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类型头脑风暴方法详细介绍-课件.ppt

  • 上传人(卖家):ziliao2023
  • 文档编号:5971416
  • 上传时间:2023-05-19
  • 格式:PPT
  • 页数:14
  • 大小:1.47MB
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    关 键  词:
    头脑 风暴 方法 详细 介绍 课件
    资源描述:

    1、1ppt课件Brain Storming头脑风暴法头脑风暴法2ppt课件 用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比,它激发更多的观点和更好的建议 充分运用所有人员的创造力 产生大量的可选择方案后,我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题 思维共振的方法,群体决策方法 可以打破群体思维的方法 证明群体决策创造性 提高决策质量 要求参加者具有较高的联想思维头脑风暴法的作用3ppt课件头脑风暴头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法头脑风暴法的作用:想出许许多多主意 列出一长串创造性 解决办法,从中选出有希望的方案 克服创造性思考时受到的限制多人小多人小组组发展战略发展目

    2、标技术壁垒市场需求.4ppt课件有组织的头脑风暴法特点优点优点产生更多的观点更好地运用每人独特的思维方式减少权威人物支配会议的可能性给与更多的时间思考复杂问题的解决方法5ppt课件每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议每人轮流发表一条意见每人轮流发表一条意见在活页纸或黑板上记下每一条意见;所有的意见应随时在活页纸或黑板上记下每一条意见;所有的意见应随时可见可见若讨论或评价某一条意见时,主持人应提醒他们注意规若讨论或评价某一条意见时,主持人应提醒他们注意规则则在继续轮流发言时,若无意见,则说在继续轮流发言时,若无意见,则说“通过通过”。轮流发。轮流发言至人人

    3、皆无意见为止言至人人皆无意见为止必要时,主持人应设法激发更多的观点必要时,主持人应设法激发更多的观点若无新的意见产生,如果必要,可要求组员解释、确认若无新的意见产生,如果必要,可要求组员解释、确认先前发表的意见先前发表的意见这些步骤完成后,结束头脑风暴法,用其他的分析工具来正式评价这些观点的质量和有效性这些步骤完成后,结束头脑风暴法,用其他的分析工具来正式评价这些观点的质量和有效性有组织的头脑风暴法实施步骤6ppt课件用于解决问题树中的某一个节点?提出某个问题不要离题太远不要太深入头脑风暴法的作用7ppt课件确认要讨论的问题准备会场组织人员宣布主题BrainStorming 整理问题,找出重点

    4、问题会后评价头脑风暴的流程 w 介绍问题w 如组员感到困惑,可做一简单练习w 指定一人在看板记录所有见解w 鼓励组员自由提出见解w 会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解w 也可以让另一组人来评价明确阐述问题主持人在看板上记录小组成员提出见解会后评价8ppt课件不许评价!不许评价!要到评估阶段才能进行评价要到评估阶段才能进行评价讨论讨论 评价评价 支持支持 宣扬宣扬 提问提问皱眉皱眉 咳嗽咳嗽 冷漠冷漠 叹气叹气规则一规则一创造性见解创造性见解评评 价价头脑风暴法的规则9ppt课件 如果进行评论,许多人就会变得更加拘谨。他们未发表的意见或许非常好,或许可以激发别人的好意见 人们花费在评论上的精力未

    5、能用在产生好意见的现实任务上对头脑风暴妄加评论的负面影响10ppt课件异想天开!异想天开!说出能想到的任何主意说出能想到的任何主意规则二规则二头脑风暴11ppt课件规则三规则三越多越好!越多越好!重数量而非质量重数量而非质量头脑风暴12ppt课件规则四规则四集思广益,团队的叠加性!集思广益,团队的叠加性!头脑风暴见解无专利!见解无专利!鼓励综合数种见解鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥或在他人见解上进行发挥13ppt课件 Brain Storming 之后 合并问题的同类项合并问题的同类项 对问题进行排序对问题进行排序 组合问题组合问题 评论问题,认证问题的可行性评论问题,认证问题的可行性14ppt课件

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