PMP经典模拟题及答案解析(第1-3章).docx
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1、1.下面哪项不是项目的特点?A临时性B明确的开始和结束日期C相关的一系列活动D每月重复执行-2. 对项目来说,“临时”的意思是:A. 项目的工期短B. 每个项目都有确定的开始和结束点C. 项目未来完成时间未定D. 项目随时可以取消-3. 项目干系人可能包括:A. 最终用户B. 供应商C. 市民D. 所有上述选项-4. 下面哪项最好的描述了项目的主要制约因素?A. 工作范围, 资源数量,成本B. 工作范围,成本,时间C. 资源,质量,预算、范围、风险和进度D. 时间,成本,和变更数量-5. 公司的工作授权系统属于_A. 执行工作的组织过程和手续B. 事业环境因素C. 组织共同知识库D. 合同管理
2、程序-6 下面哪一项不在事业环境因素中?A. 行业标准B人事管理制度C. 政治氛围D. 变更控制程序-7. 你负责一个大项目,涉及到很多人和资源,你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作,应该怎么办?A. 利用工作授权系统B. 利用项目管理软件C. 举行定期的状态评估会议D. 举行每天的日常会议-8 一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。从弱矩阵组织到强矩阵型组织的转换中,权利的转移是从A. 项目经理到职能经理B. 督办员到协调员C. 职能经理到项目经理D. 职能经理到出资人-9. 在项目型组织中,项目团队A. 向很多老板汇报B. 对项目不忠诚C. 不是一直都有“家”D
3、. 对项目工作不感兴趣-10. 在强矩阵与弱矩阵结构中,权力均势可以通过改变( )转移到项目经理或职能经理。A项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B高层管理者对项目经理与职能经理的支持C项目所涉及人员在空间上的距离D上述所有选项-11. 在项目的什么阶段,干系人对项目的最终产品影响能力最强?A. 执行B. 开发C. 概念D. 收尾-12. 在项目第一阶段末,在你开始下一阶段前,应确保_A下一阶段的资源能得到B进程达到它的基准C该阶段达到了目标,并且可交付成果已正式接收D采取纠正措施获得项目结果-13. 项目管理的一个很重要的概念就是在主要的项目阶段结束之际举行评审,这种评审的名称不包括哪一个
4、?A. 阶段审查B. 标杆参照C. 阶段把关D. 生死点-14.项目经理总结经验教训,将发生在以下哪个阶段?A. 规划阶段B. 执行阶段C. 收尾阶段D. 整个生命周期-15. 项目经理刚刚结束的这个项目很不顺利,几乎每个步骤都遇到许多风险和问题,于是他决定将这些信息记录下来,供未来的项目作参考,请问项目经理应该做什么?A. 更新项目管理计划B. 变更请求C. 经验教训总结D. 存档项目信息-16. 以下哪一个说法是正确的?()A.既然与以前项目的可交付成果比较,本项目的可交付成果中存在某些重复的元素,所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性
5、的结果D.持续时间长达10年的工作,不应该当项目来做-17.项目集是()。 A.持续较长时间(如一年以上)的一系列相关任务的组合 B.一组相互关联且被协调管理的项目 C.建设费用超过一亿美元的大项目 D.用于归集各项目的名词,以便每个项目都隶属于某个项目集 -18. 在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中,通常()。 A.范围是最重要的 B.质量是最重要的 C.由管理层决定哪个更重要 D.由项目经理决定哪个更重要 -19.项目组合管理的主要目标是()。 A.正确地完成某个项目B.正确地完成一系列相互关联的项目 C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序 D.选择一
6、系列正确的且相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序-20.某项目经理在管理项目的过程中,发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺,他应该向谁求助?。 A.项目发起人 B.高级管理层 C.项目管理办公室 D.其他项目经理-21.以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构?() A.组织战略、项目集、项目组合、项目 B.项目组合、组织战略、项目集、项目 C.组织战略、项目组合、项目集、项目 D.项目集、项目组合、组织战略、项目-22. 以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难?() A.干系人数量多 B.干系人对项目有不同的期望 C.干系人对项目的参与程度不同 D.干系人对项目的影响力不同
7、 -23.你和你的团队为了更好地制订项目计划,你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望?A.项目发起人 B.项目高级管理层 C.项目干系人 D.项目客户-24.项目经理被分配管理一个具有快速变化环境的项目。需求范围难以提前定义。下列哪一项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进,并为干系人提供最大价值?A.迭代性和增量型生命周期B.适应型生命周期C.预测型生命周期D.阶段到阶段关系-25.以下哪些事项通常会出现在项目收尾阶段?A.衡量客户满意度,撰写项目最终报告,申请最终项目范围变更B.获得行政收尾,转移团队资源,平衡项目预算并且存档项目文件C.创建经验教训报告,更新关键干系人,确保项目
8、可交付成果符合已建立的质量标准D.获得最终产品验收,捕获经验教训并准备最终报告,转移团队成员-26.一款公司的新产品系列将在两个月内发布,95%的项目任务均已完成。但是,管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做?A.立即停止所有项目任务B.按照计划完成项目C.释放资源并记录项目状态D.收尾项目并更新经验教训-27.某公司的PMO虽然不直接管控项目,但要求项目采用公司特定的项目管理方法论。这是什么类型的PMO?A 支持型B 控制型C 指令型D 教练型-28.任何一个项目都肯定A 隶属于某个项目集B 隶属于某个项目组合C 隶属于项目管理办公室D 隶属于两个项目集-29.组织的商业
9、价值是指?A 组织在运营中所获得的全部利润B 获得的全部的有形价值和无形价值的总和C 衡量营利性组织成功程度的重要指标D 组织短期的全部价值-30.项目容易受到风险的影响,是因为?A 墨菲定律“如果事情有可能出错,它就会出错”B 每一个项目都是独特的C 项目的资源不足D 高级管理层的态度易变-31 需求明确、产品清晰、风险低的情况适用哪类生命周期A 预测型生命周期B 迭代和增量型生命周期C 适应型生命周期D 项目生命周期-32.项目的生命周期在哪个阶段具有最大的风险和不确定性A 概念阶段B 计划编制阶段C 实施阶段D 收尾阶段-33你是一位项目经理,服务于一家专门从事高端技术产品开发的公司,你
10、正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能选择的方案是?A 职能型B 紧密式矩阵C 矩阵型D 项目型-34.项目的成本与人力投入水平在下列哪个阶段达到最大?A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 收尾阶段-35 下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法,正确的是?A 项目变化和发展时,项目生命周期通常也会发展和变化B 项目管理的生命周期对应每个项目都是独特的C 项目管理的生命周期就是项目的生命周期D 典型的产品生命周期包括多个项目生命周期-36 下列哪种情况使用适应型生命周期?A 充分了解拟交付的产品,有厚实的行业基础B 大型复杂项目,易变化的目标和范围,部分交付有利于
11、干系人C 应对快速变化,以较小的增量迭代D 必须整体一次性交付,无法部分交付。-37 项目规划过程组为项目执行过程组提供?A 项目工作说明书B 项目章程C 项目范围说明书D 项目管理计划-38 项目收尾的最后一项工作是?A 经验教训总结B 组织过程资产更新和存档C 解锁采购活动,完结各类合同或协议D 释放项目资源-39 为了成功完成项目,项目干系人需要召开项目启动会议(kick-off meeting),来宣布项目相关的项目计划,启动会议应该在以下哪个时间召开?A 项目启动阶段开始时B 项目启动阶段结束时C 项目规划阶段开始时D 项目规划阶段结束时-40 关于过程组和项目阶段的说法,正确的是?
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