后勤集团员工年度考核办法参考模板范本.doc

1、后勤集团员工年度考核办法 为正确评价集团全体员工的德才表现和工作实绩，加强集团管理队伍建设，健全集团人事制度，建立竞争和激励机制，督促集团所有人员提高政治素质和业务水平，认真履行岗位职责，保质保量地完成工作任务，特制订本办法。 一、考核的原则和要求（一）客观公正、民主公开； （二）严格考核、实事求是、注重实绩； （三）定性考核与定量考核相结合； （四）年终考核与平时考核相结合； （五）全面考核与重点考核相结合； （六）个人总结、领导考核与群众评议相结合。二、考核聘任小组组成及考核权限（一）集团党政领导班子成员由学校考核。（二）集团考核聘任领导小组成员为集团党政领导班子成员，负责集团一级岗位人员

2、的年度考核工作。集团一级岗位人员须对一年来的工作进行总结，写出述职报告，填写后勤集团职工年度考核表。（三）各单位一级岗位人员为本单位考核聘任小组成员，负责对本单位的二级岗位人员、普通员工的考核。二级岗位人员考核参照一级岗位人员考核办法进行，考核结果报人力资源部备案。三、考核的内容对各类人员的年度考核工作，应以岗位职责为依据，重点考核其履行岗位职责的情况，以及思想政治、工作作风、廉洁自律、工作能力、工作实绩、团结协作、爱岗敬业、出勤等方面的情况。 四、考核的等级、标准与比例 （一）等级与标准根据学校年度考核工作的意见，结合后勤集团实际情况，集团各类人员考核等级分为一等、二等、三等、四等共四个等级

3、，一等为优秀，二等为合格，三等为基本合格（基本称职），四等为不合格（不称职）。 （二）考核评定的等级比例集团分人员类别（一级岗、二级岗、基层岗）设置考核一等的比例。一级岗位人员由集团考核聘任领导小组组织考核，评定年度考核等级。二级岗位人员由各单位考核聘任小组组织考核，由各单位按本单位二级岗位总人数的一定比例（不超过15%，四舍五入计算）设置一等的名额，单位二级岗位人数不足4人的，每两年有一个一等的名额。基层员工中一等的比例按考核人数的10%四舍五入计算，其尾数不保留。不足10人的，6人以上有一个一等名额，6人以下两年有一个一等名额。五、考核程序 （一）个人按年度考核表中所列项目及要求，对本年度

4、的工作情况进行如实的自评。（二）二级岗位及以上人员必须撰写述职报告，并在一定范围内进行述职。（三）各单位组织人员（考核组成员、部分班组长及群众代表参加）对二级岗位人员进行民主评议（作为续聘的参考依据）；不足30人的单位请全体员工参加。 （四）各单位填写考核评语，确定被考核人员的考核等级。（五）各单位将考核为一等的员工名单报集团，由集团考核小组评议并在后勤集团网站上进行公示。（六）各单位将考核结果汇总表交集团人力资源部审核并备案。 六、考核结果 （一）凡被确定为基本合格以上等级的员工，才具有续聘的资格。（二）年度考核不合格的员工，集团不再聘用。（三）年度考核结果作为集团年度各类先进的评选依据之一

5、。（四）年度考核结果作为集团下年度各类岗位的聘任依据之一。（五）各单位对考核为一等的人员给予适当奖励。（六）学校编制人员考核结果报校人事处备案。七、集团年度先进个人（一）评选条件1、在集团工作时间一年以上且年度考核为一等的职工。2、认同集团理念，爱岗敬业，服从领导，听从指挥，严守职责，具有良好的团队精神。3、工作认真负责，积极肯干，勤奋好学，业务能力较强，个人业绩突出，得到员工的普遍认可。4、遵守国家法律和集团的规章制度，无违纪违规行为和工作失误。（二）候选名额集团分人员类别（一级岗、二级岗、基层岗）设置先进个人的候选名额（具体见每年度的评选通知）。八、本办法由人力资源部负责解释。 厦门大学后勤集团二一三年六月2