现代企业管理复习题参考模板范本.doc

1、现代企业管理复习题一、名词解释企业 企业管理 有价证券 债券 经营 经营思想 经营战略 兼并 生产过程的空间组织 工艺原则 对象原则 流水生产 工序同期化 生产能力 生产作业计划 期量标准 批量 质量环 全面质量管理 质量管理 物流 设备寿命周期二、填空题1企业的法律形式有（），（），（），（），（），（）。2有价证券是一种具有一定票面金额，代表资产（）或（）的证书。 存在形式有三种（），（），（）。3企业组织结构的主要形式有（），（），（），（），（），（）。4现代企业制度的基本特点是（），（），（），（）。5马斯洛的需要层次论有（），（），（），（），（）。6企业兼并的类型有（），（），（

2、）。7企业兼并资产的转让方式有（），（），（），（）。8生产过程由五部分构成即（），（），（），（），（）。9流水线按生产对象的轮换方式可分为（），（），（）。10流水线按生产过程的连续程度可分为（），（）。11生产能力按用途分类可分为（），（），（）。12生产计划的指标体系有（），（），（），（），（）。13质量成本可分为（），（），（），（）。三、简答题1如何建立现代企业制度与加强企业管理？2经营活动的特点和内容有哪些？3企业的经营目标的内容有哪些？4生产管理主要研究哪四个方面的问题？5影响生产过程组成的因素有哪些？6合理组织生产过程的要求有哪些？7工艺原则的优缺点有哪些？8对象原则的优缺

3、点有哪些？9流水生产的特点有哪些？10查定生产能力的作用有哪些？11JIT的基本原则是什么？它与MRP的生产现场控制技术有何不同？12JIT方式的目标有哪些？13朱兰螺旋给予我们的启示有哪些？14企业质量管理的基础工作有哪些？15企业物流的特点有哪些？四、计算题1为生产某种产品而设计了两个基本建厂方案，一个是建大厂，一个是建小厂。建大厂需要投资300万元，建小厂需投资160万元，两者的使用期都是10年。估计在此期间产品销路好的可能性是0.7，销路差的可能性是0.3。如果销路好，大厂每年可获利100万元，小厂可获利40万元：如果销路差，大厂每年亏损20万元，小厂营利10万元。试用决策树法确定建大

4、厂还是建小厂。2企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择：方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。方案3，先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。试用决策树法决定选择哪一种方案。3某厂准备生产一种新产品，对未来三年市场预测的结果是：畅销的概率为0.3；销路一般的概率为0.

5、5；销路差的概率为0.2。企业有三个可行生产方案可供选择：（1）新建一个新产品生产车间，需投资150万元；（2）扩建原有车间，需投资60万元；（3）改建原有生产车间，需投资30万元。三种方案在不同自然状态下的年收益值如表所示，试用决策树法进行决策。单位：万元 自然状态可行方案畅 销销路一般销 路 差新 建 190 100 60扩 建 110 50 10改 建 60 40 14根据下列资料计算一批零件按顺序、平行、平行顺序三种移动方式下的加工周期。已知批量3件，工序单件时间定额分别为t1=4分，t2=2分，t3=1分，t4=5分，t5=2分，t6=2分。（不用画图）5某产品的加工批量为6件，经过五道工序加工，每道工序的单件工时定额分别为3分钟，5分钟，6分钟，4分钟，5分钟。计算该批零件在顺序、平行、平行顺序三种移动方式下的加工周期。（不用画图）6某汽车厂月度计划任务为生产汽车4000辆，其中A型车1600辆，B型车1200辆，C型车800辆，D型车400辆。四种车型在同一条装配线上出产。为了及时适应市场需要，每天每班都能同时生产4种车型。试用生产比倒数法确定各种车型的投产顺序。7某流水线上同时生产A、B、C三种产品。其日产量分别为40件10件30件。试用生产比倒数法确定投产顺序。