全国OTC连锁药店店长培训课程-销售提升从“品类课件.ppt
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1、销售提升从销售提升从“品类管理品类管理”开始开始 全国连锁药店店长培训课程全国连锁药店店长培训课程 友情提示上课时间请勿:-请将您手机改为“震动”避免在课室里使用手机-交谈其他事宜-随意进出教室请勿在室内吸烟上课时间欢迎:-提问题和积极回答问题-随时指出授课内容的不当之处老板、店长、员工最关心的什么老板、店长、员工最关心的什么?销售额销售额交易次数交易次数客单价客单价品类管理 品类是零售商为顾客提供相同利益的商品范围品类是零售商为顾客提供相同利益的商品范围,以顾客需求为导向以顾客需求为导向 是以为消费者提供优质价廉的商品为根本目的是以为消费者提供优质价廉的商品为根本目的。零售商应以品类为经营单
2、位,将对顾客的理解和企业内部的利润目零售商应以品类为经营单位,将对顾客的理解和企业内部的利润目 标和谐对接,稳健地获取利润。标和谐对接,稳健地获取利润。品类管理的两个结果 做大销量 降低成本天瑞商业天瑞商业三种品类管理办法三种品类管理办法1.商品功效管理2.商品毛利管理3.商品在商品线中的定位及管理办法天瑞商业天瑞商业品类管理的一个中心两个基本点品类管理的一个中心两个基本点一个中心:消费者一个中心:消费者两个基本点:两个基本点:A.提升需求,激发需求,满足需求提升需求,激发需求,满足需求 B.优化供应,降低成本优化供应,降低成本天瑞商业天瑞商业品类管理关注的与组合利润相关的九大过程指标一、销量
3、相关三大指标:、销量相关三大指标:1.客单价客单价2.客单数(客流量)客单数(客流量)3.顾客忠诚度顾客忠诚度天瑞商业天瑞商业品类管理关注的与组合利润相关的九大过程指标二、利润相关三大指标:二、利润相关三大指标:1.进销差价进销差价2.残损与折扣残损与折扣3.营业外收入营业外收入天瑞商业天瑞商业品类管理关注的与组合利润相关的九大过程指标三、成本相关三大指标:成本相关三大指标:1.库存库存2.脱销率脱销率3.动销率动销率天瑞商业天瑞商业品类管理的六个要素1.一把手工程一把手工程2.一体化流程一体化流程3.工商合作关系工商合作关系4.组织结构组织结构5.IT系统支持系统支持6.KPI天瑞商业天瑞商
4、业品类管理重中之重-关联销售天瑞商业天瑞商业如如何何提提升升客客单单价价?推荐高单价商品推荐疗程用量收银员多说一句话捆绑促销关联销售关联销售天瑞商业天瑞商业FAB法则法则 即特征(即特征(Feature),),在销售时把它理解成一种特点或属性,在销售时把它理解成一种特点或属性,即一种产品能看得到、摸得着的东西,这也是一个产品最容易让即一种产品能看得到、摸得着的东西,这也是一个产品最容易让客户相信的一点;客户相信的一点;即优点(即优点(Advantage),就是这种属性将会给客户带来的作用就是这种属性将会给客户带来的作用或优势;或优势;即利益(即利益(Benefit),),是指作用或者优势会给客
5、户带来的利益。是指作用或者优势会给客户带来的利益。(向顾客推销利益)经典句式:经典句式:“因为因为,所以所以,对您而言对您而言”天瑞商业天瑞商业猫和鱼的故事 一只猫非常饿了,想大吃一顿。这时销售员推过来一摞钱,但是这只猫没有任何反应这一摞钱只是一个属性(Feature)。天瑞商业天瑞商业 猫躺在地下非常饿了,销售员过来说:“猫先生,我这儿有一摞钱,可以买很多鱼。”买鱼就是这些钱的作用(Advantage)。但是猫仍然没有反应。天瑞商业天瑞商业 猫非常饿了,想大吃一顿。销售员过来说:“猫先生请看,我这儿有一摞钱,能买很多鱼,你就可以大吃一顿了。你就可以大吃一顿了。”话刚说完,这只猫就飞快地扑向了
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