2021年一级建造师矿业工程实务案例考点汇总(DOC 251页).docx
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1、2021年一级建造师矿业工程实务案例考点汇总1【背景】:西南地区某新建一1.2Mt矿井,因为井筒地质钻孔资料充分,且岩性条件也比较好,井筒施工工程很快就完成了。根据井筒施工的经验,设计单位设计了断面偏大的三心拱直墙形状巷道。实际巷道施工时发现,该水平岩层构造多,性质变化较大,且多数岩性差、围岩压力大,巷道几乎难以推进。于是在巷道施工过程中又按地质精查要求补充了勘探钻孔。等巷道进到应进矿层的位置时,发现矿层的储量比原设计的要求要少得多。最后项目只能改为0.45Mt的矿井。影响了当地经济和周围地区资源供给条件。【问题】:1.该矿井的建设程序中,存在哪些问题?【答】:从项目建设过程看,该项目采用了边
2、施工、边设计、边勘探的方法。巷道断面设计在井筒施工过程中进行;精查勘探工作在巷道施工遇到困难时才不得不去完成。正因为此,使施工发生困难。造成矿产生产规模(设计产量)不能落实。显然该项目的建设没有达到目标。2.试分析勘探资料对项目建设的影响?【答】:地质勘探资料是矿业工程设计、施工的基础条件。国家矿产资源法和建设工程质量管理条例对资源的勘察性质和质量要求以及对设计必须依据勘察成果,都有明确规定。所以采用边勘察边设计边施工的做法,实际反而导致投资的浪费,给设计、施工带来极大的困难。但是,目前的勘察技术水平并不能完全保证设计、施工的需要。一些地质条件复杂的地区,(如案例中的一些地区),按常规勘察,常
3、常有相邻钻孔资料不稳定等情况。采用通常的勘察分析,可能会出现较大的误差。3.当巷道施工发生困难时,可采取哪些办法?【答】:巷道施工困难,可以根据具体条件选择采用:(1)加强支护、包括反拱;(2)另行选择压力小的路径(3)改变巷道断面形状,包括弯墙(马蹄形)(4)减小断面大小(5)卸压等4.本案例说明了哪些矿业工程项目管理的特点?【答】:说明了:(1)矿业工程项目在整个国民经济中的地位(2)项目对资源的依赖性(3)风险性(4)项目对地质条件的依赖性(5)工程地质条件的困难性等。2【背景】:某井筒工程直径6m,井深780m。地质报告表示在井深620m以后有三层含水层,涌水量分别为22m3/h 、
4、14m3/h、80m3/h。施工组织设计考虑井筒较深,采用重型立井机械化设备。对于井筒涌水,则设计写了“可以采取工作面预注浆处理”和“视情况采取井壁注浆”的措施。由于掘砌设备操作使用不顺利,施工进度严重拖延。施工队根据620m前和第一、二层含水层的实际揭露地层涌水远小于地质报告的情况,认为地质报告可能有误。为赶进度,施工队一直施工到第三含水层仍按正常掘砌施工。结果在放炮后虽没有突水事故,但井壁岩石裂隙出现四处涌水。施工队只得匆匆处理,并迅速井壁砌筑。对于井壁可能出现涌水过大的问题,期待井壁注浆来处理。最后,尽管业主与施工单位为处理井壁又投入了大量人力财力,但其质量仍不能满意。问题:1.分析施工
5、组织的失误? 2.施工队施工中有哪些错误的做法?存在哪些不妥的看法? 3.岩壁大量涌水对井壁混泥土施工质量有哪些影响?【答】:本案例说明通常影响施工质量的因素。1:施工组织设计的失误主要有两点:立井施工机械化设备选择不妥。虽然井筒较深,但断面不大。井内布置重型设备有困难。施工过程中工人操作使用不顺利,主要并非操作的问题,而是设备的选型有问题;对井筒涌水处理不明确。虽然提出“可以采用工作面预注浆处理”,但是首先应按程序进行探水,执行有疑必探的规定;同时应提出具体的注浆方案、措施(如岩柱、一次或分次注浆、安全措施等)。这也是注浆工作没有落实的一个重要原因。2:施工队造成此质量事故的根本原因就是没有
6、按照规程施工。没有执行有疑必探、先探后掘的要求;没有按规定实施工作面预注浆等治水措施;然后是为抢进度,当出现较大的涌水后仍没有采用专门的堵水措施,冒险强行通过。这就势必给施工和工程质量造成伤害。从本案例还可看出,掌握地质条件,并根据地质条件采取合理的施工措施是矿山工程保证施工质量的重要环节。因此,在地质条件有疑问时,更要注意贯彻有疑必探的原则。矿山工程质量的好坏和地质因素的影响,以及和掌握地质条件的程度很有关系。从本案例还可以看出,这些错误的做法与认识有关。对质量不够重视,为追求进度放弃质量;为赶进度没有遵守“有疑必探”原则、轻信经验而不相信勘探资料、不采取预注浆措施,为赶进度,不认真采取处理
7、井壁涌水堵、截、导等措施。特别应注意的是,把存在的质量问题推给后面的工序,势必导致问题“越滚越大”,解决起来也越来越困难。3:岩壁涌水过大,首先使操作人员处在恶劣的施工环境下,就可能破坏正常的施工程序和正确的操作要求,影响包括掘进、立模、井下搅拌、浇筑等工作;其次是岩壁涌水影响混凝土的搅拌质量,也影响浇筑的井壁混凝土质量,降低了强度、密实程度、抗渗性能等重要性能。因此,采用“干打井”技术是一个对进度、质量都非常有好处的有效方法。3【背景】:某矿井由混合井与风井一对立井开拓,某施工单位承揽了混合井与风井的井筒施工。在进行工业场地平面布置时,施工单位为了便于炸药库的管理和炸药的安全,临时炸药库设置
8、一个库房,容量为400吨炸药,布置在永久场地围墙的外侧;在布置混合井稳车设备及主提升机时为了不占用永久建筑采掘设备修理车间的位置,将主提升机布置在距井筒30.5米的位置处;压风机房布置在两个井筒中间(动力负荷中心)处;水泥库及砂石料场也布置在距离两个井筒比较近的位置;临时变电所布置在工业场地一角,以不影响其他设备设施的布置,并且不占用永久建筑位置;办公室及职工宿舍布置在靠近井筒附近,便于指导现场施工及工人上下班。问题:1.简述施工总平面布置的原则? 2.指出该工业场地平面布置中的不合理之处,并简述理由?答1:施工总平面布置原则主要内容是:临时建筑不能占用永久建筑位置;临时建筑物标高尽可能按永久
9、广场标高施工;施工器材设备的堆放尽量靠近使用地点;广场交通线路布置应方便施工,且主要运输统线路和人流线路尽可能避免交叉;工业性建筑物与非生产性建筑物应分开布置,临时工业建筑要靠近井口;各种建筑物布置要符合矿山安全规程有关防火规定。2:该工业场地布置中不合理的地方及理由简述如下:(1)炸药库的设置与布置不合理,按照安全规程要求,单库炸药储存量不得超过200吨;炸药库不能布置在工业场地永久围墙边侧,其与工业广场的距离应根据库房大小、形式按照安全规程确定,一般不应小于1000米。(2)主提升机房距离井筒30.5米的位置不合理,两者距离太近,现场无法施工。根据现场图纸可以知道,主提升机后面是采掘设备修
10、理车间。因为该车间无需在临时提升阶段投入使用,施工后期对其建设时间也充裕,因此安排其在临时提升机房拆除后再施工也不会影响使用。所以,临时提升机房可以后移布置,即使占用永久建筑的采掘设备修理车间,也不会对影响整个工期和厂房与设备的使用。(3)压风机房位置不合理,虽然是布置在动力负荷中心,但是距离风井的提升机房太近,噪声影响了提升机司机的操作,造成安全隐患。(4)水泥库与砂石料场的位置不合理,该建筑占用了混合井永久提升机房的位置,而在井筒施工期间永久提升机房是必须要施工的,以免影响混合井的永久改装。(5)临时变电所布置在工厂的一角不合理,距离动力负荷中心太远,造成大量的动力及电缆的浪费。(6)职工
11、宿舍及办公室位置不合理,靠近井口太近,职工生活及办公区应与生产区分开布置。4【背景】:某钢厂为扩大生产修建二期工程,占地约1000亩。二期工程主要包括:厂区道路、污水、雨排水管道、供电系统、冷轧车间、镀锌车间、彩涂车间等能源车间及机修、仓库、办公设施。冷轧车间属于大型工业厂房,厂房内有酸洗、轧机等大型设备基础,且数量比较多,施工工期较长。目前,该厂整体规划图纸及道路、管网、车间等图纸已经会审完毕,具有了开工条件。厂区地点位于某主要交通要道的附近,道路边留有永久经纬坐标控制网和水准控制基础。考虑钢厂的效益,项目的工期比较紧。【问题】:1.根据二期工程的项目内容,如何合理地确定它们的施工程序?如何
12、考虑冷轧车间遇到雨季施工的方案?2.工程开工前,对道路边已有的控制网及水准基础标高如何与一期工程取得一致?3.在做施工准备时,对施工现场的准备应做哪些内容?4.如何提前准备劳动力资源?【答】:1.施工顺序的安排应考虑(1)先全厂,后单项。即在处理整个工程关系中,属于全厂性的或涉及全厂性的工程,应优先于其他单项工程。如全厂性的道路、全厂性的两排水管道、服务于全厂性的供电、供水系统等,应尽早先安排施工,它有利于节省临时措施费用,有利于现场文明施工,有利于现场运输。(2)主辅同步,能源优先。从整体来看,主体工程一般优先于外围辅助工程,即优先安排冷轧车间施工,随着设备安装后,需要设备试运行、试生产,要
13、求电、风、水、气等能源介质此时能投入运行,这是中期的重点。对于机修、仓库、办公等设施,则应在投产之前,考虑生产厂的生产准备工作,安排提前投产或同步进行。考虑冷轧车间施工工期较长,且遇雨期施工,故宜采用闭口施工的方案。如雨期在后,则可以先开口施工,后闭口施工,即先施工与桩基础相连的设备基础和桩基础露口(此即开口施工),待厂房安装后,再施工厂房内设备基础(闭口施工)。2.此项工程要对两方面的点及网进行复测,且均应与当地规定的相对正负零点进行校对,待经换算相对统一后,取于一期相对应、相统一的数据,最后方可施工。3.对现场施工准备主要包括以下具体内容(1)搞好“三通一平”即路通、水通、电通、平整场地。
14、按照施工总平面图的要求,在正式开工前,按照施工顺序完成。矿井工业广场应实施“四通一平”。(2)作好施工现场控制网布置。根据设计图纸和上述了解的结果设置厂区的永久性经纬坐标,水准桩基和建立厂区永久性工程测量控制网。(3)建造临时设施。根据总平面布置,为正式开工准备好办公、生产、生活、仓储等临时用房。(4)设置消防、保安措施。(5)组织施工机具进场,材料等物资的进场,存储与堆放。(6)及时提供各种材料,设备及建筑材料的试验申请计划及其他有关事宜。(7)工程开工前,向当地政府所办手续必须齐全。如:开工报告、安监、质监、所缴规费等。4.组织好劳动力资源主要做好以下几件事:(1)根据工程进度表,编制出劳
15、动力需求表及图;并根据需要,包括考虑到劳动工效与进度,质量相关联关系,组织不同阶段的各种人数和来源。(2)提前培训劳动力,并取得相应上岗证,并且办好劳动力所需一切手续,编制班组。(3)办好每阶段每个员工的交底、任务、明确工作。(4)安排好劳动力生活、劳保用品。5【背景】:某新建矿井共有主井、副井和中央风井三个井筒,预计主井井筒施工准备时间为20个月,矿井建设关键线路是:主井井筒工程18主井重车线2水平运输大巷10采区下部车场2采区巷道12工作面准备巷道2工作面设备安装2矿井试运转2矿井投产移交(以上数字为工程施工工期,单位为月)【问题】:1.该矿井建设总工期可以采用什么方法进行推算?2.该矿井
16、建井工期和总工期分别是多少?3.若副井比主井提前结束到底,请预测一下该矿井建井工期。【答】:1.矿井建设工期一般由井巷工程关键线路的施工期计算确定,也可根据与井巷工程密切关联的土建和机电安装工程施工期推算,或按主要生产设备订货、到货和安装的时间来进行推算。随着技术和管理方法的进步,在工程实施中关键线路会发生转移,或遇有一些特殊情况,如复杂大型设备的增加,井塔施工占用较长工期等,这时实际工期的确定应根据具体情况考虑。2.本案例矿井建设总工期可以采用关键线路来进行推算,即:建井工期为18+2+10+2+12+2+2+2=50月建井总工期为20+50=70月3.若副井比主井提前结束到底,这时可能出现
17、的情况很多:(1)主井施工进度正常,矿井建设的关键线路不变,这时矿井建设的工期不会发生变化。副井提前到底可提前进行主副井贯通工程施工工作,可加快井底车场巷道与硐室施工进度。(2)主井施工速度拖延,矿井建设的关键线路不变,这时矿井建设的工期会发生拖延。副井到底不会耽误井底车场巷道与硐室的施工进度。(3)副井比计划工期提前较多,在完成主副井贯通工程施工后主井仍没有到底时,这时可提前安排原关键线路上主井重车线工程施工,争取因为副井赢得的时间,推进井下巷道施工。因为是单井筒担负井下施工,因此受运输能力、通风条件等因素的限制。6【背景】:II某高炉工程在工程开工前,业主与公司签订了施工合同,并就施工进度
18、安排取得一致意见(进度计划如图)E和G 的施工全过程工作共同使用一台塔吊,其中由于业主图纸送达延误致使B工作推迟10天。C问题:1.在原计划网络图的条件下,计算计划工期关键路线,并说出如果先E后G工作使用塔吊,塔吊的合理进场(不闲置)时间。2.用图示说明先G后E工作使用塔吊的工作关系。3.在B工作延误条件下,采用先E后G 工作使用塔吊,用图示说明工作关系,并确定B工作延误对工期变化是否有影响。4.在B工作延误10天,塔吊使用顺序为先E后G的条件下,业主提出为确保工期将J工作压缩5天,是否可行?若可行,施工单位提出下列要求:J工作压缩5天增加赶工费25000元,塔吊闲置15天每天补偿塔吊租赁费6
19、00元,由于B工作延误10天,造成其他有关机械闲置,人员窝工损失等综合损失45000元,施工单位上述要求是否合理?【答】:本案例主要提供制定网络计划图的实例。通过塔吊使用的限制,变化工序间的结构关系,熟悉网络计划的制订方法,了解一些相关概念。1.经计算计划工期为100天,关键线路为A、D、G 、J、K。K其中E工序的最早开工时间ESE=25,最迟开工时间LSE=55,总时差TFE=30;G工序的ESG=40,LSG=40 TFG=0采用先E后G 的塔吊工作顺序,塔吊正常进场时间应为第26日晨,但E工作完成后等待G工作开始塔吊闲置5天,因此塔吊自第31个工作日进入现场工作后恰好与G工作开始日期相
20、衔接。塔吊进入现场的合理时间为30日晚或31日晨。2.先G 后E使用塔吊的工作关系图251025+10IC4B3.B工作延误10天,经计算总工期为105天,与原工期相比延误5天,如图,此种情况下关键线路为:B、E、G 、J、K。GJ102525+104.B工作延误10天,塔吊工作顺序为先E后G时,J工作位于关键路线上,将其工作时间由35天压缩为30天,总工期仍为100天,所以此措施可行。由于压缩了工作工期属于施工单位施工组织合理性要求范围,压缩工期后与原计划工期100天相比无变化,所以赶工费不予补偿。在B 工作延误的条件下,塔吊采取先E后G工作顺序时,塔吊闲置时间为10天,因此需要补偿塔吊闲置
21、费用600元/天*10天=6000元。由于B工作延误的损失费45000元应予以补偿。总计应补偿费用45000+6000=51000元。7【背景】:某矿山项目建井工程已完成招标工作,施工单位为保证施工项目的顺利进行,认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计;确定保证总工期目标不被突破的对策措施;确定施工方案;工程进度的动态管理计划;施工总进度计划;工程进度的检查计划;施工总平面图及材料设备的采购供应计划;制定总工期被突破后的补救措施等。工程进行过程中,有关单位进行联合检查,发现施工单位一台主要设备末能如期到位,导致总工期拖延15天;矿场方面原因引起较大设计变更,导致总工期
22、拖延30天;由于地下勘探不明,遭遇老空积水,导致总工期拖延45天(同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间)。【问题】:1.施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程?2.上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容?3.针对以上因素,可采取哪些赶工措施?【答】:1.项目进度过程控制应包括三个阶段:即事前、事中和事后控制。施工方的做法对三个阶段都有编制施工组织设计,确定施工方案、施工总进度计划、施工总平面图及材料设备的采购供应计划等工作属于事前控制过程。工程进度的经常性检查、工程进度的动态管理等工作属于事中控制的过程。制定保证总工期目标不突破的对策措施、制
23、定总工期目标突破后的补救措施等工作属于事后控制过程。2.总工期拖延3个月。项目拖延的因素主要有:设计变更因素、物料供应进度因素;不利的施工条件或者地质条件不清的因素等。其他影响因素还可以有技术因素、施工组织因素;不可抗力等不可预见因素等。3.处理的基本原则是:对设计变更方面,原则上应维护设计权威性;对一些必不可少的设计变更,应本着实事求是,少作改动的原则;提前在工程施工前3个月做好预见性工作,使设计修改有充分的时间.物料供应方面,加强对工程建设物资供应(部门、人员)的管理;加强物资供应的计划管理,提前做好物资供应的合同签订、资金供应、催交、建立物资供应的质量保证体系。不利的施工条件方面,准备阶
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