生产现场的作业标准化.docx
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- 关 键 词:
- 生产 现场 作业 标准化
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1、生产现场的作业标准化何为作业标准化制造型企业的生产过程是以计划的成本、工时生产出达到客户要求的产品。如果在制造过程中,产品工艺、作业方法或作业条件有所变化的话,一定无法生产出符合上述要求的产品。因此,公司领导必须对作业工艺流程、作业方法、作业条件进行标准化管理。所以作业现场的“标准”,可以理解为“做事情的最佳方法”。对工作方法进行分析总结,将最正确、最经济、最有效的工作方法加以文件化,并教育员工在作业中遵照执行,这就是作业标准化。对整理、整顿、清扫、安全如果不进行标准化,员工就只能按自己的理解去做,实施的程度就会很有限。要彻底进行整理、整顿、清扫、安全工作,就必须重视作业的标准化,以维持整理、
2、整顿、清扫、安全工作必要的实施水准,避免由于作业方法不正确而导致实施水准不高、工作效率过低和可能引起的对设备及人身造成的安全事故。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不一致,造成大量的人力和物力资源浪费。制定工作标准要尽量做到数字化,与绩效考核结合起来,并注意可操作性。作业标准化的作用1.将作业标准维持在最佳状态,避免工作出现偏差当生产现场出现问题时,通过分析问题,找出问题发生的原因,确定解决问题的方法后,必须对原有的工作程序加以检查,将原有的工作标准进行修订或制定新的工作标准,这有利于将6S改善成果维持下去,防止问题再次发生。企业里有各种
3、各样的规范,如操作规程、管理规定、潜在规则、工艺标准、实施要领等,把这些规范文字化,通过对员工的教育,让员工熟知并掌握,同时,把作业标准放在员工能看到的地方,就能在很大程度上帮助员工避免出现差错。2.减少因员工流失给企业带来的技术损失制造型企业中经常会遇到这样的情况,有些技术人员经常违反企业的管理制度,如果处分他,就可能造成技术流失,如果不处分他,就难以服众,给企业带来更大的损失。国内不少企业都出现过类似的问题。作业标准化就是避免或减少这种危险出现的法宝,经过编制、指导、训练员工实施标准化作业,即使员工流失,技术也会被保留下来。把长时间积累下来的技术、经验,通过文件的方式加以保存,就不会因为人
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