小学教学教研工作汇报材料(DOC 15页).doc
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1、更多精彩范文点击主页搜索小学教学教研工作汇报材料来 小学教学教研工作汇报材料近年来,我校教学教研工作以全面推进素质教育为目的,以现代教育理论为指导,紧紧围绕市、区教育工作会议精神和学校工作的总体思路,以精细化管理为突破口,着眼过程,关注细节,优化管理,凸显“推进内涵发展,创建特色学校,全面提升办学影响力”的工作目标,以“构筑质量强校体系”的工作主线,以“构建高效课堂教学模式”的工作重点,作为开展教研工作的出发点,以“四大举措”为抓手,使教研真正成为教学的第一生产力,成为提升教师素质最强有力的支撑点,坚持教学教研一齐抓,充分发挥教研工作在教育改革中的重要作用,促进了教学质量的提高。现将近年来的教
2、学教研工作的情况,择其要点,汇报如下:一强化精细管理,严格规范教学行为我们一直牢固确立“管理出效益,管理出质量”的管理理念,加强常规管理,努力搭建一个公平竞争的平台,为促进教学教研工作的科学发展增添了动力。首先严格执行课程计划。把课务执行作为素质教育管理和实施的底线。(1)严格要求。开足、开齐课程,任何人不得随意变更课表,不得随意增加与削减课时总量;(2)制度保证。对于挤占挪用其他课程时间的,作为教学事故处理,纳入期末教学质量考评;(3)加强监管。进一步强化课务执行情况的督查,坚持每天至少三次巡查,留有记录,每周末对查课情况进行汇总,对挤占挪用、教学组织不力、上课迟到等现象批评通并报限期整改。
3、其次严格遵守作息时间,保证每天学生在校时间不超过6小时。再次,确保学生每天有1小时的体育活动时间。上、下午各设置半小时的大课间时间,用于课间操和学生阳光体育活动。另外狠抓教学“五认真”的贯彻。始终把教学“五认真”作为平时教学管理的主要抓手。首先对教学”五认真”提出了“十字”管理要求:备课要“细”,上课要“实”,作业要“精”,教学要“活”,手段要“新”,实践要“多”,辅导要“勤”,考评要“真”,负担要“轻”,质量要“高”。其次抓实教学“五认真”过程管理。重点落实“四规范一强化”制度,着重进行 “三抓”:抓备课 统一备课格式,项目齐全规范,过程详实,结构完整,突出重难点并有突破难点的方法,设计理念
4、要新,要有学生活动,要求有课必备,手写教案不少于三分之二,集体备课要有统一教案的必须进行二次备课,二次备课量需达到50%以上。教后记质次数要足、量要高。抓上课 牢固树立质量源于课堂的意识,切实提高课堂的实效性,要求备教一致,推行随堂听课制度,对新进教师课堂教学等级认定,对不过关的重点辅导。在教学方式上遵守“低起点、严要求、小步子、快节奏,多活动、求变化、快反馈、勤矫正”的原则。抓作业要求批改作业要及时、细致、规范,适时采取补救措施,以大面积提高教学质量。作业布置要精选,注重针对性、功能性、层次性和新颖性;课堂作业要当堂完成,课外作业量要严格控制,切实减轻学生过重课业负担。统一使用学校发放的与教
5、材配套的练习册,任何班级禁止再选购其它练习册。课间、中午一律不留作业,语文、数学、英语学科可留少量家庭作业。优化校本教材、周末练和系列训练的使用,周末练把好命题关和审核关。作业评讲要采用集中讲评和个别辅导相结合的方法,提高讲评效率和效果。学校对教学五认真即教学常规工作实行“月检制”。每学期,至少组织四次教学常规检查,对照考核细则,逐项检查。每次检查后都认真分析与总结,并召开专题会议,通报检查结果,对于存在问题,有的进行个别交流,有的通过年级组进行指导并限期改正,有效地促进了教学常规的规范管理。二、构建高效课堂,大力提升教学效率课堂教学是实施素质教育的主渠道,只有通过课堂教学,才能把素质教育真正
6、落实到实处。因此,近年来,教务处以“构建高效课堂教学模式专题研讨活动”的工作重点,以“八化”为抓手,扎实开展教学研究活动。1.高效课堂教学模式成熟化。围绕创建“高效课堂教学模式”开展各项具有针对性的课堂教学研究活动,践行课堂教学的有效性。近两年,学校将“创建高效课堂教学模式”作为教学研究的立足点,做到“小切口,深研究”,力求“一事一议,一活动解决一问题”,整合出科学可行又有特色的高课堂教学模式。成立了“学科教学研究中心”,下设语文、数学、英语学科指导组,提出了“教学模式”创建“六步走”的工作思路即“学习研讨,转变思路”、“骨干示范,初探模式”、“实践应用,完善模式”、“总结经验,形成特色”、“
7、区域展示,扩大影响”、“全面推广,提高效率”六步工作思路。通过近两年的专题研讨和教学实践,语文、数学、英语学科分别构建了“高效课堂教学模式”。语文阅读教学形成了“三环节六要素”课堂教学模式,提出了“自学读讲实践”三个基本教学环节,落实“吃准目标、强化自学;突出主体、教给方法;落实训练、实践内化”六教学要素。数学学科提出了以“目标引领、主动建构、达标检测”为基本特征的“目标引领,自主探究”课堂教学模式,模式的基本操作流程为:教师“创设情境”,学生“入境生问”;学生“自学生疑”,教师“了解学情”;学生“自主探究”,教师“指导参与”;学生“质疑问难”,老师“点难拨疑”;学生“反思学习”,老师“反思教
8、学”;学生“应用拓展”,老师“评价提升”。同时我们还加大力度在实践和推广教研室实验的“经验课堂教学模式”。英语学科根据年段特点,分别创建符合学生身心特点与认知规律的教学模式。低年级采用“课前热身游戏引入教授新知竞赛巩固自由交际表演”游戏型教学模式;中年级采用“导入新授巩固扩展”主动性课堂教学模式;高年级采用“课前活动课中活动课后活动”“三环式”教学模式。创建高效课堂教学模式的专题研讨活动,已经成为我们教务处每学期都必须开展的,同时又是重点打造的一个特色活动。今年一开学,教务处就先后安排了半日教研专题研讨活动,着重进行“语文练习课教学模式的研讨”、“数学教学模式同课异构专题研讨活动”和“英语对话
9、课堂教学模式研讨”。五月份,教务处还将计划安排高效课堂教学模式专题研讨推进活动,进一步促动老师能根据学科特点、教材特点以及学生特点,合理的灵活的选择适合的教学模式开展教学。2. 行政听课跟踪化。为强化“高效课堂教学模式”的管理,让学校行政及时掌握教师的教学动态和教学能力,营造学校良好的教研氛围,促进教学改革地深入和教学质量地提高,每学年每学期我们都开展行政听课活动,集中安排所有中层以上干部分多次深入课堂,了解一线教学情况。同时强化跟踪,实行推门听课制度,将行政听课贯穿整个学年,并注重反馈,要求每位听课的领导认真记好听课笔记,及时做好“行政听课点评记录”,最后与被听课老师进行个别交流、指导,针对
10、各科课堂教学进行评估与指导,强势推进“高效课堂教学模式”创建,促进新进教师与年青老师的专业快速成长。同时着重做好 “新进教师”课堂教学把脉工作。针对最近几年新进教师多的特点,王其明校长、孙佳斌书记和陈大春等副校长能亲自挂帅,每学期都分别逐一听新进老师的课,三位领导每学期每人开学都要听几十节课,听课后能及时与新进教师交换意见,对他们进行辅导,帮助他们规范课堂教学行为,提高课堂教学效率,让他们很快胜能任楚州实验小学教学工作。3.备课组教研常态化。对集体备课坚持常抓不懈,作为教学研究活动的根本,坚持每周一次的集体备课制度,对所有备课组落实指定教室,统一时间。要求语文、数学、英语、美术、体育和音乐各备
11、课组利用星期二下午放学后组织集体备课活动。集体备课要做到“四个统一”、“五备”和“把握五个环节”,(“四个统一”即统一授课内容、统一进度、统一作业、统一测试;“五备”即备教材、备课程标准、备教法、备学法、备如何运用学校现代教育技术进行教学;)“把握五环节”即确定好内容;备出预案;整理出共案;课堂展示;课堂教学实践。教务处对集体备课计划、预案、公案备课稿、参备人数、活动记录以及活动氛围进行检查,检查结果作为期末考核的重要依据。继续采用集体备课和组内听评课相结合制度,将集体备课与组内听评课活动合二为一,增加活动的实效性。4. 组内听评课制度化。 完善组内听评课的制度,保证教研活动效果。每学期均实行
12、由教务处牵头,按规定时间(原则上语文每周三上午第一节、数学每周三上午第二节,英语每周四上午第一节)按要求进行活动,要求组内听评课坚持每两周安排一次(也可一周一次,可根据组内人数灵活安排),各教研组自行安排好上课方案,报教务处备查。所有活动,教务处全程督查,对活动开展情况进行检查、记载和通报,检查结果作为期末考核的重要依据。5. “青蓝工程”程序化。 “青蓝工程”已成为学校一项传统教学研究活动,已经实施了十年,本次活动为学校第十期活动。学校先后研究制定出台了淮安区楚州实验小学“青蓝工程”工作实施细则、“青蓝工程”量化细则等制度,逐步实现程序化、规范化、制度化和可操作化。 “青蓝工程”活动通过开展
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