仓库管理工作总结.pptx

1、仓库管理工作总结Summary of Warehouse Management主讲：xxx 时间：xxxL o g o /x x x 有 限 责 任 公 司目录：0 1.物 料 管 理0 2.出 入 库 管 理0 3.5 S 管 理0 4.自 我 学 习01.物料管理L o g oClick here to enter your text and change the color or size of the text.作 业我是公司驻深圳仓库的仓库保管员：我是今年三月十三号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的手机研发公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的又一新开始，因为在湖南大成

2、有信赖，勤勉，发展。作为手机公司的材料仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。像我们驻深仓库，随着产品的不断增加，物料不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排工作，做到在有限的个人合理的安排，做到有条不紊，作业顺，使湖南工厂生产及售后工作尽量不受到影响02.出入库管理L o g oClick here to enter your text and change the color or size of the text.物 料 管 理现深圳仓库成立一年多来，湖南工厂生产的物料基本上是从深圳仓库周转到工厂。产品部.品质部.售后部.商务部所需物料的调拨及

3、退不良品是仓库进行。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。作 业A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，C：物料出库时做好箱号记录（计好箱数和物品数）D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异 E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 出 入 库 管 理现湖南工厂的大部分物料是深圳仓库周转到湖南工厂仓库保管，物料作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分四大件和电子料、壳料、辅料、包材五个区域。保管也有不同的要求。而

4、且送来的货是快递的有时比较乱，要整理清点每一个型号，数量，颜色，箱数。特别注意的是四大件中的主板，它是需要从香港返回来的，途中改了包装容易损坏。物料在调拨到湖南仓库时做到先入先出，还需要从新包装及做好防雨措施。物料外箱比较破因为它是供应商送货过来的，要用到不能用为止的。打包时要做好标记和数量，便于对方清点。有的物料是直接到工厂的需要这边补开入库单，当然现在公司用ERP系统以后是不需要了。03.5S管理L o g oClick here to enter your text and change the color or size of the text.5 S 管 理仓库作业量大，容易积累灰尘

5、，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作.一个好的货仓管理应该做到01.储放立体化，节约储存空间。02.注意防水、防潮、防盗等措施。03.物料包装标示符合规范，清楚明确。04.依物料验收规定，点收物料。05.物料依次整齐摆放。06.保持整齐、清洁、贯彻5S工作要求。04.自我学习L o g oClick here to enter your text and change the color or size of the text.自 我 学 习每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的工作能力。

6、这也要求我们不断的学习，提升，向其他同事学习和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等工作知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习仓库相关知识，我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和湖南共同发展，共同进步!公 开 管 理工作的动力一部分来自自己的信心与目标，一部分则来自公司的激励。说实话，同样的做法，在其他公司我们或许可以拿到更高的奖励。但为什么要选择留下，主要是想证明自己也是可以的。我认为绩效管理在企业管理中占据重要的地位，公开透明的激励，会让员工有更加明确的目标和动力。在绩效考核中我建议留一些分是大家考核，已增加同事之间的合作关系。可以在会上表扬或是采取其他的方式。公开管理绩效管理奖罚管理 激励看 法 和 建 议以上是本人对公司的一点看法和建议，措辞不当之处，请领导多多谅解。希望在公司发展的同时，我们员工也能实现个人梦想 谢谢欣赏L o g o