服装生产管理第4章-41-服装成本与成本管理课件.ppt

1、4.1 服装成本与成本管理 4.2 科学的服装成本管理4.3 服装成本维持4.4 服装成本改善介绍Introduction目录ContentsContents总结Summary5/15/202314.1 服装成本与成本管理 企业的利润从哪里来？5/15/20232利润=售价成本成本100元利润35元售价135元成本100元利润15元售价115元竞争对手售价115元成本80元售价115元利润35元4.1 服装成本与成本管理 通过成本管理，可以为企业获得利润。如何管理成本呢？首先要知道成本由哪些构成的。5/15/20233服 装 成 本 构 成 有 哪 些？4.1 服装成本与成本管理成本是为了一定

2、目的而付出的能用货币计量的价值付出（美国会计学会定义）生产成本是为了制造产品而发生的能用货币计量的经济资源的消耗5/15/20234服装生产管理要素人材料加工方法机器设备资金市场与信息材料费制造经费劳务费成本三要素人、机、料、法、环4.1 服装成本与成本管理 对成本进行计算的意义 可以编制财务报表 可以明确公司的利润 可以帮助确定销售价格 可以指导如何开展成本管理，预算控制5/15/202354.1 服装成本与成本管理5/15/20236成本固定成本变动成本成本中不随业务量变化的部分，如厂房折旧、设备折旧、聘用计时人员的工资成本中随业务量变化的部分，如原料、水电费、雇佣的计件工资的薪酬管理费用

3、4.1 服装成本与成本管理成本的特性曲线5/15/20237成本产品数量销售价格总成本变动成本固定成本4.1 服装成本与成本管理 保本点销售量是利润的拐点 利润=销售额-总成本=销售额-变动成本-固定成本 =边际利润-固定成本进行边际利润管理的意义是什么？边际利润=单位产品边际利润销售量 边际利润反映了利润如何随着销量的提高和单价的变化而变化的 边际利润是利润产生的源泉5/15/20238 汽车是高投入、高产出的产业，固定成本投入很高 如何通过规模效应产生效益，就非常重要。丰田在规模效益是如何管理的呢？丰田善于学习和借鉴的，规模生产受1956马克西、西尔伯斯通专家的马克西西尔伯斯曲线理论的启发

4、和影响。5/15/20239案例1：丰田制定流水线规模5/15/202310案例1：丰田制定流水线规模马克西通过研究得出：年产量1000增加到5万，单位成本下降40%，5万增加到10万，单位下降15%，10万增加到20万，降10%。20万后将越来越不明显。马克西得出汽车生产经验型的模型，一条汽车生产线，最小的生产规模，比较好的是6-10万辆。发动机的生产线，年产50万，冲压设备，年产100万套，成本效率最高。马克西-西尔伯斯通曲线对丰田规模化生产的启发4.1 服装成本与成本管理 什么是科学的成本管理法？很多企业开始成本管理的时候，都是实际成本管理层面开始。但是随着对实际成本管理的积累，要逐步向

5、标准成本管理法提升。5/15/2023114.1 服装成本与成本管理 什么是科学的成本管理法？5/15/202312现行标准成本：根据实际情况修订的标准成本基本标准成本：只要基本结构不变就不修订的标准成本现实标准成本：按一般效率就可以达到的标准成本正常标准成本：以过去成本为基础考虑今后动向的标准成本理想标准成本：不承认有浪费存在的标准成本标准成本4.1 服装成本与成本管理 什么是科学的成本管理法？科学成本管理：以理想标准成本管理的方式，对生产制造系统，进行合理的设计和优化的管理过程。5/15/202313丰田的科学成本管理法推行，从1959年开始制造publicar开始。前20年，是丰田对实际成本管理进行现场管理，积累、归纳和总结的基础过程。1959年，参照欧美的成本管理法，丰田在publicar的设计时，就定义为日本国民车，售价1000美元，产品要满足国民的需要，丰田公司的利润5%。必须控制成本！为了生产publicar，公司获利，开发企划阶段就讨论成本构成。最后目标实现！5/15/202314案例2：丰田的科学成本管理法