创业团队建设的要点课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《创业团队建设的要点课件.ppt》由用户(ziliao2023)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创业 团队 建设 要点 课件
- 资源描述:
-
1、 创业团队建设的要点创业团队建设的要点1、“人合人合”与与“资合资合”的比较的比较2、法人治理结构、法人治理结构3、企业文化的构建、企业文化的构建4、项目管理团队、项目管理团队5、市场开拓团队、市场开拓团队6、核心业务团队的训练、核心业务团队的训练单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了 有效的工作团队如同一支成功的足球队,全体队员要各就其位,各司其职,同时更要密切配合,发挥整体效能。一流团队建设团队建设日趋重要的现代社会是团队力量竞争的社会现代社会是团队力量竞争的社会团队力量大于单个人力量之总和团队力量大于单个人力量之总和 借助团队可增大个人的无形资产借助团队可增大个人的无形资产 加入团
2、队使竞争发生了质的升华加入团队使竞争发生了质的升华一一团队建设的前提与基础团队建设的前提与基础杨志们是怎么失败的晁盖们是怎么成功的说到底杨志们究竟是败给了谁?团队建设的相似的群体背景有效的人际沟通合理的激励机制险恶的外部环境没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡 一个组织必须时时刻刻保持适当的张力,从外部引入竞争、引入冲突、引入动力,才能发挥其最大的整体效能。团队建设的心理互补需要行为互动需要自我超越需要没有群体支撑的个人绝对会一事无成 每个人只有在相应的团队中才能获得发展的机会,同时也从群体中获得更高的自信,实现社会尊重和自我成就感。角色错位团队建设的最大难题 凡失败的工作团队要么是各成员的
3、角色不到位,要么是某些成员特别是团队领导者严重越位,导致其他成员无所适从乃至离心离德。成员关系:决定团队的整体效能发挥优势,取长补短:112相安无事,彬彬有礼:112貌合神离,问题成堆:0112双方斗气,躺倒不干:110矛盾激化,互相拆台:110你会你会“斗地主斗地主 ”吗,秘诀何在?吗,秘诀何在?朋友都是假的、居心叵测的相互利用、勾心斗角才是真的而最大的敌人究竟在哪里就是把自己的欢乐建立在别人痛苦的基础上请您把这个规则倒过来试试团队建设的瓶颈究竟在哪里?并不是各成员太无能,而是这些成员们太“能干”,谁都只想演“主角”而不愿当“配角”,以致于无法让其他成员与其共事。团队建设的致命伤究竟在哪里?
4、并不是各成员对团队缺乏感情,而在于团队领导人假维护整体利益之名,行损公肥私严重损害团队成员利益之实。从晁盖团队到宋江团队晁盖们为朋友聚义有福同享有难同当是何等惊天动地宋江们为个人身名置兄弟生死于不顾又何其悲哀惨烈二二团队成长过程及其机制团队成长过程及其机制请您轻松片刻请同大家分享您的感受当目标不清楚时当目标不清楚时当目标发生冲突时当目标发生冲突时成功的团队会如何做?成功的团队会如何做?失败的团队呢?失败的团队呢?建成阶段寻求共同目的凝成利益群体推举领导班子成长阶段明确主辅关系沟通合作默契行动协调一致成熟阶段铸造群体灵魂增强群体活力提升群体等级转型阶段变革求得生机内外融为一体共创新的天地成功的工
5、作团队之各成员在心理上相互依赖和认同各成员在行为上相互配合和制约各成员对该群体都有一种归属感各成员由一共同目标聚集在一起 统一规范的团队标识统一规范的团队标识 高层大力倡导与倾心支持高层大力倡导与倾心支持成员构成流动有序成员构成流动有序 人格力量的相互吸引人格力量的相互吸引轻松随意的交往方式轻松随意的交往方式 自豪感,集体荣誉感自豪感,集体荣誉感良好表现、优质工作良好表现、优质工作 成员间相互信任、合作成员间相互信任、合作 共同目标,群策群力,共享成果共同目标,群策群力,共享成果 和谐、坦诚且互补的成员关系和谐、坦诚且互补的成员关系 勇于负责,激流勇退勇于负责,激流勇退 尊重成员人格,帮助成员
6、成长尊重成员人格,帮助成员成长伤心伤心的故事的故事 日商君在日本东京经营中国菜,生意很红火。不久,三个中国留学生也在对面开了个中国餐馆。开始只是一个小门脸,因为他们是正宗,自然中国菜做得好,把这位日本客商的生意抢走了不少。餐馆经理很着急,与君商量用什么办法和对面竞争。谁知他却让餐馆经理每日去对面买一份留学生们做的中国菜,认真研究。一个月后全部买齐了,然后在报纸上刊登广告,大举推出这些菜,每款价格均比对面贵出三倍。经理十分不解,认为这不是为人家做广告幺,君却颇有把握地说,我就是要对面的餐馆迅速发家致富。果不其然,一年以后对面三个留学生开的餐馆发了,从一间小门脸发展到买下了整个二层楼,每个留学生出
7、门也是小轿车,从不亲临“前线”,最后发展到经常为分钱而争吵。伤心伤心的故事的故事 君看准了这一时时机,突然大规模推出与对面同样的中国菜,并且价格比中国留学生餐馆的菜还要便宜三分一,不到半年的时间,一举击败了竞争对手,并收购了该餐馆。君对此举解释说,三个中国留学生创业时,很抱团,如果当时与他们竞争,虽然使他们感到压力更大,但是他们的竞争策略会更多,我打不起“持久战”,必败无疑。让他们迅速致富,感到没有压力,也就不抱团了,分裂是自然的。这时发起攻击,必然获胜。(1997年7月7日北京科技报 文三白)伤心伤心的故事的故事 为什么为什么 欧美人打桥牌,打的是协同配合日本人下围棋,想的是整体布局中国人搓
展开阅读全文