企业管理部考评目标书参考模板范本.doc

1、企业管理部考评目标一、安全方面【20分】1、（1）、考评期内出现人身死亡一人以上；责任性的重大事故直接经济损失50万元以上；在社会上造成重大不利于电厂影响的，实行一票否决。（2）、事故直接经济损失在50-20万元的，扣15分。（3）、事故直接经济损失在20-10万元的，扣10分。（4）、事故直接经济损失在10-5万元的，扣5分。（5）、事故直接经济损失在5万元以下的，考评期内出现1起不予考核；如果出现2起则连带前面1起同时考核，每起扣5分，再每增加一起按照5分额度顺递扣分。二、主要工作【60分】1、【20】ISO9001完善、推进和监督（1）、完善、规范ISO9001管理体系10年度内不少于两

2、次内审，每缺少一次扣2分。5内审发现的不合格项，必须在内审结束5日内反馈相关部门，不反馈，按照所涉部门个数，每个部门扣企管部1分。5及时理顺、规范部门间在制度执行上的衔接程序。因理顺、规范不及时造成部门间在制度执行上出现断档，并因此影响部门的正常工作的每项次扣1分。（2）、【5】合同管理严格合同审签程序，合同管理到位，得基础分5分。因审签程序不到位给厂造成经济损失，达到安全规定数额的按照安全规定执行；达不到安全规定的每份扣2分。（3）、【10】重点部门、工作的监控对厂重点工作及所涉部门的工作进度和主要经济指标完成情况进行监督和推进并与月度和年度考核相结合，得基础分10分。能及时发现问题并协调、

3、敦促相关部门解决问题，避免问题扩大或减少厂的经济损失，每项次奖励2-5分。2、【10】考核管理（1）、5公平、公正的在规定时间内，对部门月度完成情况进行考核、汇总，并对厂和各下属公司的月度考核进行合理掌控、统筹，得基础分5分。出现人为的考核不公平、不公正，每项次扣2分。（2）、5根据厂年度工作重点，制定和落实各部门的年度工作目标和重点工作，得基础分5分。每缺少一个部门扣1分。3、【10】数据上报管理上传、上报上级部门的数据、报表，在保证厂整体利益情况下准确及时并达到上级部门要求，得基础分。出现因不准确、不及时被上级部门通报的，每项次扣2分。合理维护厂正常利益，年内不出现上级部门对企管部上传数据

4、进行的非正常检查，奖励2-5分。4、【5】电量结算做好电量的月度结算工作，因工作失误造成电量结算不合理给厂造成经济损失，达到安全规定数额的按照安全规定执行；达不到安全规定的每次扣2分。三、管理及工作规范化【10分】做好各部门规范化管理的考核，敦促各部门落实贯彻好持续改进的工作理念，严格执行ISO9001的各项制度和工作流程。四、综合考评【10分】由考评小组从以下方面给予综合打分。、部门考评期内工作完成对厂影响比较大的临时性重点、难点工作；或在工作上有重大突破的工作项目进行综合评价；、能提出并积极实施技改项目，取得良好效果。妥善处理不可预见的重大事件。、严格执行厂的决策决议，带领本部门成员围绕本部门的中心工作保质保量地完成。能组织本部门参加厂的各项活动。、部门在考评期内无重大违章、违纪事件；本部门无弄虚作假行为。3