质量提升会校长发言稿(DOC 6页).docx
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1、质量提升会校长发言稿教育教学质量提升研讨会发言稿(一)工作思路全面落实区教育局“中小学教育教学质量提升工程实施方案”总体思路,结合我校实际,提出“追赶有目标,超越有对象,真抓实干,提高质量”的工作思路。在3-5年内使我校跻身全区一流学校行列。(二)总体目标:加强教师队伍建设,强化教学常规管理。以课堂教学改革为主攻方向,全面实施高效课堂,向40分钟要质量。以学生的养成教育为抓手,培养学生良好的学习习惯,使学生学会学习、学会做人。具体目标:1.深入实施课程改革,关注课改重点,研究课堂,优化教育教学过程,营造充满生命活力的高效课堂。进一步完善学校教学工作的规则与秩序,切实加强课堂教学常规管理,确保教
2、学秩序的良好运行。扎实推进有效课堂建设,提高教学质量。2.以新课程理念为先导,加强科研型教师队伍建设,落实对不同层次的教师的培养和发展,关注不同梯队教师的专业成长,促进师资队伍的和谐发展。3.进一步抓实校本教研,完善校本教研平台,创新研训方式,形成具有本校特色的校本教研文化。(三)具体措施1.加强班子建设,增强班子的率先垂范和引领作用。确立“四种意识”发展意识、责任意识、率先意识、创新意识。“观念是行动的先导”。各班子成员要坚持“与时俱进”的发展观,自发自觉地开展学习,从学习中找“差距”,从“差距”中寻发展;要强化责任意识,敢于管理、善于管理,坚持依法治校、民主治校;要能身体力行、以身作则,做
3、到以德立威、以才增威、以公助威、以诚取威;要克服工作的惰性,不断创新管理,提高管理的绩效。提升“四项能力”调查研究的能力、决策设计的能力、组织执行的能力、反思调整的能力。“一个成功的企业,20%来自于决策,80%来自于各级管理者的执行力。”学校管理同样如此,本学期,我们将继续每周一的行政议事会,开会之前先进行调查研究,听取教师中的意见,分析前一周工作中的存在问题,安排下一周工作。在具体的执行过程中要积极实施“精细化”管理,强化“精细化”的管理意识,落实“精细化”的管理措施,提高学校管理的“执行力”,形成学校“精细化”管理特色。2.强化教师队伍管理,进一步促进师德师风建设。一要积极组织教师参加继
4、续教育和各种培训,提升教师的学历层次。以打造学习型教师队伍为抓手,着力加强教师专业水平和教学技能的提高;通过结对形式加强对教师的业务指导。二要加强骨干教师队伍建设。三要提升教师研修质量。学校要加强学科教研团队建设,开展基于教学常规的教师专业研修活动,提高教师学情把握能力、课堂执教能力、解题命题能力和课程研发能力。四要加强师德师风建设。贯彻落实中小学教师职业道德规范和教育部、省教育厅有关严禁中小学校和在职中小学教师有偿补课的规定,整治“乱办班、乱带生”的现象,营造绿色教育生态环境。3.强化教学常规管理,全面提高学校的管理水平。修改完善教学常规管理制度,重点推进,逐项贯彻落实。强化教师课堂教学常规
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