安全生产中长期发展规划（涵盖跨年度工作方案）参考模板范本.docx

1、安全生产中长期发展规划（涵盖了跨年度工作方案）为深入学习贯彻党中央、国务院关于安全生产的指示精神和决策部署，加强企业安全生产管理工作，进一步明确安全生产责任人的安全管理职责，遏止重大责任事故，保障人民生命财产安全，根据道路危险货物运输管理规定等相关法律法规，按照安全生产重点工作目标分解要求，结合分公司安全生产实际情况，制订中长期规划并予以实施：一、安全生产方针：“安全第一，预防为主，综合治理”二、3年发展规划安全生产工作总目标1、安全指标百万车公里事故率0.5百万车公里死亡率0.1万元产值事故直接经济损失率50元隐患排查完成率100%GPS完好率100%、完好率100%（三）主要管理指标1、员

2、工安全培训教育覆盖率100%2、人员持证上岗率100%3、安全重点工作落实率100%4、危害辨识落实率100%创建安全生产标准化二级达标企业。2、各部门依据本安全生产目标，结合本部门实际情况，签订安全生产承诺书，确定量化年度安全工作目标，以便于考核评定。当前至201X年安全目标（十三五规划2018202X年）三年安全目标：追求最大限度地无火灾爆炸事故、无工业伤害事故、无环境污染事故、无主要以上责任交通死亡事故，深入开展安全生产标准化管理，遵循以人为本的原则，加强全员安全宣传教育培训，努力提高员工队伍安全素质，在各级建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。跨年度阶段安全工作方案：一、依据新的法

3、律法规及时修订、完善、补充公司各项安全管理制度；二、根据安全管理制度制订相关的安全生产操作规程；三、坚持员工的安全教育培训；1、是定期对人员进行安全教育培训；2、是定期对安全管理人员进行安全教育培训。四、坚持开展季节性安全检查，节假日安全检查，综合安全检查和日常安全检查；五、坚持以科技为支撑，提高技防能力；六、坚持加强开展安全基础管理工作；七、坚持隐患排查治理；八、坚持对事故严格按照“四不放过”原则进行处理；九、坚持对违法违规行为进行严肃处理；十、坚持安全文化建设，创造良好的安全环境；十一、坚持安全生产费用专款专用，保证安全生产投入的有效实施；十二、坚持严格执行操作规程和安全生产作业规定，严禁

4、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。安全生产工作任重道远，全体干部员工要更清醒的认识到“隐患险于明火，责任重于泰山”，一定要用心抓好抓实安全工作，不断增强安全保障能力，努力实现安全生产与发展。三、阶段工作分解,2018年，建立健全安全生产标准化，完善安全生产规章制度和操作规程，进一步健全安全生产责任体系。具体工作安排：组织全员参加安全生产达标培训，安全领导小组组织成员开展达标自评，大力开展自查自纠，从管理、车辆、设施设备、停车场等方面开展隐患排查，制定整改计划及措施，6月底前完成标准化达标考评。2019年，进一步完善和执行安全生产标准化体系，各部门年初制定责任目标分解和工作计划，并进行实施。进一

5、步深化车辆及停车场的风险辨识工作，让每个员工掌握各自岗位所存在的风险及控制措施；继续大力开展隐患排查工作，将生产隐患消灭在萌芽状态。201X年，继续完善安全管理体系，做好标准化自评工作，继续推进标准化管理体系的有效实施，加大教育培训和隐患排查的力度，将标准化推进到实处，为下一年的标准化换证复查做好准备。2013年度安全工作计划与活动方案为确保公司安全生产工作有序开展，实现2013年安全生产工作目标，公司结合春、夏、秋、冬的季节特点，制定阶段性安全生产控制指标及实施方案。一、指导思想认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，落实安全生产主体责任，提高公司整体安全管理水平，增强全员安全生

6、产意识。二、工作目标百万车公里事故率0.5百万车公里死亡率0.1万元产值事故直接经济损失率50元隐患排查完成率100%GPS完好率100%、完好率100%（三）主要管理指标1、员工安全培训教育覆盖率100%2、人员持证上岗率100%3、安全重点工作落实率100%4、危害辨识落实率100%创建安全生产标准化二级达标企业。三、季度安全控制指标一季度道路交通责任事故不得超过0起、死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过0人、财产损失不得超过1万，确保不发生重大和特大交通责任事故。二季度道路交通责任事故不得超过0起、死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过0人、财产损失不得超过1万，确保不发生重大和特大交

7、通责任事故。三季度道路交通责任事故不得超过0起、死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1万，确保不发生重大和特大交通责任事故。四季度道路交通责任事故不得超过0起、死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过0人、财产损失不得超过1万，确保不发生重大和特大交通责任事故。四、主要工作措施：（一）组织领导、落实安全责任责任为确保春季安全生产实施方案的顺利实施，公司特成立以法人代表为组长，为副组长，为成员的安全生产监督指导小组，监督指导员工开展安全工作、履行安全责任。（二）细化分解安全生产指标分公司各部门要根据公司下达的2013年季度安全生产指标，制定阶段性安全生产控制指标。并将安全生

8、产控制指标，细化和分解到各部门和个人。（三）开展安全宣传、提高安全意识公司各单位要根据季节的特点，有针对性的开展防恶劣天气、防违法驾驶等专项安全宣传。以安全短信（飞信平台）、安全横幅、安全宣传栏等方式，不断向驾驶员灌输“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针、“安全就是效益”的经营理念，提高驾驶员的安全行车意识，避免“重效益、轻安全”思想兹生。（四）严把驾驶员准入关公司各部门对新调入驾驶员要见人见证，仔细审核驾驶员资质，对驾驶员三年内有发生重特大责任事故、有违法记满12分、年龄超过55岁、有不良生活习惯、从业资格不符的不得调入。（五）严把车辆安全技术关公司各部门要加强车辆安全技术状况检查力度，

9、每月进行一次安全排查，对存在安全隐患的车辆责令专人负责整改，并将整改情况记录在案。对车辆老化已不适合运输的车辆各部门要及时反映情况。确保公司车辆安全技术状况的良好。（六）加强安全监管、建立违法行为举报机制加强GPS管理，对车辆实施动态监管，及时提醒和制止车辆及驾驶员违法违规行为。（七）开展事故救援和应急演练公司各部门要加强应急救援管理，组织专兼职应急救援管理人员学习相关应急救援知识，熟悉各自应急救援职责，并开展应急救援演练。公司各部门要根据季节特点及公司安全管理规划制定季度安全生产工作实施方案、“安全生产月”活动实施方案、安全培训教育培训计划、应急救援演练方案等，并将方案实施情况报公司安全领导小组。