-潍柴集团绩效考核工作介绍手册-课件.ppt
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- 集团 绩效考核 工作 介绍 手册 课件
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1、潍柴集团绩效考核工作介绍潍柴集团绩效考核工作介绍 二二O O一一O O年三月二十五日年三月二十五日一、集团基本情况介绍二、员工类别划分与对应薪酬三、各类人员的绩效考核办法四、绩效考核结果的应用五、潍柴绩效管理的特色一、集团基本情况介绍一、集团基本情况介绍共37页 第3页 潍柴创建于潍柴创建于19461946年年,集团拥有职工,集团拥有职工3300033000余人,资产总额余人,资产总额329329亿元,亿元,20092009年销售收入达年销售收入达到到523523亿元,是中国最大的动力总成集团和世界最大的高速大功率柴油机生产企业。亿元,是中国最大的动力总成集团和世界最大的高速大功率柴油机生产企
2、业。其中发动机业务板块拥有职工其中发动机业务板块拥有职工1200012000余人,年生产柴油机能力余人,年生产柴油机能力80008000万千瓦,是中国最万千瓦,是中国最大的柴油机研发、制造、销售企业。大的柴油机研发、制造、销售企业。共37页 第4页 潍柴集团旗下拥有潍柴动力、潍柴重机等上市公司和陕重汽、法士特、汉德车桥等多家控股公司。集团组织架构情况如下:一、集团基本情况介绍一、集团基本情况介绍二、员工类别划分与对应薪酬二、员工类别划分与对应薪酬二、员工类别划分与薪酬管理二、员工类别划分与薪酬管理1 1、员工类别划分、员工类别划分共37页 第6页 潍柴将员工划分为领导干部、管理人员、技术人员、
3、技术研发人员、营销技术研发人员、营销、采购人员、技术支持工人、采购人员、技术支持工人、一线工人和辅助工人等八大类。2 2、员工薪酬、员工薪酬共37页 第7页2)建立了岗级与薪级分离的,包含有57个薪级的宽带薪酬标准体系:1)统一薪酬标准平台,并根据员工类别不同建立了各薪酬子标准:二、员工类别划分与薪酬管理二、员工类别划分与薪酬管理技术管理技术研发年薪制辅助技术支持工人潍柴薪酬标准体系二、员工类别划分与薪酬管理二、员工类别划分与薪酬管理3 3、各类人员对应的薪酬结构、各类人员对应的薪酬结构共37页 第8页完全加法式,多劳多得,少劳少得,不劳不得专项奖励由CEO根据企业整体运营绩效提出发放标准奖金
4、奖金与业务贡献完成情况直接挂钩 与公司业绩、部门业绩、个人业绩挂钩兑现相对固定兑现体现员工特殊补助和累计贡献等超额超额创新创新绩效绩效岗工岗工津贴津贴二、员工类别划分与薪酬管理二、员工类别划分与薪酬管理4 4、薪酬固定部分与浮动部分构成、薪酬固定部分与浮动部分构成三、各类员工的绩效考核三、各类员工的绩效考核三、各类员工的绩效考核三、各类员工的绩效考核1 1、子公司经营绩效评价考核、子公司经营绩效评价考核共37页 第11页1 1)评价体系)评价体系6项指标,3个维度u3 3个维度:个维度:每个指标分别 从与计划比、同比、与集团比三个维度进行评价,并设定相应 权重。u6 6大指标:大指标:设置销售
5、增长率、战略贡献等六大指标综合进行评价。三、各类员工的绩效考核三、各类员工的绩效考核2 2)评价结果的应用)评价结果的应用与领导班子年薪,与其他人员工资总额挂钩考核321321与领导班子年薪挂钩与一般人员工资总额挂钩Kj应用与年度绩效工资挂钩考核根据指标完成情况,计算产生Kj及当月应发工资额与年度目标超额奖励工资挂钩考核Kj0.8时,否决年薪编制月度工资总额计算程序自行控制发放,按月上报备案审核三、各类员工的绩效考核三、各类员工的绩效考核子公司经营绩效考核取得的效果子公司经营绩效考核取得的效果共37页 第13页 经过多年的实践探索和不断改进,潍柴逐步建立起独具特色的子公司经营绩效考核体系,使得
6、子公司的考核管理更加规范、科学和合理。子公司经营绩效管理办法改进改进工资总额基数确定办法改进工资总额基数确定办法建立了经营绩效评价体系建立了经营绩效评价体系出台了月度工资发放办法出台了月度工资发放办法按月发布指标完成情况按月发布指标完成情况监控工资兑现结果监控工资兑现结果按月进行分析按月进行分析6大指标;3个维度M=核算总额-累计已发2 2、管理、技术人员、管理、技术人员两级考核管理两级考核管理 采用两级考核管理制,即:运营管理部负责组织评价、考核兑现集团所属各部门负责人、各部门应兑总额。集团所属各单位应成立内部的考核领导小组,内部的考核领导小组,对本部门的考核管理工作实行集体决策,具体负责本
7、部门内部管理、技术人员季度绩效工资、岗位创新工资的考核兑现工作。三、各类员工的绩效考核三、各类员工的绩效考核2 2、管理、技术人员、管理、技术人员三挂钩考核三挂钩考核部门季度绩效工资总额岗位季度绩效工资基数岗位季度绩效工资基数额个人季度绩效工资应兑*3*3*KK部门季度绩效工资应兑额部门季度绩效工资应兑额=部门季度绩效工资考核基数部门季度绩效工资考核基数K1K1K2K2 其中:K1为企业整体运营绩效系数;K2为部门当期绩效评价系数。管理、技术人员季度岗位管理、技术人员季度岗位绩效考核管理指导办法绩效考核管理指导办法 年度绩效工资直接与企业、部门、个人绩效系数挂钩,考核产生过程与季度类似。三、各
8、类员工的绩效考核三、各类员工的绩效考核利用全面预算管理工具,确定企业整体运营绩效评价表如下:考核指标年度考核指标权重实际完成值信息反馈部门备注当期营业收入(万元)40%*20%*10%*10%*10%*10%企业季(年)度运营绩效评价系数企业季(年)度运营绩效评价系数(K(K1 1)的计算公式的计算公式当评价总得分120分时,K1=1.22 2、管理、技术人员、管理、技术人员三挂钩考核三挂钩考核 公司以战略为导向,应用全面预算管理工具,按照“动态目标分解与静态职责分解相结合”的原则,合理分解确定三个层次的关键业绩指标体系三个层次的关键业绩指标体系。三、各类员工的绩效考核三、各类员工的绩效考核利
9、用全面预算管理工具,分解确定了企业内部各部门的关键业绩指标值:以人力资源部关键业绩指标评价表为例:考核指标预算标的(x)权重(Wi)执考单位备注培训计划完成率培训计划完成率 10%员工满意度员工满意度 20%人才流失率人才流失率 20%招聘计划完成率招聘计划完成率 10%部门费用部门费用 40%2 2、管理、技术人员、管理、技术人员三挂钩考核三挂钩考核三、各类员工的绩效考核三、各类员工的绩效考核从部门指标分解和岗位关键职责量化指标两个维度确定各岗位绩效评价表。2 2、管理、技术人员、管理、技术人员三挂钩考核三挂钩考核考核指标 考核权重 考核值、评价办法 沟通确定部门指标分解到岗自岗位关键职责量
10、化考核指标中选取(必选)(可选)+更加科学合理地评判各岗位人员的实际工作绩效 实行“一人一表”制;“部门指标分解到岗”部分为必选项,“自岗位关键职责量化考核指标中选取”部分为可选项;所有指标(无论是否选取岗位关键职责指标)权重值之和必须等于100。有关规定:有关规定:三、各类员工的绩效考核三、各类员工的绩效考核2 2、管理、技术人员、管理、技术人员岗位创新工资考核岗位创新工资考核 挣到的创新工资额挣到的创新工资额=创新业绩单分薪值创新业绩单分薪值 创新业绩评价得分值创新业绩评价得分值创新工资的核心思路类似于创新工资的核心思路类似于“计件工资计件工资”,基本核算公式如下:,基本核算公式如下:相当
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