(管理与人事)应急救援管理制度.doc
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- 管理 人事 应急 救援 管理制度
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1、目 录工作例会制度.2应急职责履行情况检查制度3重大隐患排查与治理制度6重大危险源检测监控制度8预防性安全检查制度10应急宣传教育制度13应急培训制度14应急预案管理制度17应急演练与评估制度18应急救援队伍管理制度21应急投入保障制度22应急物资装备管理制度25应急救援资料档案管理制度26应急救援责任追究和奖惩制度30应急救援工作例会制度为更好的贯彻落实上级关于应急救援的文件、通知精神,加强应急救援管理工作,及时总结应急救援工作经验,准确的指导和解决应急救援中存在的问题,确保公司安全生产,特制订应急救援工作例会制度。一、会议时间:每月召开一次应急救援工作例会。二、组织单位:三、主持人:四、参
2、加人员:五、会议内容1、传达上级部门有关应急救援管理工作的文件,会议精神。2、由调度室对当月应急救援管理工作进行总结,对下月应急救援管理工作做出重点安排。3、由安全科通报当月重大安全隐患排查和重大危险源管理情况。4、各单位对当月本专业应急救援管理工作进行汇报。5、由 作出点评。六、会议要求1、与会人员必须按时参加会议,如遇特殊情况不能参加应提前向主持人请假。2、与会人员要遵守会场纪律。3、应急办负责签到,做好会议记录。综合科形成会议纪要。4、要求各分管领导、业务科室及相关人员认真落实会议精神,切实落实应急工作责任制。七、考核:1、无故不参加会议者每次罚款100元,迟到罚款50元。2、罚款交财务
3、科,由财务科出具收据并留存,以便监督落实。应急职责履行情况检查制度为贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,规范公司应急管理制度,提高应对风险和防范事故的能力,保障职工的生命安全。根据本公司实际情况制定本制度。 一、成立应急职责检查小组:组 长:成 员:下设办公室,办公室设在调度室。职 责:负责对应急救援各专业组及相关人员应急职责履行情况进行监督检查。二、检查内容:1、是否编制生产安全事故应急救援预案并备案;是否按计划开展演练;是否根据变化及时修订。2、是否对重大危险源进行监督管理。3、是否落实应急专项资金和物资储备保障工作。4、是否开展应急救援宣传教育和培训。5、是否落实应急救援医疗救护保
4、障。6、是否落实应急救援交通运输保障工作。7、是否落实应急救援治安维护、后勤服务保障工作。8、是否落实应急救援通信与信息保障工作。9、是否落实应急救援24小时值班制度。10、是否落实应急救援资料和档案管理。11、是否按时召开应急工作例会。12、对公司救护人应急职责履行情况重点检查内容:(1)是否对救护装备进行定期保养;(2)是否按计划进行业务、技术、体能训练;(3)是否对所有区域进行检查;(4)是否做好职工自救、互救知识的宣传教育。三、检查方法:1、对各专业分管领导的应急履职情况进行检查;各专业分管领导对所分管科室的检查内容进行检查;由办公室建立检查记录。2、在检查过程中对存在问题的责任车间下
5、达整改通知书,责任车间要及时落实并进行整改,对当时不能及时整改解决的要定出整改方案和应急防范措施,限期解决。3、每月5日前分管领导将上月检查结果和反馈信息交调度室存档。4、调度室每月对检查结果进行公布,每半年进行一次履职评比。评比结果由综合科存档。四、考核管理:此制度所列工作未按规定执行者,将根据情节轻重给予通报批评教育、考核、调离本职岗位的处理。考核由办公室负责,考核结果报送人事劳资科。重大隐患排查与治理制度为了认真贯彻落实集团公司及上级有关部门关于重大安全生产隐患排查治理的有关规定,有效防范和遏制重特大事故的发生,积极推进本质安全建设,特制定本制度。一、成立重大隐患排查治理领导组:组 长:
6、副组长:成 员:二、重大隐患排查治理工作原则:以消除重大安全隐患和推进本质安全型公司建设为目标,以建立健全重大危险源监控机制和重大隐患排查治理机制及分级管理责任制为手段,坚持“全面排查、分轻重缓急治理,解决与监管并重,程序化管理”的原则,突出当前、着眼长远、统筹安排、加大投入、严格考核,全力解决当前各方面威胁公司的重大安全隐患问题。三、公司重大安全隐患认定、排查治理的责任划分:1、公司是重大安全隐患认定排查的责任主体,总经理是重大安全隐患认定排查治理的第一责任人,对重大安全隐患的认定、排查治理负全面责任。2、公司各分管副经理是本系统重大安全隐患认定排查治理的主要责任人,负责本系统重大安全隐患的
7、认定及排查治理工作。3、公司安全生产中各车间的主任是本专业重大安全隐患认定排查治理的具体责任人,负责本专业范围内的重大安全隐患的认定,方案论证、设备选型,并按计划安排认真组织实施,其他管理人员按照公司安排和车间业务分工,负责本岗位范围内隐患认定和排查治理。4、安全副总、安全科长对全公司重大安全隐患的认定及排查治理负全面监督把关责任,具体负责重大安全隐患的统计、汇总、建档、上报,并按照计划安排对各项重大隐患的排查治理,进行过程监管和结果验收考核。5、安全科负责重大安全隐患排查治理情况进行统计、上报,并按照总公司下达的安全计划对各项设备工程实行“三定”逐月逐季进行统计通报并考核。6、各单位对施工的
8、重大安全工程,负责施工过程中的安全管理,并按照“三定”要求,按时、保质、保量完成施工任务。四、考核兑现办法:由安全科牵头,对列入总公司和公司安全计划的隐患排查治理项目实行责任考核,对全年安全项目以业务分管为主,合理分工做到人人头上有指标,并实行“三定”,按期按质按量完成的给予奖励。重大危险源检测监控制度目的:加强安全生产管理,消除安全隐患范围:公司区域、施工作业区职责:一、安全科职责1、必须组织有关人员按规定对我公司重大危险源定期进行检测、评估;2、安全科对重大危险源的管理负有检查、督查的职责。二、生产单位负责人职责1、生产单位负责人直接对重大危险源实施管理并对管理结果负责;2、具体管理措施依
9、照重大危险源监测监控制度执行实施。3、建立健全物资安全技术资料,要求配置相应的应急器材。4、根据本公司应急预案对重大危险源紧急事故进行抢险救灾实施及日常演练。5、每年不得少于一次举行安全、消防应急演习活动。三、各单位每月不得少于一次进行专项安全综合检查。四、各车间对生产装置的日常巡回检查记录要及时。班组员工必须按规定进行巡回检查,同时班组安全教育学习要充分利用每次的班前会进行开展。五、凡进入重大危险源区域作业人员,必须经过上岗培训并取得合格证才能进入工作岗位,区域内所有设施的更改需要按程序审核同意方可实施,外来人员要有专人陪同方可入内。六、安全员对区域内的消防器材及应急物资的完好率负责,采取定
10、期检查和抽查相结合,保障设施正常运转使用。七、根据具体要求和国家有关规定,在重大危险区域内安装有4路可燃性气体报警器,对重要岗位进行实时监测。八、对于在日常工作中发现的事故隐患,通过整改避免事故发生的,单位将给予奖励100500元,对于在安全检查中发现问题的,将责令限期完成整改并进行公示,对事故苗头知情不报者将给予处罚。预防性安全检查制度为强化安全生产应急管理基础工作,加强公司应急救援队伍建设,现就应急救援队伍开展预防性安全检查工作提出如下指导意见:一、指导思想和工作目标1.指导思想。以科学发展观为指导,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,继续深入开展“安全生产年”活动,按照“预防
11、与应急并重,常态与非常态相结合”的工作要求,充分发挥应急救援队伍在预防性安全检查、重大隐患排查中的作用,促进安全生产状况持续稳定好转。2.工作目标。通过组织应急救援队伍开展预防性安全检查,促进各类风险隐患的深入排查治理,超前防范事故;各级应急救援队伍根据所在区域主要风险隐患和重大危险源特点,熟悉救援环境,开展有针对性的应急演练,提高应对和处置突发事件的综合能力。二、组织和实施预防性安全检查工作由安全科会同其他业务科室共同完成。各部门要针对公司存在的重大危险源状况,制定并下达年度预防性检查工作计划,每年至少应组织2次预防性安全检查活动。安全科要定期组织应急救援队伍定期性开展预防性检查,建立应急救
12、援队伍开展预防性安全检查工作的考核、考评制度,完善工作机制,交流工作经验,并对在预防性安全检查工作中作出突出贡献的集体和个人给予表彰和奖励。预防性安全检查的具体工作由应急救援队伍实施。应急救援队伍应根据公司相关部门下达的年度预防性安全检查工作计划,制定本单位预防性安全检查实施方案。要按照实施方案,做好与日常值班工作的统筹安排,适时开展预防性安全检查工作。三、检查的范围和重点内容1.检查范围。预防性安全检查的范围包括:我公司上下各类重大危险源,以及周边区域可能面临的问题。2.检查重点内容。突出检查系统运行情况和综合防突措施的执行情况;火区管理情况和防灭火措施的落实情况重大危险源防治措施的制定与执
13、行情况。四、工作要求1.各部门要充分认识应急救援队伍开展预防性安全检查的重要性和必要性,加强对应急救援队伍开展预防性安全检查工作的组织领导,主要负责人要亲自研究部署,指导应急救援队伍有序、有效地开展好此项工作。对存在安全隐患的部门,要下达整改指令,督促其及时整改落实。对检查中发现的重大事故隐患,要登记建档,明确专人跟踪督办。 2.各部门要自觉接受和积极配合应急救援队伍对本部门的安全检查,主动提供有关安全生产的图纸资料和规章制度,对应急救援队伍的检查不得拒绝和阻挠。对查出的问题和重大隐患要制定整改措施,明确整改时间,落实整改责任,及时解决问题和消除隐患。3.各应急救援队伍要通过开展预防性安全检查
14、工作,熟悉公司生产和救援环境,了解企业的主要隐患和重大危险源及其应急预案,有针对性地研究和制定科学的应急救援与处置方案,配齐相应的应急救援装备,开展应急救援演练,不断提升应对各类突发事件的综合救援能力。4.各部门要认真研究和总结应急救援队伍开展预防性安全检查工作的经验和存在的问题,逐步规范和完善检查的内容、标准、程序和方法,不断提高预防性安全检查的效果。应急宣传教育制度为增强职工安全意识和自我防护素质,提高我公司应对突发公共事件的能力,特制定本实施方案。 一、主要内容 切实加强对应急管理宣传教育工作的组织指导,充分发挥各部门的作用,深入开展应急管理宣传教育活动,大力提高职工的公共安全意识和自我
15、防护素质,提高公司应对突发公共事件的能力,保障职工生命安全和公司财产安全。1、以应急预案为核心,做好预案的宣传和解读工作 有关部门要结合实际,深入分析公司面临的安全形势,做好应急管理工作;宣传预案的主要内容和处置规程,落实预防为主的方针,加强预案演练,不断完善应急预案。具体有: (1)围绕应急预案进行深入宣传。各部门要采取积极有效措施,认真贯彻落实应急预案的做法,切实做好应急管理工作的情况。 (2)进行典型案例的宣传。一是选择有代表性的典型案例,对全国成功应对突发事件、以及在应急处置中涌现出的先进集体和先进个人进行宣传报道。二是介绍应对突发公共事件的正反两方面案例,提高职工应对突发事件的综合素
16、质。同时,总结分析案例中使用的处置手段、采用的应对措施等,进一步提高应对和处置突发事件的能力和水平。 2、以应急知识普及为重点,增强职工的预防、避险、自救、互救和减灾等能力,进一步宣传普及安全知识、灾害知识和自救互救知识。3、以专题宣传活动为载体,增强职工安全意识。(1)开展公共安全主题宣传活动。(2)宣传普及应急管理法律法规知识。(3)结合公司应急能力建设进行宣传。二、工作要求 1、主动开展应急管理宣传教育工作,要落实责任。(1)制订宣传教育工作计划。在公司树立起比较牢固的安全意识和责任意识,普及基本的预防、避险、自救、互救、减灾等安全防护知识和技能。(2)多形式宣传教育。利用班前、报刊等多
17、种形式,尽可能使用通俗语言,简明扼要,多题材、多角度、有针对性地进行宣传教育。 (3)健全宣传教育长效机制。将日常宣传与重、特大突发事件发生后的宣传教育工作结合起来。建立和健全应急管理宣传教育的长效机制,经常性地开展应急管理宣传教育。(4)动员全公司职工积极参与。2、加强组织指导和督促检查,确保宣传教育效果 每季度进行一次回顾和检查,对宣传教育阶段性任务基本完成情况作出评估,对存在的问题进行整改。 3、提供专项经费保障,确保宣传教育工作顺利进行。 应急培训制度一、为促进我公司干部培训工作有序开展,提高应急管理工作人员的政治素质、业务素质和工作能力,促进应急管理培训工作科学化、规范化和制度化,根
18、据山西省应急救援管理制度的相关规定和应急救援管理工作的要求,特制订如下管理制度:二、应急管理教育培训工作应当遵循下列原则:1、坚持理论联系实际、学以致用的原则2、坚持分级负责,分类管理的原则3、坚持集中培训与在岗自学相结合的原则4、坚持以人为本、按需施教的原则5、坚持教学相长、保证质量的原则6、坚持与时俱进、改革创新的原则三、调度部和安全部负责本公司应急管理培训工作的组织、管理和考核工作。四、应急管理培训的主要对象是:各车间负责人、应急管理人员、应急救援队伍。五、培训工作分级分类进行,安全部负责全公司领导干部职工的应急管理培训、任职培训、新进人员的培训、工作需要时的岗位培训。六、所有应急管理专
19、职工作人员每年必须接受培训,培训时间原则上为1至2周,一般每年累计不少于5天。七、培训对象在参加上级组织的集中脱产培训期间,享受在岗同等待遇。 八、培训的主要内容。围绕贯彻落集团公司对应急管理工作的指示精神,重点学习应急管理有关法律法规、分析我公司应急工作形势任务、了解兄弟单位应急管理经验、熟悉掌握应急预案和对突发事件的应急处置程序和方法、学习运用应急指挥新技术设备和指挥手段等。通过培训,强化培训对象对应急管理的宏观认识和依法实施管理意识,提高科学决策水平,提升应急管理工作的组织协调和突发事件的处置应对能力。九、应急管理机构除组织或参加上级集中培训外,还应采取多种形式开展培训。1、以岗代培。通
20、过参加工作实践和接受指导,提高应急管理的规划组织能力和管理水平。2、以学代培。大力倡导和鼓励工作人员自行组织学习和培训工作,通过自学不断更新观念、强化内在素质,提高工作能力。3、以研代培。组织各种研究活动,安排有关人员参与,提高工作水平。十、各部门要加强协作,按照统一部署和要求,制订计划和实施意见,认真抓好培训工作。十一、将教育培训工作纳入应急管理建设的重要内容进行部署和规划,必须在预算中列支开展应用培训的所需经费,保证培训工作经费的及时足额到位。十二、建立应急管理培训考核和激励机制,并进行年度考核。十三、加强培训的管理,建立和完善培训工作档案,如实记载培训工作和受培训人员情况。十四、教育培训
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