制药公司品牌规划课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《制药公司品牌规划课件.ppt》由用户(ziliao2023)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制药 公司 品牌 规划 课件
- 资源描述:
-
1、APEX IMCn建立强势品牌建立强势品牌u知名度知名度u品质认同品质认同u品牌联想品牌联想n促进企业发展促进企业发展u销售方面实现自我扩张销售方面实现自我扩张u吸引投资吸引投资n品牌现状分析品牌现状分析n产品线长,品牌架构混乱,不系统。产品线长,品牌架构混乱,不系统。“升和升和”共有共有86个品种,六大生产线,常规品种个品种,六大生产线,常规品种10余个。企业品牌、主导品牌、付品牌架构不明,余个。企业品牌、主导品牌、付品牌架构不明,不仅会直接削减品牌统合力,也不利于合理的分不仅会直接削减品牌统合力,也不利于合理的分配资源。配资源。n视觉管理不规范,不系统。视觉管理不规范,不系统。“升和升和”
2、视觉识别缺乏企业文化的支持,零散,视觉识别缺乏企业文化的支持,零散,缺缺乏管理,有待重新整合乏管理,有待重新整合。n品牌缺乏内涵品牌缺乏内涵“升和升和”这个品牌的背后,代表着企业有哪些基这个品牌的背后,代表着企业有哪些基本本的价值观,精神;有什么样的经营理念,什么样的价值观,精神;有什么样的经营理念,什么样的品牌个性;什么样的联想的品牌个性;什么样的联想这些都在这些都在“升和升和”现有品牌里还找不到答案现有品牌里还找不到答案。n无品牌管理无品牌管理(二)(二)n在医院及渠道商中有较高的知名度在医院及渠道商中有较高的知名度与美誉度与美誉度n在大众层面上的品牌知名度低在大众层面上的品牌知名度低n品
3、牌的销售力差品牌的销售力差u由品牌带来的品质认同感未建立由品牌带来的品质认同感未建立u未形成品牌带来的价差效应未形成品牌带来的价差效应u在扩张外地市场中,品牌效应极为重要,而在扩张外地市场中,品牌效应极为重要,而“升和升和”的品牌对市场的拓展、通路建设、市的品牌对市场的拓展、通路建设、市场占有率帮助不大。场占有率帮助不大。品牌层级组织品牌层级组织大大输输液液鱼腥草注射液米西宁主导品牌硫酸奈替米星注射液策略性品牌小小水水针针主生产线鱼腥草片剂附属品牌片剂胶囊口服液滴眼液辅助生产线公司品牌母品牌n利用利用“升和升和”这一母品牌名称,将一系列有共性这一母品牌名称,将一系列有共性的子品牌关联起来,产生
4、统合力量。的子品牌关联起来,产生统合力量。n减少品牌认同的伤害。减少品牌认同的伤害。n减少产品混淆,在多种不同产品提供之间达成分减少产品混淆,在多种不同产品提供之间达成分类。类。n在品牌面临调整、适应、改变时,系统的品牌会在品牌面临调整、适应、改变时,系统的品牌会以更有效的方式面对。以更有效的方式面对。n利于企业分配资源。利于企业分配资源。建立建立“升和制药升和制药”品牌内涵品牌内涵n顾客分析顾客分析n竞争者分析竞争者分析n自我分析自我分析实现品牌认同实现品牌认同业内顾客业内顾客n渠道商渠道商/零售零售u选择药品时影响因素:公司实力、产品属性、价格、付款选择药品时影响因素:公司实力、产品属性、
5、价格、付款方式、销售支持方式、销售支持n医院医院/医生医生u对于严重或特殊疾病,患者用药基本取新局面于处方医生。对于严重或特殊疾病,患者用药基本取新局面于处方医生。他们在选择用药时影响因素有:自身专业水平、对药物的他们在选择用药时影响因素有:自身专业水平、对药物的了解程度、同行资深权威医师的影响、患者的反映、价格了解程度、同行资深权威医师的影响、患者的反映、价格质量、供货方便性、医疗制度限制、自身利益。质量、供货方便性、医疗制度限制、自身利益。u 在对医生的调查中显示,在对医生的调查中显示,36.4%的医生通过医药杂志首次的医生通过医药杂志首次获知新药,获知新药,30.6%则通过企业举办的药品
6、推广会或药品说则通过企业举办的药品推广会或药品说明书;通过药品广告首次获知新药的医生比例为明书;通过药品广告首次获知新药的医生比例为23.3%。79.7%的医生认为医药杂志的综述性文章和论著的评价最的医生认为医药杂志的综述性文章和论著的评价最能影响医生使用新药。能影响医生使用新药。业内顾客业内顾客u公众最关心的是药品疗效,同时也非常关心药公众最关心的是药品疗效,同时也非常关心药品品的安全性、剂型、使用方法。品品的安全性、剂型、使用方法。u对于严惩或特殊疾病,串者用药品基本取新局对于严惩或特殊疾病,串者用药品基本取新局面于处方医生;对于常见病、多发病、慢性病面于处方医生;对于常见病、多发病、慢性
7、病等轻症疾病,除受医生指导外,不有自身对药等轻症疾病,除受医生指导外,不有自身对药品疗效和副作用的判断,用药的方便性、价格、品疗效和副作用的判断,用药的方便性、价格、广告导向、他人的意见等因素都有不同程度的广告导向、他人的意见等因素都有不同程度的影响。影响。u在适应症相同条件下,选择中药制剂者占在适应症相同条件下,选择中药制剂者占55%,西药制剂占西药制剂占11%,绝大多数消费者者认为中药,绝大多数消费者者认为中药制剂的毒副作用中于西药。制剂的毒副作用中于西药。u72%的消费者对诉求疗效的广告报谨慎态度,的消费者对诉求疗效的广告报谨慎态度,缺乏信赖感。缺乏信赖感。公公 众众总结:总结:真正的需
8、求在哪里?真正的需求在哪里?n缺乏对品牌的信赖感缺乏对品牌的信赖感;包括对产品品质的包括对产品品质的、;对企业科技实力的对企业科技实力的;对安全性及服务的对安全性及服务的;对商业信誉的对商业信誉的竞争者品牌分析竞争者品牌分析n整个药品行业缺乏整个药品行业缺乏“强势品牌强势品牌”,部分企,部分企业更存在属短期行为,生产伪劣药品或夸业更存在属短期行为,生产伪劣药品或夸大药品疗效。大药品疗效。n品牌建立方式:产品品牌建立方式:产品企业企业产品产品n品牌形象分类:品牌形象分类:uOTC药品,目标群为家庭消费。品牌形象有以下几类药品,目标群为家庭消费。品牌形象有以下几类:F专家型专家型直接讲疗效、科技(
展开阅读全文