现场工程质量管理及检查制度参考模板范本.doc

1、现场工程质量管理及检查制度一、质量管理要求1、建立健全质量管理体系，实行岗位质量责任制，明确质量管理责任，建立考核、奖惩管理办法。2、贯彻国家和上级有关质量目标及标准。在现场施工过程中实现教育经常化、计量标准化、检查制度化。3、开展质量教育工作，树立“质量第一、用户至上的管理理念，做到全员参与质量管理，提高质量意识，工作责任性和自我约束能力，不断优化施工方案。4、加强对施工过程原材料的检测和监控，严把进场材料检验关，不合格的产品不进入施工现场。原材料应分类堆放、标识清楚、使施工现场井然有序。二、工程质量检查制度1、 施工班组的“三检”制度（1） 自检，分为操作工人自检和班组自检，施工工人自己检

2、查自己所完成的工作是否符合施工质量验收要求，班组长每天检查自己班组的工人完成的工作是否符合施工质量验收要求。（2） 互检，指同一工种或不同工种之间，由作业班组相互检查、相互交流、取长补短、共同提高。（3） 交接检、是指同一工程，多班制，上下班组或上下工序之间交接时的相互检查，上道工序不合格、下道工序不施工。、2、 项目部检查制度（1） 、项目部各栋号施工员每天配合专职质检员对自己所管辖的栋号进行检查验收，每个工序完成后，由栋号施工员验收，验收合格后申请专职质检员进行验收，再由专职质检员向监理部门申请验收，验收合格后再进入下道工序。（2） 、项目部定期每周组织各相关人员对各栋号进行质量验收检查，

3、由项目经理牵头，技术负责人组织，项目质检员记录，针对检查时发现的问题，分析原因，提出整改意见。举一反三，将后续工作中可能出现的质量通病做出防治措施。（3） 、对项目部检查时提出的问题，由栋号负责人和项目质检员监督落实。对于不落实、不整改的，对项目部提出的问题置之不理的栋号负责人，项目部应予以经济处罚且责令其整改。（4） 、公司质安部每月定期组织质量检查活动，对关键工序、关键部位提前做出预控措施，同时配合项目部做好现场质量、内业资料、质量记录、文明施工工作。施工测量复核制度 为了严格有效的控制施工测量，防止因测量放样错误，造成工程质量事故和经济损失，确保施工过程处于受控状态，测量精度满足设计要求

4、。由于本项目占地面积大，楼栋号比较多，高程各不相同，但整个小区的地下工程又连同为一个整体，所有，前期的施工放线工作尤为重要，测量放线工作作为施工建设的第一道工序，必须精准精确，所以复核工作是一个重要的环节，必不可少。一、桩位复测1、 施工员施工放线完毕后，对测量资料的数据进行复核，复核后报送项目部，由项目经理带头，组织现场复核，复核时采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。2、 复核测量时特别要注意贯通测量，确定纵横向的定位轴线，若发现不对或精度不够时，应及时与规划部门联系进行处理。3、 复测工作完成后，要及时对定点桩位进行保护、标识，未经复测的桩位不得作为施工放线的依据。二、 测量资料的

5、复核1、 测量资料是施工现场原始地貌标高、楼栋号定位、工程量计算的第一手资料，所以填写必须规范、完整、准确。2、 复核检查的主要内容有：现场记录和内业资料是否规范完整，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，标注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。3、 控制测量资料复核完成后，应及时形成控制测量复核记录，移交资料室统一管理归档。施工技术交底制度 技术交底贯穿于项目施工全过程，从开工进场到竣工验收的整个过程中，项目部与施工班组之间的各类质量要求、技术要求、施工工艺要求，均需要进行书面技术交底，是施工技术资料中的重要部分，每分项工程施工前，项目部必须进行技术交底，完整及时对施工班组

6、进行技术交底，项目部建立完善、完整的技术交底制度，即能达到项目部工程技术人员对分项工程质量要求的熟悉和工程质量的提前预控，也能达到技术质量的可追溯性。1、 每分项工程施工前，由项目部技术负责编制完整的技术交底内容，然后在内部对各栋号施工员进行内部交底与讨论，再由栋号施工员向各施工班组进行书面交底，2、 技术交底一式三份，分别由编制人、受交底人、资料员保存。3、 技术交底格式必须采用现行板地资料表格，严格按照单位工程进行编号，建立分项工程技术交底清单，对交底后的清单及时归档。4、 当实际情况与技术交底发生变化时，要及时改变交底内容并重新发放至原持有人手中。隐蔽工程及关键部位的申报、验收管理制度

7、隐蔽工程是项目施工管理的关键环节，也是工程质量控制的重点和难点，隐蔽工程验收检查制度，是强化施工过程质量控制、防止和杜绝工程质量通病、质量缺陷质量隐患的重要手段。1、 按照建设工程施工质量验收标准，单位工程中每道工序完工之后必须向监理单位进行报验，经验收合格方可进行下道工序的施工，严格实行过程控制。2、 每分项工程完工后，由施工班组自行检验，检验完毕后报送项目质检员进行验收，项目部验收合格后，方可向监理部门进行验收申请。经监理部门验收合格后方可进行隐蔽。3、 强化监督检查，项目经理应不定期的对隐蔽工程的验收进行监督检查，对验收项目进行复检或抽检。对上道工序未完就进入下道工序、未经验收私自隐蔽等

8、现象，一经发现，视情节严重，给予处罚。4、 隐蔽验收资料要及时跟进，验收资料是隐蔽 工程的重要证明资料，坚决杜绝资料滞后、填写错误等现象的出现。5、 项目部对工程质量管理实行定期周检查，由项目经理牵头、项目技术负责人组织，项目质检员记录，每周组织项目管理人员对工程施工质量进行检查验收，将各栋号的检查验收结果进行对比，总结经验，扬长避短。对发现的质量通病及管理不到的部位，针对性的提出解决方案，督促落实；6、 公司质安部对项目工程质量管理实行定期或不定期的旬检查制度，由质安部经理牵头，项目经理组织，对工程质量进行全面检查，对检查过程中提出的问题监督落实，且对形成的文件及时上报公司。成品保护制度1、

9、 由专人负责成品、半成品的保护工作，经常对成品保护工作进行监察，发现被撞坏，损毁、污染等现象应及时采取措施进行处理，对责任人进行通报批评及经济处罚。2、 定期对施工班组操作人员进行文明施工、成品保护的教育工作，提高施工操作人员的成品保护意识。3、 合理安排施工顺序，减少工序之间的相互损坏、污染现象，凡下道工序对上道工序会产生损伤、污染的，须采取有效的成品保护措施，否则，不得进入下道工序。4、 严格按照施工总平面图中的规定位置堆放成品、半成品及原材料，堆放整齐有效，保护良好。5、 进入施工现场的水泥制品，应按照产品质量要求进行保护，特别是自行预制的水泥盖板和制品，在养护期内必须有效覆盖和浇水养护

10、。6、 提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要立即进行制止，一经发现不论是否造成成品损伤，都要给予处罚。7、 各栋号的成品保护责任人为栋号施工员，施工日志填写制度 施工日志是施工活动的原始记录，以单位工程为记载对象，主要记录单位工程有关技术，安全、质量管理活动内容及其他重大事项，贯穿单位工程开工至竣工的全过程，是编制施工文件，积累资料，总结施工经验的重要依据，由现场施工人员负责逐日填写，保证施工日志内容的真实性，连续性和完整性。一、 填写要求 1、各栋号的施工日志由各栋号施工员负责填写，填写必须及时、准确、具体，不得补记，不得隔页和扯页，内容齐全，不潦草，不随意撕毁，妥善保管，不得丢失

11、。 2、施工日志的填写采用黑色钢笔或签字笔填写，保证字迹清楚。 3、施工日志记录应详实、具体，不能仅流于形式或记流水账。二、 填写内容 1、气象情况及温度。 2、工程准备工作的记录及测量放线记录。包括现场准备、各技术交底要求和交底日期、交接人员及其主要内容、施工关键部位的保证措施，测量放线的时间及放样的内容。 3、施工部位和劳动力的安排以及施工过程主要操作记录。 4、施工机具的数量及其运转情况。 5、本工程各种技术文件中存在的问题。 6、有关洽商、变更情况的记录。 7、工程材料代用情况和有关部门人员的同意、确认情况。 8、工程特殊过程施工方法的实施情况和质量检查情况。 9、工程停水、停电、停工待料、气候变化等影响工程进度情况。 10、质量、安全、机械设备事故及原因、责任单位或个人的初步调查情况分析。 11、建设单位对工程施工中提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。12、 有关上级领导和质量监督部门对本工程施工所作出的有关技术、质量方面的决定或采取的措施等。13、 工程材料的进场、见证取样记录和送样检验情况。14、 工程例会、专题会议中解决施工、技术等方面问题的情况。15、 在紧急情况下采取特殊措施的施工方法等。施工日志的填写数量为一份，归档时应在接收单位的竣工资料内，确保施工过程中的可追溯性。