RBA60(原EICC)新变化课件.pptx
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- 关 键 词:
- RBA60 EICC 变化 课件
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1、RBA行为准行为准则则(CoC)起源起源RBA行为准则最初由多家电子产品制造公司于 2004 年 6 月至 10 月间制定。准则起源、发展和年表准则起源、发展和年表1.0版于2004年10月发布 1.1版于2005年5月发布。将文档转为EICC格式,进行了细微的页面布局调整;未更改内容 2.0版于2005年10月发布,对多项条款进行了修改 3.0版于2009年6月发布,对多项条款进行了修改 4.0版于2012年4月发布,对多项条款进行了修改 5.0版于2014年11月发布,对多项条款进行了修改 5.1版于2015年3月发布,对A1进行了修改,于2016年1月1日生效6.0版于2018年1月发布
2、,对多个条款进行修订 本准则旨在建立各种标准,以确保电子行业供应链的工作环境安全安全,工人工人 受到尊重并享有尊重并享有 尊严尊严,且经营活动符合环符合环保保和道德要求道德要求。包括为生产电子产品提供设计、营销、制造或商品和服务的所有组织。电子行业的任何一家企业都可以自愿采用本准则,并应用到其供应链和转包商中,包 括合同劳工的提供商。本准则鼓励参与者除了遵守法律,更要积极了解国际公认的标准,从而承担更多的社 会 和环境责任并遵守商业道德。与联合国商业与人权指导原则相符,本准则中的条款来源于几个主要的国际人权 标准,包括国际劳工组织(ILO)关于工作中的基本原则和权利宣言以及联合国世 界人权宣言
3、RBA承诺在本行为准则的持续制定和执行过程中定期征求利益相关者的意见。RBA行为准则行为准则RBA行为准则行为准则A.劳工劳工A.1.自由选择就业A.2.未成年工人A.3.工作时间A.4.工资和福利A.5.人道待遇A.6.不歧视A.7.自由结社B.健康与健康与安全安全B.1.职业安全B.2.应急准备B.3.工伤和疾病B.4.工业卫生B.5.重体力工作B.6.机器安全防护B.7.公共卫生、饮食和住宿B.8.健康与安全沟通D.道德道德E.1.商业诚信E.2.无不正当优势E.3.信息披露E.4.知识产权E.5.公平业务、广告发布和竞争E.6.身份保护E.7.负责任地矿物采购E.8.隐私C.环境环境C
4、.1.环境许可与报告C.2.预防污染和节约资源C.3.有害物质C.4.废水和固体废物C.5.废气排放C.6.物资限制C.7.雨水管理C.8.能源消耗和温室气体排放E.管理体系管理体系D.1.公司承诺D.2.管理问责和责任D.3.法律要求与客户要求D.4.风险评估与风险管理D.5.改进目标D.6.培训D.7.沟通D.8.工人 反馈和参与D.9.审核与评估D.10.纠正措施程序D.11.文档和记录D.12.供应商责任1528221410A.Labor1.Freely Chosen Employment2.Young Workers3.Working Hours4.Wages and Benefit
5、s5.Humane Treatment6.Non-Discrimination7.Freedom of AssociationB.Health and Safety1.Occupational Safety2.Emergency PreparednessBB1.E2.Pollutionnd Competition.3.Occupational Injury and Illnesses4.Industrial Hygiene5.Physically Demanding Work6.Machine Safeguarding7.Sanitation,Food,Housing.8.Health&Saf
6、ety CommunicationsD.Ethics1.Business Integrity2.No Improper Advantage3.Disclosure of Information4.Intellectual Property5.Fair Businesses,Advertising a6.Protection of Identity7.Responsible Sourcing of Minerals8.PrivacyC.Environmental nvironmental Permits and Reporting Prevention and Resource Reductio
7、n3.Hazardous Substances4.Waste Water and Solid Wastes5.Air Emissions6.Materials Restrictions7.Storm Water Management8.Energy Consumption&GHG EmissionsThe RBA Code of Conduct version 6.0.0E.Management Systems1.Company Commitment2.Management Accountability and Responsibility3.Legal and Customer Requir
8、ements4.Risk Assessment and Risk Management5.Improvement Objectives6.Training7.Communication8.Worker Feedback,Participation and grievance9.Audit and Assessments10.Corrective Action Process11.Documentation and Records12.Supplier Responsibility2822151410New Severity Rating Definition-PriorityMinor Non
9、-conformance(次要级不符合):Is an isolated or random incident that doesnt typically indicate a systemic problem with the management system.一个孤立的或随机的事件,并不典型地表明管理系统的系统性问题Major Non-conformance(主要级不符合):A significant failure in the management system one that affects the ability of the system to produce the desi
10、red results.管理系统中的一个重大失败-管理系统影响系统产生期望结果的能力Priority Non-conformance(New)(优先级不符合)(新新):A Priority non-conformance is a grievous breach of ethical standards;significant risk of immediate harm to workers or communities;exploitative violations of worker rights.优先级不符合是对道德标准的严重违反;对工人或社区立即损害的重大风险;剥夺性地侵犯工人权利的
11、行为A Blanket Statement is something that was added in multiple places across the Ops Manual to drive consistency.The Blanket statements are meant to act as consistent guidance where rating wording may be ambiguous.The statements added were as follows:Minor Non-conformance:One of the minimum requireme
12、nt elements is missing or ineffective,or a system element is not adequately documented or is prohibitedMajor Non-conformance:Two or more of the minimum requirement elements is missing or ineffectiveBlanket Statements总括声明是在OPS手册的多个地方添加的,用于驱动符合性。总括声明是作为符合性的指导,评级措辞可能含糊不清。添加的语句如下:次要级不符合:最小要求元素之一是缺失或无效的,
13、或者系统元素没有充分的文档化或被 禁止。主要级不符合:两个或两个以上的最小需求元素缺失或无效。管理体系管理体系E.管理体系管理体系计划 Plan执行 Do检查 Check行动 Act1.公司承诺公司承诺(政策声明政策声明)2.法律要求客户要求法律要求客户要求3.风险评估风险管理风险评估风险管理4.改进目标改进目标1.管理层问责责任管理层问责责任2.沟通沟通3.培训培训4.风险评估风险管理风险评估风险管理5.供应商责任供应商责任1.纠正措施程序纠正措施程序2.管理审查管理审查1.审核评估审核评估 2.工人工人 反馈参与反馈参与 管理体管理体系系是用以确保组织能够完成要实现其目标所需的所有任务的政
14、策、程序和规程的框架。参与者应采用或建立范围与本准则内容相关的管理体系。在设计该管理体系时,应确保:a)遵守与参与者的经营和产品相关的适用法律、法规和客户要求b)与本准则保持一致c)确定和缓解本准则的相关经营风险 该体系还应促进持续改善持续改善E.管理体系管理体系E.1.公司承诺公司承诺E.2.管理层问责和责任管理层问责和责任 E.3.法律要求与客户要求法律要求与客户要求 E.4.风险评估与风险管理风险评估与风险管理E.5.改进目标改进目标E.6.培训培训E.7.沟通沟通E.8.工人的反馈和参与工人的反馈和参与 E.9.审核与评估审核与评估E.10.纠正措施程序纠正措施程序E.11.文档和记录
15、文档和记录E.12.供应商责任供应商责任E.管理体系管理体系Changes:Section ESectionChangeE2.1Management Interview and note addedE4.1Minimum Requirements change,Rating change-New MinorE6.1Note addedE8.2Worker interview details refinedE12.2Document review,Revision to the ratings(removes first bullet under minor)E.1.公司承诺公司承诺公司社会和环
16、境责任政策声明确认参与者对合规和持续改善所作的承诺,且经执行管理层批准,以当地语言在工厂发布。本准则的内容 企业社会和环境责任政策声明确认参与者对合规和持续改善所作的承诺,且经执行管理层批准,以当地语言在工厂发布。E.1.公司承诺公司承诺E.1.公司承诺公司承诺E.2.管理层问责和责任管理层问责和责任 E.3.法律要求与客户要求法律要求与客户要求 E.4.风险评估与风险管理风险评估与风险管理E.5.改进目标改进目标E.6.培训培训E.7.沟通沟通E.8.工人的反馈和参与工人的反馈和参与 E.9.审核与评估审核与评估E.10.纠正措施程序纠正措施程序E.11.文档和记录文档和记录E.12.供应商
17、责任供应商责任E.管理体系管理体系E.2.管理层问责和责任管理层问责和责任确定负责确保实施管理体 系的高级主管和公司代表高级管理层定期进行审查http:/project- E2.1 Management Accountability&ResponsibilitySectionOldNewE2.1Note:NEW(not in 5.1.0)Note:No overrides to management systems limits have been approved by management(e.g.working hours)管理层不批准管理系统的超越(例如工作时间)Management
18、Interview:New(not in 5.1.0)Under what conditions an override for the management system would be allowed在什么情况下允许对管理系统的超越(否决)?SectionChangeE2.1Management Interview and note added本准则的内容 参与者应明确确定负责确保实施管理体系和相关计划的高级执行官和公司代表。高级管理层定期审查管理体系的状态。E.2.管理层问责和责任管理层问责和责任E.管理体系管理体系E.1.公司承诺公司承诺E.2.管理层问责和责任管理层问责和责任 E.
19、3.法律要求与客户要求法律要求与客户要求 E.4.风险评估与风险管理风险评估与风险管理E.5.改进目标改进目标E.6.培训培训E.7.沟通沟通E.8.工人的反馈和参与工人的反馈和参与 E.9.审核与评估审核与评估E.10.纠正措施程序纠正措施程序E.11.文档和记录文档和记录E.12.供应商责任供应商责任E.3.法律要求与客户要求法律要求与客户要求用以识别、监控和了解适用法律、法规和客户的 要求(包括本准则的要求)的程序本准则的内容 用以识别、监控和了解适用法律、法规和客户的要求(包括本准则的要求)的程序。E.3.法律要求与客户要求法律要求与客户要求E.管理体系管理体系E.1.公司承诺公司承诺
20、E.2.管理层问责和责任管理层问责和责任 E.3.法律要求与客户要求法律要求与客户要求 E.4.风险评估与风险管理风险评估与风险管理E.5.改进目标改进目标E.6.培训培训E.7.沟通沟通E.8.工人的反馈和参与工人的反馈和参与 E.9.审核与评估审核与评估E.10.纠正措施程序纠正措施程序E.11.文档和记录文档和记录E.12.供应商责任供应商责任E.4.风险评估与风险管理风险评估与风险管理用以识别法律合规、环境、健康与 安全及劳工实务和道德风险的程序包括纠正和预防措施的每项风险的 重要性本准则的内容 用以识别与参与者经营相关的法律合规、环境、健康与安全及劳工实务和道德风险的程 序。确定各风
21、险的相对重要程度,实施适当的程序和实质控制措施,以控制已识别风险并确 保合规。E.4.风险评估与风险管理风险评估与风险管理Changes:Section E4.1 Risk Assessment&Risk ManagementSectionChangeE4.1Minimum Requirements change,Rating change-New MinorSectionOldNewE4.1Note:NEW(not in 5.1.0)For Health and Safety-Risk Assessment must include exposure to chemical,biologic
22、al and physical agents with consideration of multiple chemical exposures(including low levels of exposure to multiple chemicals),combined physical and chemical exposure effects(e.g.ototoxic chemicals),and extended work periods(e.g.8 hours)NOTE:Health and Safety Risk assessment is covered in B1.2Mino
23、rNEW(not in 5.1.0)Minor Non conformanceNo consideration of multiple chemical exposures没有考虑到化学品的混合暴露E.管理体系管理体系E.1.公司承诺公司承诺E.2.管理层问责和责任管理层问责和责任 E.3.法律要求与客户要求法律要求与客户要求 E.4.风险评估与风险管理风险评估与风险管理E.5.改进目标改进目标E.6.培训培训E.7.沟通沟通E.8.工人的反馈和参与工人的反馈和参与 E.9.审核与评估审核与评估E.10.纠正措施程序纠正措施程序E.11.文档和记录文档和记录E.12.供应商责任供应商责任E.5
24、.改进目标改进目标用以提高参与者社会和环境绩效的书面绩效目标、指标和实施计划,包括对参与者为达成这些目标所取得的绩效进行定期评估本准则的内容 用以提高参与者社会和环境绩效的书面绩效目标、指标和实施计划,包括对参与者为达成这些目标所取得的绩效进行定期评估。E.5.改进目标改进目标E.管理体系管理体系E.1.公司承诺公司承诺E.2.管理层问责和责任管理层问责和责任 E.3.法律要求与客户要求法律要求与客户要求 E.4.风险评估与风险管理风险评估与风险管理E.5.改进目标改进目标E.6.培训培训E.7.沟通沟通E.8.工人的反馈和参与工人的反馈和参与 E.9.审核与评估审核与评估E.10.纠正措施程
25、序纠正措施程序E.11.文档和记录文档和记录E.12.供应商责任供应商责任E.6.培训培训培训计划:课堂培训、辅导、在职培训、指导本准则的内容 为实施参与者的政策、规程和改进目标并符合相关的法律要求和 监管要求而制定的经理和工人培训计划。培训需求分培训需求分析析(TNA)能力能力(技能技能、经验、经验、教育和教育和培培训训)Competency:Skills,Experience,Education and TrainingE.6.培训培训Changes:Section E6.1 TrainingSectionOldNewE6.1Note:NEW(not in 5.1.0)NOTE:If th
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