员工职业生涯发展规划课件.pptx

1、员工职业生涯发展规划员工职业生涯发展规划1精选PPT课件困惑？迷茫？怎么发展？困惑？迷茫？怎么发展？员工职业生涯发展规划员工职业生涯发展规划前言前言2精选PPT课件 职业生涯发展规划应考虑哪些因素职业生涯发展规划应考虑哪些因素主要内容 什么是员工职业生涯发展规划什么是员工职业生涯发展规划1 1 为什么要做员工职业生涯发展规划为什么要做员工职业生涯发展规划2 2 3 3 如何实现员工职业生涯发展规划如何实现员工职业生涯发展规划4 43精选PPT课件一、一、什么是员工职业什么是员工职业生涯发展规划生涯发展规划 员工职业生涯发展规划员工职业生涯发展规划是指通过员工的工作是指通过员工的工作及职业发展的

2、设计，协调员工个人需要和企业组织及职业发展的设计，协调员工个人需要和企业组织需求，实现个人和企业的共同成长和发展。需求，实现个人和企业的共同成长和发展。公司公司帮助员工设计职业发展计划，为员工提供帮助员工设计职业发展计划，为员工提供适当的教育、培训、轮岗和晋升等发展机会，达到适当的教育、培训、轮岗和晋升等发展机会，达到满足满足员工的职业发展愿望，进而实现组织与员工员工的职业发展愿望，进而实现组织与员工的共同成长、共同受益。的共同成长、共同受益。4精选PPT课件一、一、什么是员工职业什么是员工职业生涯发展规划生涯发展规划职业生涯的发展阶段职业生涯的发展阶段1、成长阶段、成长阶段2、探索阶段、探索

3、阶段3、确立阶段、确立阶段4、维持阶段、维持阶段5、下降阶段、下降阶段014岁，逐渐建立自我概念岁，逐渐建立自我概念1524岁，做好开始工作的准备岁，做好开始工作的准备2544岁，工作生命周期中的核心阶岁，工作生命周期中的核心阶段段4565岁，达到职业生涯的最高点并岁，达到职业生涯的最高点并稳定发展。稳定发展。65岁以上，考虑退休和晚年生活岁以上，考虑退休和晚年生活5精选PPT课件确立阶段确立阶段尝试子阶段尝试子阶段（2330岁）岁）稳定子阶段稳定子阶段（3040岁）岁）中期危机阶段中期危机阶段个人确定当前所选职业是否适合自己，并相应准备进行一个人确定当前所选职业是否适合自己，并相应准备进行一

4、些变化。些变化。有了坚定的职业目标，制定明确的职业计划来确定自己的有了坚定的职业目标，制定明确的职业计划来确定自己的晋升潜力、工作调换的必要性晋升潜力、工作调换的必要性以及为实现这些目标需要开以及为实现这些目标需要开展哪些教育活动等等。展哪些教育活动等等。在这一阶段的人们第一次不得不面对一个艰难的抉择，即在这一阶段的人们第一次不得不面对一个艰难的抉择，即判定自己到底需要什么，什么目标是可以达到的以及为了判定自己到底需要什么，什么目标是可以达到的以及为了 达到这一目标自己需要做出多大的牺牲。达到这一目标自己需要做出多大的牺牲。6精选PPT课件v员工职业发展通道员工职业发展通道一、一、什么是员工职

5、业什么是员工职业生涯发展规划生涯发展规划专业通道管理通道基层人员基层人员核心骨干核心骨干高层高层管理者管理者中层中层管理者管理者基层管理者基层管理者技术专家技术专家企业管理人才企业管理人才核心技术力量核心技术力量技术顾问技术顾问人才是企业发展的动力人才是企业发展的动力企业是人才成长的沃土企业是人才成长的沃土7精选PPT课件对员工的对员工的意义意义不是管理人员，也能通过不是管理人员，也能通过自身能力的提升得到同事自身能力的提升得到同事及上级的尊重及认可及上级的尊重及认可认识自身工作现状，及优认识自身工作现状，及优劣势，明确发展方向劣势，明确发展方向有管理与专业的双发展通道，有管理与专业的双发展通

6、道，平台更广阔平台更广阔靠自身能力的提升，实靠自身能力的提升，实现自身薪酬收入的增加现自身薪酬收入的增加v对对员工员工的意义的意义二二、为什么、为什么要做要做员工员工职业职业生涯发展规生涯发展规划划8精选PPT课件v对对管理者管理者的意义的意义对对管理者管理者的意义的意义为为下属晋升和薪酬调整提下属晋升和薪酬调整提供依据供依据了解下属优、劣势，帮助了解下属优、劣势，帮助下属明确职业发展方向下属明确职业发展方向更有针对性地培养员工，更有针对性地培养员工，帮助下属更快地成长帮助下属更快地成长二二、为什么、为什么要做要做员工员工职业职业生涯发展规生涯发展规划划9精选PPT课件v对公司的意义对公司的意

7、义对公司的对公司的意义意义使企业合理使企业合理配置人力资源配置人力资源，把合适的人放在合适的位把合适的人放在合适的位置上置上保证保证企业未来人才的需要，企业未来人才的需要，实现企业战略目标实现企业战略目标吸引吸引优秀人才，留住核心优秀人才，留住核心员工，优化人员结构员工，优化人员结构提高员工工作积极性和提高员工工作积极性和主动性主动性二二、为什么、为什么要做要做员工员工职业职业生涯发展规生涯发展规划划10精选PPT课件个人目标选择个人目标选择自我认识自我认识落实生涯目标措施落实生涯目标措施外围环境外围环境三、职业生涯发展规划应考虑哪些因三、职业生涯发展规划应考虑哪些因素素11精选PPT课件性格

8、性格兴趣兴趣特长特长智商智商情商情商气质气质价值观价值观职业抉择职业抉择路线抉择路线抉择目标抉择目标抉择行动抉择行动抉择组织环境组织环境组织发展战略组织发展战略人力资源需求人力资源需求晋升发展机会晋升发展机会政治环境政治环境社会环境社会环境经济环境经济环境三、职业生涯发展规划应考虑哪些因三、职业生涯发展规划应考虑哪些因素素12精选PPT课件目目标标选选择择的的基基本本步步骤骤分析分析自我自我所处环所处环境中的境中的位置位置确定职确定职业岗位业岗位选择生选择生涯路线涯路线确定事确定事业目标业目标制定行制定行动计划动计划13精选PPT课件你所处的位置？你的角色定位？你所处的位置？你的角色定位？公司

9、能给你什么？公司能给你什么？你能给公司什么？你能给公司什么？求同存异，共同发展求同存异，共同发展14精选PPT课件职职业业发发展展目目标标个人个人发展发展目标目标组织组织发展发展目标目标目标：追求自我现实目标：追求自我现实 自我适应自我适应评价评价 未来职务未来职务设计设计 生涯发展生涯发展规划规划 自我启发自我启发成长成长目标：有效活用人才目标：有效活用人才 把握人生需要动把握人生需要动向向 实现量才实用目实现量才实用目标标 计划性人才培养计划性人才培养 掌握生产经营重掌握生产经营重点点个人个人不断不断成长成长组织组织不断不断成长成长职职业业生生涯涯管管理理发发展展过过程程图图员工个人需要员

10、工个人需要组织发展需要组织发展需要四、如何实现员工职业生涯发展规划四、如何实现员工职业生涯发展规划15精选PPT课件四、如何实现员工职业生涯发展规划四、如何实现员工职业生涯发展规划v1、制定员工职业生涯发展计划、制定员工职业生涯发展计划重视职业生涯发展计划重视职业生涯发展计划u员工个人明确自身发展目标，制定发展计划；u各部门负责人及员工直接上级要承担起培养员工的责任，及时指导员工制定发展计划；u人力部门跟踪收集发展计划。16精选PPT课件v2、实施员工职业生涯发展计划、实施员工职业生涯发展计划员工本人是发展计划员工本人是发展计划的实施主体，但管理的实施主体，但管理者须关注员工自身的者须关注员工

11、自身的变化，适时给予指导变化，适时给予指导和帮助！和帮助！四、如何实现员工职业生涯发展规划四、如何实现员工职业生涯发展规划17精选PPT课件自我管理技能修炼自我管理技能修炼人际管理技能修炼人际管理技能修炼绩效管理技能修炼绩效管理技能修炼四、如何实现员工职业生涯发展规划四、如何实现员工职业生涯发展规划v3、员工自身技能修炼提升、员工自身技能修炼提升18精选PPT课件自我管理技能修炼自我管理技能修炼四、如何实现员工职业生涯发展规划四、如何实现员工职业生涯发展规划v3、员工自身技能修炼提升、员工自身技能修炼提升时时间间四四象象限限A.重要不紧急重要不紧急B.重要且紧急重要且紧急C.不重要不紧急不重要

12、不紧急C.紧急不重要紧急不重要19精选PPT课件你通常做哪类事情呢？你通常做哪类事情呢？愿景、远见、愿景、远见、平衡、自律平衡、自律自制、很少自制、很少发生危机发生危机完全不负责完全不负责任，被炒鱿任，被炒鱿鱼，基本生鱼，基本生活都要依赖活都要依赖别人或社会别人或社会机构机构压力大、筋压力大、筋疲力尽、被疲力尽、被危机牵着鼻危机牵着鼻子走、忙于子走、忙于收拾残局收拾残局急功近利、被急功近利、被危机牵着鼻子危机牵着鼻子走，被视为巧走，被视为巧言令色，轻视言令色，轻视目标和计划，目标和计划，人际关系肤浅，人际关系肤浅，甚至破裂。甚至破裂。B.重要不紧急重要不紧急A.重要且紧急重要且紧急D.不重要不

13、紧急不重要不紧急C.紧急不重要紧急不重要压力人（压力人（A），认为每样事），认为每样事情都很重要，很紧迫。应该情都很重要，很紧迫。应该做的是有条有理、有条不紊做的是有条有理、有条不紊地去完成你的工作，你应该地去完成你的工作，你应该学习投资你的时间，去做一学习投资你的时间，去做一个从容不迫的人（个从容不迫的人（B）你千万不要去做那种你千万不要去做那种很紧急，但不重要的，很紧急，但不重要的，那种叫做没有用的人那种叫做没有用的人（C）你总在应付一些杂事，你总在应付一些杂事，做不重要又不紧迫的做不重要又不紧迫的事的人称之为懒人事的人称之为懒人（D）。）。20精选PPT课件重要重要不重要不重要紧急紧急不

14、紧急不紧急A 本人立即干B 战略规划 安排时间C 减少委派D 废纸篓对于重要又紧急的突发事件，要管理者本人亲自、立刻处理；对于重要而不紧急的，则要管理者本人花最多的时间去进行战略规划；对于紧急而不重要的工作，要减少对其所花费的时间，也可以酌情委托给下属去处理；对于不紧急也不重要的工作则可以不去处理。21精选PPT课件人际管理技能修炼人际管理技能修炼四、如何实现员工职业生涯发展规划四、如何实现员工职业生涯发展规划v3、员工自身技能修炼提升、员工自身技能修炼提升沟沟通通领领导导协协调调人人脉脉22精选PPT课件绩效管理技能修炼绩效管理技能修炼四、如何实现员工职业生涯发展规划四、如何实现员工职业生涯

15、发展规划v3、员工自身技能修炼提升、员工自身技能修炼提升计划力计划力 怎样设怎样设计计划计计划 怎样争怎样争取资源取资源应变力应变力 怎样管怎样管理变化理变化 如何创如何创意思考意思考执行力执行力 如何分如何分配工作配工作 如何突如何突破瓶颈破瓶颈控制力控制力 如何衡如何衡量绩效量绩效 如何遇如何遇见问题见问题改善能力改善能力 如何解如何解决问题决问题 如何挑如何挑战困难战困难表达能力表达能力 口头表口头表达能力达能力 书面表书面表达能力达能力23精选PPT课件海阔凭鱼跃，天空任鸟飞！海阔凭鱼跃，天空任鸟飞！在自己的人生舞台上尽情展示最好的自己！在自己的人生舞台上尽情展示最好的自己！谢谢！谢谢！24精选PPT课件此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！