冲焊桥壳打标、清洗工序作业改善课件.ppt
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- 冲焊桥壳打标 清洗 工序 作业 改善 课件
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1、发表人:何健发表人:何健 陶闻陶闻发表单位:冲焊车间发表单位:冲焊车间二九年一月十二日二九年一月十二日东风德纳车桥有限公司十堰工厂东风德纳车桥有限公司十堰工厂No.2改善团队改善团队姓名姓名职位职位分工分工工作职责工作职责姚勇姚勇冲焊车间主冲焊车间主任任组长组长方案整体构思方案整体构思胡坤林胡坤林工艺科工艺工艺科工艺员员副组长副组长方案创新设计方案创新设计靳惠军靳惠军综合管理科综合管理科QCDQCD指导员指导员组员组员负责改善各部门负责改善各部门的组织与协调的组织与协调陶闻陶闻综合管理科综合管理科QCDQCD推进员推进员组员组员负责改善项目的负责改善项目的推进推进徐国喜徐国喜装备科机械装备科机
2、械员员组员组员负责设备改造调负责设备改造调试试何健何健冲焊车间推冲焊车间推进员进员组员组员改善过程的推进改善过程的推进实施实施陈学峰陈学峰冲焊车间钳冲焊车间钳工班长工班长组员组员负责机械部分的负责机械部分的改善实施改善实施丁进先丁进先冲焊车间电冲焊车间电工班长工班长组员组员负责电器部分的负责电器部分的改善实施改善实施罗健罗健焊二班班长焊二班班长组员组员跟踪验证改善的跟踪验证改善的过程和效果过程和效果东风德纳车桥有限公司十堰工厂东风德纳车桥有限公司十堰工厂No.3课题改善步骤课题改善步骤对策对策5提出理由提出理由1现状把握现状把握2目标设定目标设定3解析解析4效果验证效果验证6标准化标准化7今后
3、的课题今后的课题8东风德纳车桥有限公司十堰工厂东风德纳车桥有限公司十堰工厂No.4一、提出理由一、提出理由1、打标、清洗工序产能现状、打标、清洗工序产能现状打标、清洗工序产能(打标、清洗工序产能(JPH)低,难于满足生产需要。)低,难于满足生产需要。08年1月生产科预告生产计划东风德纳车桥有限公司十堰工厂东风德纳车桥有限公司十堰工厂No.5一、提出理由一、提出理由2、打标、清洗工序加连班时间、打标、清洗工序加连班时间打标、清洗工序加连班时间长,必须对其实施改善打标、清洗工序加连班时间长,必须对其实施改善东风德纳车桥有限公司十堰工厂东风德纳车桥有限公司十堰工厂No.6二、现状把握二、现状把握1、
4、生产性数据分析、生产性数据分析打标、清洗工序是整条生产线的瓶颈(打标、清洗工序是整条生产线的瓶颈(341.8341.8秒秒/件)件),其节拍要,其节拍要227.8227.8秒秒/件件才能够与第二瓶颈持平。才能够与第二瓶颈持平。第一瓶颈工序第二瓶颈工序东风德纳车桥有限公司十堰工厂东风德纳车桥有限公司十堰工厂No.7二、现状把握二、现状把握2、打标、清洗工序作业组合观察、打标、清洗工序作业组合观察清洗零件作业时间过长,占整个工序作清洗零件作业时间过长,占整个工序作业时间的业时间的57.0357.03。打标、清洗工序作业时间测定(秒打标、清洗工序作业时间测定(秒/件)件)工序名称工序名称次数次数平均
5、平均12345零件打标记零件打标记111116111107112 110.3清洗零件清洗零件193215184185179191.5下线分装下线分装404039424040东风德纳车桥有限公司十堰工厂东风德纳车桥有限公司十堰工厂No.8二、现状把握二、现状把握3、清洗工序作业观测、清洗工序作业观测要素作业要素作业4 4和和6 6“清洗桥壳清洗桥壳”、“吹净桥壳残余水分吹净桥壳残余水分”作业时间过长,严重作业时间过长,严重制约打标、清洗工序作业节拍。制约打标、清洗工序作业节拍。作业分析时间测定表(秒)作业分析时间测定表(秒)工序名称:清洗零件工序名称:清洗零件观测时间:观测时间:2008.1.2
6、1序号序号要素作业要素作业123456平均平均1吊运桥壳到清洗机吊运桥壳到清洗机121110111211112翻转桥壳翻转桥壳910898893取吊钩取吊钩22322224清洗桥壳清洗桥壳11012110210697115110.35挂吊钩挂吊钩44544446吹净桥壳残余水分吹净桥壳残余水分54535254555454.27放置吹气工具放置吹气工具1111211合计合计191.5东风德纳车桥有限公司十堰工厂东风德纳车桥有限公司十堰工厂No.9三、目标设定三、目标设定只有当清洗零件工序作业时间只有当清洗零件工序作业时间77.577.5秒秒/件件时,才能确保目标的达成。时,才能确保目标的达成。改
7、善前必达目标挑战目标191.577.552.2清洗零件工序作业时间(秒清洗零件工序作业时间(秒/件)件)生产线第3瓶颈工序节拍生产线第2瓶颈工序节拍差值:差值:114差值:差值:25.3差值:差值:114差值:差值:25.3东风德纳车桥有限公司十堰工厂东风德纳车桥有限公司十堰工厂No.10四、解析四、解析1、清洗桥壳作业分析清洗桥壳作业分析清洗桥壳作业是由设备完成的,因此必清洗桥壳作业是由设备完成的,因此必须将须将清洗时间标准化清洗时间标准化,同时要,同时要增加喷头增加喷头数量数量,确保清洗效果符合工艺要求。,确保清洗效果符合工艺要求。清洗机清洗喷头分布清洗机清洗喷头分布作业时间作业时间不一致
8、?不一致?”清洗桥壳清洗桥壳“作业分析小结作业分析小结序序号号问题点问题点对策对策完成日期完成日期1清洗机电器缺少清清洗机电器缺少清洗时间自动控制装洗时间自动控制装置,清洗时间长短置,清洗时间长短不一不一改造清洗机电器,改造清洗机电器,自动控制清洗时自动控制清洗时间间08.5.62清洗机内清洗喷头清洗机内清洗喷头数量太少,造成清数量太少,造成清洗时间长洗时间长改造清洗管路,改造清洗管路,增加清洗喷头增加清洗喷头08.5.6喷头数量喷头数量不足不足清洗机电器控制图清洗机电器控制图缺少自动缺少自动控制装置控制装置东风德纳车桥有限公司十堰工厂东风德纳车桥有限公司十堰工厂No.11四、解析四、解析2、
9、吹净桥壳残余水分作业分析、吹净桥壳残余水分作业分析改造清洗机需改造清洗机需2020天时间天时间,因产量较大无法抽出时间进行,待低产时再实施,因产量较大无法抽出时间进行,待低产时再实施序号序号方案方案评估评估得分得分排序排序可行性可行性经济性经济性1 1增设烘干设备增设烘干设备6 62 22 2改造清洗机结改造清洗机结构,增设烘干构,增设烘干装置装置10101 13 3利用中频淬火利用中频淬火预热烘干预热烘干6 62注:注:“”1 1分;分;“”3 3分;分;“”5 5分分东风德纳车桥有限公司十堰工厂东风德纳车桥有限公司十堰工厂No.12五、对策五、对策1、改造清洗机电器控制、改造清洗机电器控制
10、电器控制改造完成后,电器控制改造完成后,暂不设定延时暂不设定延时继电器控制时间。继电器控制时间。改善前改善前改善后改善后增设延时继电增设延时继电器控制电路器控制电路无自动控制电无自动控制电路,手动控制路,手动控制清洗时间清洗时间东风德纳车桥有限公司十堰工厂东风德纳车桥有限公司十堰工厂No.13五、对策五、对策2、清洗机内部管路、喷头改善、清洗机内部管路、喷头改善根据水泵功率大小,经过动能科技术人员测算,确定清洗机喷头数量不能大于根据水泵功率大小,经过动能科技术人员测算,确定清洗机喷头数量不能大于1010个,因此喷头数量个,因此喷头数量由由5 5个增加到个增加到1010个个。改善前改善前改善后改
11、善后喷头数量不足喷头数量不足增加喷头数量增加喷头数量东风德纳车桥有限公司十堰工厂东风德纳车桥有限公司十堰工厂No.14五、对策五、对策3、设定清洗机延时继电器控制时间、设定清洗机延时继电器控制时间经现场验证,当清洗时间设定为经现场验证,当清洗时间设定为9090秒秒时,零件加工合格率为时,零件加工合格率为100100。最佳清洗最佳清洗时间时间东风德纳车桥有限公司十堰工厂东风德纳车桥有限公司十堰工厂No.15五、对策五、对策4、清洗机改善完成后的作业节拍、清洗机改善完成后的作业节拍作业分析时间测定表(改善前)作业分析时间测定表(改善前)工序名称:清洗零件工序名称:清洗零件观测时间:观测时间:200
12、8.1序序号号要素作业要素作业123456平均平均1 吊运桥壳到清洗机吊运桥壳到清洗机121110111211112 翻转桥壳翻转桥壳910898893 取吊钩取吊钩22322224 清洗桥壳清洗桥壳110121 102 10697115 110.35 挂吊钩挂吊钩44544446 吹净桥壳残余水分吹净桥壳残余水分54535254555454.27 放置吹气工具放置吹气工具1111211合计合计191.5清洗机改善提高了作业节拍,但仍未达到设定的目标,需对打标、清洗工序清洗机改善提高了作业节拍,但仍未达到设定的目标,需对打标、清洗工序持续进行改善持续进行改善。作业分析时间测定表(改善后)作业分
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