企业安全目标考核管理办法参考模板范本.doc

1、安全目标考核管理办法为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企安全、键康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本考核办法。 1、 考核内容1）控制指标：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故；轻伤负伤率；火灾事故以及职业病等。2）工作指标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率、工作创新、安全隐患整改率、劳动保护用品发放率等。2 、考核方法1）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。

2、日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成。2） 考核分值计算。根据各部门安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。3） 考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。总分60以下的定为“较差”；6179分定为“一般”；8089分定为“比较突出”；大于等于90分定为“突出”。本办法使用于对公司各部门完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。 新材料科技有限公司 2017年1月4日年度安全生产控制

3、指标和工作目标的考核表序号考核目标评价要点分数（100）标准要求和评价办法备注1控制目标1.伤亡事故起数2.伤亡人数3.职业病40不超过下达控制指标不扣分，轻伤事故每次发生一起扣5分，重伤事故每次发生一起扣15分，发生死亡事故扣30分，发生职业病扣20分。以责任书控制指标为准2安全生产责任制落实1. 将安全生产工作列入重要议事日程，并由各部门部长亲自抓（听取汇报或回报），亲自部署；2. 每季召开一次安全生产例会，部署安全生产工作；3. 各班组签订安全生产责任书；奖惩制度落实。5领导亲自召开安全生产年会，达不到的扣24分；按要求召开安全生产工作例会不扣分。每少一次扣2分；无会议记录，每少一次扣1

4、分；奖惩制度未落实的扣24分。年终实地考核3安全生产教育培训1. 安全生产宣传教育工作情况；2. “安全月”活动情况；3. 特种工持证情况。5未展开社会性宣传教育活动的扣24分；未组织或组织不力的，扣24分；培训率低，组织工作差或培训结果检查有问题的扣24分；特种工持证率低扣24分。年终考核4事故隐患监控和安全专项治理1. 对事故隐患和危险源未进行全面登记、建档和监控，制定隐患整改方案并组织整改；2. 安全检查和专项整治情况。10对事故隐患和危险源未进行登记、建档的扣6分；不合格的扣4分；未及时更改的，发现一起扣5分；未按规定进行定期检查和专项整治的，每少一次扣2分。年终考核5安全标志警示1.

5、 安全标志牌；2. 安全警示牌10安全标志牌不全，扣34分；安全警示牌不全，扣34分；安全警示牌不清洁，扣23分。日常考核6安全生产资金投入情况1. 安全生产的整改资金落实情况；2. 安全劳防资金落实情况；3. 安全教育培训专项资金落实情况。10未按规定落实劳防资金，扣56分；未按规定落实安全教育培训资金，扣56分；未按规定落实安全生产资金的投入，扣710分。年终考核7安全检查整改情况1. 安全检查制度执行情况；2. 对隐患整改，处置和复查要求的执行情况；3. 检查记录的填写情况。10未定期展开日常专项检查的扣24分；未按规定对隐患进行整改和复查的扣510分；无检查和隐患整改复查的记录或隐患整

6、改未如期完成的扣48分。日常考核8生产安全事故报告处理情况1. 生产安全事故报告处理制度执行情况；2. 事故应急预案修订情况；3. 重大安全生产事故应急救援规定经过演练。5未执行生产安全事故报告处理制度扣24分；事故应急预案可操作性差或不及时修订的扣24分；无演练发现一起扣2分。年终考核9报表和安全档案管理1. 及时、准确统计报送各类安全生产情况调查表；2. 有关文件及材料及时报送、传达、办理情况；3. 各类安全管理档案及台帐。5统计信息未按时限上报或出现数值差错，每次扣13分，瞒报扣5分；未按规定传达办理的扣14分；相关档案，台帐不健全的扣24分。日常考核以各种形式如公示、培训、班组活动等将企业的方针和目标传达给全公司员工。