《室内分布系统工程》课件2.1.pptx

1、任务2.1 施工准备1.任务描述 作为某基站建设项目中标单位，为保证工程进度、质量，提高工程管理水平，需严格遵循施工准备工作程序和内容要求，完成工程的前期准备工作，编制施工组织设计方案。依照施工标准规范和规划设计内容完成机房内与机房外通信设备、线路、天馈系统安装施工。本任务要求教师对学生完成分组，各小组模拟施工小组，配置1名施工队长、1名技术员、若干施工队员、安全员兼职库管1名，各小组进行施工准备，做好施工组织设计的编制工作，并完成对应的任务单。2.任务分析任务目标知识目标掌握施工准备工作的流程和具体内容要求掌握技术准备、现场准备、物资准备的工作重点能力目标能够编写XX基站建设项目施工组织方案

2、能够熟悉施工流程并完成施工准备工作能够按要求填写安装环境检查表任务流程其中，制定勘察计划这一步，不再赘述，详见技能训练中的训练步骤图2.1.1 任务流程图知晓施知晓施工准备工准备的目的的目的完成技完成技术准备术准备完成施完成施工现场工现场准备准备完成物完成物资准备资准备完成劳完成劳动组织动组织准备准备编制施编制施工组织工组织设计方设计方案案任务流程（一）知晓施工准备的目的首先，在施工准备之前，同学们一定要明白施工准备工作的目的是什么，详见训练步骤1。（二）完成技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，因此教师必须带领同学们，认真地做好技术准备工作，

3、且一定要做好安全宣贯工作。（三）完成施工现场准备施工现场是全体施工人员为建设优质、高效、低消耗的工程，而有节奏、均衡连续工作生产的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给基站工程的施工创造有利的条件和物资保证。（四）完成物资准备根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定物资的需要量计划。根据各种物资需要量计划，组织货源，确定供应地点和供应方式，签订供应合同。根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。基站安装施工涉及到大量物资分配、发送与接收，必须做到分货发货有条不紊才能保证工程的

4、进度及总体成本控制。（五）完成劳动组织准备劳动组织准备关系到任务2.2、2.3的进行，每个小组设置合理的施工组织机构，决定了项目施工机构名额及人选、分工与协作是否合适。任务的重点（六）编制施工组织设计方案 1.施工组织设计的基本概念施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。编制一个好的施工组织设计可以大大降低标价，提高竞争力。编制的原则是在保证工期和工程质量的前提下，尽可能使工程成本最低，价格合理。2.施工组织设计的编制原则及依据（1）施工组织设计的编制原则1）认真贯彻国家对通信工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。2）科学的编制进度计划，严格遵守要求的

5、工程竣工及交付使用期限。3）遵循施工工艺和技术规律，合理安排工程施工程序和施工顺序。4）在选择施工方案时，要注意结合工程特点和现场条件（2）施工组织设计的编制依据3.技能训练训练步骤1.阅读勘察通知单（一）知晓施工准备的目的1.遵循工程施工程遵循工程施工程序序“施工准备”是施工程序的一个重要阶段2.降低施工风险降低施工风险 做好充分的准备、加强应变能力、采取预防措施，才能有效地降低施工风险3.创造工程开工和创造工程开工和顺利施工条件顺利施工条件 需要通过周密准备和统筹安排，才能使施工有序顺利开展，能得到各方面条件的保障4.提高企业经济效提高企业经济效益益 调动各种积极因素，提高工程质量、合理组

6、织资源进度、降低工程成本，从而提高企业社会效益和经济效益训练步骤3.确认勘察条件（二）完成技术准备1.施工图设计审核施工图的自审包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等内容：施工图设计是否完整、齐全施工图设计会审一般由业主主持，由设计单位、施工单位和监理单位参加，四方共同进行施工图设计的会审2.技术交底 技术交底的依据 主要依据有施工合同、施工图设计、工程摸底报告、设计会审纪要技术交底的内容工程概况、施工方案、质量策划、安全措施、“三新”技术3.搜集资料，现场查勘做好拟建工程的实地勘测和调查深入实地查勘施工现场情况1.施工图设计审核（1）施工图的自审每个小组收到施工项目的有关技术文件后，应

7、尽快地组织组内技术人员对施工图设计进行熟悉，写出自审的记录，填入任务单。自审施工图设计的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。（2）施工图设计会审施工图设计会审一般由业主主持，由设计单位、施工单位和监理单位参加，四方共同进行施工图设计的会审。2.技术交底应使所有参与施工的人员熟悉并了解项目的概况、设计要求、技术要求、工艺要求。技术交底是确保工程项目质量的关键环节3.搜集资料，现场查勘1.在基站设备和天馈系统安装工程开始以前，必须对机房、屋面的建筑和环境条件进行检查。4.准备勘察所需工具、文档（三）完成施工现场准备表2.1.1安装环境检查表序号检查项目基站名称：检查结果备注检查要求

8、检查通过的项目打“”，不通过的项目打“”，不检查的项目打“/”1机房土建机房建筑及装修是否完成，承重满足要求 2电源系统电源是否到位，且容量足够 端子是否满足要求 3传输系统传输是否到位、调通 4室内保护地系统地排和接地母线是否到位，且接地电阻5欧姆 5室外防雷地系统地排和接地母线是否到位，接地电阻5欧姆 6室内走线架室内走线架是否安装且适合走线 7馈窗馈窗余孔是否足够，如需后期安装馈窗，馈洞是否开好，且尺寸符合要求 8空调设备空调设备是否到位 9铁塔铁塔是否就绪 10抱杆抱杆是否安装就绪，且符合安装位置、方位角要求 抱杆尺寸是否符合天线安装要求 11室外走线架（桥）室外走线架（桥）是否就绪且

9、适合走线 室外走线架（桥）是否良好接地 2.机房应具备装机条件3.天线抱杆应具备安装条件（1）铁塔抱杆（2）GPS天线抱杆4.馈线走线架应具备安装条件5.铁塔或走线架应具备馈线接地处1.货物分配在发货时必须严格按照基站设计规划进行物资调配，主要设备及其相关辅料、工机具仪表都必须准备充分，尤其是扎带、接地夹、标签等小件必须足量发货2.开箱验货（仅了解）非交钥匙方式、交钥匙方式（1）核对装箱单（2）木箱的开箱和货物检查 开箱步骤 开箱检查（四）完成物资准备1）用羊角锤、钳子、一字螺丝刀、撬杠启掉包装铁皮，打开包装箱盖板；2）使用一字螺丝刀插入木箱面板接缝处，将其松动，然后再插入撬杠将其撬开，直至完

10、全将这面包装板去掉；3）将货物拉出，注意拉出之前不能去除货物包装胶袋4）除去货物包装胶袋。（3）纸箱的开箱和货物检查防潮袋 机柜后面 包角泡沫 机柜顶部机柜前面 压敏胶带 直角泡沫 装箱标签图2.1.2 木箱包装示意图泡沫板 单板 防静电袋 单板标签 单板盒压敏胶带 纸箱 纸箱标签 打包带图2.1.3 单板包装示意图1）查看纸箱标签，了解箱内单板类型、数量；6）打开单板盒，从防静电袋中取出单板。（3）纸箱的开箱和货物检查 开箱步骤注意以下问题：拿取单板时必须采取防静电保护措施；单板盒打开后，单板外还有一层普通袋包装和一层防静电袋包装，请妥善保管这两个袋子，以便在备板保存和故障板返修中使用。开箱

11、后进行货物检查，下一箱开箱之前必须对本箱进行检查，在确认本单板盒内确实是空的以后再拆下一箱，避免失误。切忌纸箱内还有未取出的单板便将纸箱扔掉，给施工带来麻烦。1）查看纸箱标签，了解箱内单板类型、数量；2）用斜口钳剪断打包带；3）用裁纸刀沿箱盖盒缝处划开胶带，在用刀时注意不要插入过深避免划伤内部物品；4）打开纸箱，取出泡沫板；5）浏览单板盒标签，查看数量是否与纸箱标签上注明的数量相符，然后取出单板盒；（4）货物验收移交验货完毕，若货物没有问题则双方须在装箱单上签字确认，货物随即移交给客户保管。在验货过程中，若装箱单上标明“欠货”，请直接反馈至供货商办事处订单管理工程师进行后续处理，同时签署装箱单

12、；如出现缺货、错货、多发货或货物破损等情况，则双方签署开箱验货备忘录和装箱单，同时由工程督导如实填写货物问题反馈表，反馈给当地办事处订单管理工程师，并负责有问题货物（连同内外包装）的原状保存完好，以便查证。与客户方货物交接完毕后，若因客户方保管不善而导致的货物损坏或遗失，责任应由客户方承担。在整个安装过程中，若出现货物、器件的损坏或需更换、补发货物的情况，工程人员应认真填写货物问题反馈表，及时反馈给当地办事处货管员备案。货物应存放在专用的房间里，由客户方指定的责任人负责管理，房间环境应满足温湿度合理、灰尘少、振动小、有良好的接地、无强电磁干扰及无生物破坏等要求。若因客户方保管不善而导致的货物损

13、坏或遗失，责任应由客户方承担。1.建立拟建工程项目的领导机构2.建立精干的施工队伍3.集结施工力量、组织劳动力进场4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底5.建立健全各项管理制度6.典型施工组织架构其中，工程设计中心负责工程的宏观控制管理及组织策划。项目部负责工程的具体实施。包括质量、进度控制，安全文明施工管理及对外关系的协调。工程室负责收集、处理和反馈建设单位的意见；负责工程实施过程中的质量检查和质量监督。技术专家小组负责技术支持保障及技术培训。（五）完成劳动组织准备图2.1.4典型的工程施工组织架构图1.施工组织设计的编制程序2.施工组织设计的主要内容一般应包括：工程概况说明；

14、施工现场平面布置；项目管理班子主要管理人员；劳动力计划；施工进度计划；施工进度施工工期保证措施；主要工机具设备等内容。施工方案的制定要从工期要求、技术可行性、保证质量、降低成本等方面综合考虑。选择和确定各项工程的主要施工方法和适用、经济的施工方案。（六）编制施工组织设计方案图2.1.5 施工组织设计的编制程序4.任务评价一、任务成果 1.任务单1份。2.XX基站建设项目施工组织方案1份。3.准备好的工具、仪表清单1份，并学会其使用。二、评价标准成果评价标准见表2.1.2。表2.1.2任务成果评价参考表序号序号任务成果名任务成果名称称评价标准评价标准优秀良好一般较差1工具、仪表清单清单完整率90

15、%-100%清单完整率为70%-90%清单完整率为50%-70%清单完整率低于50%2任务单任务单填写准确率为90-100%任务单填写准确率为70%-90%任务单填写准确率为50%-70%任务单填写准确率低于50%5.任务思考 1.施工准备过程中，如果遇到线缆抽检有质量问题该怎么办？2.在遇到设计图与实际环境有较大出入时，该如何解决？6.知识链接与拓展一、施工准备的分类1.按施工准备的范围不同分类（1）全场性施工准备（2）单位工程施工条件准备（3）分部分项工程作业条件的准备2.按拟建工程所处的施工阶段的不同分类（1）开工前的施工准备（2）各施工阶段前的施工准备综上所述，不仅在拟建工程开工前需做好准备，而且伴随工程的进展，在各工程阶段开始前也要做好准备。施工准备既有阶段性，又有连续性，所以必须有步骤、有计划、分阶段和分期地进行，贯穿整个工程项目的始终。各项准备工作并不是孤立的、分离的，而是相互配合，相互补充的。为了加快准备工作的速度、提高准备工作的质量，需要强化设计单位、建设单位和施工单位之间的协调，建立健全责任制度和检查制度，使施工准备工作有组织、有领导、分期分批有计划地进行，贯穿整个工程始终。二、典型施工组织架构图2.1.6 工程施工人员岗位设置