XXXX药剂科工作总结课件.pptx

1、XX医院医院 一一：药剂科药品经营、业务情况药剂科药品经营、业务情况 二：药事质控进展情况二：药事质控进展情况 三：缺陷与持续改进三：缺陷与持续改进 四：明年工作展望四：明年工作展望 汇报内容汇报内容一、一、业务工作方面业务工作方面 中成药西药的销售中成药西药的销售饮片的销售饮片的销售颗粒剂的应用颗粒剂的应用药品配液室工作情况药品配液室工作情况业务工作方面业务工作方面 药品供应及销售药品供应及销售 2014年1月至2014年11月西药中成药 业务工作方面业务工作方面药品供应及销售药品供应及销售2014年1月至2014年11月饮片、颗粒剂饮片、颗粒剂业务工作方面业务工作方面药品配液情况药品配液情

2、况2014年1月至2014年11月二、质控进展情况二、质控进展情况药事和药物使用管理与持续改进药事和药物使用管理与持续改进9大项内容大项内容一、药剂科设置与人员配备一、药剂科设置与人员配备二、药品采购与保障二、药品采购与保障三、开展处方点评三、开展处方点评 工作四、国家基药优先使用情况四、国家基药优先使用情况五、抗菌药物的合理使用五、抗菌药物的合理使用六、药物安全性监测与药品不良反应六、药物安全性监测与药品不良反应七、临床药师开展的工作七、临床药师开展的工作八、药剂科质量与安全管理小组活动八、药剂科质量与安全管理小组活动九、特殊药品的管理九、特殊药品的管理二、质控进展情况二、质控进展情况1.抗

3、菌药物的合理应用抗菌药物的合理应用 参与全院抗菌药物的监测参与全院抗菌药物的监测、每月统计合理用药监测指标、每月统计合理用药监测指标 采取限制使用限量使用采取限制使用限量使用对抗菌药品使用量不正常现象进对抗菌药品使用量不正常现象进行干预行干预 严格执行分级管理目录及按照国家抗微生物感染指严格执行分级管理目录及按照国家抗微生物感染指南点评处方与病历南点评处方与病历1）2）3）2014年合理用药监测指标合理用药监测指标一、抗菌药物处方数比例一、抗菌药物处方数比例二、静脉注射剂处方数二、静脉注射剂处方数/每百张门诊处方每百张门诊处方三、住院患者使用抗菌药物率三、住院患者使用抗菌药物率41.4%四、住

4、院患者抗菌药物使用强度四、住院患者抗菌药物使用强度34.73五、药费收入占医疗总收入比重五、药费收入占医疗总收入比重55.48六、抗菌药占西药出库金额比重六、抗菌药占西药出库金额比重19.48七、常用抗菌药物种类与可提供药敏试验种类比例七、常用抗菌药物种类与可提供药敏试验种类比例八、采购抗菌药物品种数八、采购抗菌药物品种数34种种九、门急诊静脉抗菌药物使用强度九、门急诊静脉抗菌药物使用强度55.95 抗生素使用强度对比抗生素使用强度对比图表2013与2014年使用强度比对：二、质控进展情况二、质控进展情况2质控小组的工作情况质控小组的工作情况 成立药剂科药事质控小组成立药剂科药事质控小组设定质

5、控课题：科室设定质控课题：科室部门部门小组小组对科内各部门对科内各部门“质控点质控点”的检查的检查1）2）3）质量与安全管理小组质量与安全管理小组 门诊门诊临临床床药药学学饮饮片片住住院院药药房房用质量与安全管理小组质量与安全管理小组4.14.8.1由科主任和具备资质的人员组成质量与安全管理小组4.14.8.2对药剂科有明确的质量与安全控制指标，科室能开展定期评价活动，持续改进药事管理工作质量与安全管理小组质量与安全管理小组课题课题质量与安全管理小组质量与安全管理小组课题课题各药房的质控点 质量与安全管理小组质量与安全管理小组课题课题各药房的质控点 药事质控与持续改进药事质控与持续改进3.药品

6、不良反应药品不良反应 医务科制定医务科制定药品不良反应药品不良反应上报上报奖惩办法奖惩办法 药师下临床积极宣传药品不良反应报告的重要性，对医药师下临床积极宣传药品不良反应报告的重要性，对医护进行现场培训护进行现场培训药师药师参加不良反应专项监测参加不良反应专项监测收集收集工作工作，截止到，截止到1111月份，月份，共收集共收集3131例，（例，（20132013年年1313例）比同期增加例）比同期增加1818例例。123药事质控与持续改进药事质控与持续改进4.处方点评处方点评 每月抽查每月抽查25%的门急诊科室医生处方进行合理的门急诊科室医生处方进行合理用药点评用药点评临床药师要对抗生素治疗用

7、药病例及一类切口临床药师要对抗生素治疗用药病例及一类切口病例约病例约300300份进行阅读筛选，确定的病历上会份进行阅读筛选，确定的病历上会点评点评每月每月10日处方点评，确定末尾病例及讨论病日处方点评，确定末尾病例及讨论病例，药训公布。例，药训公布。123药事质控与持续改进药事质控与持续改进5.加加强特殊药物的管理强特殊药物的管理 毒麻精药品毒麻精药品易混淆易混淆高危高浓度电解质高危高浓度电解质123在特殊药品管理方面我们强化毒、麻、精神药品管理，严格履行相关制度，执行“五专”管理，每月对各科室备用品种的数量和使用情况进行检查，在特殊药品的购进、验收、贮藏及使用的全部环节中严格把关，确保我院

8、用药安全。药事质控与持续改进药事质控与持续改进5.特殊药品的管理特殊药品的管理超说明书情况超说明书用药如何免责？1.所治疗的病无其他药可用2.有指南和文献支持3.患者知情4.治病而不是研究5.有共识或经药事委员会审核通过药事质控与持续改进药事质控与持续改进6.超说明书情况超说明书情况 超说明书概念：是指临床实际使用药品的适应证、给药方法或超说明书概念：是指临床实际使用药品的适应证、给药方法或剂量不在具有法律效力的说明书之内的用法，包括年龄、给药剂量不在具有法律效力的说明书之内的用法，包括年龄、给药剂量、适应人群、适应证、用药方法或给药途径等与药品说明剂量、适应人群、适应证、用药方法或给药途径等

9、与药品说明书中的用法不同的情况，又称超范围用药书中的用法不同的情况，又称超范围用药措施：制定超说明书用药监管制度超说明用药备案申请措施：制定超说明书用药监管制度超说明用药备案申请表超说明用药知情同意书。药师检查，科室申请备案、表超说明用药知情同意书。药师检查，科室申请备案、药事委员会审核通过。药事委员会审核通过。现有备案：现有备案：123药事质控与持续改进药事质控与持续改进7.红桥医院处方集基药目录红桥医院处方集基药目录 处方集处方集基药使用情况基药使用情况现状现状123药事质控与持续改进药事质控与持续改进8.临床路径合理用药监测临床路径合理用药监测 监测的病种：社区获得性肺炎监测的病种：社区

10、获得性肺炎监测项目：用药医嘱干预、出院医嘱审核、监测项目：用药医嘱干预、出院医嘱审核、药学监测重点：经济性用药、药品不良反应、药品选择药学监测重点：经济性用药、药品不良反应、药品选择及适宜性及适宜性123等级评审药事质控完成情况等级评审药事质控完成情况2014年，药事等级评审共涉及44条目，由于客观条件所限有2条（静脉配液中心、制剂）无法达标，c达到17条；B达到17条；A达到8条。完成基药目录及处方集的编写工作，抗菌药物品种34个，制定我院“超说明书用药管理规定”，设定质控课题3个及持续开展各药房质控工作。缺陷缺陷 缺陷缺陷缺陷缺陷业务学习和继续教育业务学习和继续教育 业务能力和水平的持续提

11、升是药剂科进一步提高药剂工作人员服务质量、提升医院窗口形象、创建科室服务品牌的关键。我科通过积极参与院内组织的继续教育二类学分学习考核、科内集中学习以及自学的方式进行业务学习活动。注重带教工作，每月组织大家进行业务学习，轮流进行备课和讲解，培养大家学习的自觉性，提高了科室内部的学习氛围。不断提升我院全体药剂工作人员的业务技能和服务水平。截止到2014年末，我科共有职工26人，其中高级职称2人，主管药师6人，二级岗3人。全科有7人通过国家执业药师考试。核心期刊发表论文8人。持续改进持续改进 培训教育培训教育 麻精药品麻精药品 药房管理药房管理 临床药学临床药学 质量小组质量小组药品药品供应供应窗

12、口窗口服务服务临床临床药学药学麻精麻精药品药品安全意识安全意识住院住院药房药房完善制度完善制度2015年工作重点年工作重点中草中草药房药房树立质量法制观念、提高全员质量意识。23.5.1923.5.19Friday,May 19,2023人有改善的能力，事事有改善的余地。3:55:023:55:023:555/19/2023 3:55:02 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。23.5.193:55:023:55May-2319-May-23加强交通建设管理，确保工程建设质量。3:55:023:55:023:55Friday,May 19,2023安全在于心细，事故出在麻痹。2

13、3.5.1923.5.193:55:023:55:02May 19,2023整顿-提高工作效率。2023年5月19日上午3时55分23.5.1923.5.19追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2023年5月19日星期五上午3时55分2秒3:55:0223.5.19按章操作莫乱改，合理建议提出来。2023年5月上午3时55分23.5.193:55May 19,2023作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2023年5月19日星期五3时55分2秒3:55:0219 May 2023雪怕太阳草怕霜，办事就怕太慌张，绊人的桩不在高，违章的事不在小。上午3时55分2秒上午3时55分3:55:0223.5.19一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。23.5.1923.5.193:553:55:023:55:02May-23牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2023年5月19日星期五3时55分2秒Friday,May 19,2023创新突破稳定品质，落实管理提高效率。23.5.192023年5月19日星期五3时55分2秒23.5.19谢谢大家！谢谢大家！