企业决策及其方法课件.ppt

1、12345战略决策管理决策业务决策高层管理中层管理基层管理678确定目标两个以上方案优选方案910确定目标（决策对象）收集情报研究现状（诊断）拟定多种可行方案评估每一可行方案选定方案实施方案跟踪检查11121314各各种种状状态态下下的的收收益益值值（万万元元）方方案案畅畅销销（概概率率 0.30）中中等等销销路路（概概率率 0.50）滞滞销销（概概率率 0.20）期期望望值值（万万元元）大大批批生生产产21129中中批批生生产产171511小小批批生生产产432目标为收益最大化，故以中批生产方案为最优目标为收益最大化，故以中批生产方案为最优14.114.83.11521129畅销0.3中等0

2、.5滞销0.214.1171511畅销0.3中等0.5滞销0.214.8432畅销0.3中等0.5滞销0.23.114.8161718各种状态下的收益值（万元）方案畅销中等销路滞销最小收益值（万元）大批生产21129中批生产171511小批生产432在最小收益值中选最大的（为在最小收益值中选最大的（为11），因此中批生产为），因此中批生产为最优方案最优方案最大最小值最大最小值911219各各种种状状态态下下的的收收益益值值（万万元元）方方案案畅畅销销中中等等销销路路滞滞销销最最大大收收益益值值（万万元元）大大批批生生产产21129中中批批生生产产171511小小批批生生产产432最大最大值最大

3、最大值2117420各种状态下的收益值及后悔值（万元）畅销中等销路滞销方案收益值 后悔值 收益值 后悔值 收益值 后悔值最大后悔值（万元）大批生产21129中批生产171511小批生产432最小最大后悔值最小最大后悔值341704173012209212223单位产品需各机器的加工时间（小时）机器产品 A产品 B加工能力（小时）甲乙2231128利润6724MaxZ=6X1+7X22X1+3X2122X1+1X28X10，X20，Z025MaxZ=6X1+7X2 0X3+0X42X1+3X2 X3 122X1+1X2+X4 8X1,X2,X3,X4,Z0加入松弛变量X3、X4（未利用的机器时间

4、）26012345687X2X1123654假定答案利润图中X1=X2=0X1=X3=0X1=X4=0X2=X3=0X2=X4=0X3=X4=0X3=12，X4=8X2=4，X4=4X2=8，X3=-12X1=6，X4=-4X1=4，X3=4X1=3，X2=2028不可行不可行2432AEFBCDAEFBCDZ=0Z=24Z=28Z=322X1+1X282X1+3X21227 盈亏平衡分析是指根据建设项目正常生产年份的产品产量（销售量）、成本、税金等，研究建设项目的产量、成本、利润之间变化与平衡关系的方法。量量本本利分析法利分析法扯平分析法扯平分析法边际利润贡献分析法边际利润贡献分析法盈亏平衡

5、点：盈亏平衡点：销售收入正好等于成本时的产量28安全边际是指企业销售量（预期或实际）与盈亏平衡点产量之间的差额，差额越大越安全。2930TR=PQ31TC=f+vQ32vPfBEPx 盈亏平衡点产量vP单位产品的贡献 盈亏平衡点收入%1001RvPfBEPi 盈亏平衡点生产能力利用率vPfPBEPyR设计生产能力33盈亏平衡点销售量实际（或预期）销售量安全边际 求安全边际 求安全边际率vPfQ 求保目标利润的产量实际（或预期）销售量安全边际安全边际率 税后利润 t 税率 求保税后目标利润的产量vPtfQ)1(34Q0fTFCTC=f+vQTR=PQ 盈亏 平衡点总收入总利润产量总变动成本总固定成本安全边际安全边际35Q销售收入生产成本0盈亏平衡点盈亏平衡点36