公司企业单位新员工入职培训:员工职业生涯规划课件.pptx
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- 公司企业 单位 新员工 培训 员工 职业生涯规划 课件
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1、2020BUSINESS员工职业生涯规划员工职业生涯规划演讲人:大大 日期:2020 年 5月 10日print the presentation and make it into a film a wider field1print the presentation and make it into a film a wider field2print the presentation and make it into a film a wider field3print the presentation and make it into a film a wider field4目目 录录
2、CONTENTSprint the presentation and make it into a film a wider field5PART 01职场有如迷宫,多少入场者百思不得其解,甚至那些找到了捷径、进入职业辉煌的人,也未必说得清。我是谁?从何而来?向何而去?人生有限、时光如金,与其毕生探索,不如向导指路。摆脱“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”之困境,进入“潮平两岸阔,风正一帆悬”之天地。1、以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略;2、突破并塑造全新充实的自我;3、准确评价个人特点和强项;6、重新认识自己的价值并使其增值.5、准确定位职业方向;4、评估个人目标和现状的差距
3、;1、深刻理解员工的兴趣、愿望和理想;2、产生积极的心态,发挥更大的作用;3、了解员工的目标,根据情况安排培训;4、引导进入工作领域,个人目标与公司目标统一;5、使员工看到希望,从而达到团队稳定的目的。所占比例所占比例目标设定目标设定结结 果果3%的人有自己清晰的长远目标几乎都成为社会各界精英、领袖10%的人有清晰但比较短期的目标各专业领域的成功人士,事业有成60%的人只有一些模糊的目标既社会大众群体,平凡的生活着27%的人没有目标生活不如意,工作不稳定,抱怨社会不公平 哈佛大学哈佛大学的调查研究的调查研究规划的意义规划的意义 就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁就在于将目标和现状之间建立
4、一座可达的桥梁如果你没有方向,你就永远不可能到达如果你没有方向,你就永远不可能到达PART 02从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就业,直至最后完全退出职业劳动的完整的职业发展过程。一个人一生中担负的职业和工作职务的发展道路。针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定,确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标。要求根据自身的兴趣、特点,将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置,选择最适合自己能 力的事业定义定义狭义狭义广义广义职业生涯职业生涯一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯职业生涯规划管理规划管理具体设计及实现个人合理的职业生涯计划PART
5、 03对我目前的个人价值观进行测评对我目前的知识、技术、能力以及理想工作所要求的其 他资格进行测评我的短期的职业生涯目标是什么?我的长期的职业生涯目标是什么?你要列出一个实现目标的行动计划类类 型型定定 义义 及及 任任 务务人生规划 整个职业生涯的规划,时间长至40年左右,设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规划 510年的规划,主要设定较长的目标。如规划30岁成为一家中型公司的部门经理规划40岁时称为一家大型公司副总经理等等中期规划 一般为25年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理,规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等短期规划 2年以内的规划,主要是去
6、定近期目标,规划近期完成的任务。如对专业知识的学习,2年内掌握哪些业务知识等等PART 04 职业生涯职业生涯 实施管理实施管理7、职业生涯发展方案8、职业生涯发展文件1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析职业生涯诊断职业生涯诊断 职业生涯职业生涯目标与标准目标与标准 职业生涯职业生涯发展策略发展策略4、职业发展周期5、职业生涯发展目标6、职业生涯发展策略职职 业业 规规 划划 流流 程:程:知己、知彼、决策、目标、行动知己、知彼、决策、目标、行动 员工对自己的个人、家庭和事业部分进行实事求是地分析、评价,要注意听他人的意见和建议,对自己有全面、客观深入地了解,明确自身的优势和弱点。自我
7、分析个人部分事业部分家庭部分自我充实健康情形休闲管理生活品质家庭关系家人健康财富所得社会阶层自我实现 职业生涯机会的评估职业生涯机会的评估1、友伴条件朋友要多量化、多样化且有能力,建有利于自己职业生涯规划发展的人际关系 2、行业条件注意社会当前及未来需要的行业3、企业条件、企业条件公司有改革计划吗?公司需要什么人才,要求如何?企业文化、管理制度(招聘、公司有改革计划吗?公司需要什么人才,要求如何?企业文化、管理制度(招聘、培训、晋升机制)、企业领导者素质及价值观如何?培训、晋升机制)、企业领导者素质及价值观如何?4、地区条件视行业和企业而定5、社会条件注意政治、经济、社会与文化、教育条件,该社
8、会的特征及潜在的市场销售职系 职能职系 促销员职员销售代表主管经理城市主管 区域副经理 总经理区域经理 副总 总裁高管职晋晋 升升 通通 道道金脉金脉人脉人脉知脉知脉 金脉:理财、合作、能力条件及职位 知脉:知识、技术、企划及洞察力 人脉:沟通与自我推销探索期(正式工作前)职业前期(3-5年)描述:描述:学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例任务:任务:工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神要求:要求:学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主职业中期(30-50岁)描述:描述:一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低任务:任务:技术更
9、新、培训和指导的能力转入需要新技能的新工作、开发更广阔的 工作视野要求:要求:表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系,减少陶醉职业晚期(50-65岁或者更晚)描述:描述:中期继续发展者可以安然处之,生涯开发停滞或衰退者将面临困境任务:任务:计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活 动要求:要求:看到自己的工作成为别人 的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到 自我的统一职业职业性向性向实际性向实际性向艺术性向艺术性向企业性向企业性向调研性向调研性向常规性向常规性向社会性向社会性向性格与职业性格与职业兴趣与职业兴趣与职业能力与职业能力与职业 人的性格千差万别,
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