员工职业发展课程课件.ppt

1、房殿峰房殿峰一个人从开始工作到退休，职业发展的整个轨迹 职业的预备阶段(大学毕业前)起步和探索阶段(大学毕业到30岁左右)发展阶段(30-35岁左右)成熟阶段(35-50岁)保持阶段(50-60岁)下降阶段(60岁以上)对自己的职业发展通过分析，确定目标，做出计划，不断落实与调整的过程。个人发展和企业相结合，个人的职业目标与公司发展的战略目标相一致。适合做什么喜欢做什么如何去做成能够做什么职位职位工作时间工作时间职位职位工作时间工作时间曲线1曲线2确定职业目标综合评估和调整目标制定行动计划与措施再次评估与调整了解自己 l了解职业使职业目标与组织目标相适应 l分解职业目标兴趣爱好个性特征价值观基

2、本能力素质工作风格自己的长处与短处关键：职业兴趣和职业技术与组织的目标是否适应?与自身的特点、能力、技能等是否匹配?短期：12年中期：34年长期：510年人生目标：一生自我评估l优势与劣势：兴趣、特长、性格、知识结构、技能、经验、智商、情商、思维方法等环境评估 l职业机会、竞争程度、宏观经济环境、环境对自己提出的要求等 l部门、公司、集团、行业，宏观社会环境无机会且乏优势有优势但乏机会有机会且具优势有机会但乏优势机会机会优势优势坚持目标，不断奋斗等待机会或调整目标提高能力或调整目标调整目标国际化创造无限机会企业的快速成长提供广阔发展平台公平、开放的发展机会和谐的内部工作环境积极融入中联的企业文

3、化深入了解中联的用人标准和用人机制 选择适合自己的职业发展路径建立正确的职业取向和正确的心理认知个人的价值源于企业企业的价值源于社会德才兼备，以德为先纵向发展l员工个人职位等级、薪酬待遇的升降。横向发展l企业内平行部门和单位间岗位的调动（工作转换），工作职责扩大化或内容丰富化。管理发展通道技术发展通道营销发展通道技工发展通道根据岗位性质和岗位特点，公司设立多种职业发展通道 适用于管理岗位：行政、财务、人力资源、营运、生产、营销管理等。公司领导公司领导二级机构副职二级机构副职三级机构负责人三级机构负责人四级机构负责人四级机构负责人一般管理人员一般管理人员二级机构负责人二级机构负责人 在公平、公正

4、、公开的原则下，公司建立了内部竞聘机制。一般情况下，各部门一旦有管理岗位空缺，相关人力资源机构会优先在公司范围内发布竞聘通知，符合岗位任职要求的员工均可参加公开竞聘。适用于各经营单元的营销岗位营销公司副总经理营销公司副总经理大区经理大区经理片区经理片区经理营销人员营销人员营销公司总经理营销公司总经理 各营销分公司一旦有更高级别的岗位空缺时，将对营销人员的工作品行、工作业绩、态度及管理能力等进行综合考评，符合更高级别岗位任职要求的人员均有获得提拔的机会。适用于从事技术研究、技术开发、技术服务的各类技术岗位。首席研究员首席研究员一级首席研究员二级首席研究员三级首席研究员主任工程师主任工程师一级主任

5、工程师二级主任工程师三级主任工程师主管工程师主管工程师一级主管工程师二级主管工程师三级主管工程师工程师工程师一级工程师二级工程师三级工程师四级工程师助理工程师 公司依照技术职务评聘办法，成立技术职务评聘小组，每二年在公司范围内进行一次技术职务评聘。走技术发展通道的员工均可向技术职务评聘小组提交申请，技术评聘小组成员将遵照相关评聘标准对各申请人员进行技术职务评定。适用于各经营单元生产车间的各类计件工人。一级技工一级技工 二级技工二级技工三级技工三级技工四级技工四级技工五级技工五级技工六级技工六级技工七级技工七级技工八级技工八级技工 公司依照计件工人技能分级考评管理办法，成立计件工人技能分级小组，

6、对符合各级别资格准入条件的计件工人进行技术评级。员工在符合各通道相应职务任职资格前提下，根据个人实际情况及职业兴趣，可以在不同发展通道之间转换，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。新员工入职培训岗前培训在职培训转岗培训人才储备计划为员工职业发展需要提供支持一周左右的入职通用课程培训。让新员工充分了解公司发展之路、学习公司企业文化与核心理念、认识公司产品、熟悉公司各项管理制度等。尽快达到任职岗位要求，进入工作角色。为新进员工指派一名指导员，辅导新员工工作。为营销业务员提供3-6个月的岗前培训，熟悉公司产品、营销业务相关知识及营销流程等。公司为售后服务人员提供6个月左右的岗前培训

7、，熟悉公司产品及售后服务相关知识及操作技能等。公司每年制定年度培训计划，为各类在岗人员提供多形式、多层次的培训项目，以提高员工工作技能与管理水平。员工岗位进行轮换或岗位调整时，公司将针对新岗位要求对其进行培训，使尽快完成工作角色转换。根据员工绩效表现及考核结果，公司建立了一支人才梯队并不断更新。公司对进入人才梯队的员工进行有针对性的相关岗位知识与技能培训。调薪机制l公司建立了系统的薪酬体系，明确职业发展通道中不同层次与不同类型岗位的薪酬结构及薪酬水平l制定了配套的调薪机制。l只要员工有能力，工作表现好，哪怕你始终在一个岗位上工作，你都会得到与能力相符合的待遇。绩效管理 为员工的职业发展做充分的

8、准备 帮助员工分析欠缺的知识和技能 明确应改进的行为 选择需接受的培训项目等 也运用于员工职业发展 薪酬的调整职业规划必备l学习和认可公司的企业文化及核心价值观。l立足本岗工作，踏踏实实，做细做精。l在职责范围内，追求不断创新，不断自我挑战。l实时进行工作总结与反思，加强自身修养，持续提高综合能力与素养。个人的职业发展与公司目标结合务实，不好高骛远 高度的团队合作 立足当前岗位做贡献，立意高远目标谋发展 成功的概念是多元的正确的人生价值观每个人都很努力，但成就并不等同 要有打“持久战”的准备 勇于面对挫折我现在掌握了哪些技能？技能水平如何？我如何去发展和学习新的技能？发展和学习哪些方面的新技能最为可行？我在目前工作岗位上真正需要的是什么？如何才能在目前的工作岗位上既达到上司满意，又使自己满意？根据我目前的知识和技能，我是否可以或有可能从事难度更高或责任更大的工作？我下一步朝哪个职位发展为好？如何去实现这个目标？我的计划目标是否符合本组织的情况？如果我要在本组织实现我的职业规划目标，应接受哪些方面的培训？