《刷新》读后感1000字.docx
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1、刷新读后感1000字刷新是讲述了微软公司的变革转型之路,其中将他遭遇的困扰,选择的方向都将了出来,引发了读者对自己的思考。下面是小编带来的刷新读后感1000字,快来看一看吧。 刷新一书是微软的CEO萨提亚纳德拉回顾他带领微软走过的变革转型之路,将他的困扰、思考、探索、方向和方法都毫不保留地托出。 一、思考 微软能够连续20年(1997-20XX年)位居全球排名前五大公司,这种稳定非常难得。读完本书不仅引发了我对公司的思考,更引发了我对自身的思考。 第三任CEO萨提亚带领团队走出困境、重新崛起,通过“刷新”三年内让公司市值翻番。归因于: (一)选择正确的战略赛道 微软的重新崛起取决于萨提亚带领团
2、队在过去优势的位置上选择了全新的赛道。微软过去PC业务停滞不前,痛失移动互联网的风口,让微软的增长乏力,萨提亚率先在云业务上扳回了一局有所作为。萨提亚在微软工作了25年,他和他的团队以非凡的眼光和格局以及足够洞察力和前瞻能力,通过对认知盈余、富足时代、移动互联、人工智能冲击下的世界进行充分分析,锁定布局在:混合现实、人工智能、量子计算。萨提亚认为将来混合现实技术的发展或许可以让我们亲身感受到目前移动互联网并不能呈现的更加超越时空的世界,我们的认知能力和理解他人的能力将因此大为改变;萨提亚认为人工智能应该把图型识别,传感器以及认知和对自然语言的掌握看成最重要的领域,如何让人工智能具备自我学习能力
3、是未来人工智能取得质的突破的关键点;而要取得以上两个领域的突破,就必须有很强的计算机算力,所以量子计算将成为未来社会的重要算力驱动力,量子计算是摩尔定律的延续,是计算技术的全新革命。目前来看,微软的布局和成就是斐然的。 (二)建立信任 领英首席执行官杰夫韦纳:“在时间的流逝中保持一致就是信任。”萨提亚提出:同理心+共同的价值观+安全可靠=信任。 1、同理心 萨提亚用最浅显的例子说明“同理心”。萨提亚在26年前加入微软面试,当时他的面试经理问萨提亚,如果你在路上看到一个小孩在哭,你会做什么?萨提亚说我会叫警察。经理跟萨提亚说你是一个需要培养同理心的人,在路上看到一个小孩哭,你应该做的第一件事是把
4、他抱起来。这个例子最容易浅显地理解同理心。 在读书过程中我从字里行间体验着萨提亚所说的“同理心”,不断的去思考身为一个管理者的视角和心态。经理要有高要求,但同时也要有同理心,懂得如何激励员工埋头苦干、努力工作,但员工也有权利要求承担更大的责任和得到更高的认可。这之间必须达到平衡。 从个人而言,如果你能够深刻地体会无常,那么你会获得更多的宁静,你不会因为人生中的起起落落而反应过于激烈。而只有到那时,你才能对周围的事物产生深深的同理心和慈悲心。 2、共同的价值观 机构建设都源于清晰的、既能自上而下也能自下而上推动进步的愿景与文化。萨提亚接手的微软当时被整个业界看作是年迈僵化傲慢的一个商业帝国,他着
5、手的最重要的工作就是从文化重塑微软。他说我们必须重新找到我们的企业文化,我们必须开始一场文化的变革,这个文化的变革需要所有员工一起来实现。于是他重新修改和书写了微软的使命赋能全球每一人,让每一组织成就不凡。最重要的已经不再是产品和技术,而是产品和技术能够帮助用户。“赋能”变成了非常强大的一个词语,这种变化带来的是整个公司在全球文化力的深度变革。这种变革带来的首先就是从过去的这种无所不知的文化要变化无所不学的文化。拥有全球十万员工,非常成熟的一家商业公司开始重新审视自己,重新为企业定位,重新开始把进化和变革的思想注入到每一个产品和每一个员工,这是萨提亚这4年里做得最成功的事。 不仅如此,萨提亚重
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