称标题全称标题的简略。有的省略时限，如公司营销方案；有的省略单位，如2012年度工作要点；有的省略单位和时限，如毕业生就业工作计划。03 文章式标题文章式标题按照计划的内容或要达到的目标制定。如为实现本公司2012年创利5000万元而奋斗 若计划尚未经批准，则在标题后或正下方注明其成熟度，如“草案”、“讨论稿”字样，并加上圆括号。制定计划步骤撰写计划书0404撰写计划书

12、 2）正文前言（指导思想）主体（计划事项）结语（执行希望）正文一般由前言、主体和结语构成。前言是计划的总纲，回答项目“为什么做”和“能不能做”的问题，语言应准确鲜明，简练扼要。主体是计划的核心内容。要求任务具体，目的清楚，落实到人，措施得力，时限明确等。结语一般写希望和意见两项，也有的不写结语！如有结语，要有鼓动性，有号召力。制定计划步骤撰写计划书0404撰写计划书 3）落款落款一般包括制定计划的单位和日期两项。日期写在正文的右下方，一定要详写，包括年、月、日，如有必要，最后应加盖公章。制定计划步骤撰写计划书365天年度工作安排与落实季度工作安排与落实月度工作安排与落实周工作安排与落实日工作安

13、排与落实年度工作总结与下一年的计划设备精度校正编制看板主持参加周例会每日形象自检配合编制岗位i额安全应急卡班组新员工培训随时提醒作业人员注意安全配合参加首件产品检验支持参加班组早会事故与消防演习零缺陷预防检查建立安全管理记录关键和特殊工序管理做好生产现场准备年终绩效考评组织开展QC活动实行岗位责任制多品种生产快速转换处理生产作业派发打造高效班组团队组织开展危险预知活动组织多功能工训练生产结束时物料处理检查人员与工位情况年终班组现场5S大检查组织员工参加安排知识竞赛辅料以旧换新及报废处理检查设备一级保养绩效加班管理检查监督设备一级保养现场目视管理不良品标志隔离填写工作日记做好生产日报每日下班5分

14、5s管理、夜班人员管理坚持学习有利于工作的技能小结十分钟六件事效率法：1.用前5分钟列出明天（下周或下月）要做的六件重要的事情。2.用后5分钟将这六件事按照重要程度排序。3.上班开始先做1，完成再做2，以此延续。如何高效开早会议早会进行的原则：一个中心：让员工感动、激动、心动、冲动、行动两个基本点：快乐的心情做事情前先解决心情灿烂的微笑微笑是最好的生产力三个进行的方法（三明治法）赞扬员工昨天的工作成绩赞美指出昨天需要改进的地方指正提出今天努力的方向方法鼓励如何高效开早会议头日情况问候品质/效率/成本/6S/纪律/风气信息联络要求事项今日安排2W小结时刻根据角色不同而转换自己，所以我是我，又不是

15、我，是随时变动的我。小结时刻记住自己的使命，不断的前进。我要做什么班组长的使命通常包括四个方面：提高产品质量提高生产效率降低成本防止工伤和重大事故的发生1H三种方法：ABC、沟通技巧、情绪管理四个内容：如何开早会、班前准备、班中控制、班后掌握即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。23.5.1923.5.19Friday,May 19,2023世界会向那些有目标和远见的人让路。12:45:2312:45:2312:455/19/2023 12:45:23 PM差之毫厘，谬以千里。宋陆九渊。23.5.1912:45:2312:45May-2319-May-23凡能独立工作的

16、人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。12:45:2312:45:2312:45Friday,May 19,2023不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。23.5.1923.5.1912:45:2312:45:23May 19,2023君子认为说得多做得少是可耻的。2023年5月19日下午12时45分23.5.1923.5.19你的形象价值百万。2023年5月19日星期五下午12时45分23秒12:45:2323.5.19赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。2023年5月下午12时45分23.5.1912:45May 19,20

17、23严禁违章操作，确保安全生产。2023年5月19日星期五12时45分23秒12:45:2319 May 2023军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。下午12时45分23秒下午12时45分12:45:2323.5.19我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。23.5.1923.5.1912:4512:45:2312:45:23May-23很多时候人们不是因为失败而烦恼，而是因为失败之后找不到任何借口而烦恼。2023年5月19日星期五12时45分23秒Friday,May 19,2023是男儿总要走向远方，走向远方是为了让生命更辉煌。走在崎岖不平的路上，年轻的眼眸里装着梦更装着思想。不论是孤独地走着还是结伴同行，让每一个脚印都坚实而有力量。23.5.192023年5月19日星期五12时45分23秒23.5.19谢谢各位！谢谢各位！