双重预防体系建设步骤及推进表参考模板范本.docx

1、双重预防体系建设步骤及推进表序号工作项目工作内容及方法执行人需用时间完成期限1组织准备1、任命风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称双重预防体系）建设主要负责人和分管负责人。2、成立工作领导小组，针对双重预防体系的工作内容及要求进行分工。3、制定双重预防建设实施方案，明确各部门的双重预防体系工作职责。4、制定全员双重预防体系教育培训计划。5、启动安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施指南编制工作。公司管理层创建工作领导小组5天2培训1、 组织公司主要负责人和安全分管负责人、双重预防体系领导成员集中培训学习双重预防体系建设有关资料、文件和基础知识，明确各自职责和任务。2、 由安

2、全分管负责人安排部署各部门组织职工由河南建安安全教育咨询有限公司的专家进行培训。3、 公司双重预防体系领导办公室以试卷考核形式统一进行考核。公司管理层安全管理人员全公司员工10天3双重预防体系过程识别1、 初步了解现有体系与双重预防体系有关要求的差距。2、 由工作领导小组成员结合标准、有关规定和本公司实际，由河南建安安全教育咨询有限公司双重预防体系建设方面专家进行技术支持，以集中方式识别本公司运行的整个过程，包括企业作业活动、公司设备设施维护保养、辅助设备设施等。3、 整理、确定本公司运作的有效过程，方便后续风险点辨识工作的有效开展。4、结合规范要求和本公司实际，展开每个过程，确定过程的主要步

3、骤及控制要点。各部门负责人、全体员工5天4风险辨识评价与审核工作1、由班组、岗位根据日常管控对象合理划分风险点，各部门汇总上报至工作领导小组汇总审核。2、工作领导小组审核后，建立风险点清单表如设备设施清单、作业活动清单。3、以班组、岗位为主体对工作负责风险点逐一进行风险辨识评价，工作领导小组及有关专家对安全风险辨识评价汇总表进行审核，确定其适宜性。对不符合要求的情况由工作领导小组重新实施风险点辨识工作。重复上述过程，直至合格。4、工作领导小组汇总建立危险源辨识登记表。工作领导小组全体员工10天5风险分级管控工作根据风险点辨识情况，将风险点逐一明确管控措施和管控层级（公司、部门、岗位），落实具体

4、的责任单位、责任人。工作领导小组安全管理人员5天6风险告知工作开展风险公布告知工作，公布本单位的主要风险点、风险类别、管控措施、应急措施。制作、悬挂风险点告知牌，制作重点岗位风险告知一人一卡，开展员工风险分级管控教育培训，让每名员工了解岗位风险点基本情况、管控及应急措施。工作领导小组负责编制，主要负责人审核批准。5天7隐患排查治理针对排查的风险点管控措施，制作各层级（公司、部门、岗位）隐患排查标准清单表，视情况修订全年隐患排查计划，开展隐患排查，全员参与，达到隐患登记核查整改验收的闭环管理目标。工作小组成员负责5天8成果汇总一、进行以下文件的编写：1、公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系

5、建设实施指南。2、作业活动清单、设备设施清单。3、作业活动风险分级管控清单、设备设施管控清单、风险点管控清单4、公司级、部门级、班组级的隐患排查标准清单、基础管理类隐患排查排查标准清单、现场管理类隐患排查标准清单工作领导小组45天（与创建同步进行）二、相关部门进行文件审核。文件涉及到有关的部门进行文件审核，提出修改意见。主要负责人协调，各部门人员实施三、文件修改根据相关部门提出的文件修改意见，由文件起草人对文件进行修改。文件编写人员及工作领导小组四、主要负责人进行文件审核。由主要负责人对编制的文件进行审核，并签字。主要负责人审核五、主要负责人进行文件批准并签字。按要求做好发放等管理工作。主要负责人批准发布工作领导小组实施