（重点推荐）新九年级数学上册-期末检测题-(新版)华东师大版练习试卷.doc

1、期末检测题(时间：120分钟满分：120分)一、精心选一选(每小题3分，共30分)1一元二次方程x22x0的根是( D )Ax10，x22 Bx11，x22 Cx11，x22 Dx10，x222若xyz123，则的值是( A )A5 B C. D53式子sin45sin602tan45的值是( B )A22 B. C2 D24(2017贵港)从长为3，5，7，10的四条线段中任意选取三条作为边，能构成三角形的概率是( B )A. B. C. D15(2017南宁)如图，一艘海轮位于灯塔P的南偏东45方向，距离灯塔60 n mile的A处，它沿正北方向航行一段时间后，到达位于灯塔P的北偏东30方

2、向上的B处，这时，B处与灯塔P的距为( B )A60 n mile B60 n mile C30 n mile D30 n mile,第5题图),第8题图),第9题图),第10题图)6设x1，x2是方程x23x30的两个实数根，则xx2x1x的值为( A )A9 B9 C1 D17若(xy)2，则xy的值为( C )A1 B1 C2 D38如图，在ABCD中，E为CD上一点，连结AE，BD，且AE，BD交于点F，SDEFSABF425，则DEEC( B )A25 B23 C35 D329如图所示，在长为100米，宽为80米的矩形场地上修建两条宽度相等且互相垂直的道路，剩余部分进行绿化，要使绿化

3、面积为7644平方米，则道路的宽应为( B )A1米 B2米 C3米 D4米10(2017东营)如图，在正方形ABCD中，BPC是等边三角形，BP，CP的延长线分别交AD于点E，F，连结BD，DP，BD与CF相交于点H，给出下列结论：BE2AE；DFPBPH；PFDPDB；DP2PHPC.其中正确的是( C )A B C D二、细心填一填(每小题3分，共24分)11已知方程x2mx30的一个根是1，则它的另一个根是_3_，m的值是_4_.12将点A(3，2)沿x轴向左平移4个单位长度得到点A，点A关于y轴对称的坐标是_(1，2)_13已知关于x的一次函数ymxn的图象如图所示，化简|nm|_n

4、_,第13题图),第17题图),第18题图)14(2017聊城)如果任意选择一对有序整数(m，n)，其中|m|1，|n|3，每一对这样的有序整数被选择的可能性是相等的，那么关于x的方程x2nxm0有两个相等实数根的概率是_15已知(xy3)20，则(xy)2016_1_16方程x22kxk22k10的两个实数根x1，x2满足xx4，则k的值为_1_17如图，ABC中，C90，点D在AC上，已知BDC45，BD10，AB20，则A的度数为_30_18如图，等腰直角三角形ABC的顶点A在x轴上，BCA90，ACBC2，反比例函数y(x0)的图象分别与AB，BC交于点D，E，连结DE，当BDEBCA

5、时，点E的坐标为_(，)_点拨：可设E(a，)，D(b，)，C(a，0)，B(a，2)，A(a2，0)，易求直线AB对应的函数解析式是yx2a.过点O作直线yx.又BDEBCA，BDEBCA90，易求得直线yx与直线DE垂直，点D，E关于直线yx对称，则，即ab3.又点D在直线AB上，b2a，即2a22a30，解得a或a(舍去)，点E的坐标是(，)三、用心做一做(共66分)19(6分)计算：(1)4|2sin452|; (2)sin225()1cos2253tan30.解：(1)4 解：(2)120(8分)根据条件求值：(1)已知是锐角，tan2，求的值；解：(2)已知实数x，y满足y2sin

6、45，求的值解：21(7分)如图，在边长为1个单位长度的小正方形组成的网格中，给出了格点ABC(顶点是网格线的交点)(1)请画出ABC关于直线l对称的A1B1C1；(2)将线段AC向左平移3个单位，再向下平移5个单位，画出平移得到的线段A2C2，并以它为一边作一个格点A2B2C2，使A2B2C2B2.解：(1)A1B1C1如图所示(2)线段A2C2和A2B2C2如图所示(符合条件的A2B2C2不唯一)22(8分)已知x1，x2是一元二次方程(a6)x22axa0的两个实数根(1)是否存在实数a，使x1x1x24x2成立？若存在，求出a的值；若不存在，请你说明理由；(2)求使(x11)(x21)

7、为负整数的实数a的整数值解：(1)x1x2，x1x2，由解得a24，存在a24使结论成立(2)(x11)(x21)x1x2(x1x2)1，6a12，a7，8，9，1223(9分)如图，在电线杆上的C处引拉线CE，CF固定电线杆，CE和地面成60角在离电线杆6米的B处安置测角仪，在A处测得电线杆上C处的仰角为30，已知测角仪高AB为1.5米，求拉线CE的长(结果保留根号)解：过点A作AHCD，垂足为H，由题意可知四边形ABDH为矩形，CAH30，ABDH1.5，BDAH6.在RtACH中，CHAHtanCAH2，CD21.5，在RtCDE中，CED60，CE4(米)答：拉线CE的长为(4)米24

8、(9分)百货商店服装柜在销售中发现：某品牌童装平均每天可售出20件，每件盈利40元为了迎接“六一”儿童节，商场决定采取适当的降价措施，扩大销售量，增加利润，减少库存经市场调查发现：如果每件童装降价1元，那么平均每天就可多售出2件要想平均每天销售这种童装盈利1200元，那么每件童装应降价多少元？解：设降价x元，依题意有(40x)(202x)1200，解得x120，x210(舍去)，答：每件童装应降价20元25(9分)(2017益阳)垫球是排球队常规训练的重要项目之一下列图表中的数据是甲、乙、丙三人每人十次垫球测试的成绩测试规则为连续接球10个，每垫球到位1个记1分运动员甲测试成绩表测试序号123

9、45678910成绩(分)7687758787(1)写出运动员甲测试成绩的众数和中位数；(2)在他们三人中选择一位垫球成绩优秀且较为稳定的接球能手作为自由人，你认为选谁更合适？为什么？(参考数据：三人成绩的方差分别为S0.8，S0.4，S0.8)(3)甲、乙、丙三人相互之间进行垫球练习，每个人的球都等可能的传给其他两人，球最先从甲手中传出，第三轮结束时球回到甲手中的概率是多少？(用树状图或列表法解答)解：(1)甲运动员测试成绩的众数和中位数都是7分(2)x甲7(分)，x乙7(分)，x丙6.3(分)，x甲x乙x丙，ss，选乙运动员更合适(3)树状图如图所示，第三轮结束时球回到手中的概率是P26(

10、10分)如图，在矩形OABC中，点A，B的坐标分别为A(4，0)，B(4，3)，动点M，N分别从点O，B同时出发，以1单位/秒的速度运动(点M沿OA向终点A运动，点N沿BC向终点C运动)，过点N作NPAB交AC于点P，连结MP.(1)直接写出OA，AB的长度；(2)求证：CPNCAB；(3)在两点的运动过程中，求MPA的面积S与运动的时间t的函数关系式，并求出当S时，运动时间t的值解：(1)OA4，AB3(2)NPAB，CNPB.又NCPBCA，CPNCAB(3)延长NP，交AO于点Q，则SMPAMAPQ.由(2)知CPNCAB，即，NP3，PQ3NPt，SMPA(4t)tt2t.当S时，即t

11、2t，解得t2进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。为此，必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广开言道，言无不尽，言者无罪，实事求是，客观认真地总结。二、对一年来工作的回顾，对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩：各项计划完成了多少、销售指标(销量、销售额、回款、利润)完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、

12、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。三、分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结，原因更要认真客观分析：1、成绩的取得客观因素分析：行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。2、成绩取得的主观因素分析：自己对年度目标任务的认识和分解、自己对

13、市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明，年度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进步。1、主观认识不足，思路不够高度重视。2、自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对下属和自己过于放任。3、计划制订得不合理，脱离客观实际。4、对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。5、对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。6、产品结构、价

14、格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。7、团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求。8、来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。1、外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。2、内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。通过对现状与未来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。六、下一年度工作计划与安排。总结上年工作当然是年度总结的重点，但更好的筹划和安排下年工作才总结的目的，所以下一年度工作计划和安排同等重要。1、明确工作的主要思路。战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。2、新一年度工作的具体目标：销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标。3、完成计划的具体方法：团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优