《急危重症护理学》绪论-课件.ppt
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- 急危重症护理学 危重 护理 绪论 课件
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1、急危重症学1ppt课件第一章 绪论目的:挽救病人生命 提高抢救成功率 促进病人康复 减少伤残率 提高生命质量2ppt课件 急危重症护理学的起源和发展19世纪 南丁格尔 克里米亚战争救护20世纪50年代 北欧脊灰流行 呼吸监护病房20世纪60年代 现代电子设备发展 重症监护病房(ICU)3ppt课件 急危重症护理学的范畴院前急救急诊科抢救危重症救护急救医疗服务体系的完善急危重症护理人才的培训和科学研究4ppt课件 急救医疗服务体系EMSS 集院前急救、院内急诊科诊治、重症监护病房就只和各专科的“生命绿色通道”为一体的急救网络。包括:完善的通讯指挥系统、现场救护、有监测和急救装置的运输工具及高水平
2、的医院急诊服务和强化治疗5ppt课件第二章 院外急救6ppt课件7ppt课件第一节 概述院外急救的重要性和特点 院外急救的任务和原则 我国院外急救的组织形式院外急救服务系统设置与管理8ppt课件 院前急救是急救医疗服务体系的重要组成部分,是首要环节,也是我国急救医学中最为薄弱的一部分。院前急救的成功率不仅取决于院前的医疗救护水平,还与公众的自我保护意识,自救与互救能力密切相关9ppt课件第一节 概述时间就是生命!Time is life!猝死 最佳抢救时间4min严重创伤 抢救的黄金时间30min一、院外急救的重要性与特点10ppt课件第一节 概述定义:在医院之外的环境中对各种危及生命的急症、
3、创伤、中毒、灾难事故等伤病者进行现场救护、转运及途中救护的统称,即在病人发病或受伤开始到医院就医之前这一阶段的救护院外急救(pre-hospital emergency medical care)11ppt课件院外急救主要包括四层含义1.患者发病地点是在医院以外,时间是进入医院以前2.患者的病情紧急、严重,必须进行及时抢救3.院前急救是患者进入医院以前的初期救治而不是救治的全过程4.经抢救的患者需及时、安全运送至医院接受系统、延续的救治12ppt课件院前急救的目的和措施院前急救的目的是通过迅速有效的抢救措施,维持伤(病)员的基本生命体征,以便把伤(病)员“活着送到医院”,为伤(病)员获得进一步
4、救治、改善预后赢得时间。措施集中体现在:呼救和维持生命体征防止再损伤减轻病人痛苦安全转运13ppt课件第一节 概述1.伤病员或目击者呼救2.急救中心接受呼救和调度出车3.对伤病员的现场诊治、搬运、监护4.抵达医院交接5.急救人员向调度汇报完成任务及救护车返回一次完整的院前急救包括哪些过程呢?14ppt课件第一节 概述 院前急救是急救过程中的重要一环。就危重病人急救全过程而言,应该包括了有伤病员本人及其家属、朋友、受灾群众以及目击者进行的自救互救、救护车现场急救和途中救护、医院急诊科救治和ICU的强化监护的整个过程,其相互间既有分工又有联系。这犹如在接力赛跑,社会公众的自救互救是接力赛的第一棒,
5、救护车急救是第二棒,而医院急诊科与ICU的院内救治则是第三四棒,每一棒只是整个急救过程中的一个环节。当如有伤病员外伤出血、骨折、休克等均需在现场进行抢救,尤其是对心脏停搏的患者,相差几分钟就关系到患者的生死存亡。现代医学告诉我们,猝死病人抢救的最佳时间是4min,严重创伤伤员抢救的黄金时间是30min。如果没有院前急救,争取到这关键的几分钟,院内设备再好,医生的医术再高明,病人也难以起死回生。15ppt课件二、院前急救的特点(一)社会性强、随机性强院前急救活动涉及社会各个方面,使院前急救跨出了纯粹的医学领域,这就是其社会性强的表现。随机性强则主要表现在患者何时呼救,重大事故或灾害何时发生往往是
6、个未知数。16ppt课件(二)时间紧急行动急:一有“呼救”必须立即出车,一到现场必须迅速抢救。不管是危重患者还是急诊患者,几乎都是急病或慢性病急性发作,必须充分体现“时间就是生命”,紧急处理,不容迟缓。心情急:多数患者及其亲属心理上的焦急和恐惧,要求迅速送往医院的心理十分迫切,即使对无生命危险的急诊患者也不例外。17ppt课件(三)流动性大 平时救护车一般在本区域活动,而急救地点可以分散在区域内每个角落。患者的流向一般也不固定,它可以是区域内每一个综合性医院(有固定接收医院的地区除外)。遇有特殊需要,如有突发灾害事故时,可能会超越行政医疗区域分管范围,如可能到邻近省、市、县帮助救援,前往的出事
7、地点其往返距离常可达数百公里。18ppt课件(四)急救环境条件差现场急救的环境大多较差,如狭窄的地方难以操作,暗淡的光线不易分辨;有时在马路街头,围观人群拥挤、嘈杂;有时事故现场的险情未排除,可能造成人员再损伤;运送途中,救护车震动和马达声常使听诊难以进行,触诊和问诊也受影响。19ppt课件(五)病种复杂多样呼救的患者涉及各科,而且是未经筛选的急症和危重症患者。20ppt课件(六)以对症治疗为主院前急救因无充足的时间和良好的条件作鉴别诊断,故要明确治疗非常困难,只能以对症治疗为主。21ppt课件(七)体力强度大 如随车人员到现场前要经过途中颠簸,到现场时要随身携带急救箱;若现场在高楼且无电梯时
8、就得辛苦爬梯;若现场是在救护车无法开进的小巷或农村田埂就得弃车步行;到现场后随车人员不能休息,须立即对患者进行抢救,医务人员既当医生又当护士;抢救后又要边指导边搬运伤病员,运送途中还要不断观察患者的病情。上述每一环节都要消耗一定体力。22ppt课件第一节 概述 突发性 随机性强,社会性强 紧迫性 病情急,时间急,心理急 艰难性 急救环境条件差 复杂性 病种多复杂 灵活性 缺医少药,就地取材院外急救的特点:23ppt课件第一节 概述二、院外急救的任务和原则24ppt课件120急救中心25ppt课件26ppt课件第一节 概述院外急救的任务和原则急救中心(站)院外急救的任务 平时呼救病人的院外急救急
9、危重病人和急诊病人 大型灾害或战争中的院外急救 特殊任务时的救护值班大型集会、体育比赛等 通讯网络中的枢纽任务 急救知识的普及27ppt课件平时呼救病人的院外急救这是最主要也是经常性的工作呼救的病人可以分为两类:1.短时间内有生命危险的急危重病人如休克,心梗,窒息等。此类患者占呼救患者的10%15%,其中就地进行心肺复苏的患者小于5%,对于此类患者必须进行现场抢救,目的是挽救患者生命或维持生命体征 2.病情紧急但短时间内尚无生命危险的急诊病人如骨折,急腹症,重度哮喘等病人,此类患者占85%90%,现场处理的目的是稳定病情,减轻患者在运送过程中的痛苦和避免并发症的发生28ppt课件灾害或战争时对
10、遇难者的院前急救对遇难者做到平时急救要求。还要注意在现场与其他救灾专业队伍的密切配合。注意自身安全。若遇特大灾害或因战争有大批伤员外,应结合实际情况执行有关抢救预案。无预案时须加强现场指挥、现场伤员分类和现场救护,应区别不同情况,做到合理分流运送。29ppt课件 特殊任务时救护值班指当地的大型集会、重要会议、国际比赛、外国元首来访等救护值班。执行此项任务要求加强责任心,严防擅离职守。30ppt课件通讯网络的枢纽任务通讯网络由三方面构成:一是市民与急救中心的联系二是急救中心与所属分中心,急救车,急救医院的联系三是中心站与上级领导、卫生行政部门和其他救灾系统的联系31ppt课件第一节 概述先排险后
11、施救保证救护者和伤病员的安全先重伤后轻伤先复苏后固定 先止血后包扎先施救后运送急救、呼救并重遇有成批伤员多人在场,分工合作转运与监护急救相结合运送途中不停止抢救措施紧密衔接、前后一致防止重复、遗漏、差错院外急救的原则:32ppt课件 院前急救工作模式程序:接受呼救 发出指令 奔赴现场 安全转运 现场急救转运过程的三个不间断:监护不间断用药不间断抢救措施不间断 33ppt课件过去急救是“抬起就跑”的办法,现在国际上已经基本上被“暂等并稳定伤情”的思想所代替。“暂等并稳定伤情”并不是把伤员搁置不管,而是急救人员在紧张地为马上转送的伤病员做应该做开放气道、心肺复苏、控制大出血、制动骨折、止痛等重要而
12、有价值的工作。34ppt课件大量事实证明:对伤病员不搬动、少搬动是有利的,但为使伤病员脱离危险现场和送到医院还必须搬运。这是一对矛盾,在搬运中,未经过训练者应尤为注意。最佳急救期:伤后1小时内较佳急救期:伤后12小时内延期急救期:伤后24小时内35ppt课件第一节 概述广州模式 建立全市统一的急救通讯指挥中心,负责全市急救工作的总调度,其下以若干医院的急诊科为相对独立的急救单位,按医院专科性质和区片划分分片出诊。郑州目前应用的就是这种方式,这种方式的优点是投资少,可以充分应用现有的医疗资源合理安排急救半径,但不足之处是各医院的协调有困难。重庆模式 附属于一所综合性医院的院前急救,或有全市数所医
13、院组成的急救医疗协调网。这种模式具有强大的急救中心,形成了院前急救、医疗监护运送、院内急救、ICU等完整的急救医疗功能,极大的提高了伤病员的抢救成功率。但相应的缺点是医护人员随车出诊存在专业技术人员的浪费。三、我国院外急救的组织形式36ppt课件上海模式 是由医疗救护中心和其所属分站与该市若干医院紧密配合的模式,急救中心不设床位,只是负责院前急救,院内治疗则由各协作医院负责,功能与广州模式相似,不同的是院前急救的人、材、物均属中心。这样的模式管理容易,协调方便,反应速度快。北京模式 有独立的急救中心,由指挥调度科、院前急诊科、院内急诊科、重症监护室、住院病房构成,拥有现代化的调度通讯设备,是一
14、种大而全的模式。但也有需要大量资金和人才,不能充分利用其他医院的急救资源的缺点。37ppt课件深圳模式 一个既依托各大医院,又自成体系的急救医疗指挥中心。中心实行“集中受理、分区处理、就进派车”的调度原则,以各大医院急诊科为急救单位,负责大部分的出车,急救中心只要负责重大事故的抢救。这种模式可以充分的利用现有的医疗资源,又能集中财力完善指挥调度系统。不足之处就是各医院与中心的协调管理需要适当的度。38ppt课件39ppt课件40ppt课件香港模式 香港的医疗急救采用与消防、司警统一的通讯网络,即“999”。消防署从就近的救护站派出救护赶赴现场,把病人送到医院。遇到重大的事故,会有医疗辅助队、救
15、伤队等参与。这支队伍训练有素、设备精良、反应速度快,具有全方面的救护素质。小城市的三级急救网络模式 一级急救点设在乡、镇卫生所,二级设在区卫生院,三级设在城市的综合性医院。但这种模式处于发展中,各项都不完善。41ppt课件第一节 概述急救中心设置原则(1)数量:一个拥有30万人口以上的区域应该设置一个院前急救中心站。这个急救站要有相应的急救专用电话和基本设施。但并不是一个区域内急救中心越多越好,多则乱难以协调更浪费医疗资源。(2)地点:急救中心地点应符合以下条件:在区域中心地带;车辆进出交通方便;设在医院外时应靠近大医院,便于管理。四、院外急救服务系统设置与管理42ppt课件四、院外急救服务系
16、统设置与管理(3)基础建筑设置:基本建筑面积大小应根据实际情况决定,一般每辆急救车占地100-200平方米,各种建筑最好独立。(4)基本建设:设备的数量和质量需要根据区域的实际情况配置,但基本的设施如急救车辆、车修设备、医疗药品器材、通讯设备、电脑设备等不可缺少。43ppt课件四、院外急救服务系统设置与管理(5)区域人口与急救车辆比例:原则上是每5-10万人配一辆急救车。(6)随车医护人员、驾驶员配置原则:每辆急救车与医生、护士的配编比例是1:5,驾驶员的配编比例也应该是5名为妥。44ppt课件四、院外急救服务系统设置与管理(7)急救半径和反应时间的要求:急救半径是指急救单元所执行院外急救服务
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