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类型质量提升会校长发言稿(DOC 6页).docx

  • 上传人(卖家):2023DOC
  • 文档编号:5922456
  • 上传时间:2023-05-16
  • 格式:DOCX
  • 页数:6
  • 大小:22.42KB
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    关 键  词:
    质量提升会校长发言稿DOC 6页 质量 提升 校长 发言稿 DOC
    资源描述:

    1、质量提升会校长发言稿教育教学质量提升研讨会发言稿(一)工作思路全面落实区教育局“中小学教育教学质量提升工程实施方案”总体思路,结合我校实际,提出“追赶有目标,超越有对象,真抓实干,提高质量”的工作思路。在3-5年内使我校跻身全区一流学校行列。(二)总体目标:加强教师队伍建设,强化教学常规管理。以课堂教学改革为主攻方向,全面实施高效课堂,向40分钟要质量。以学生的养成教育为抓手,培养学生良好的学习习惯,使学生学会学习、学会做人。具体目标:1.深入实施课程改革,关注课改重点,研究课堂,优化教育教学过程,营造充满生命活力的高效课堂。进一步完善学校教学工作的规则与秩序,切实加强课堂教学常规管理,确保教

    2、学秩序的良好运行。扎实推进有效课堂建设,提高教学质量。2.以新课程理念为先导,加强科研型教师队伍建设,落实对不同层次的教师的培养和发展,关注不同梯队教师的专业成长,促进师资队伍的和谐发展。3.进一步抓实校本教研,完善校本教研平台,创新研训方式,形成具有本校特色的校本教研文化。(三)具体措施1.加强班子建设,增强班子的率先垂范和引领作用。确立“四种意识”发展意识、责任意识、率先意识、创新意识。“观念是行动的先导”。各班子成员要坚持“与时俱进”的发展观,自发自觉地开展学习,从学习中找“差距”,从“差距”中寻发展;要强化责任意识,敢于管理、善于管理,坚持依法治校、民主治校;要能身体力行、以身作则,做

    3、到以德立威、以才增威、以公助威、以诚取威;要克服工作的惰性,不断创新管理,提高管理的绩效。提升“四项能力”调查研究的能力、决策设计的能力、组织执行的能力、反思调整的能力。“一个成功的企业,20%来自于决策,80%来自于各级管理者的执行力。”学校管理同样如此,本学期,我们将继续每周一的行政议事会,开会之前先进行调查研究,听取教师中的意见,分析前一周工作中的存在问题,安排下一周工作。在具体的执行过程中要积极实施“精细化”管理,强化“精细化”的管理意识,落实“精细化”的管理措施,提高学校管理的“执行力”,形成学校“精细化”管理特色。2.强化教师队伍管理,进一步促进师德师风建设。一要积极组织教师参加继

    4、续教育和各种培训,提升教师的学历层次。以打造学习型教师队伍为抓手,着力加强教师专业水平和教学技能的提高;通过结对形式加强对教师的业务指导。二要加强骨干教师队伍建设。三要提升教师研修质量。学校要加强学科教研团队建设,开展基于教学常规的教师专业研修活动,提高教师学情把握能力、课堂执教能力、解题命题能力和课程研发能力。四要加强师德师风建设。贯彻落实中小学教师职业道德规范和教育部、省教育厅有关严禁中小学校和在职中小学教师有偿补课的规定,整治“乱办班、乱带生”的现象,营造绿色教育生态环境。3.强化教学常规管理,全面提高学校的管理水平。修改完善教学常规管理制度,重点推进,逐项贯彻落实。强化教师课堂教学常规

    5、的贯彻、落实与检查,加强常规课堂教学管理。做到此项工作的经常化、制度化,奖惩分明。加强对教师备课、上课、作业、辅导等常规管理力度,辅导、检查、评优相结合。备课:普查、抽查与复查结合。开学初普查,两周内对有问题的教师教案进行重点复查;期中抽查部分教师教案;期末进行教案综合评优。上课:严禁教师上课无准备、无教案,克服课堂教学的随意性,根本上杜绝教学的原则性、科学性错误。课堂教学目标明确,训练科学严谨,密度适中,不拖堂。提倡教师做到课前熟悉温习教案、课中调整、课后反思。 学校教导处加强检查监控力度。作业:课堂作业、家庭作业等适量,批阅及时、规范、正确,要有复批。提倡学科作业形式多样化、作业书写批阅规

    6、范化、各年级统一作业本使用。组内教师做到随时自查,教导处定期检查与抽查,期中进行学生作业展览。辅导:提倡面向全体学生、兼顾两头的科学辅导原则。加强对学生学科特长的重点培养,重视对学困生的个别辅导,以促进学生个性自由发展。各学科教师对学生学习状况全面了解,采取针对性方法进行培养帮助转化,要有实效。4. 加强课堂教学,提高教学质量在新的形势下,所有教师必须扎扎实实地上好每一节课,向40分钟要质量。教学必须使用普通话。教育学生用普通话相互交流。 各班必须严格按课表所排课程上好课,不得随意更改。在语文课进行三到五分钟的的说话训练,数学课前进行三到五分钟的口算训练。英语课前进行三到五分钟的单词训练。坚持

    7、推门听课制度,了解教师教学的真实情况,指导教学工作。5.加强教学研究工作,提高教育科研水平。积极探索教研教改模式,做好校本课程的开发与利用,加强教研组工作,坚持教研活动,落实好每次责任人和中心发言人,保证活动效果,做好活动记录。进一步督促教研组长认真履行工作职责,教研组长要指导检查教师备课、听课情况,并做好检查记录,准确把握教学进度,研究、解决教学中存在的问题,本学期每位教师听课不少于15节;严格把好学生作业关,要求学生作业正确率高,字迹工整,及时订正,及时反馈。6.继续加强学生的养成教育。以少先队为龙头,广泛开展“我自信、我能行”活动,加强学生健全人格与人格魅力的教育。深入开展明礼诚信活动,

    8、帮助学生知礼节、讲文明、懂守信、讲诚实。全面开展感恩教育活动,使广大学生思恩、知恩、感恩,从而激发学习热情。少先队大队部指导各中队开展好系列教育活动,要充分利用宣传橱窗、板报、红领巾广播等努力营造良好的教育氛围,促进学生文明礼貌行为的养成,促进学生身心健康发展。7.加强家校合作,促进学生管理工作。同时要关注学生差异,切实做好帮带工作。家庭和学校是教育孩子的两个重要阵地。因此,探索有效的家校合作之路,才能为学生的健康成长搭建起一个精彩的舞台。首先要开好家长会,统一教育思想,共同教育学生其次,班主任要通过开展各种有效的家校活动,使家长更好地了解学校,了解学生,并积极参与到学生的教育管理中来,与班主任和各任课教师一道为班级的发展建设出谋划策,为教育好每一位孩子而努力。第三,要培养学生主动与教师和家长沟通思想的良好习惯,使得学生成为“家校合力”最好的媒介,促使“家校合作”更加通畅,保证学生的进步更加迅速。6

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