XX小学权力运行流程图(DOC 13页).doc

1、早毓小学权力运行流程图目 录早毓小学安全工作监督检查流程图1早毓小学期初招生、学籍管理流程图2早毓小学教职工绩效及各种奖励工作流程图3早毓小学行教师职务评聘流程图4早毓小学中层干部选拔任用工作流程图5早毓小学推荐、评选各级各类优秀教师、先进个人6早毓小学公章使用流程图7早毓小学教师年度考核流程图8早毓小学“三重一大”事项决策工作流程图9早毓小学仪器、物资、图书采购流程图10各级各类优秀学生的评选与推荐11早毓小学小型修建及维修12早毓小学安全工作监督检查流程图（承办处室：总务处）学校对各部门年级组进行监督检查（5日内完成）风险点查找：对限期整改的项目的跟踪检查针对检查出的问题，下发限期整改通知

2、书（整改期限为10天）对长期不能整改的，提出处理意见对限期整改的项目，跟踪检查自查、监督检查完后，向上级汇报早毓小学期初招生、学籍管理流程图（承办处室：教务处）学校根据有关规定进行招生（中途转学者）学校批准审核、上报教委办、办理相关手续做好学生相关信息登记、录入（学籍系统）风险点查找：学籍管理整理汇总上报、并在教务公开网上公示执行早毓小学教职工奖励工作流程图（承办处室：总务处）呈报上级机关批准学校审核单位公示（网上和公示栏公示一周）制定教职工奖励方案学校量化考核教代会讨论、通过1、全程监督。2、办理过程在系统内部公开。风险点查找：学校量化考核早毓小学教师职务评聘流程图（承办处室：总务处）公布评

3、审条件标准教师对照标准准备有关材料学校初审把关（公示7个工作日）人事审查报教育局审监察小组全程监督风险点查找：学校初审把关早毓小学干部选拔任用工作流程图（承办处室：总务处）组织或个人推荐、民主推荐学校审查确定提名组织考察征求有关领导和方案意见班子会议讨论决定上报镇教育局人事股任职前公示领导谈话履行任命手续材料归档风险点查找：学校审查推荐人早毓小学推荐、评选各级各类优秀教师、先进个人评比流程图（承办部门：教务处）学习宣传上级文件风险点查找：确定推荐人员确定推荐人员进行初审上报早毓小学公章使用流程图（承办部门：办公室）学 校 印 章重大事项一般事项风险点查找：重大事项用印校长或指定的分管领导批准办

4、公室审定监印人员处用印登记监印人员发现印件有误、字迹不清、有涂改、有错别字、可能产生歧义的监印人员用印主动向领导汇报、待弄清情况后，方能用印早毓小学教师年度考核流程图（承办处室：教务处）考核前动员：学校召开年度考核工作会议，传达贯彻年度考核文件精神部署年度考核工作。教师自我总结：本人对照责任目标和考核内容要求总结全年工作，并填写考核登记表；参加年度考核优秀评选的教师报名并提交相关证书材料。风险点查找：考核小组考核，结果汇总。考核小组考核：学校考核工作小组对每位教师进行年度考评。学校公示：学校考核小组将考核结果进行公示，接受教师反馈意见。学校对拟确定的优秀等次的人员在校务公开栏和网上进行公示7天

5、后产生。考核结果汇总上交教育局考核小组审核。教育局将教师考核结果进行审核，并将考核结果送返学校，学校汇总存档。早毓小学“三重一大”事项决策流程图（承办处室：总务处）提出“三重一大”事项正确理由学校中层以上领导干部集体研究讨论风险点查找：形成决议及执行向教职工公示，并广泛征求意见报局领导及相关科室局或相关科室审批后向全体教职工公布、执行校务监督小组进行全程跟踪监督执行情况早毓小学教学仪器、物资、图书采购流程图（承办处室：总务处）办公室申报学校向教育局申请确定招标方案公开招标依合同验收是否合格风险点查找：确定推荐人员早毓小学各级各类优秀学生的评选与推荐（承办处室：教务处）学习宣传上级文件风险点查找：确定推荐人员确定推荐人员办学条件审核流程图进行初审、公示上报早毓小学小型修建及维修（承办处室：总务处）行政会决议准入资格审查风险点查找：招标、投标招标、投标、公示工程实施