（绩效考核）点因素法岗位评估体系.doc

1、【绩效考核】点因素法岗位评估体系点因素法岗位评估体系岗 位 评 估 要 素职责大小 1 对组织的阻碍 2 治理 对组织的阻碍组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作体会制造力操作性风险环境 职责范畴 3 职责范畴 4 沟通 工作复杂性5任职资格 6 咨询题解决 7环境条件 组织规模表 （人民币000，000） 程度表 A表B表C表D表E表F销售/生产销售/专门服务销售或贸易资产治理公司保险公司组织职员总数（高附加值的）/装配加工（低附加值的）销售额（中附加值的）销售额总资产保费收入销售额118 45 72 358 45 10 218 36 45 9

2、0 72 143 358 717 45 90 10 25 336 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 50 472 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100 5143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200 6287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 7573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,8

3、66 400 800 81,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,400 92,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500 103,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000 116,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061

4、15,362 26,883 4,000 7,000 1210,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,000 1318,818 28,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564,536 47,045 70,567 12,000 18,000 1428,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 846,805 70,567 105,851 18,000 27,000 1542,3

5、40 63,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 27,000 40,000 1663,510 95,266 158,776 238,164 254,041 381,062 1,270,207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,000 1795,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 1,905,310 2,857,965 238,164 357,246 60,000 100,000 18142,898 21

6、4,347 357,246 535,869 571,593 857,390 2,857,965 4,286,948 357,246 535,869 100,000 150,000 19214,347 321,521 535,869 803,803 857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422 535,869 803,803 150,000 225,000 20321,521 803,803 1,286,084 6,430,422 803,803 225,000 组织规模核对表按照组织规模表F栏（职员人数）123456789101112131415161718192

7、01112233-22223344-323334455-433444556677-5344555667788-64455666778899-按照74556677788991010-表85566778889910101111-AE95667788999101011111212-得到1066778899101010111112121313-的1167788991010111111121213131414-组织1277889910101111121212131314141515-规模13788991010111112121313131414151516161488991010111112121313

8、1414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020对组织的阻碍（1） 程度组织的首脑 （A-级岗位）对整个组织有阻碍（B-级岗

9、位）对职能部门/业务单位有阻碍（C-级岗位）对工作领域有阻碍（D-级岗位及以下）专家阻碍程度1- 极小的能够忽略的阻碍-12- 小（边缘/边界）阻碍-23- 有限阻碍-34-一些阻碍- 某一领域有一些阻碍45- 重要阻碍-某一领域有重要阻碍56- 有限阻碍- 要紧阻碍-某一领域有要紧阻碍67- 一些阻碍- 对某一职能部门/业务单位有一些阻碍78-重要阻碍-对某一职能部门/业务单位有重要阻碍89-有限阻碍-要紧阻碍-对某一职能部门/业务单位有要紧阻碍910-一些阻碍- 对组织的业绩有一些阻碍1011-重要阻碍-对组织的业绩有重要/要紧阻碍1112- 受其他组织强烈阻碍的组织首脑- 要紧阻碍或担任

10、组织副首脑-1213-受其他组织部分阻碍的组织首脑-1314- 组织首脑-1415- 组织首脑及董事会主席-15阻碍力的定义 对组织的奉献*有限要紧是和谐性质 小于10% 一些通常为对非直截了当业绩的达成有易于辨不的奉献 10 - 20%重要较明显，常具有一线或主导性质 20 - 30% 要紧对完成要紧业绩起到重要/明显作用 大于 30%该指南要紧用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位 对组织的阻碍(2)程度1 执岗人从事的工作被主管认真和连续地操纵. 极小阻碍6 执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限阻碍。 或执岗人对工作领域有重要阻碍。 11 执岗人对一个对组织业绩有重要阻碍的职能部门

11、/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要阻碍的专家。 2 执岗人在事先清晰设定的工作框架内活动，工作被主管认真但非连续地操纵。小阻碍7执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些阻碍。 12 在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的强烈阻碍（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等）或执岗人对一个对组织业绩（那个地点组织首脑位于程度13或14）有要紧阻碍的职能部门/业务单位负责或担任组织副首脑（参见那些处于程度14有组织首脑的组织）3 执岗人对只关要紧结果而非细节的受控工作负责。对工作领域有限阻碍8 执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要阻碍（该职能部门/业务单位至少对组织业

12、绩有阻碍） 13在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的部分阻碍4 执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些阻碍的工作或执岗人担任对工作领域有些阻碍的专业工作。对工作领域有些阻碍9 执岗人对一个对组织业绩有有限阻碍的职能部门/业务单位负责。或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩有重要阻碍的活动负责（该职能部门/业务至少对组织业绩有重要阻碍） 14 组织首脑（如果组织位于集团公司中，通过董事会战略研讨和泛泛的政策讲明的途径，组织业绩可能受到阻碍。组织也可能同意集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组织产生产什么阻碍）5 执岗人和谐、操纵或进展对工作领域有重要阻碍的工

13、作10 执岗人对一些对组织业绩有一些阻碍的职能部门/业务单位或活动负责15 组织首脑及董事会主席 对组织的阻碍(3)程 度1234567891011121314151617181920程度 规模 阻碍力(见附件: 组织规模表) 155555555555555555555210101010101010101010101010101010101010103121416182022242628303234363840424446485041420263238445056626874808692981041101161221285172431384552596673808794101108115122

14、129136143151620283644526068768492100108116124132140148156164172723324150596877869510411312213114014915816717618519482636465666768696106116126136146156166176186196206216929405162738495106117128139150161172183194205216227238103244566880921041161281401521641761882002122242362482601135496377911051191331

15、47161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468 管 理程度1234程度 下属种类下属人数（直截了当、间接）下

16、属为担任同类或重复性工作的职员下属中包括专业人员但不包括治理人员下属中既包括专业人员又包括低层或中层治理人员下属中既包括专业人员又包括高层治理人员（A或B级岗位）101010101021 - 1020253035311 - 5030354045451 - 200404550555201 - 10005055606561001 - 50006065707575001 - 1000070758085810001 - 5000080859095950000 -9095100105职责范畴 程度12345678910程度 多样性独立性相同或重复工作多数同类工作一些同类工 作一个职能领域内的不同工作不同

17、职能的工作领导一个职能部门/业务单位领导2个或多个职能部门/业务单位组织首脑，领导销售、制造或研发部等其中一个部门的要紧工作组织首脑，领导销售、制造或研发部等其中至少2个部门的要紧工作组织首脑，全面领导销售、制造或研发部的要紧工作1职责清晰明确持久受控51020304050607080902职责位于有限的框架步步受控1020304050607080901003职责遵循常规的方法和实践按检查点受控20304050607080901001104职责遵循一样性的指导完成后受控304050607080901001101205职责追随战略目标战略性受控4050607080901001101201306职

18、责追随组织目标由公司的执行总裁操纵50607080901001101201301407职责追随董事会目标，由董事会操纵60708090100110120130140150程度 业务知识 加分 1 需要仅仅有限了解组织内其他职能领域 5 2 需要具有对组织内其他职能领域的良好知识 10 3 需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一样知识 15 4 需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识 25 5 需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识 40 沟 通程度123沟通能力程度沟通频率一般重要极重要1偶 尔10303050507

19、02经 常2040406060803持 续305050707090内部外部内部外部内部外部组织框架（内、外部性质）程 度121212沟通能力 沟通频率 组织框架一般 : 沟通需要差不多礼仪和交换信息。 偶然: 一月几次 内部 : 沟通要紧在组织内进行 经常: 有规律但非每天 重要: 沟通有费劲的性质，需要阻碍他人并 连续: 每天 外部 : 客户、消费者、当局与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等。 （注：在同组织内的内部机构及其他业务极重要 : 对整个组织极重要的谈判和决定 单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通） 任职资格程序12345678程度工作体会无需工作体会熟悉标准化工作流程，和

20、/或会使用简单机器设备需要体会处理比较专业的事务和/或工具、机器设备。从事该岗位需要有关工作领域的体会（从广度和/或深度上）一项技术的专门经体会或广泛的职能体会深度和广度皆备的职能体会或一些跨职能的治理体会极深和极广的职能体会或大量跨职能的治理体会专门丰富的跨职能治理体会教育背景（至少6个月）6个月到2年（25年）（58年）（812年）（1216年）16年及以上1初中1530456075901051202高中3045607590105120135 3 （1年以上）专业技术学校456075901051201351504（3年或3年以上）大学6075901051201351501655 博士759

21、0105120135150165180 咨询题解决 程 度1234567操作性/行政性咨询题界定清晰界定咨询题通常需要界定咨询题必须要界定咨询题必须要界定咨询题必须要界定咨询题必须要界定咨询题程度日常性质有限难度有些困难难复杂大部分咨询题专门复杂大量时刻花在专门复杂的多方面的咨询题上制造性讲明清晰需要若干分析需要一些分析需要分析和调查需要复杂的大量的分析和详细调查跨组织的充分分析经常性跨组织的充分分析1 不需要制造和进展 事事有规范1020304050 60702一样改进基于现有方法203040506070803对现有的方法和技术进行改进和进展从先前内部的职能体会中获得关心3040506070

22、80904制造新方法和新技术 从先前内部的组织体会中获得关心4050607080901005制造新的多方面和复杂的方法和技术 从先前外部的组织体会中获得关心50607080901001106带有明显进展的性质全新进展，无任何先前的体会或应用607080901001101207高度科学进展708090100110120130 环境条件环境 活动使工作者在躯体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情形风险 政策风险和工伤的风险程度12环境 一般困难程度风险1一般10202高2030岗位评估转换表总得分范畴级不51 - 7541 76 - 10042101 - 12543126 - 15044151 -

23、17545176 - 20046201 - 22547226 - 25048251 - 27549276 - 30050301 - 32551326 - 35052351 - 37553376 - 40054401 - 42555426 - 45056总得分范畴级不451 - 47557476 - 50058501 - 52559526 - 55060551 - 57561576 - 60062601 - 62563626 - 65064651 - 67565676 - 70066701 - 72567726 - 75068751 - 77569776 - 80070801 - 82571826 - 85072总得分范畴级不851 - 87573876 - 90074901 - 92575926 - 95076951 - 97577 976 - 1000781001 - 1025791026 - 1050801051 - 1075811076 - 1100821101 - 1125831126 - 1150841151 - 1175851176 - 120086岗位评估表岗位所在部门：岗位名称因 素程度点数程度点数程度点数程度点数程度点数1组织的阻碍组织规模阻碍力2管 理下属种类下属人数3职责范畴工作多样性